1.財務(wù)管理的功能

財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中具有非常重要的作用，它是企業(yè)管理不可缺少的環(huán)節(jié)。從某些方面來說，財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的作用主要通過其自身職能來實現(xiàn)。詳細的劃分開來，其職能只要包含下面三個方面：資金管理、成本調(diào)控和監(jiān)督管理。

1.1資金管理功能

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開資金，這就像生命的存在不能少了血液一樣。從這個角度來說，資金是企業(yè)持續(xù)運營和獲得利潤不可缺少的條件，任何企業(yè)想要存在都要具備一定規(guī)模的資金；任何企業(yè)想要有所發(fā)展，都要科學(xué)的對資金進行管理。所以，財務(wù)管理也就需要具有最根本的職能——資金管理。資金管理，主要指的是企業(yè)的財務(wù)人員以及管理人員，在對企業(yè)自身狀況和市場發(fā)展前景進行分析的基礎(chǔ)上，對不同方面的資料進行整合，以得出的結(jié)論為依據(jù)對企業(yè)的資金進行的分配，從而實現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用。通過最少的資金投入獲得最大的利潤產(chǎn)出，讓企業(yè)的利潤最大化。

1.2成本控制功能

企業(yè)經(jīng)營最終獲得的利潤和很多元素都有直接或者間接的聯(lián)系。比方說原材料的價格、雇員工資、市場供求量等等，都會對企業(yè)的最后收益帶來一定的影響。但是在這眾多因素之中對企業(yè)收益影響最大的還是企業(yè)投入的成本。可以說投入成本的多少對企業(yè)獲得利潤的多少的影響是決定性。因此，企業(yè)在進行財務(wù)管理的時候，必須對企業(yè)的成本進行嚴(yán)格的管理，在不影響企業(yè)正常發(fā)展的情況下，減少企業(yè)一切不必要的成本投入，比方說原材料的庫存、產(chǎn)品技術(shù)的科研費用、員工應(yīng)酬開支等方面，都要進行嚴(yán)格的監(jiān)管，在不影響員工合法利益的前提下，減少各個環(huán)節(jié)的浪費。從多方面實現(xiàn)對企業(yè)成本的控制。

1.3管理監(jiān)督功能

企業(yè)想要實現(xiàn)正常的經(jīng)營并且在規(guī)模上有所擴張、利潤方面有所提高，就必須具備一套完備的監(jiān)督管理體系。增加企業(yè)財務(wù)管理方面的監(jiān)督和管理，不但可以減少企業(yè)在經(jīng)濟支出方面的資金浪費，在一定程度上縮減經(jīng)濟開支，同時，還會對各方面的管理人員和工作人員帶來一定的壓力，提高他們在工作過程中的注意力和警惕性，保證企業(yè)始終是通過正確的方式朝著正確的方向在發(fā)展。此外，企業(yè)在監(jiān)督和管理方面能力的不斷提高，也會不斷提升資源的使用效率，讓企業(yè)不斷挖掘自身潛能，優(yōu)化重組企業(yè)的管理單位和部門，通過增加管理能力來增加企業(yè)的盈利。

