1項目設(shè)計階段工作

項目設(shè)計階段是建筑項目管理中較為繁瑣、專業(yè)設(shè)計工作量最大的階段，之前對項目所有的理解和確定都需要以圖紙符號的形式反映出來，所以需要在技術(shù)、規(guī)范、使用等方面考慮，能合法、合理并能最人性化的設(shè)計，以最終使項目施工有圖可依。

1．1方案、擴初階段各顧問方協(xié)調(diào)工作

方案階段，圖紙反映的都是最初步的內(nèi)容，建筑專業(yè)會最先提供平面的布局，以便結(jié)構(gòu)和機電專業(yè)反饋相應(yīng)的配套設(shè)計。結(jié)構(gòu)專業(yè)最先反饋采用何種體系、梁柱規(guī)格，既需要了解專業(yè)信息也需要明確專業(yè)要求。例如，在異型平面布置中，結(jié)構(gòu)件一般不會采取異型設(shè)計，避免對穩(wěn)定性帶來影響。那是否可采用常規(guī)形狀結(jié)構(gòu)件外加造型處理來滿足建筑要求，或者異型平面是否有可優(yōu)化設(shè)計方案，都是需要建筑與結(jié)構(gòu)來協(xié)調(diào)處理的。機電會提供對應(yīng)所需風(fēng)、水、電各專業(yè)的設(shè)備用房，同樣需要了解專業(yè)信息也需要明確專業(yè)要求。機房布置位置有否限制，機房面積有否要求等等。在了解對應(yīng)信息后，深化圖紙過程中就有比較充足的理論依據(jù)作為支撐，去引導(dǎo)平面優(yōu)化處理或功能調(diào)整后的平面再布置設(shè)計。

1．2施工圖階段對規(guī)范條款執(zhí)行情況

進入施工圖設(shè)計，平面的布局就需要對國家規(guī)范、地方標準等強制性條款的執(zhí)行進行核實。因為施工圖一旦獲得審查合格將直接進入施工階段，如果存在規(guī)范及地方標準強制性條款執(zhí)行不到位的情況，首先會碰到驗收無法通過的情況，如此則對項目的使用性大打折扣，嚴重的也將影響建筑物真正使用年限。安全考慮，是對緊急情況時使用人員人身安全角度的考慮。典型例子如:1)在火災(zāi)時人員的疏散逃生設(shè)施是否周全、消防人員施救是否可行;2)人員疏散逃生體系基本包括人員從房間到安全口的距離是否滿足規(guī)范要求;3)逃生通道寬度是否符合規(guī)范要求;4)是否有滿足面積、寬度要求并有可自然通風(fēng)或機械正壓送風(fēng)的逃生樓梯前室;5)逃生樓梯是否直通室外;6)是否有按規(guī)范設(shè)置消防電梯等等。

合理使用則主要針對建筑物交付使用后各部位、附屬設(shè)施等在日常使用中是否符合人體工程學(xué)、地方氣候、區(qū)域人文、城市市政等方面的要求。譬如以住宅為例:1)小區(qū)出入口是否做到人車分流并與市政道路有合理連接;2)車庫出入口是否滿足停車位數(shù)量要求，否則將引起基地內(nèi)交通堵塞;3)住宅樓入口是否有無障礙設(shè)置;4)電梯候梯廳寬度、電梯內(nèi)凈高是否滿足正常進出及物品運送;5)日常走道寬度是否符合正常人行要求;6)單元門及套內(nèi)各門寬度是否滿足使用要求;7)住宅日照、通風(fēng)等是否滿足要求;8)單元內(nèi)各功能空間面積、凈深凈寬是否滿足使用要求等等。施工圖即為建筑產(chǎn)品成型的藍圖，如果不能符合規(guī)范各方面的要求，將直接決定產(chǎn)品質(zhì)量，嚴重的將影響人們?nèi)粘Ｉ睢⒐ぷ骱蛯W(xué)習(xí)，所以在施工圖階段應(yīng)嚴格控制國家規(guī)范及地方標準的執(zhí)行情況，以避免不合格產(chǎn)品產(chǎn)生，造成經(jīng)濟損失并產(chǎn)生不良社會影響。

1．3配合圖紙審查調(diào)整工作

雖然經(jīng)過方案把控及施工圖規(guī)范化操作，但最終完成的施工圖仍然只能屬于設(shè)計作品告一段落之總結(jié)，難免會因人為失誤造成部分設(shè)計的遺漏，所以最終進行的施工圖審查對于設(shè)計工作的最終審核及政府性質(zhì)的專業(yè)權(quán)威認可，也是對最終建筑物完成不可或缺的步驟。

2項目施工階段工作

如何讓施工單位對圖紙進行了解、如何讓施工人員熟悉每一設(shè)計節(jié)點的做法，是考驗建筑師在施工階段對項目的掌控能力。

2．1組織施工單位對施工圖紙交底及溝通

我國改革開放至今也就30多年時間，而建筑行業(yè)真正有新工藝、新思維的應(yīng)用也就10多年的時間。而大量由圖轉(zhuǎn)形的工作都是由最基層的工作人員來完成的，所以在施工前與施工單位進行圖紙交底及溝通，是為項目工程平穩(wěn)有序順利完成打下堅實基礎(chǔ)。

2．2施工異況的判斷及協(xié)調(diào)

