一、民工建工程管理中存在的問題分析

1.人員管理中存在一定的問題

建筑行業(yè)項(xiàng)目工程的作業(yè)量較大，完成施工需要投入大量的勞動(dòng)力，人員的增多給企業(yè)的管理增加了難度。同時(shí)由于民工的文化水平有限，安全意識(shí)薄弱，不同的施工人員水平也不相同，這些問題都給施工企業(yè)的管理帶來了困難，管理不善，就會(huì)影響到施工質(zhì)量。另外，物料投入管理控制不嚴(yán)格，例如：投入過大過多，同樣也難對(duì)整個(gè)施工工程起到全面控制的效果。

2.施工質(zhì)檢中存在的問題

建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要幾年的時(shí)間，對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的檢查工作量巨大，存在一定的難度。所以，在實(shí)際檢查過程中，經(jīng)常采取抽檢的方法。但是，這種方法存在著不能全面檢查的漏洞，很容易造成一些有質(zhì)量問題的地方?jīng)]有被發(fā)現(xiàn)，存在了一定的安全隱患。因此，就這一點(diǎn)來講，我國的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到國際的標(biāo)準(zhǔn)水平，跟國際標(biāo)準(zhǔn)IS014000、IS09001還有一定的距離。從而，制定出相應(yīng)的崗位制度，嚴(yán)格控制好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的問題，是解決此項(xiàng)工作的重要手段之一。

3.施工管理的安全問題

我們常說，安全大于生產(chǎn)，安全才是確保施工能夠順利完成的前提。然而在施工的現(xiàn)場，我們也經(jīng)常會(huì)見到有些施工人員沒有佩戴安全帽，安全意識(shí)淡薄。企業(yè)的管理者只看到眼前的經(jīng)濟(jì)利益，管理部門沒有對(duì)施工者進(jìn)行相應(yīng)的安全教育，也沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。這種情況下，施工中很容易引發(fā)安全事故，不僅沒能保證施工人員的人身安全，也嚴(yán)重的影響了施工的順利進(jìn)行。只有制定出有效地強(qiáng)施工管理制度，才能在施工項(xiàng)目中創(chuàng)建出優(yōu)質(zhì)工程，從而達(dá)到文明標(biāo)準(zhǔn)化工地的目標(biāo)。

二、工程施工管理的科學(xué)建議

1.提供工人安全意識(shí)

管理是以“人”為本，人是施工中的主體。加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，才能保證施工的順利進(jìn)行。通過對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行研究，我們了解到加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理和監(jiān)督是保證施工安全進(jìn)行的有效方法。同時(shí)，在施工過程中，也要進(jìn)行一系列的防范工作，像防火等問題。另外，建筑企業(yè)也應(yīng)該建立起一支專門的管理隊(duì)伍，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)的管理。

2.制定施工資源的管理制度

施工材料的質(zhì)量也會(huì)直接影響到工程建筑的質(zhì)量和安全問題，因此加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，顯得非常重要。施工企業(yè)應(yīng)該制定合理的制度來對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)化的管理，把責(zé)任分派到每個(gè)人，同時(shí)保證制度的規(guī)范化，并具有可操作性。對(duì)于建筑單位來說，對(duì)施工資料的管理，應(yīng)該伴隨著施工的整個(gè)過程。不同的階段，需求不同的材料。加強(qiáng)每一個(gè)管理，保證施工材料與預(yù)期的質(zhì)量相同，把責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。

3.提高施工者的素質(zhì)水平

建筑企業(yè)的施工人員由于其復(fù)雜的組成成分，不同人員的專業(yè)素質(zhì)不同，同時(shí)他們的道德素質(zhì)也不相同。而作為企業(yè)管理者的高層人員，雖然具有較高的素質(zhì)，但是缺乏專業(yè)的管理知識(shí)，也存在著水平上的差距。管理層跟決策層之間也存在著素質(zhì)的差距，正是這些情況的存在，增加了企業(yè)的管理難度。因此，我們可以對(duì)工民建工程中不同的崗位制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，參加每個(gè)不同崗位的工作者必須符合一定的基本素質(zhì)要求。簡單來說就是施工人員必須具有一定的專業(yè)技能水平，并且要采取持證上崗的標(biāo)準(zhǔn)。管理層的人員，不僅要有專業(yè)的知識(shí)，還需要有一定的管理能力。決策層的人員要具備一定的高素質(zhì)，同時(shí)也要有較強(qiáng)的決策能力。所有的職位，都采取競爭上崗的原則，擇優(yōu)錄取。對(duì)于工民建工程企業(yè)來講，要想提高企業(yè)的整體水平，在激烈的競爭中能夠生存下去，就必須擁有一支有道德有技術(shù)，紀(jì)律嚴(yán)明，管理規(guī)范的現(xiàn)代化隊(duì)伍，只有這樣，才能夠完成有優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理

施工現(xiàn)場的安全，對(duì)于整個(gè)施工過程來說，是重中之重。因此，我們必須要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的有效地管理。①創(chuàng)辦以文明化標(biāo)準(zhǔn)化為主題的施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，是他們自主的提高施工的水平，防范施工的安全事故的發(fā)生。②施工現(xiàn)場的質(zhì)量則完全體現(xiàn)了整個(gè)工程的質(zhì)量，這就要求了施工現(xiàn)場的質(zhì)檢和監(jiān)督工作必須合理的進(jìn)行，確保施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)是保證了很高的質(zhì)量。從發(fā)展的角度來看，要不斷的發(fā)現(xiàn)制約工程質(zhì)量的原因，并試圖解決，使工程能夠在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)完成。③結(jié)合國家制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在創(chuàng)辦質(zhì)量達(dá)標(biāo)的活動(dòng)的前提下，為施工者提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境，確保施工者能夠發(fā)揮自己的水平來完成高質(zhì)量的工程。

三、結(jié)語

工民建工程施工管理貫穿于整個(gè)施工的過程中，整個(gè)管理過程需要嚴(yán)格、細(xì)致的進(jìn)行。統(tǒng)籌多個(gè)方面的工作，把管理中的各個(gè)規(guī)章制度堅(jiān)決執(zhí)行，不斷提高施工者在施工中的參與的積極性。另外，企業(yè)的管理者也要不斷的加強(qiáng)自身的管理意識(shí)，同時(shí)企業(yè)也要為工民建工程的管理提供一定的幫助和支持。做好工民建工程的管理，不是某一個(gè)方面的工作，而是需要企業(yè)全體的配合，共同來完成管理。只有把管理中的每一處做好，落實(shí)到位，才能將管理水平提高到新的層次，進(jìn)而才能保證工民建工程的順利完成，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。

作者：周進(jìn) 單位：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司