第一篇
一、信息科技在如今的建筑項目管控工作中的發(fā)展?fàn)顟B(tài)分析
1.沒有全面的應(yīng)用到單位中
如今，信息科技并未在建筑領(lǐng)域得到普及，它只是單純的用到少數(shù)的建筑單位中，而且在此類單位中，很多的管控體系都只是用于打印資料，以及信息搜索等活動，并不能夠?qū)崿F(xiàn)它的真正意義。很多單位為了使項目管控體系發(fā)揮實際的意義，設(shè)置了局域網(wǎng)絡(luò)，雖說其在一定的層次上實現(xiàn)了單位自身的資源共享，不過信息的流通卻只是局限在建設(shè)場地的管控部門，并未與企業(yè)其他部分形成一個暢通的信息流通渠道，具有很強的局限性，同時也不利于內(nèi)部信息與外部信息的交換，脫離了外部信息世界。
2.信息科技沒有得到全面的應(yīng)用
很多企業(yè)對于信息技術(shù)的運用僅限于項目施工的前期，如工程造價預(yù)算、招投標(biāo)、工程設(shè)計等工作。而在施工過程中則基本未運用到信息技術(shù)，如工程進度控制、施工質(zhì)量、施工過程中的資金控制等。項目施工管理基本上還是憑借管理者的能力、經(jīng)驗來操作，這樣的管理方法完全背離了現(xiàn)代的信息化管理理念。信息技術(shù)在建筑業(yè)中的應(yīng)用范圍相對狹窄，很多管理人員都更青睞單機版軟件，至于軟件相對應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)功能則很少應(yīng)用到，如網(wǎng)上招標(biāo)、采購材料、信息發(fā)布、信息交換等，軟件的利用率非常低下。
二、針對當(dāng)前發(fā)展?fàn)顟B(tài)提出的幾點建議內(nèi)容
1.強化信息管控建設(shè)工作的力度
對于建筑工程來說，項目管理者肩負著項目信息管理的重要責(zé)任，負責(zé)各種信息的收集、處理，可以說是整個項目的信息集散地。在信息管理中，項目管理者的信息管理任務(wù)包括：首先，要對項目基本的基本信息進行收集、系統(tǒng)化，編制出項目手冊。管理者要按照項目的實施要求、任務(wù)，設(shè)計出項目管理信息流，確定信息基本特征和基本要求，同時保證信息流在實施過程中的暢通；其次，管理者要制定各種資料、項目報告的相關(guān)規(guī)定；第三，根據(jù)項目管理、項目組織、項目實施的工作過程，構(gòu)建項目管理信息系統(tǒng)的流程，并保證系統(tǒng)的正常運作、控制信息流；第四，項目管理體系中的三方都各自擁有信息管理任務(wù)，為提高信息管理效率、發(fā)揮信息資源的作用、實現(xiàn)科學(xué)的信息管理，各方必須明白各自的信息管理任務(wù)，各自編制信息管理手冊。
2.分階段實現(xiàn)信息化管理
如今許多建筑項目都和我們的生活有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，因此必須要做好相關(guān)的項目管控工作，只有這樣才能夠?qū)⒉涣紗栴}的發(fā)生幾率降到最低，才可以顯著的提升群眾的生活品質(zhì)。因為建筑項目本身牽扯到的管控區(qū)域非常寬泛，而且信息總數(shù)也很多，因此當(dāng)前的建筑項目的信息化管控工作還是存在很多的困難。同時由于項目的時間跨度非常大，而且其完整性高，因此管控起來較為繁瑣，就是這些要素的存在使得信息管控工作也面對著很多的困難。當(dāng)前的工程管控工作還處在發(fā)展時期，因此在管控工作中凸顯的不利點也很多，也讓信息化建設(shè)成為了當(dāng)前建筑管理最迫切的任務(wù)。管理者首先要根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定管理中能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的部分，借鑒發(fā)達國家的先進技術(shù)，以完善現(xiàn)有管理。對還不能實現(xiàn)信息化管理的部分則可暫緩執(zhí)行，要做到具體情況具體分析，切不可冒進。
3.積極協(xié)調(diào)活動步驟
把項目管控的很多步驟有效的協(xié)調(diào)到一起，設(shè)置一個綜合完整的活動步驟。合理的使用信息科技，高效的把相關(guān)的內(nèi)容聯(lián)系到一起，確保管控工作的體系化。經(jīng)由對多項內(nèi)容的協(xié)調(diào)處理，把大局掌控好，只有這樣才可以強化凝聚性，實現(xiàn)建筑工程整個過程的有效監(jiān)控。
