一、建構人力資源正向能發揮的氛圍

(一)尚功罰明、尊尊親親、尚德重能

尚功罰明與尊尊親親是古時候齊國與魯國治國方略,通過歷史我們可以看到結果,當時齊國的強盛,魯國的積弱積貧。現代煤炭企業由于長期計劃經濟,內部人力資源結構關系復雜,用工形式更是多種多樣,裙帶關系、利害關系、傳統關系,導致組成現在錯綜復雜上下級關系,就出現了國有煤炭企業夫妻同科室一正一副工作,董事長是丈夫書記是妻子,同級別領導等一些讓人理解有些困難的事。人力資源結構調整并沒有具體的制度以及實施措施,原來的績效考察方法,沒有及時改進,問題多多無從改進的局面。由于這些關系存在對國有煤炭企業發展制造了不可避免的阻力,要徹底根除就要從治企理念及根源著手,尚功罰明是樹立企業文化崇尚正氣的有力工具,是企業發展的基石。后現代社會價值觀出現了多種思想體系,至今還沒有統一的定論,由于信息化的普及,人們閱讀到了這些,正確與不正確價值觀充斥在社會中間,國有企業有義務引導員工樹立正確的價值觀,樹立企業榮辱觀,讓個人價值在企業中得到充分發揮,從而實現企業社會價值。

(二)工欲善其事,必先利其器、欲利其器,必制器,欲制器,必擇其材

這是一個亙古不變的道理,企業人力資源管理也要遵循這一法則。煤炭企業在當今職業化操作、專業化市場中建構科學合理人力資源管理機制:尚功罰明①基礎崗位創新、貢獻獎勵機制,績效考核員工其創造效益真實準確性。②部門評價評估機制,績效考核部門人、事、物、資金、四個方面進行,資金利用價值率、物增值衰減率、事完成成敗效果率、人效能效用創造正向或負向價值率。③專業創造利潤率、技改創新率、新興市場拓展率、對外創造形象比。通過層級遞增人員效能體現,對崗位職能職責進行調配人力資源,以崗位要求使用人才,人盡其才安排工作崗位,形成崗位效能體現調配機制,把那些不適應崗位要求的人員安排在合適的崗位。尊尊親親①尊敬愛崗敬業的人,尊重技術創新的成果。②親近有功德員工,鼓勵親和基層一線職工。尚德重能①崇尚有德行的員工,為她們創造晉升、培訓、鍛煉機會。②重視有能力員工,為她們提供重要崗位幫助她們發揮才能為企業服務。通過營造人力資源正向能發揮空間擴大,抑制企業負向能發揮,提高企業核心競爭力,降低資源浪費。

二、建構現代科學職業化晉升調配機制

(一)崗位職責功能設定

現代企業應用現代信息技術、軟件技術、機電一體化技術等一些技術,對企業目標實行統計、預算、計劃、組織、協調、循環閉合管控。相應對具體崗位要求進行職業資格界定,國家2003年也對從事這方面工作的人員也有了規范文件。現代企業管理技術已離不開計算機匯總分析、預算計劃編制及執行、組織協調信息傳遞、績效考核數據分析、以數據運算建構數據庫新型現代企業正逐步成為企業管理發展方式。以上企業管理五個環節效能發揮高低,將直接影響企業效益及發展決策,規范這五個節點管控對提高企業管理水平是頭等大事。統計體系建構①基礎數據保障,一線崗位要保證采集數據時效性、準確性,要求操作人員具備一般邏輯思維能力,知道數據之間邏輯關系,崗位職業要求達到初級職業資格。績效考核與職業資格雙重管理崗位,考核放在崗位表現上。②部門數據匯總統計分析,對人、財、物、事運行效能高低數據報表,崗位要求操作人員具備數據邏輯編程能力,數據正負向分析能力,結果體現上層判斷決策依據,職業化操作人員具備統計師資格及水平。③專業化公司專業統計數據要體現經營現象,中間過程變化規律,形成行業專業橫向比,縱向建議發展改進建議依據。預算計劃體系建構①過去統計規律數據為依據,建構全面預算管理體系。②預算總量控制體系,價值波動依據、價格體系、均衡資金策略、可控預算操作措施、結算體系考核以上這些都要在總體預算分類同時進行。③單元基礎預算要計劃執行統一。以上這些經營預算編制崗位要具備預算員、造價師、經濟師、經營分析師、建造師等資格水平及執業資格。組織協調是執行計劃手段及策略,管控整個體系運行效率,結果體現價值利潤,是企業盈利能力核心競爭力的具體表現。

(二)科學合理建構人力資源調配機制

所謂科學合理就是安其位履其責,時代在發展,社會在進步,知識在創新,這說明知識有更替性,人力資源調配機制要遵循這一原則,要把與企業發展同步知識型員工調配在合適的崗位。⑴員工評價評估機制:①德行表現評價,兩個方面生活上、工作中。②敬業表現評價,兩個方面工作效率、創新能力。③企業忠誠度,具體思想、行為對企業表現。④根據人生價值觀綜合評估得出結果。⑵員工晉升機制:①工作效率、績效考核、綜合評估結果,實行晉升。②學歷、職業資格、認證制度。③奉獻精神、團隊精神。④晉升后風險預測及公司創造價值。⑤根據以上安排合適崗位。杜絕力小而任重的局面出現。⑶員工教育機制:①企業培訓及自我學習相結合。②企業崗位訴求培訓,滿足崗位技能要求。③鼓勵員工自我學習培訓,參加職業(執業)資格考試,滿足企業崗位技能訴求,滿足企業資質升級需求。通過以上措施對企業人才隊伍梯次管理,實現現代企業人才發展戰略,更新員工等、靠、要、拉關系、找門子的思想。

