第一篇

一、當(dāng)前機(jī)械制造業(yè)成本控制管理模式所面臨的問題

1.材料價(jià)格過高

盡管近年來(lái)我國(guó)機(jī)械制造企業(yè)的成本控制管理模式已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，但在發(fā)展的過程中仍然潛藏著許多問題和不足。首先，就體現(xiàn)在原材料價(jià)格的提升上。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，各行各業(yè)也不斷興起，對(duì)于鋼鐵原料以及其他原料的需求大幅增加。在需求量上升以及國(guó)內(nèi)原材料不能充分滿足相關(guān)需要的時(shí)候，就必須從國(guó)外進(jìn)口，在這個(gè)大背景下，材料價(jià)格的上漲成為了一種常態(tài)。原料成本的增加，使得機(jī)械制造企業(yè)的獲利空間大幅減小，削弱了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.相關(guān)的管理觀念落后

就目前而言，許多機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)主要都是依據(jù)訂單進(jìn)行任務(wù)的分配在一定程度上減少了對(duì)生產(chǎn)過程中的成本控制。部分機(jī)械制造企業(yè)管理人員的管理觀念落后，對(duì)于成本管理模式的認(rèn)知也極為有限，使得相關(guān)的成本管理模式不能有效地應(yīng)用到實(shí)際生產(chǎn)過程中，造成了極大地浪費(fèi)。此外，還有部分機(jī)械制造企業(yè)在成本控制的考核制度上沒有進(jìn)行應(yīng)有的完善，使得成本的實(shí)際控制效果大打折扣。

3.流動(dòng)性資金存在壓力

其次，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下，使得企業(yè)之間的資金流動(dòng)存在較大的困難。機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于資金的靈活性具有較高的要求，如果不能使資金做到有效靈活的周轉(zhuǎn)將會(huì)在很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展。但受限于當(dāng)前的金融形勢(shì)，資金的周轉(zhuǎn)期和回款率等相關(guān)的資金流動(dòng)上存在了許多問題，給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如果不及時(shí)解決的話不僅不利于機(jī)械制造企業(yè)的成本管理控制，還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)巨大的阻礙。

4.低端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力加大

由于低端機(jī)械制造企業(yè)的門檻相對(duì)較低，而且機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品類型多樣，使得低端機(jī)械制造企業(yè)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于高端的機(jī)械制造企業(yè)。這不僅由自身實(shí)力和市場(chǎng)要求所決定，更受高端的高精細(xì)產(chǎn)品的訂單相對(duì)有限所影響。低端產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力不高，主要靠成本的降低來(lái)獲取利潤(rùn)，所以如果不及早的增加產(chǎn)品的附加值，低端產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力將會(huì)逐漸加劇。

二、如何對(duì)機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式予以發(fā)展和創(chuàng)新

1.強(qiáng)化原材料的采購(gòu)管理

為了對(duì)我國(guó)當(dāng)前的機(jī)械制造企業(yè)成本管理模式予以創(chuàng)新和發(fā)展，增強(qiáng)機(jī)械制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步就必須從多方面共同入手。首先，就要強(qiáng)化原材料的采購(gòu)管理。原材料的采購(gòu)成本在整個(gè)生產(chǎn)成本中占據(jù)很大比例，如果在這方面做到有效的控制將會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本控制產(chǎn)生重要的積極影響。為此，企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)要注重性價(jià)比的分析，并對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行廉政教育，杜絕采購(gòu)成本的虛假現(xiàn)象。

2.提升產(chǎn)品的工藝設(shè)計(jì)技術(shù)

生產(chǎn)工藝的好壞在很大程度上影響著產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，對(duì)于增加產(chǎn)品的附加值具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。所以，機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)過程中時(shí)要注重對(duì)加工方式的創(chuàng)新，充分考慮材料自身的性質(zhì)和特點(diǎn)，依托于相關(guān)的工藝經(jīng)驗(yàn)來(lái)提升原料的利用率和實(shí)用價(jià)值。并在加工過后，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化工序，對(duì)原材料做到合理、充分的利用。此外，在整個(gè)工藝流程中還要對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行仔細(xì)的研究和觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)限制工藝改進(jìn)的問題，做到及時(shí)有效的解決。