三、結(jié)束語
當(dāng)代的信息科技的發(fā)展在很大程度上帶動了我國的建筑行業(yè)的發(fā)展，其使得項目的很多管控活動變得更為便捷有效，而且能夠明顯的降低項目管控的費用，提升管控工作的功效。由于競爭一直都會存在，建筑領(lǐng)域的單位要想獲取發(fā)展就要積極的使用信息技術(shù)，只有這樣才可以確保管控工作的信息化，進而提升總體的競爭水平。
作者：劉建杰 單位：秦皇島市辰星房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
第二篇
一、現(xiàn)代建筑工程施工管理應(yīng)用信息化技術(shù)的重要意義
計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是一種計劃管理方法，它是一種系統(tǒng)的，科學(xué)的管理方法，在建筑工程的管理中運用這種技術(shù)，不僅在降低成本的前提下能夠?qū)⒐て诳s短，還能夠有效的將生產(chǎn)效率提高上去。所以，這種信息化的管理方法，這些年來在許多國家都得到廣泛的利用，也都取得了不錯的效果，而近年來，由于時發(fā)表展的必要性，我國的一些建筑企業(yè)也開始采用同樣的或者是類似的信息化管理，并且，也都取得了不錯的效果。
二、我國建筑工程管施工信息化發(fā)展的現(xiàn)狀
1.發(fā)展存在著局域性以及不完整性
相對于國外的信息化發(fā)展來說，我國的信息化發(fā)展還具有一定的缺陷，雖然已經(jīng)引進了或者是開發(fā)了一些信息化管理的系統(tǒng)軟件，但是，在應(yīng)用方面，還是具有著一定的局限性，這是有待解決的問題。比如，在一些發(fā)展比較先進的公司企業(yè)中，內(nèi)部管理和辦公管理都已經(jīng)基本上實現(xiàn)了信息化技術(shù)，但是，這不過是一部分的公司企業(yè)而已，還有絕大部分的公司企業(yè)，依然沒有實現(xiàn)或者僅僅是部分實現(xiàn)了辦公管理信息化，遠遠沒有達到信息化管理的基本要求。也就是說，在我國的信息化技術(shù)的發(fā)展中，信息化技術(shù)還遠遠沒有達到普及的地步，尤其是對于建筑工程管理來說，這方面更是是一個欠缺，需要我們投入更大的力度去進行更快更先進的發(fā)展。
2.在施工技術(shù)中實現(xiàn)了機械自動化
信息化技術(shù)的發(fā)展，最大的優(yōu)勢就是節(jié)省了人力物力，比如在施工技術(shù)中，就可以通過信息化來實現(xiàn)機械自動化，既保證了施工人員的人身安全，又能夠有效的保證施工的規(guī)律性以及可靠性。而這方面，也是我國建筑工程管理中，信息技術(shù)化發(fā)展的最為理想的一個方面。比如在大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制等，在檢測方面，建筑物沉降觀察、工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等部位中都可以利用信息化技術(shù)進行施工，可以通過計算機來控制機器對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析處理，做出空間模型計算分析、網(wǎng)絡(luò)反演分析等。這些都是信息計劃化應(yīng)用的體現(xiàn)。
3.信息化技術(shù)應(yīng)用存在了一定的阻礙
由于我國的信息技術(shù)化發(fā)展的相對較晚，所以還有很多方面都存在著一定的欠缺，比如，在管理軟件的開發(fā)上，我國更新?lián)Q代的速度遠遠跟不上國外的節(jié)奏，而且，管理軟件設(shè)計的內(nèi)容單調(diào)，程序死板呆滯，缺乏智能化，很難滿足不同的施工建設(shè)對于不同程序的要求，達不到理想的效果。其次，我國信息技術(shù)化管理人才相對比較凋零，缺少那種能夠獨擋一面的技術(shù)性人才，加上信息技術(shù)化發(fā)展的不是很順利，企業(yè)的管理人員缺乏學(xué)習(xí)創(chuàng)新性，固步自封，更是造成了人才凋零的現(xiàn)象。
三、建筑工程管理中實現(xiàn)信息化的對策