在最初的設(shè)計中，首先要考慮的是項目中建筑物的安全，這就需要對地塊及周邊地質(zhì)勘測情況的分析報告，或許地塊的地質(zhì)構(gòu)造比較穩(wěn)定，或許比較雜亂，這就會導(dǎo)致在施工中會有預(yù)計不到的狀況發(fā)生，而如何處理異況的發(fā)生就考驗對項目管理中的應(yīng)變能力及分析能力。下面簡單舉例來說明:某工地在土方開挖中已嚴格按照審查通過的土方開挖施工方案中的降水方案進行施工，但仍然碰到了局部地下水豐富無法及時將水位降至預(yù)定目標的情況;應(yīng)會同降水方案設(shè)計單位再次核實是否已完全掌握地塊內(nèi)地下地質(zhì)分析、是否在降水方案中有對地下水量計算的失誤，進而可判斷出是否有異況;是否應(yīng)于局部周邊采取降水、是否應(yīng)再加大降水能力等等措施即刻也有理論基礎(chǔ)作為支持。

2．3查驗最終施工情況

對于項目管理來說，每一個項目建筑師在設(shè)計時心中已有對項目的預(yù)計，而實際完成后又如何，應(yīng)進行現(xiàn)場實樣查看，對設(shè)計中應(yīng)用概念的檢驗。對施工工藝的檢查。國內(nèi)現(xiàn)在的施工單位良莠不齊，雖有較高施工資質(zhì)但未必能有較高的施工工藝，這其中當(dāng)然有諸多因素影響。比如，施工負責(zé)人員和質(zhì)檢人員自身修養(yǎng)問題、項目成本預(yù)算問題、工程進度安排問題等等。所以及時安排現(xiàn)場查看，不斷積累對施工工藝查看的評核水平，也不斷豐富自身對施工單位施工的掌握，以期在日后避免再次發(fā)生同樣問題;而不斷總結(jié)也可幫助自己對不同施工企業(yè)的情況進行熟悉，對項目管理中參與招投標評審積累工程實例，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。對設(shè)計中應(yīng)用概念的檢驗。

每個項目會采用不同的外在形式及內(nèi)在布置進行闡述。外在的形式比較好理解。俗話說的好“人靠衣服馬靠鞍”，對于一個建筑項目而言是否給人深刻印象主要是靠外在的形式。說到長城人們就想到高高墻體及綿延不絕的氣勢，說到故宮人們就想到宏偉的體量和對稱嚴謹?shù)牟季郑f到“鳥巢”人們就想到大尺度的鋼構(gòu)件和不規(guī)則的立面分隔。所以從藝術(shù)角度來說，一個建筑是否是美的主要靠外在形式來決定。所以為能實現(xiàn)好的項目管理，建筑師對建筑本身的構(gòu)想是最主要的表現(xiàn)形式，而外在形式是否能完美與自然及周邊環(huán)境融為一體，就需要在現(xiàn)場查看中得出結(jié)果。而對于平面功能布局最真實的檢驗也在現(xiàn)場的查看中可得出結(jié)果:動靜的劃分是否合理、凈污的區(qū)分是否妥當(dāng)、主次的關(guān)系是否合理等等。

3后期服務(wù)工作

上述對項目管理過程中技術(shù)方面的工作進行了簡單總結(jié)，而對于一個合格的項目管理人員來說，應(yīng)該也具備職業(yè)的操守。這其中對項目設(shè)計、施工完成交付使用后的保修期服務(wù)就顯示出對職業(yè)操守的理解。服務(wù)期限理解。就實際而言，我國的建筑行業(yè)發(fā)展比較晚也比較慢，這其中也有很多其他方面因素的影響，比如設(shè)計工作內(nèi)容的不同、收費標準的不同等等。但以多個項目實際操作的情況來看，項目管理應(yīng)包含保修期內(nèi)的專業(yè)服務(wù)。如最普通的例子，新建的住宅可能在使用了一兩年后出現(xiàn)了結(jié)構(gòu)縫隙、漏水、飾面掉落等等情況，而翻出相關(guān)竣工驗收資料均顯示合格，這其中就需要考慮有材料與環(huán)境相容合理期的因素了。所以以質(zhì)量和責(zé)任來講，項目管理就應(yīng)有合理的保修期約定。現(xiàn)時業(yè)界較為合理的保修期一般為竣工驗收后2年，采用這個時間段主要考慮:1)結(jié)構(gòu)件受力狀況的合理穩(wěn)定期;2)飾面材料的性能穩(wěn)定周期;3)機電設(shè)備的合理磨合期;4)建筑配套設(shè)施的合理了解期等等。配合到建筑物適用性及經(jīng)濟性，以期吸收世界先進項目管理經(jīng)驗，使我國對項目管理工作更進一步，提高世界管理領(lǐng)域競爭能力。

4體會及感悟

就個人而言，在經(jīng)過多個項目的實踐后，更加明白項目管理其中內(nèi)容的博大精深和重要作用，也促使自己不斷學(xué)習(xí)和積累，提高自身能力。

總而言之，我國在項目管理方面仍與世界先進水平存在一定差距，當(dāng)然隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和項目管理人員科學(xué)文化水平和修養(yǎng)的不斷提高，我國的項目管理會更上一層樓。

作者：張?曄 單位：上海三益建筑設(shè)計有限公司