1誠信———履約根本

誠信能讓我們更有效的溝通，能讓我們更高效的工作，能讓我們共管體系發(fā)揮更大作用。筆者認為從以下幾個方面做到總包對分包誠信:第一，工程款支付要及時。第二，工程技術(shù)問題的解決，工程困難的協(xié)調(diào)要及時。第三，對不能及時解決的要提前溝通。第四，分包單位也是履約體系的一員，各有優(yōu)缺點，在工程過程中要就其弱點，開展有針對性幫助、培訓，提高他們的履約能力及意識。此外，對業(yè)主和監(jiān)理而言，誠信能贏得彼此尊重、相互信任、能更有效得到業(yè)主、監(jiān)理的幫助，得到支持，這對履約而言應屬它山之石可以攻玉。誠信履約———承諾的，就想方設法去做到，做不到的就誠實告之并想方設法去補救。誠信履約能讓我們走得更穩(wěn)，能讓我們提高的更快，但冶金項目要做到誠信履約也是有難度的，誠信履約的根基是項目團隊的綜合素質(zhì)，就是其綜合能力，下面結(jié)合工程實際從以下幾個方面來述說冶金內(nèi)工業(yè)項目的履約能力提高的辦法。

2加強綜合素質(zhì)培養(yǎng)———履約基礎

2．1加強對工藝及其他相關(guān)專業(yè)的學習

不管是什么專業(yè)，不論你是土建、鋼構(gòu)、還是機電專業(yè)，必須認真學習煉鋼工藝，掌握煉鋼工藝布局，而且是從始而終的，不斷深入，不僅要知其然而且要知其所以然。尤其在工程圖紙不齊、邊施工邊設計的的情況下(大部分冶金項目共性)。學工藝，最好的辦法就是參觀車間，了解煉鋼工藝。此外，從總平面布置入手，結(jié)合工藝詳圖、工程量清單，掌握各子項工程建筑、結(jié)構(gòu)及工藝概況，量化各要素(粗細之分，分析清單及總圖形成粗量，待圖到形成細量)，從而了解整個工藝流程。有利于理出工程施工順序，工程輕重緩急了然于心，對形成合理的施工平面布置圖、總進度計劃圖等至關(guān)重要，掌握了工藝，他會讓你的管理上升至全局高度，讓工程履約更順利。通過伊鋼煉鋼及首鋼工程總結(jié)了在學習工藝時要注意以下幾點。(1)注意各種能源介質(zhì)及管線布置。(2)注意各種建、構(gòu)筑物特征、所處環(huán)境、施工周期及所處的工藝階段，了解其設備安裝順序及安裝周期。(3)注意清理圖紙目錄，注意土建、鋼構(gòu)、設備安裝配套性。(4)注意工藝對各專業(yè)要求的精度，加強測量控制。

2．2工程履約一定要有“數(shù)”的概念

工程履約一定要有“數(shù)”的概念，一定要量化工程，大到單位工程、分部工程，小要精確到每個施工段、每個工序，有量才能合理安排勞動力，有量合理配置資源，這樣工程履約才能做到心中有數(shù)。

2．3工程履約實施過程中要有“盯”的精神

工程履約實施過程中要有“盯”的精神，工業(yè)項目工藝復雜、工序繁多，相互影響，相互制約，同一個工作面可能需要幾個專業(yè)通力配合才能完成，材料才能到位，盯住了工序安排才能順暢，盯住了計劃才能實現(xiàn)、承諾才能兌現(xiàn);不盯就是半途而廢，不盯就會一拖再拖，不盯就會雜亂無章。所以，“盯”子精神在工程履約中永遠閃光。

2．4加強對區(qū)域性環(huán)境了解與適應并加以利用

都說新疆是個特殊的地區(qū)，那到底特殊在那呢?經(jīng)過近三年的新疆的施工，總結(jié)其有以下幾點:人員、材料市場波動大，周期性強，一但供求失衡，就會造成巨額價差，這對履約會帶來極大困難，同時會給工程帶來巨大風險。國家在該區(qū)域有一些特殊的政策在履約管理過程中可加以綜合利用。

2．5加強各專業(yè)之間相互溝通

各專業(yè)必須相互了解，相互支持，相互幫助。協(xié)調(diào)各專業(yè)間問題必須提前，要有前瞻性，界線必須清晰，重視工序、專業(yè)移交，減少履約難度及風險。

