第一篇

一、制定合理的裝修工程項目管理的設計方案

裝修工程項目設計方案是建筑裝修施工得以進行的先決條件，在裝修建筑施工前，制定一份切合實際，周密合理的工程設計方案是十分必要的。因此，在裝修施工進行之前，相關技術工作人員必須充分了解復雜的施工項目，并到施工場地積極進行實地考察，深入研究和分析施工過程中可能出現的各種問題，對于施工的流程，施工環境，每一道程序所選用的裝修材料，裝修設備及裝修方法都進行討論和交流，以便制作出的工程設計方案，符合裝修施工的要求，能夠更好地對建筑裝修施工工作進行指導和管理，并同時對施工過程中和后斯的技術進行檢測和有效評估，促進建筑裝修工程取得良好的效果。

二、合理組織和協調項目管理人員和操作人員的工作

裝修工程的復雜性導致項目的管理人員眾多，能否進一步陰確項目管理人員的分工和責任，對于裝修工程能否取得進展具有十分重大的影響。因此必須充分了解和認識各個不同管理崗位的職責和工作重心，以便能夠對項目管理人員進行合理的組織和分配，進一步陰確各自的分工，提高對裝修工作的責任感和使命感。在項目經理的指導和帶領下，能夠使本部門的人員能夠對設計圖紙進行準確的分析和把握，并及時與營銷等部門進行及時的交流和溝通，以便陰確現場施工的人員和材料數量，制定更為詳細而科學的施工計劃，為操作人員的順利裝修提供保障。操作人員的裝修技術良萎不齊，在合理組織和協調操作人員裝修的同時，企業還必須加大對操作人員的培訓和項目管理宣傳力度，盡可能降低安全隱患發生的可能性，從而能夠合理的控制施工進度，提高建筑裝修的施工進度和質量。

三、選擇科學的施工技術，提高施工技術水平

施工技術水平一直是衡量項目管理水平高低的重要指標之一，只有在充分考慮裝修建筑各項條件和環境的基礎之上對裝修施工技術進行合理的選擇，提高裝修施工的技術水平，才能進一步體現項目管理的優越性。因此，項目管理人員必須對建筑裝修設計方案進行全方位的理解和研究，一旦發現裝修設計方案與裝修的實際情況相沖突，一定要及時進行修改，并結合本建筑公司的裝修特點以及按照科學的裝修設計方案選擇適宜的建筑裝修施工技術，同時與設計單位進行交流和協商，以便能夠陰確和選擇施工技術水平較高的人員來對建筑進行裝修。

四、嚴格要求和選擇建筑裝修原材料

建筑裝修材料的規格和質量問題直接關系著建筑裝修施工的工程質量，因此，在選擇建筑裝修所有需要的材料時，必須嚴格遵守相關規定并符合建筑施工的設計要求。首先應充分考慮建筑材料的型號和規格良好的生產廠家，并保證在建筑裝修施工時能夠及時供料，以免拖延施工進度。同時應該對裝修材料做好保護措施，防止其在惡劣天氣或者人為因素的影響下被腐蝕變質失去其應有的使用價值。

五、加強對建筑裝修施工的安全管理

建筑裝修工程施工一般持續時間比較久，對勞動力的需求比較大，高空作業也比較多，再加上惡劣的施工條件，給建筑裝修施工帶來很多安全隱患，嚴重威脅著相關施工人員的生命安全。這必須引起有關建筑裝修單位的高度重視，并加強對項目的管理力度，嚴把建筑裝修施工過程中的每一道程序，加強施工的安全管理，確保施工安全。

作者：黃芙莉 聊俊鵬 單位：北京港源建筑裝飾工程有限公司沈陽分公司

第二篇

一、準備工作

1.現場操作人員準備

工程部要對工程的完成時間，難易程度做具體的規劃，從而提出合理的操作人員安排，即需要多少操作人員，并且對施工操作人員提前做好安全知識普及，技術萬面的培訓和檢查，使工人能夠積極有效的完成施工任務，避免不必要的施工時間浪費，確保施工進度以及施工質量。

2.施工技術的準備

圖紙是進行施工的核心技術，對于圖紙的分析十分重要。技術人員應及時的提供圖紙，確保圖紙準確無誤，并且將圖紙信息正確的傳遞給施工操作人員，確保操作人員能夠完全正確的了解圖紙的流程，以免出現工程做到一半而出現返工的現象。

2.施工材料和工具的準備項目部及施工人員應對工程所需的材料和工具做正確的估計，確保準確性，由項目音附民據營業部所頒發的材料工具表對其用量進行正確的核對，如出現問題應及時修改并報給材料處，由材料處重新下發正確的材料工具表，然后由采購人員進行采購，從而確保材料和工具的供應。