3.強(qiáng)化質(zhì)量控制

過硬的產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件。企業(yè)要在制定合理成本控制管理模式的同時(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕產(chǎn)品不合規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生。機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)加工受工作人員態(tài)度、加工的技術(shù)水平以及現(xiàn)實(shí)情況等多種條件的制約。一旦出現(xiàn)不合格產(chǎn)品，將會(huì)造成人力資源以及材料成本等多項(xiàng)損失。基于此，企業(yè)應(yīng)針對(duì)于此類問題設(shè)定專門的監(jiān)督小組，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量予以嚴(yán)格的監(jiān)督，保證產(chǎn)品的質(zhì)量能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

4.做好日常經(jīng)費(fèi)控制工作

最后，機(jī)械制造企業(yè)還要在平時(shí)的日常經(jīng)營(yíng)過程中合理的控制日常經(jīng)費(fèi)，對(duì)于不同名目的支出進(jìn)行明確的記錄。并且在進(jìn)行資金的支出過程中，制定合理的審批條件，保證支出的有效性。并且對(duì)于各類支出，都要具備明確的消耗方向和項(xiàng)目，可以清晰地了解款項(xiàng)的利用方向，對(duì)日常支出做到有效的掌控。

三、結(jié)束語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，機(jī)械制造企業(yè)的成本管理具有很多特點(diǎn)，其中涉及到了許多方面。為了強(qiáng)化企業(yè)的成本掌控能力，就必須協(xié)調(diào)好各方面之間的有效配合，加強(qiáng)各方面之間的聯(lián)系。同時(shí)，要對(duì)市場(chǎng)的需要和發(fā)展趨勢(shì)做到有效的掌握，通過自身產(chǎn)品質(zhì)量的提高以及成本價(jià)格的降低來(lái)形成自身的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的繁榮穩(wěn)定發(fā)展。

作者：李健 單位：英利能源(中國(guó))有限公司

第二篇

一、我國(guó)當(dāng)前機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本管理過程中普遍存在的問題

（一）機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)成本管理指標(biāo)不夠合理

企業(yè)要按照市場(chǎng)價(jià)格以及企業(yè)自身預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)進(jìn)行成本倒推，然后分解指標(biāo)，再將指標(biāo)下達(dá)至企業(yè)的基層部門，予以執(zhí)行，最后在月末的時(shí)候依據(jù)控制結(jié)果來(lái)考核生產(chǎn)部門的業(yè)績(jī)。但是由于機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的多樣化產(chǎn)品，導(dǎo)致其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)工藝各不相同，如此一來(lái)要按照市場(chǎng)價(jià)格來(lái)明確各產(chǎn)品的利潤(rùn)率就成了一項(xiàng)極為困難的工作，更別提推算企業(yè)目標(biāo)成本了，那簡(jiǎn)直就是天方夜譚。即便千辛萬(wàn)苦地用倒推法明確了目標(biāo)成本，其實(shí)質(zhì)也是極為缺乏科學(xué)性和合理性的，很難進(jìn)行控制，用此種不合理的指標(biāo)來(lái)評(píng)估生產(chǎn)部門的業(yè)績(jī)，必將會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果和現(xiàn)實(shí)成本相差甚遠(yuǎn)。而且這種不合理的成本管理指標(biāo)，會(huì)促使生產(chǎn)部門為了達(dá)到指標(biāo)而弄虛作假，在產(chǎn)品生產(chǎn)上動(dòng)手腳，調(diào)整產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，導(dǎo)致相關(guān)人員不能正確核算成本，整理的成本信息也將失真，進(jìn)而導(dǎo)致管理層在做決策的時(shí)候，沒有正確的成本信息作為依據(jù)，嚴(yán)重地影響了成本管理工作的實(shí)行。

