煤炭企業(yè)成本的特點(diǎn)及其影響因素

煤礦生產(chǎn)發(fā)展的方向是合理集中生產(chǎn)，礦井的集中化程度是影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的重要因素。因此，要降低煤礦生產(chǎn)成本就必須提高礦井生產(chǎn)集中化水平。置方式與支護(hù)方式：一般而言，礦井巖巷布置的材料消耗比煤巷、半煤巖巷布置都大，而且?guī)r巷只投入無產(chǎn)出。因此，應(yīng)當(dāng)在保證技術(shù)合理的情況下，提高巖巷與煤巷、半煤巖巷比重的合理分配。另一個影響成本高低的重要因素就是支護(hù)方式，最節(jié)省成本的支護(hù)方式是錨噴支護(hù)方式。管理因素：管理因素主要表現(xiàn)為三個因素：人工效率、采掘關(guān)系的協(xié)調(diào)水平、采取回采率。人工管理水平越高，工作效率越高，采煤單位成本就越低，反之，成本則越高。對采掘關(guān)系的管理水平越高，采掘關(guān)系銜接越協(xié)調(diào)，各種采掘設(shè)備的利用率就越高，采煤單位成本就越低，反之，成本則越高。采區(qū)回采率對成本的影響是通過掘進(jìn)率、年折舊率、產(chǎn)量等表現(xiàn)出來的，管理水平越高，在同一成本下原煤產(chǎn)量越高，反之，成本則越高。社會環(huán)境因素：社會環(huán)境因素對煤炭企業(yè)成本的影響也是極其重大的，社會環(huán)境因素主要表現(xiàn)為安全因素、政策因素、價格因素。礦井自身因素與社會環(huán)境因素的影響使煤炭企業(yè)成為了社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)中一個極其重要的子系統(tǒng)。

煤炭企業(yè)成本管理現(xiàn)存的主要問題

隨著社會經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式也從原來的粗放型變?yōu)榧s型，在現(xiàn)代企業(yè)制度的帶領(lǐng)下，企業(yè)內(nèi)部大力推行目標(biāo)成本管理，是煤炭企業(yè)的成本在管理上取得了一定的成果。但是隨著安全生產(chǎn)、技術(shù)投入、人員安置等方面支出的加大，煤炭企業(yè)的成本管理問題也逐漸顯露出來：成本管理觀念薄弱煤炭企業(yè)內(nèi)部只重視決策層和主要管理層對成本的管理，而在其他方面的重視卻是少之又少。在實際操作中，只重視生產(chǎn)成本，忽視銷售成本，這種薄弱的成本管理觀念使企業(yè)在資金管理上多出了很多不必要的步驟，煤炭企業(yè)成本管理更加復(fù)雜、困難。成本控制制度不完善雖然相對完善的企業(yè)成本管理制度在我國大多數(shù)煤炭企業(yè)已經(jīng)形成，但是他們很少有考慮到激勵機(jī)制與成本管理制度和成本績效考核制度的關(guān)系。這往往會讓企業(yè)大多數(shù)人員認(rèn)為成本管理只是企業(yè)管理者的工作，缺乏對成本控制工作的熱情，因而企業(yè)成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)就更加困難。

成本管理與技術(shù)管理脫節(jié)一直以來，煤炭企業(yè)一直認(rèn)為成本管理是管理層的事項，因而沒有形成上下級一致的全體意識。而技術(shù)管理一直不受目標(biāo)成本的控制，尤其是在技術(shù)設(shè)計上，既沒有技術(shù)成本的對比分析，也沒有目標(biāo)成本的限制，缺乏“優(yōu)化設(shè)計就是減少投入、降低成本、提高效益”的思想意識。成本管理方法、手段落后煤炭企業(yè)的成本管理主要停留在成本核算和簡單的成本分析上，由于成本管理的手段信息化程度低，因而不能對成本管理信息進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測、分析和決策。再加上企業(yè)在實際工作中臺賬不健全、報表流于形式，更有甚者，為了逃避審計及法律的追究，企業(yè)往往把實務(wù)虧空打入成本，致使隱形成本大大提高。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本預(yù)測、決策、計劃、核算、控制、考核和成本分析所組成的成本管理方法體系，并利用價值工程、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化等現(xiàn)代化管理方法來盡量減少成本管理不足的弊端。