1.重視起信息化的作用，推動信息化發(fā)展
面對時發(fā)表展的趨勢，我們不得不承認，不管是在現(xiàn)在還是在將來，信息技術(shù)化發(fā)展必將成為一個既定的發(fā)展趨勢，所以，作為一個建筑企業(yè)，既然想要在日益激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須拋掉陳舊的思想，跟上社會發(fā)展的節(jié)奏，融入社會，全力推動信息化的發(fā)展，增加自己的競爭籌碼。就目前而言，我國的絕大部分的建筑企業(yè)依然沒有重視對于信息化的發(fā)展，這顯然是不行的，這樣的企業(yè)，在未來的科技化的社會競爭中，必將面臨著淘汰的危險。作為一個建筑企業(yè)，就應(yīng)該做到管理辦公技術(shù)化，以提高企業(yè)的辦公效率，同時減少企業(yè)對于工作人員的要求，降低建設(shè)成本。而且，相對于人類來說，擁有系統(tǒng)化規(guī)范化處理技術(shù)的計算機，在核算以及統(tǒng)計規(guī)劃上，擁有著人類所無法比擬的巨大優(yōu)勢。這些，都將成為提高企業(yè)經(jīng)濟效益的資本，所以，作為建筑企業(yè)，應(yīng)該重視信息化管理的作用，推動信息化技術(shù)的發(fā)展，刨除現(xiàn)今存在的局限性，以及不完全性的弊端，全力發(fā)展信息化技術(shù)。
2.重視信息化管理的應(yīng)用，加強軟件的開發(fā)與更新
根據(jù)自身的實際情況，不同的建筑企業(yè)可以建立不同的信息化發(fā)展戰(zhàn)略，以改變建筑工程管理領(lǐng)域信息化應(yīng)用程度較低的現(xiàn)狀。企業(yè)要重視起信息化管理的應(yīng)用，絕不能僅僅使用在施工中的機械自動化中，在企業(yè)的管理中，同樣要利用起信息化，利用信息技術(shù)改造建筑業(yè)，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理中的優(yōu)勢。另外，應(yīng)用軟件是實現(xiàn)建筑工程管理信息化所必須的條件，如果對于建筑工程項目的相關(guān)業(yè)務(wù)沒有開發(fā)或購置相應(yīng)的軟件而只有良好的硬件配置，則難以達到信息化建設(shè)的預(yù)期目的，同時也不能充分發(fā)揮硬件資源的作用。因此，為了切實推進建筑工程管理的信息化，建筑企業(yè)要對應(yīng)用軟件給予足夠的重視，加強軟件的開發(fā)與更新。
3.注重人才的培養(yǎng)
高端技術(shù)人才的缺乏，也是我國信息化技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用和發(fā)展的最主要原因之一，所以，為了能夠滿足信息化發(fā)展對于人才的需要，必須重視起對于人才的培養(yǎng)。對于現(xiàn)有機構(gòu)的專業(yè)技術(shù)人員進行再教育與集體培訓(xùn)，將這些已經(jīng)有了一定的技術(shù)基礎(chǔ)的第一線人才培養(yǎng)起來，使其能夠真正的應(yīng)用到信息化的發(fā)展中。對于當(dāng)前在校的或者是在培訓(xùn)的未成形的專業(yè)人員進行深入教育，可以聘請一些國外的信息化專家來對他們進行更加專業(yè)化的培養(yǎng)，對于那些較為優(yōu)秀的有著更進一步培養(yǎng)潛質(zhì)的高智商高水平的人才派遣到國外進行進修教育，通過不斷的學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提升我國信息化管理的技術(shù)水平，增加我國企業(yè)在國際競爭中的商業(yè)地位。
四、結(jié)束語
就當(dāng)前的國家化形式的發(fā)展來看，信息化技術(shù)的發(fā)展以及普及應(yīng)用無疑已經(jīng)成為一種必然的發(fā)展趨勢，更為重要的是，經(jīng)過不停的實踐以及實例證明，信息化技術(shù)不管是在工程建筑管理還是其他的企業(yè)管理中的應(yīng)用，都有著人力所不能比擬的重要作用。所以，為了跟上時發(fā)表展的腳步，完善自我，強大自我，我國的企業(yè)也必須重視起信息化技術(shù)的應(yīng)用。
作者：倪斌 單位：阜寧縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局