1.我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1.1缺乏專門(mén)的管理人才

在建筑環(huán)境以及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響下，相較于其他行業(yè)，建筑工程管理無(wú)論是在人員安排方面，還是資金投入等方面都具有明顯的滯后性，因此管理水平難以提高。在建筑企業(yè)管理層中，往往存在一種錯(cuò)誤的觀念，即在過(guò)去及時(shí)沒(méi)有現(xiàn)金的設(shè)備，也依然能夠蓋起房子，因此先進(jìn)的設(shè)備并不是提高施工效率、提高工程效率的必要條件，從而影響建筑工程項(xiàng)目管理方法比較落后。我國(guó)大部分工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、建立單位都未能建立起較為完善的項(xiàng)目管理手冊(cè)，而且在信息管理方面也相對(duì)欠缺，以致工程管理質(zhì)量不高。

1.2工程質(zhì)量存在問(wèn)題

近年來(lái)許多工程施工的發(fā)生都是由劣質(zhì)材料引起的，由此可以看出，工程質(zhì)量在很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量。而造成劣質(zhì)材料進(jìn)入施工場(chǎng)地的原因有許多，主要包括了，材料進(jìn)入施工場(chǎng)地的驗(yàn)收不嚴(yán)格;沒(méi)有辦理許可證而擅自開(kāi)工;施工圖紙未經(jīng)審查;施工監(jiān)理人員等不具備相關(guān)資質(zhì)。這些原因都給工程質(zhì)量埋下了巨大的安全隱患。

2.建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1樹(shù)立科學(xué)的施工工程管理觀念建筑企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，并結(jié)合行業(yè)的整體發(fā)展趨勢(shì)不斷加強(qiáng)思想觀念的創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。首先，要大規(guī)模的引進(jìn)具有創(chuàng)新能力的人才，并不斷加大創(chuàng)新思想的宣傳，在員工之間樹(shù)立牢固的創(chuàng)新意識(shí);其次，要增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從市場(chǎng)的實(shí)際需求出發(fā)，做到有的放矢。樹(shù)立科學(xué)的施工工程管理理念，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作，而且要將這項(xiàng)工作放在優(yōu)先的位置，切實(shí)做好創(chuàng)新工作。而對(duì)于建筑工程管理的創(chuàng)新工作，不僅僅只是局限于一種模式當(dāng)中.而是要結(jié)合市場(chǎng)需要.對(duì)管理模式不斷進(jìn)行改革與完善。在此，需要注意的是建筑企業(yè)的創(chuàng)新措施要符合本企業(yè)的真實(shí)情況與施工要求，切忌盲目模仿或照搬其他企業(yè)的管理模式。

2.2對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

在建筑工程的施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的部門(mén)應(yīng)當(dāng)具有統(tǒng)籌全局的意識(shí)，站在整體利益的高度，將本部門(mén)的運(yùn)作與整個(gè)企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起。項(xiàng)目管理部門(mén)的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)與企業(yè)訂立責(zé)任書(shū)，確定明確的職責(zé)，并在各部門(mén)之間形成制約關(guān)系。對(duì)組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)注意以下幾個(gè)方面:

(l)要順應(yīng)市場(chǎng)的需求。對(duì)于跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果過(guò)分的將管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，將會(huì)影響決策的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，而且會(huì)增加額外的成本。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展需求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，使管理模式更具創(chuàng)新性，從而提高企業(yè)管理的效率，并獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)堅(jiān)持彈性生產(chǎn)力與剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的原則。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)際情況出發(fā)，將作業(yè)職能與施工管理分離開(kāi)來(lái)，從而為用工制度提供更加廣闊的空間。

(3)降低行政成本。降低行政成本對(duì)于組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，有著非常重要的意義，并能夠使得建設(shè)投資預(yù)算更加精確。

2.3對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新

完善工程管理制度的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的、現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。當(dāng)前，作為建筑工程投資的主體，建筑企業(yè)對(duì)于工程質(zhì)量的控制與項(xiàng)目的履約有著直接的關(guān)系。但是，現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)中普遍存在著企業(yè)、項(xiàng)目與員工之間權(quán)責(zé)不明確的問(wèn)題，以致不能協(xié)調(diào)這三者之間的利益關(guān)系，難以形成完善的制約機(jī)制，從而限制企業(yè)生產(chǎn)力的提高。因此，只有加強(qiáng)建筑工程管理體制在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，才能在三者之間形成穩(wěn)定的利益關(guān)系，化解矛盾。建立創(chuàng)新型管理體制的目的就是在使得已有的市場(chǎng)份額穩(wěn)固的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓更加廣闊的市場(chǎng)空間，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，要求企業(yè)要不斷增強(qiáng)自身的實(shí)力，能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)向，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.4對(duì)企業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)是其生產(chǎn)發(fā)展的必要條件，因此技術(shù)創(chuàng)新對(duì)建筑企業(yè)的健康發(fā)展有著不言而喻的重要意義。項(xiàng)目部門(mén)不僅代表著企業(yè)的實(shí)力，更代表了企業(yè)的形象。而且，技術(shù)創(chuàng)新在節(jié)約施工成本方面也發(fā)揮著重要作用。由此可以看出，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并獲取良好的社會(huì)效益，就必須對(duì)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。另外，建筑工程管理的順利實(shí)施，也需要以現(xiàn)金的技術(shù)為依托，從而保證施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

2.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)安全管理

為了保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工的安全管理勢(shì)在必行，特別是對(duì)高危作業(yè)必須加強(qiáng)安全監(jiān)督與管理。首先，在項(xiàng)目施工前，要對(duì)工地進(jìn)行認(rèn)真的考察，并將施工環(huán)境的地理特征做仔細(xì)勘察與詳細(xì)記錄，制定出防范安全隱患的措施;第二，加強(qiáng)安全宣傳教育工作，并定期組織員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)考核后，方可上崗，切實(shí)將施工安全工作作為重點(diǎn)工作。

2.6對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，能夠?yàn)槠髽I(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象，因此企業(yè)文化的創(chuàng)新是建筑工程管理工作創(chuàng)新的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。只有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，才能讓企業(yè)充滿活力，激發(fā)員工的工作熱情，使其具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的創(chuàng)新，需要做到兩個(gè)方面:第一，重視企業(yè)文化的建設(shè)與創(chuàng)新;對(duì)企業(yè)的價(jià)值觀機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。具體來(lái)說(shuō)，就是建立健全激勵(lì)機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，即對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工，采取激勵(lì)措施，而對(duì)工作不積極甚至有損壞企業(yè)利益行為的員工應(yīng)當(dāng)采取懲罰措施。將企業(yè)的利益與員工的個(gè)人需求緊密聯(lián)系起來(lái)，從而激發(fā)員工的工作熱情，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。

作者：崔雪松 單位：天津泰達(dá)投資控股有限公司