一、企業引入激勵措施的目的

有人說過，良好的人際關系可以帶來高昂的士氣。只有在這種高昂的斗之中，員工才能迎堅克難，不然，不管多么有才華的員工，若是對于工作缺乏熱情，對公司沒有熱愛，是不能做到好的績效的。實現尊重和自我需求的需要。對于尊重的需求。我們的員工在社會上追求地位、名分、利益等等是很無痕厚非的，我們作為企業是有義務幫他們實現這種愿望的。我們可以通過考核制度、晉升體制等一系列激勵機制來實現。很多大公司都有良好的完善的企業文化，這些文化中的一大共同之處就是對人持有一種尊重。可能他們會放棄一定的盈利，但絕不會忘記增強員工間的凝聚力，尊重員工的人格。我想，這也使每個想有所發展的企業應該做到的。對于實現自我的需求。這個層次是個至高層次，是種人能夠把自己所有的能力全部發揮出來的需要。受這種需求激勵的影響，員工會自覺的找尋能夠充分發揮自己個人能力和特長的工作環境，會挑戰一些有難度的工作。滿足了員工這種需求，才是讓員工的個人追求達到了最大。

二、企業實施激勵管理的模式

第一，物質激勵模式。物質激勵措施是種靠物質上的刺激的手段來激發員工工作熱情的手段，通過滿足他們的物質需求來實現，是種外在激勵模式。正激勵包括發放工人工資、另補津貼、福利等；負激勵包括罰款、扣錢等。但同時為了規避物質激勵的負面效應，就要根據不同的人群制定不同的政策和措施，至于那些管理人才的獎金發送，就要把企業的經濟效應和其個人的業績考核掛鉤。第二，精神激勵模式。精神激勵是對心理的說服，能夠很大程度上滿足員工心理上的需要。當員工需要存在感的時候，你要對他給予足夠適當的重視；當他們缺乏安全感的時候，你要對他們付出安撫；他們需要獲得別人的認可，你要對他的工作成果進行鼓勵，精神激勵往往會關乎尊嚴。管理者要有挖掘員工真正需求的能力，發現他們內心深處不愿意向人傾吐的難處，而后在保留他們人格的基礎上，對他們進行安撫或是激勵，這直接關乎整個公司的經營業績。第三，情感激勵模式。情感激勵會涉及到管理人員和企業的員工感情上的交流，保持對員工最最基本的尊重，要讓他們在工作中快樂并且充滿熱情。我們了解，心情好，事事順的道理，這時候人們的思路廣闊、活躍，更有利于打開創作力和想象力。從這個角度來看，我們可以通過加強上下層之間的感情交流實現活躍工作氛圍、提高工作效率。當然，同時我們也需要看到，企業的情感激勵措施是不能過度的，不能造成人員的大幅流動，這樣是會有反作用的。

三、實施有效激勵的措施

第一，提高收入水平。經濟因素很大程度上會造成人才流動。收入的高低，不只造成了具體可見的物質上的東西，還會在一定意義上反映一個人的價值的實現。筆者了解，我們應該削弱這種影響，采用去寫性的標準來衡量職員的個人能力和價值。與此同時，在一個人的不同人生點上，職員對于福利等物質上的東西是有不同的需求的，因此，公司在籌劃這些制度時要考慮進這些因素。企業能夠做到為每一個職員付出各種福利計劃，包括休息休假、人生保險，還有一些附加的福利政策可以參考選擇，這些福利的費用是通過公司財務來承擔的。至于每位員工所能感受到的福利待遇，從數額上來說，應該是相同的，這類的福利體制只是在籌劃的時候需要有一定的費用應用，自此，公司總的財務開支不會再有增加，它能夠很大程度上的提供福利需求的原因使得它可以激發員工的積極性，減少公司員工跳槽的風險。

第二，提升工作滿意度。優秀管理者要認識到不斷提高工作滿意度的重要性，為員工做一個有很強吸引力的工作，提高工人的工作積極性和滿意性，不光是管理人員的管理藝術，也是一種讓人們努力工作的方式。公司為員工提供一個舒適、安逸的工作環境，在硬件上，可以為工人提供好的辦公設備就餐環境、休閑空間。這能夠增加員工的工作業績，也有利于企業形象在員工中甚至公眾中的良好發展。只要公司條件允許，我們完全可以為員工增加通勤車的支持，為員工的上班工作、下班回家提供便利。同時，公司大巴車走在城市的馬路上，混跡在人群里會增加關注度，這也是一種免費的廣告，有利于公司企業的形象的樹立。要提高員工的工作滿意度、適當的對員工施以有效的激勵，就必須要形成一種尊重員工的氛圍，特別是管理者和領導者，一定不能隨便否定員工的工作成果、以免影響工作熱情。管理者要明白培養一個員工的熱情和積極性不是一日之功，但要銷毀它確實非常容易的。

第三，增強親和力。把管理的熱情延伸到私人生活里，和工作在第一線的員工們打成一片，是聰明的領導者常常做的，因為親和力的提升一樣能夠增加工作上的效率個熱情。創立一些內部刊物，讓我們的廣大員工有發言的圣地，也讓他們可以互相之間交流心聲、發表見解。讓辦公室文化適當的走入更為高層次的地方。增加對員工的關心，對新婚員工給予新婚祝福，為過生日的職員送去關懷、甚至可以為他送去一束花作為慶祝；企業激勵管理要切記不可以放空話，要說到做到。

第四，增強保障，使員工心理健康。可以理解部分員工會遇到一些心理障礙，這些心理問題可能是由于生活壓力造成的，為員工解決后顧之憂是公司能為員工作的非常好的一種激勵措施。建立資遣體制，讓那些工作了多年的因為體力不佳、或是其他原因造成的不能繼續工作的工人能有一定的生活保障。為那些，長期工作的員工提供足夠的休息休假，提供人性化的福利。第五，為個人發展提供機會。企業在對于員工的管理激勵中，要給員工可以晉升的機遇，接受培訓獲得更高技能的機會。對于大公司，最好還要定期集體培訓，這樣就可以降低這方面的成本還可以不斷提高員工的素質。這樣，員工的個人提升機會也就會更多。

四、結語

企業在管理中的激勵措施要看重員工本身的重要性，具體的看，要集合幾種激勵方式，運用靈活的思維為追求公司效益的最大化和個人價值的最大提升付出努力，逐步建立起真正適應和適合公司的具體實際和時發表展需求的激勵機制，讓企業的發展更加有活力。

作者：付博 單位：安徽財經大學工商管理學院