（二）機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)制定的成本管理指標(biāo)不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)部門具體實(shí)施

當(dāng)前很多機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)都是按照市場(chǎng)價(jià)格來(lái)制定目標(biāo)成本，但是由于該目標(biāo)不能細(xì)化到各產(chǎn)品的實(shí)際具體耗費(fèi)上，因此，一定程度上減弱了指標(biāo)對(duì)基層部門的控制力度。即便一些機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，開始對(duì)指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化，但是又常常遇到一些產(chǎn)品價(jià)格差異比較大而成本差異不大的現(xiàn)象，或大多數(shù)零件屬于通用件，若再繼續(xù)細(xì)化下去的話，就會(huì)導(dǎo)致實(shí)際上生產(chǎn)相同零件，在A產(chǎn)品上是一個(gè)成本指標(biāo)，在B產(chǎn)品上卻又是另一個(gè)成本指標(biāo)，形成差異巨大的目標(biāo)成本，致使企業(yè)根本就無(wú)法實(shí)施成本控制。

（三）機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)成本管理的控制結(jié)果不利于分析得失

機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)由于成本管理指標(biāo)不夠科學(xué)合理，給分析得失制造了不小的麻煩，甚至?xí)?dǎo)致相關(guān)人員產(chǎn)生錯(cuò)誤判斷。產(chǎn)品成本一旦升高的時(shí)候，工作人員就不知所措，不知道該從哪項(xiàng)工作著手；當(dāng)產(chǎn)品成本有所下降的時(shí)候，卻又不知道有何可取之處，往往處于一片茫然的狀態(tài)，不能靈活地針對(duì)具體問題具體解決。

二、機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的具體措施

（一）充分應(yīng)用責(zé)任成本管理

機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行成本管理的時(shí)候，務(wù)必要?jiǎng)澢褰缇€，明確各個(gè)部門必須承擔(dān)的成本責(zé)任。若是將本該上級(jí)部門才能決策的數(shù)據(jù)，卻撥給下級(jí)部門進(jìn)行控制，會(huì)導(dǎo)致成本管理指標(biāo)失去其明晰性，不便于企業(yè)區(qū)分各級(jí)各部門之間的成本責(zé)任，更不便于企業(yè)精準(zhǔn)地評(píng)估各部門在成本管理中的得失，不能正確地掌握具體操作人員費(fèi)用控制的目標(biāo)和方向。這就要求機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步明確成本責(zé)任中心，堅(jiān)持誰(shuí)能決策誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)能控制誰(shuí)負(fù)責(zé)的基本原則，具體劃分費(fèi)用，以此來(lái)確保各部門的成本費(fèi)用指標(biāo)完全是由該部門自己所能控制的成本費(fèi)用。另外，在劃分各個(gè)分廠的成本歸屬問題上面，企業(yè)應(yīng)該將各個(gè)分廠不能控制的成本費(fèi)用劃分出來(lái)，上交給企業(yè)相關(guān)的責(zé)任管理部門進(jìn)行控制，這樣就不會(huì)干擾分廠自身的成本指標(biāo)，進(jìn)而才能提高分廠的成本管理效用。

（二）制定標(biāo)準(zhǔn)成本，貫徹落實(shí)過程控制

機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)要生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要不同分廠協(xié)作才能完成，所以，如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)成本管理，就必須確保各個(gè)分廠成本費(fèi)用的合理劃分以及結(jié)轉(zhuǎn)，這關(guān)系到企業(yè)整體的成本管理指標(biāo)的制定，也關(guān)系到各個(gè)分廠的利益所在。為此，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)成本，明確零件在相關(guān)不同的分廠以及工序中的價(jià)值，確保各個(gè)分廠之間的協(xié)作不會(huì)受到其他分廠的干擾。如此一來(lái)，企業(yè)才能從整體上確定成本流轉(zhuǎn)中各個(gè)分廠的控制責(zé)任，才能劃分各個(gè)部門之間因價(jià)值轉(zhuǎn)移而應(yīng)該承擔(dān)的相應(yīng)成本責(zé)任。