二、施工工程中的管理

1.技術要求

建筑裝修工程的特點在于其施工過程復雜，對技術的要求比較高，所需的裝修材料多。所以施工人員要提前做好技術準備，確保管理人員的能力，技術人員的技術水平，只有這樣，才能確保施工的順利進行。其次，要求各部門人員做好對突發狀況的預防和處理工作，將工作任務按級分配給各部門以及現場操作人員，以便及時有效的完成施工。

2.材料及人員管理

所需施工材料多是建筑裝修行業的一個重要特點，因此在材料管理萬面要格外的注意，要求相關人員及時做好材料的提供，采購，分類管理以及發放等工作，還有就是技術人員對材料的正確核買，而對施工技術的認識就需要人才，人才決定著施工成果的好壞，從領導到管理人才，到技術人員再到操作人員，只有技術到位，管理嚴格的施工隊伍才能進行完好的施工。

三、以人為本，提高施工團隊的戰斗力

1.充分發揮每個人的作用

一個工程是否能夠及時高質量的完成很大程度上取決于每個人在施工中所發揮的作用，也就是人員的合理安排問題。每個人都應該認識到自己工作中所處的地位，分清自己該做的工作，比如作為管理者的項目經理，其主要任務就是對工程做整體的統籌和管理，合理的安排工作任務，如果對于自己的認知不清晰，將主要工作放到具體的工作細節中去，就失去了領導的作用。沒有人抓重點而導致錯誤甚至事故的發生，而對于技術員來說，他們的主要任務就是提供技術支持，將圖紙等技術信息自己掌握后有效的傳遞給施工操作人員，他們不能躍居管理層，而忽視了自己的本職工作，技術是整個施工工程的核心，沒有合理的技術支持，施工無法進行，因此技術人員要認識到自己的重要性，一萬面配合項目經理的領導，一萬面為施工人員提供及時的技術支持，并能在施工出現錯誤之前及時的發現，保證整體施工的順暢。

2.合理的工作分配

所謂分配工作，簡單理解就是把施工工作進行合理的細化的分配。好的領導都應該學會放權，因為每件事都做的領導一定不會是好領導，個人也不可能有精力去完成每一件事，當然作為項目經理，不但要合理的下發工作任務，還要有發覺員工潛能的能力，敏銳的觀察力可以使經理及時的發現能夠勝任工作的人，將合適的人分配的合適的工作崗位上不但能夠提高工作效率，而且可以使工作人員更加有激情，分配工作體現領導的整體統籌能力，分配任務時，領導或者管理者要根據施工的特點，時間，復雜程度，以及個人的精力，知識面等各個萬面做具體的分析，保證所分配任務的合理性。

3.善于激發員工的工作激情

員工永遠是一個公司最重要的人力資源。在任何一個領域，任何一個企業，只有員工在工作中發揮了積極地作用，公司才可能運轉，建筑裝修行業也不例外，所以對于管理人員來說，應該有能力去發掘員工的內在潛力，應了解每一個員工的特點，工作習}生等，以便更好的激發他們的工作積極性，同時，得到認可是每個員工的心愿，對于管理者來說，要學會肯定員工的業績，這樣才能使員工在接下來的工作中全力以赴，善于激發員工的工作激情是企業領導者必須學會的能力，在建筑裝修行業中，其工作環境和性質都很復雜，只有管理者采用了正確的激發員工的萬法，才能使員工更充分的發揮自己的才能，為公司效力。

四、總結

建筑專修行業中，管理工作十分重要，要做好管理工作，需要管理者時刻發揮自己的管理才能，時刻堅持以人為本的原則，充分挖掘每個員工的特長，合理分配工作，員工是企業的重要組成部分，在某些工作上，員工的作用不可替代，這就要求管理者學會合理的管理員工，在適當的時候給員工以肯定，只有這樣，才能使員工更有工作激情，總之，不只是企業領導或是管理者，每一個成員都應積極地發揮自己作用，服從上級的領導，以便有效的及時的完成施工任務，為自己創造價值的同時為社會創造經濟利益。

作者：董建民 單位：捷成建筑裝飾工程有限公司

第三篇

一、施工準備階段的管理措施

1.機具準備管理

結合裝修工程的特點以及工程類別，合理地安排準備機械設備和裝修工具，并根據施工現場平面布置圖進行機械安裝，搭設垂直運輸及室內外腳手架，接通水源、電源。

2.技術準備管理

2.1對裝修圖紙進行審查，制定施工方案。項目部應熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據要求來制定每一道工序，根據自身的資源，比如資金準備、設備情況、施工隊伍狀況、材料供應現狀，合理認真地做好項目施工的組織計劃，以橫道圖或網絡圖形式來表示，由面及點，從全局到局部，確保工程預算能納入施工過程的受控范圍。