2依靠財務(wù)管理促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的措施

2.1要加強資金管理，提高資金使用效益

前文我們已經(jīng)說過，資金對企業(yè)的存在和發(fā)展有決定性的作用，流動資金的儲備是不是充足對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)有著不可忽視的影響。因此，企業(yè)進行有效的財務(wù)管理，首先要做好的就是企業(yè)的資金管理。（1)加速資金周轉(zhuǎn),及時收回應(yīng)收賬款。從某種程度上來說，企業(yè)資金的回籠速度決定著企業(yè)利潤的獲得速度，只有投入的資金通過市場之后最快回收，才是企業(yè)真正利潤的獲得，要不然，一切預(yù)算中的利潤都不能計入企業(yè)的最終利潤。因此，企業(yè)想要保持較好的運營狀態(tài)，就要加強對資金回收方面的監(jiān)管，對于那些應(yīng)該回收的賬款都要及時的回收，減少周期過長出現(xiàn)壞賬，導(dǎo)致企業(yè)資金損失。（2）加強資金管理的基礎(chǔ)工作。想要提高企業(yè)資金的管理效率，首先要做好的就是資金管理的基礎(chǔ)工作，也就是銀行票據(jù)的處理和日常賬目的管理工作。一方面是銀行的結(jié)算票據(jù)還有一些定額支票的使用，在和銀行做好交接工作之后就要對這些票據(jù)進行準(zhǔn)確的登記和歸檔，對一些需要開具支票的業(yè)務(wù)，要嚴(yán)格按照支票的使用要求，對支票的限額的使用日期進行嚴(yán)格的管理；另一方面加強對一些賬目的管理工作。一是要對銀行和企業(yè)之間的賬目進行及時的清理，保證企業(yè)和銀行之間的賬目是清晰的；二是要加強對一些應(yīng)收賬目的管理，保證這部分賬款可以準(zhǔn)時回收；三是加強對流動資金賬目的管理，嚴(yán)格控制流動資金的流向；四是要加強會計賬目的管理，保證會計做出的賬目是真實的、完整的、合法的。（3）加強資金的日常管理,科學(xué)、合理地使用銀行貸款。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，難免會和銀行發(fā)生一些借貸關(guān)系。針對這部分貸款的管理，要根據(jù)不同的情況給予不同的管理。關(guān)于短期貸款，要保證這部分貸款可以及時還貸，減少過期還貸導(dǎo)致高額利息的支付；對于長期貸款，要根據(jù)利息的高低做好還貸順序的安排，爭取先還利息高的貸款，后還利息低的貸款，相對減少貸款利息的支付。此外，針對銀行利息部分，還要做好對利息的管理，避免出現(xiàn)利息錯算的問題。（4）要加強負債比例的控制。對于企業(yè)來說，并不是每一次投資都可以收獲相應(yīng)回報；特別是那些需要貸款的投資，考慮上銀行利息的因素，投資風(fēng)險相對來說變得更大。針對這種情況，企業(yè)在申請貸款進行投資的時候，必須要對企業(yè)的后期運營進行綜合的考慮，要在收益和風(fēng)險之間進行深入的比較。減少不利投資，以圖通過一定的資金換得最大的回報。

2.2積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),保障企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行

對于國內(nèi)的很多企業(yè)來說，其在資金的使用方面都存在一定的問題。一邊是想方設(shè)法申請銀行貸款，彌補企業(yè)發(fā)展資金不足；另一邊卻是閑置資金和設(shè)施占用企業(yè)大量流動資金，造成企業(yè)發(fā)展資金不足。假如可以把這些閑置的設(shè)施利用起來，把它們轉(zhuǎn)化為可以靈活使用的流動資金，不但可以減去向銀行申請貸款需要花費的人力、財力和時間，大大提高資金的到位效率，推動企業(yè)的發(fā)展，而且還可以節(jié)省向銀行貸款必須支付的數(shù)目不小的利息，減少企業(yè)成本開支。因此，我們要進行財務(wù)管理，還要做好這些閑置設(shè)施的清理工作，對它們進行登記造冊，可以利用的加以整理投入使用，不能使用的就趁早做出處理，加強企業(yè)資源和設(shè)施的使用效率。

2.3建立和完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機制，避免影響企業(yè)效益事件發(fā)生

對企業(yè)的財務(wù)進行科學(xué)的管理，不但要做好上面各方面的工作，還要做好對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對工作，構(gòu)建財務(wù)危機應(yīng)對機制，最大限度內(nèi)減少企業(yè)財務(wù)危機造成的損失。想要做好這一點，就必須做好下面幾個方面的工作：一是要提高相關(guān)財務(wù)工作者的風(fēng)險觀念。要對這些人員具備的知識進行不斷的更新，讓他們與時俱進，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)節(jié)隱藏的危機；二是構(gòu)建企業(yè)各方面資料的信息網(wǎng)。對這些資料進行調(diào)查、分析和與預(yù)測，構(gòu)建計算機會計系統(tǒng)，通過充足的資料減少企業(yè)運營過程中不確定因素造成的風(fēng)險。同時還可以減少人工會計記賬方式導(dǎo)致的人為失誤，加強對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和分析，及時對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險作出預(yù)警；三是構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險的責(zé)任劃分制度。把這些風(fēng)險管理責(zé)任落實到人，增加這些工作者的注意力和警惕性；四是要構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險處理標(biāo)準(zhǔn)。對于財務(wù)管理造成的風(fēng)險，我們不但要及時做出反應(yīng)，減少相應(yīng)的損失，而且要對相關(guān)責(zé)任人進行嚴(yán)格的處理，提高他們工作的責(zé)任心。

總之，我們可以通過上面各種措施加強企業(yè)財務(wù)方面的管理，增加企業(yè)財務(wù)管理的科學(xué)性和完整性，提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的收益。

本文作者：梁文濤 單位：沈陽鐵道不動產(chǎn)運營有限公司