（三）采用每月細(xì)化預(yù)算的方法來(lái)制定成本費(fèi)用指標(biāo)

機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)由于其自身的特殊性，產(chǎn)品生產(chǎn)構(gòu)成往往是每一個(gè)月就有變更，產(chǎn)品制造工藝以及制造費(fèi)用都有可能在一個(gè)月之內(nèi)發(fā)生天翻地覆的變化，而且不同產(chǎn)品的生產(chǎn)工序還相互交叉，這些都使得企業(yè)每月的成本指標(biāo)都難以明確。若企業(yè)選用已定指標(biāo)，會(huì)導(dǎo)致指標(biāo)脫離實(shí)際生產(chǎn)耗費(fèi)，進(jìn)而不能精準(zhǔn)地評(píng)估各生產(chǎn)部門的業(yè)績(jī)。因此，企業(yè)想要精準(zhǔn)地明確各個(gè)部門相應(yīng)的成本責(zé)任指標(biāo)，正確地評(píng)估各個(gè)部門在成本費(fèi)用控制中的成績(jī)，就必須每個(gè)月依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)制定耗費(fèi)指標(biāo)，并將該指標(biāo)細(xì)化到各部門的最底層，測(cè)算出各部門的費(fèi)用，再上報(bào)管理部門，獲得批準(zhǔn)之后，將其作為當(dāng)月的執(zhí)行指標(biāo)。待月末再結(jié)合指標(biāo)來(lái)評(píng)估各部門的業(yè)績(jī)，整理得失，努力做到每月月初心中有數(shù)——月中監(jiān)管有度——月末考核合理，靈活地進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

（四）適當(dāng)引入信息化技術(shù)進(jìn)行成本管理

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該跟上時(shí)代的潮流，充分地引入適宜的信息化技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理，再加上其成本管理的工作量非常大，信息化技術(shù)能夠代替人工進(jìn)行繁瑣的管理工作，進(jìn)一步地提高工作效率。而且將成本預(yù)算中要耗費(fèi)大量精力的工作交給計(jì)算機(jī)完成，計(jì)算機(jī)既能快速完成任務(wù)，而且還能大大提高預(yù)算結(jié)果的精準(zhǔn)度，復(fù)雜的工作就這樣變輕松簡(jiǎn)單，既節(jié)約時(shí)間，又節(jié)省不必要的勞動(dòng)力成本。另外，機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度的基礎(chǔ)上，還應(yīng)該強(qiáng)化成本管理的設(shè)計(jì)水平，強(qiáng)化成本管理的制造水平，強(qiáng)化例外費(fèi)用的控制力度等。與此同時(shí)，還應(yīng)該積極選用其他廣受好評(píng)的成本控制方法，不要墨守成規(guī)，一成不變，比如為降低采購(gòu)費(fèi)用而實(shí)行的比價(jià)采購(gòu)以及招標(biāo)采購(gòu)方法。總之，企業(yè)應(yīng)該具備長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不要僅限于企業(yè)內(nèi)部，要站在國(guó)際企業(yè)的高度來(lái)思考企業(yè)的發(fā)展方向，創(chuàng)新地利用具有世界水平的成本管理方法，進(jìn)而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，成本管理是機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)永恒不變的重要課題，尤其是隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及愈演愈烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)開始重視對(duì)自身成本費(fèi)用的管理。本文首先簡(jiǎn)要地分析了我國(guó)當(dāng)前機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)成本管理過程中普遍存在的問題，然后較為詳細(xì)地探討了機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理的具體措施，以此希望機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的成本管理水平能夠得到進(jìn)一步提高，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

作者：李全 單位：六安江淮永達(dá)機(jī)械制造有限公司