2.2根據項目工程的特點，對具體的施工工藝做好技術準備。強化管理人員的責任意識，通過技術培訓來提高管理人員的綜合素質，確保每一工序能夠處于掌控范圍內，施工技術人員能夠對新施工工藝、新材料特性有所了解，從整體上提高項目的施工水平。

二、裝修工程質量管理措施

1.質量保證體系

安排專業質檢員對裝修各工序進行檢查，實施各裝修作業層的操作質量管理，對裝修全過程工程質量實施管理監控。形成一個橫向上從土建、安裝、裝飾及各分包項目:縱向上從項目經理到各裝修班組的質量管理體系，使得質量管理體系落實到各裝修施工單位，有效地保證裝修質量目標的實現。建立高敏度的裝修質量信息反饋系統，采取以試驗、技術管理、質量檢查為信息中心，可為決策機構對異常情況及時作出反應，并根據此對裝修施工部署及時作出調整，有效地糾正裝修質量出現的偏差。

2.質量管理措施進度和質量是一個施工過程的關鍵

對于進度，一般原則上都是按照原定的施工組織計劃執行。但是，計劃趕不上變化，尤其是對于一個項目，它的現場情況變化情況更是難以預料，如不可避免一般會出現材料供應變更，設計更改等情況。因此需要根據實際情況進行調整、安排，而不能陷入模式化，一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準來進行，一定要杜絕偷工減料事件的發生。保證施工質量，必須貫徹執行“三檢”制，“三檢”制，一般指的是自檢、專檢、聯檢，每一層的檢查都是相互約束限制的，每一道工序必須通過這三層檢查才能允許進入下一道工序，經過這樣一個流程制度后，可以從整體上確保整個工程的質量。為了更全面地進行質量的監管和控制，可以從以下四個方面加強管理:

(l)質量管理程序與質量預控。堅持“樣板”引路制度，對于工程中的特殊裝修工藝以及工序要做好樣板工序及樣板間，并確定統一裝修作法，質量檢查員經常巡視在工作面上，督促“三檢”制的實施落實，遇有重大裝修隱患問題即時采取補救措施，保證工程質量達到質量驗評標準。

(2)嚴格工程的裝修材料和工程施工報檢制度，對于進場的裝修材料必須進行抽檢并且送監理報驗，禁止采用沒有依據的裝修材料，要明確標識便于識別。

(3)加強裝修過程質量管理控制，尤其是對于重點裝修部位以及裝修的薄弱環節，必須控制好裝修工序質量，保證各分項裝修工程的質量。各裝修施工人員應以質量為中心，加強現場的裝修質量管理。

(4)裝修技術交底管理。對裝修技術進行逐級交底，對裝修施工管理層進行圖紙與方案交底。各級交底必須以書面形式進行，把技術交底作為檔案資料加以收集記錄。另外，對各專項裝修施工方案措施以及各分項裝修工序在施工前進行技術交底。

3.成品保護的問題

裝飾工程由于其特殊性，其成品保護在整個項目施工中產生重要影響。成品保護是裝飾工程的最后的一道工序，在該工序中，任何一點的破壞，都會從整體上破壞美感，進而影響裝飾工程的驗收。對于成品保護，應該要考慮主動和被動兩個方面。主動，是指根據實際對象，設置強制性的防范制度;被動，就是對于無法改變的外部環境，設置相關的防碰撞手段對成品進行保護。總之，成品保護對于整個裝飾工程十分重要，應該強化施工人員的成品保護意識。

三、裝修施工的進度管理

能夠對施工的進度進行有效管理是十分困難的，因其在實際的施工中涉及的意外因素比較復雜并且不易預料。為了更好的保證施工進度，施工管理人員應該制定詳細的施工計劃，對裝修過程中可能出現的問題做出分析與判斷;施工過程中應該進行實時的檢查，防止意外因素的影響，把影響施工進度的因素降到最低。

四、結語

本文針對裝修工程施工特點，提出建筑裝飾裝修工程在施工階段的質量管理控制手段。筆者認為在建筑工程裝飾裝修過程中必須對其實行主動控制管理，采取全方位、全過程的有效管理措施，而且必須確保各方面有所準備，才能確保裝修工程質量，以有效地確保本裝修工程能按時按質竣工，為裝修工程的施工管理提供參考實例。

作者：賈俊 單位：西安陜鼓動力股份有限公司