三、科學架構企業發展人力資源體系建設

煤炭企業生產與經營關系,于其他行業有共性也有不同之處,人力資源工程架構要符合企業發展戰略需求。現代煤炭企業的生產崗位技能要求越來越高,安全放在第一位這就對經營策略提出考量,經營成本方式方法就要側重于安全生產。

(一)現代煤炭企業生產與經營關系

⑴生產與經營是相互依存、對立、統一相互支持的關系。既有相互融合的一面、又有不可調和的一面,生產是生產力單元通過行為活動,創造價值福利,她的實現要用經營策略或者方式方法得以實現,兩者的關系不可分割,有生產就存在經營。生產是經營第一要素,經營是保障生產活動繼續,生產是有形的,經營是無形的,結果表現為價值增減。經營引導生產創造價值,生產活動幫助經營目標實現。⑵現代煤炭企業生產與經營表現為信息一體化、辦公自動化、市場集約化、機電一體化。具體操作朝著職業化、標準化、精細化方向發展。這就為煤炭企業人力資源工程建構提供了依據,戰略人才儲備、崗位技能要求提出科學規劃要求。生產與經營博弈關系,在實踐中根據企業發展需求設置均衡點。

(二)現代煤炭企業人力資源工程建設方向

⑴專業化:專業化市場的形成,職業化操作形成崗位專業技能需求,內部專業市場以專業技能形成鏈條遞接專業化管理。⑵職業化:崗位技能要求職業資格及水平,核定崗位任職資格,形成以職業資格及水平為核心的人力資源崗位供給體系。⑶市場化:隨著信息化的發展,人力資源形成人力市場,企業用工訴求與個人工作訴求,達成滿足狀態更為方便快捷。人力資源市場中的流動充滿著很多不確定因素,這給企業人力資源管理帶來了困難,高尖端人才跳槽時有發生,這給企業生產銜接制造了困難,因此建構內部人力資源流動市場,滿足個體單元發展意愿。建構社會人力資源市場人才儲備體系,為企業戰略發展獵取高尖端人才。

四、人力資源調配優化策略

(一)調配優化梯級上下策略

⑴員工崗位執行效率:①崗位技能操作要領及熟練度②崗位創新能力③敬業精神及個人專長。⑵部門執行效率:①人員測評匯總分析②工作效能測比,效益價值③物資、人力管理創造或衰減價值率④資金占用及發揮價值率。根據以上制定效能、效用指標體系,績效考核員工、部門、專業效能使用效率,運行中崗位、部門、專業效用價值,評價評估后調配崗位,實行數據考核,數據結果體現工作表現。指標體系分階段、分層制定,隨著企業不斷發展要不斷調整,始終要把指標體系放在引導員工積極發揮正向能的位置上。指標體系以人的效能使用為核心對人的工作、資金、物料、事情進行效用考核增減率,積極引導員工創造更高的正向指標,以此推動企業健康、快速發展。

(二)人力資源工程建設間架結構核心理論

現代企業中生產力與生產關系發生了方式方法的改變,這是知識進步,科技發展的結果,生產力向生產關系轉化過程中也有不變的規律,那就是價值規律及需求與供給規律。企業與員工價值觀的認同,實現了需求與供給均衡關系,在這個關系中員工訴求與企業訴求在不均衡中變化。人力資源工程就是不斷調整訴求關系,讓她始終保持在均衡狀態,從而保障企業創新發展不被淘汰。現代生產與生產力關系邏輯關系沒有改變,社會、企業要通過生產力的釋放滿足生產需求,生產中生產力是主體,企業中生產是主體,生產力的釋放要通過生產得以實現,生產要通過生產力得以實現,生產力與生產的供求價值關系并沒有改變。企業通過生產實現社會存在價值,人力資源通過生產創造實現社會、企業、家庭、價值。社會引導企業發展方向,企業崗位訴求引導人力資源發展方向。社會規劃發展方向決定企業規劃發展目標,企業發展產生崗位技能訴求,崗位訴求產生職責職能。這些邏輯關系人類社會發展到今天一直并沒有改變,但是知識進步、科技發展、崗位技能訴求也同時提出更高的要求,現代社會應運而生崗位從業職業資格、水平績效。簡單說就是專業化團隊、職業化管理、格式化操作,把企業生產行為放在標準化、精細化的位置進行管控,把生產與經營放在循環生息的位置進行戰略規劃崗位訴求。

五、結束語

綜上所述:當前一個階段,煤炭市場受金融市場、需求市場影響較大,消費量萎縮、世界能源消費結構變化、競爭日益加劇,這引起價格下滑、庫存增加、成本增加,中國經濟由量變期進入質變期。國有煤炭企業人力資源組織結構受計劃經濟遺留下的建設體制影響,還沒有完全走出來。隨著煤電一體化進程加快,國家煤電準入門檻降低,大量資金會涌入煤電市場,這就加劇了煤炭市場競爭度。抓住當前機遇進行企業人力資源結構優化,深化人力資源工程建設,加快企業轉型升級,提高國有煤炭企業人力資源整體素質,加強職業化、格式化體系建設,拓展人力資源建設內外部市場,構建現代煤礦企業人力資源管控體系,提升煤炭企業核心競爭力、生存力。國有煤炭企業要樹立履霜堅冰至、居安思危的思想意識,積極面對這次市場調整,抓住機遇整合資源,壯大企業后續發展力量。

作者：孫興昌 單位：山東礦業管理集團