煤炭企業(yè)降低成本的主要途徑

提高成本管理意識、樹立經(jīng)濟(jì)效益觀念現(xiàn)代企業(yè)成本管理除了科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員要有強(qiáng)烈的成本意識，只有全員都樹立了成本管理思想，人人都關(guān)心企業(yè)成本，并不斷想出新方法、新時路，才能真正降低企業(yè)成本；不僅這樣，我們還要樹立成本管理的效益觀念、人本觀念、戰(zhàn)略思想等。成本管理意識的提高與經(jīng)濟(jì)效益觀念的樹立才能更加有效地降低企業(yè)成本。建立健全企業(yè)的成本控制制度煤炭企業(yè)一定要充分認(rèn)識到，成本管理與每個工作人員都是緊密相連而并非只是管理層的工作。因此，企業(yè)必須建立一套完整的、行之有效的成本管理機(jī)制，改變少數(shù)人、單環(huán)節(jié)抓成本的做法，使企業(yè)在成本控制上有重要保障。在煤炭生產(chǎn)過程中，我們應(yīng)當(dāng)通過經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)核算等信息溝通，進(jìn)行成過程的成本控制，把成本管理逐一落實到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程、落實到各個運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)。

成本管理與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合雖然大部分煤炭企業(yè)有激勵創(chuàng)新的政策（如：技術(shù)進(jìn)步獎、合理化建設(shè)獎），但是執(zhí)行起來力度卻是大打折扣、不科學(xué)不標(biāo)準(zhǔn)，甚至流于形式。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)在職工學(xué)習(xí)、各項技能培訓(xùn)上加大投入，積極調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，努力提高企業(yè)管理創(chuàng)新及技術(shù)進(jìn)步。在成本管理和技術(shù)創(chuàng)新有效結(jié)合下，有效降低企業(yè)原煤成本。建立現(xiàn)代化成本管理模式，構(gòu)建成本管理長效機(jī)制企業(yè)在成本管理上，不但要樹立競爭觀念、效益觀念、經(jīng)營觀念、法制觀念和開拓觀念等新的觀念；還要實現(xiàn)成本管理組織合理化、成本管理方法科學(xué)化、成本管理人才專業(yè)化。只有這樣，才能推動成本管理工作不斷前進(jìn),保證成本管理現(xiàn)代化目標(biāo)早日實現(xiàn)。

全方位加強(qiáng)經(jīng)營管理首先，作好材料的回收利用、修舊利廢工作。煤炭是自然資源，耗用的材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體，因而大部分材料可以回收復(fù)用；其次，加大考核力度。由于煤炭企業(yè)工種多，環(huán)節(jié)多，工人工作的地點(diǎn)相對分散，如果沒有考核，則無法激勵工人的積極性；再次，提高全員成本意識，在基層建立成本核算制度。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成本核算的發(fā)展，必須實行全方位、全過程、全員管理成本，使決策層和基層都重視成本，關(guān)心成本，提高全員成本效益意識和素質(zhì)。

結(jié)論

企業(yè)的成本管理是永恒的，更是與時俱進(jìn)的。我們時刻能感受到時代變革對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和企業(yè)管理帶來的深遠(yuǎn)影響。本文先從煤炭企業(yè)成本管理理論背景入手，從企業(yè)成本管理的普遍性上總結(jié)其經(jīng)驗，分析其不足，然后再探索煤炭企業(yè)成本管理特殊性問題，在分析研究煤炭企業(yè)成本管理時，筆者從分析成本構(gòu)成著手，逐層剖析煤炭企業(yè)成本管理的經(jīng)驗與不足，指出了影響煤炭企業(yè)成本管理的三個外部環(huán)境因素，在做出大量的分析研究基礎(chǔ)上，以新的成本管理理論為指導(dǎo)，提出了煤炭企業(yè)提高成本管理水平的思路和方法。筆者所在單位通過對本課題的研究應(yīng)用，理順了成本管理的思路，規(guī)范了成本管理的基礎(chǔ)，完善了成本管理的各項工作，收到了卓有成效的成果。應(yīng)當(dāng)說，任何一種有效的成本管理模式管理思想都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式和方法，不斷創(chuàng)新成本管理模式和方法，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。（本文作者：秦超 單位：河南焦煤能源有限公司中馬村礦）