2．6加強風險識別與管控，定期召開風險分析會

尤其是安全管理，階段性風險更為明顯。在主體施工階段，土建鋼構(gòu)各種設備平臺較多、高聳構(gòu)建筑物多，大荷載高支模、高空安裝等容易出現(xiàn)高處墜落、物體打擊、坍塌等安全事故。但設備安裝、設備調(diào)試階段、試生產(chǎn)階段更是安全事故易發(fā)階段。第一，該階段大量的能源介質(zhì)，在使用過程中容易出現(xiàn)泄漏、清理未凈，導致工人中毒、窒息。第二，試生產(chǎn)階段，操作環(huán)境變得更為復雜，又處于施工單位收尾階段，操作工人容易在思想上大意，安全事故多發(fā)也是必然的。該階段主要危險源中毒、機械傷害、物體打擊、觸電傷害等，應采取針對性的措施加以防范。此外，就工程而言，好的經(jīng)營才有好的履約，經(jīng)營成果是履約的物質(zhì)保障。加強二次經(jīng)營，重視出圖前的設計優(yōu)化，重視圖審工作，及時提出優(yōu)化建議。加強施工過程各種有利信息的收集(包括各兄弟單位有利信息的收集，不要閉門造車)，及時調(diào)整經(jīng)營策略。重視新材料新工藝的了解，及時吸收并應用到工程上形成新的利潤增長點，重視技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新就是財富，創(chuàng)新就是效率。

3加強學習、注重人才培養(yǎng)、重視團隊的建設與發(fā)展

工程履約關(guān)鍵在于人，在于管理人員的綜合管理素質(zhì)，要提高管理人員的綜合素質(zhì)，其根本就是“學習、實踐、總結(jié)、提高”。缺人，缺有素質(zhì)、有能力的管理人員，這是近兩年常常困繞公司人力資源部、困繞項目經(jīng)理們的難題。集團公司如此，各分公司如此，公司新疆區(qū)域更是如此。公司去年分別在和靜特鋼、拜城八鋼先后又成立項目，加上未完成的伊鋼、新開的首鋼共四個項目，又加之地處偏遠，該區(qū)域管理人員數(shù)量存在巨大缺口及人員綜合素質(zhì)急需提高，否則無法滿足工程履約的要求。項目部面對困難從以下幾個方面加強人才培養(yǎng)，提高綜合管理素質(zhì)，提高履約能力。

3．1緊抓新疆大開發(fā)主題，努力作好思想動員

培養(yǎng)員工來疆施工的優(yōu)越感與自豪感，激發(fā)員工斗志。伊鋼煉鋼工程是本公司第一個煉鋼工程，是全面打造工業(yè)項目總承包能力的試點，也是在疆發(fā)展的起點，有幸參與其中，它將帶給我們前所未有的困難與挑戰(zhàn)，但同時也是提供全面提高、發(fā)展的平臺與機會。伊鋼煉鋼就是平臺，新疆大發(fā)展就是機會，在這個項目努力付出，全面提高自身綜合管理能力，就一定能實現(xiàn)理想，實現(xiàn)跨越，實現(xiàn)發(fā)展。“珍惜伊鋼平臺，全面拓寬冶煉市場”先后承接伊鋼煉鋼工程、和靜特鋼煉鋼連鑄工程、八鋼拜城燒結(jié)工程、首鋼伊鋼棒材及高速線材工程、首鋼伊鋼氧站工程等實現(xiàn)市場拓寬，極大鼓舞員工士氣，增強了自豪感!

3．2充分利用工業(yè)項目子項多鍛煉新人

當時我們煉鋼工程分成兩個區(qū)域塊，讓年輕的主管各負其責，獨立運作與管理，項目班子給其支撐。而且區(qū)域又設小塊專人盯。這樣一來，管理人員主動性、積極性得到極大的提高，責任感得到加強，成就感也得到滿足，工作實效大大提高。

3．3擬定詳細人才培養(yǎng)計劃、方案，并堅定按計劃去實施

項目部充分利用冬息期進行總結(jié)提高，今年年初項目部舉行題為———“責任、創(chuàng)新”全員參加的演講比賽活動，取得不錯效果。但最重要的就是溝通與交流，項目部詳細記錄每個員工的生日，每當員工生日時，項目部都會改善食堂伙食，同時也給員工上送上生日的祝福，并與之溝通在項目工作的想法及打算。項目部黨小組每周開展“一對一”交流談心活動，及時了解員工思想狀況，及時解決員工困難。此外項目部利用周例會及時與員工交流工作，理出其存在的不足，結(jié)合工程管理實際，幫助員工找到工作能力快速提高的方法和技巧。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”人們常說干工程難，干冶煉工程更難，在新疆干工建可以說難上加難，惡劣的自然環(huán)境，稀缺的物質(zhì)資源，工程履約困難重重，正是這種艱難的環(huán)境堅定我們的信念、磨練了我們的意志，在這個天然的“轉(zhuǎn)爐”里，煉出了更多優(yōu)秀的人才。

作者：王成軍 單位：中國五冶集團有限公司