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項目管理論文 工程項目管理的提升策略: 導讀 : 1管理特點 1.1不穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù) 由于業(yè)務(wù)的承攬采用競標的方式，而該種方式下的業(yè)務(wù)具有不確定性，因此建筑企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)以及經(jīng)營任務(wù)具有不穩(wěn)定性。例如，一個具體的項目企業(yè)中標與否，一方面取決于企業(yè)的技術(shù)、管理、業(yè)績、資質(zhì)等綜合信息，另一方面也受到投標策略、市場信息的影響，項目的中標具有偶然性。 1.2多變性的管理環(huán)境管理環(huán)境主要可以從兩方面分析：首先是施工作業(yè)...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：378

項目管理論文 建筑工程項目管理分析: 導讀 : 1建筑工程項目管理中成本控制的概述一般來說，建筑工程項目管理中，成本控制由成本預算、實際支配、成本核算、成本報告等組成。在進行建筑工程項目管理成本控制時，應(yīng)該有計劃、有步驟的進行。首先應(yīng)該由項目經(jīng)濟、造價人員等人進行成本預算，然后制定成本，備案成冊，然后各個部門以成本為依據(jù)，進行支出規(guī)劃，最后根據(jù)實際情況有效地控制成本。成本控制的最終目的是減少建筑企業(yè)的成本投入，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化，這樣...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：360

項目管理論文 工程項目管理的優(yōu)化策略: 導讀 : 1工程項目的生產(chǎn)要素為了加強工程項目的管理，就必須結(jié)合工程特點和詳細的生產(chǎn)要素來研究分析并且強化管理意識。目前就工程項目的生產(chǎn)要素進行管理的方法體現(xiàn)在四個方面：①當我們遇到一個施工環(huán)境復雜、易受到外部的因素影響的工程施工，我們就應(yīng)該避免投入大量的人力物力和設(shè)備以避免出現(xiàn)風險隱患。正確的做法是對所管理的項目工程的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，保證適時、適量、比例適當、位置適宜，從而投入生產(chǎn)要素以滿...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：429

項目管理論文 科技項目管理中全面預算的實施: 導讀 : 1科研事業(yè)單位全面預算管理工作中存在的問題 1.1對預算管理工作的重視程度不夠部分科研事業(yè)單位沒有很好地認識到全面預算的重要性，在編制過程中有時會隨意安排收支，對科技項目的整體性理解不夠，輕視各部門之間的交流溝通，這樣編制的全面預算存有片面性，不能反映單位的實際業(yè)務(wù)情況，不能起到強化管理效率的作用。 1.2編制全面預算方法過于簡單部分科研事業(yè)單位預算編制人員運用...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：277

項目管理論文 公路建設(shè)項目管理成本控制分析: 導讀 : 1對公路建設(shè)項目成本的階段進行控制 1.1施工前期的成本控制首先，在工程投標階段，施工企業(yè)應(yīng)當根據(jù)市場及自身的實際情況，選擇招標項目，確定投標預算；其次，在施工準備階段，施工企業(yè)必須根據(jù)公路項目的施工圖設(shè)計文件和相關(guān)行業(yè)規(guī)范確定如何選擇多適合施工的方式、施工的設(shè)備、施工的順序，并科學地運用價值工程原理等成本管理理論，制定出最具經(jīng)濟性、最科學的施工方案。 1.2施工過程的成...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：368

項目管理論文 高校工程項目管理的改進策略: 導讀 : 1具體問題 1.1科研人員積極性受到制約工程項目，特別是重大工程項目通常需要科研人員長期的現(xiàn)場參與和協(xié)作，全職教職員工需要以脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)形式留駐工程現(xiàn)場以確保任務(wù)完成的期限和質(zhì)量。但以上要求與高校自身的考核機制之間存在著突出矛盾。高校對于教職工職稱晉升和工資評定的主要依據(jù)通常取決于文章發(fā)表、專利數(shù)量、科研成果、授課課時等因素，但參與工程項目的人員往往因各類實際條件的限制，必須在工...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：415

項目管理論文 水利施工項目管理水平的提升: 導讀 : 1水利施工項目管理的內(nèi)容 1.1工程施工階段的管理前期準備工作包括各類型圖紙、方案的會審和簽訂，確定下工程項目的施工單位，同時準備好施工機械和施工材料，重點落實工程的工期計劃；施工中期管理是確保施工技術(shù)的科學性，保證每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，同時要注意將施工質(zhì)量和施工進度聯(lián)系起來，做到既不降低質(zhì)量，又不耽擱施工工期；施工后期管理的重點在于質(zhì)量檢查，作用是對工程質(zhì)量作進一步...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：395

項目管理論文 市政工程項目管理論述: 導讀 : 1實施市政工程項目經(jīng)營管理的意義作為施工企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入取決于項目經(jīng)營管理，貫穿于工程項目的決策、計劃、實施和結(jié)束工作的全過程。提高市政工程項目建設(shè)經(jīng)濟效益，企業(yè)應(yīng)做好如下工作： 1.1項目經(jīng)營管理必須抓好施工組織設(shè)計項目經(jīng)營管理必須優(yōu)選施工組織設(shè)計方案，是編制工程投資估算，總概算和招投標文件的主要依據(jù)。因此，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)自身的能力、技術(shù)、工...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：355

項目管理論文 項目管理中TRIZ的應(yīng)用: 導讀 : 1TRIZ理論解決問題的一般過程運用 TRIZ理論解決問題的過程為：首先將具體問題進行規(guī)范化的表達，并進行抽象化處理，使之歸類到TRIZ的矛盾矩陣問題；接著再從已經(jīng)歸納總結(jié)好的體系中篩選出針對該標準問題的類似的標準解決辦法；之后將類似的標準解決方法再轉(zhuǎn)化為具體的措施就可以解決具體的問題了；最后對實施結(jié)果進行評估，看是否徹底解決了系統(tǒng)中存在的矛盾，若有遺留問題則須再次進行問題的定義進入下一個...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：389

項目管理論文 項目管理常用模式淺析: 導讀 : 1常用的項目管理模式國際上，在PM管理模式中，從事PM管理公司只與業(yè)主簽訂咨詢管理合同，并在合同范圍內(nèi)，承擔相應(yīng)的管理和協(xié)調(diào)工作。在這種模式下，承包商直接跟業(yè)主簽訂合同。而PMC模式中，由業(yè)主和PMC承包商簽訂總承包合同，承包商直接與PMC承包商簽訂分包合同，所以，PMC模式實質(zhì)上也是一種總承包，PMC承包商不實際承擔相應(yīng)的施工任務(wù)，但要為項目的各項目標向業(yè)主負責。在我國，PM和PMC模...
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發(fā)布時間：2021-4-13 | 瀏覽：418

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