一、公司人力資源管理上存在的主要問題

1.思想觀念滯后

公司對員工內心感受和需求以及在發揮薪酬體系的激勵作用和“以人為本，擇人而任勢”的理念上認識還不夠到位。人力資源不能優化組合和人才留用不穩定始終是國有企業傳統體制下的弊端。

2.管理機制滯后

近年來，公司在轉換經營機制、人力資源的管理上確實做了許多工作，也改變了許多不利于工作發展的計劃經濟體制下國有企業的傳統觀念。但“印象分”決定人的價值，在收入分配上的平均主義傾向和缺乏與績效考核、掛鉤的收入分配體制，在目前國有企業體制中仍占有很大比例。前幾年公司人才的流失比較嚴重，在人員流失中，管理人員和專業技術人員占比例較高。這些人有技術專長、有管理經驗，有的是企業的中堅力量，他們不僅帶走了技術，有的還帶走了客戶，使企業蒙受了經濟損失，而且增加了公司人力資源的重置成本，影響到工作的連續性和工作質量，也影響到公司在職員工的穩定性和敬業精神。

人才流失原因雖然很多，但在內部管理上的確也存在以下幾個問題:①公司企業文化太貧乏，生活條件比較差。②專業技術人員的待遇差，報酬少，與一般員工的待遇沒有什么區別。③對公司產生了憂患意識，不看好其發展前景，如下面的管理漏洞太多，成本居高不下，工人惰性嚴重，公司上下人心不一。④分配不平衡，管理不到位，沒能真正體現能者上，庸者下的用人制度。⑤對人才或新招聘來的大學生，沒有明顯的優惠政策，對人才的觀念認識不足等。因此，真正有用的人才，不論內部或外部的，他們不僅會看一個公司的經營體制和發展前景，還會考慮到個人職業的發展前途和工作的穩定性以及安全感。

3.外部環境滯后

在市場經濟條件下，商場如戰場，換句話說，誰能“擇人而任勢”有千軍易得，一將難求的觀念，擁有眾多的適合本企業發展需要的優秀人才，誰就會在戰場上立于不敗之地。因此，現代經濟體制下的人才競爭、人才開發早已成了各企業和管理者們非常注重的一個敏感問題。招聘有用之才，留住關鍵人才，這方面我公司存在先天不足:①當今的有用之才、專業人才，他們會“擇木而棲”，應屆畢業的研究生、本科生擁有雙向選擇的權力，所以人才跳槽、人才炒老板魷魚的現象比比皆是。②公司偏離鬧市、交通不便、人氣不旺、生活環境較差、發展空間太窄。③公司體制依舊，內部管理不完善，經濟效益不明顯，所以很難留住關鍵人才，招進有用之才。

二、加強公司人力資源管理的對策措施

1.切實轉變思想觀念，做好人力資源規劃

人力資源管理作為決定企業成敗的一個關鍵因素，卻長久以來在大多數企業中沒有得到足夠的重視，已成為制約企業可持續成長的一個瓶頸。應該轉變人力資源管理觀念，樹立人力資源理念，制定精密細致的人員配置方案和人力資源需求方案，轉變經營機制，強化企業內部管理，改善企業工作環境。只有通過科學的人力資源管理規劃，制定和實施良好的企業人才戰略，使人盡其才、物盡其用，這才是企業贏得長足發展的關鍵所在。

2.制定合理的薪酬制度，防止人才流失

要尊重人才、重視人才、實行薪酬待遇差別化機制。在制定薪酬待遇時，要根據人才的具體情況具體分析，即使是一樣的人才，也要根據個人能力的不同、貢獻的大小，給予一定的差別。薪酬差別在初期不要太大，要根據個人的貢獻逐步提高，以此產生競爭效應。同時，要及時補充有用之才，做好人才招聘工作，制定出相應的工作措施和吸引人才的優惠政策，使人才真正留得住、用得好。

3.健全動態考核機制，實施人才長期培養計劃

公司對于人才不能一味地挖掘其工作潛力，給他們過多的工作和壓力，這樣會導致人才的發展停滯，使他們對企業產生失望情緒。要針對企業人力資源的整體現狀，大力加強人力資源的培訓，對員工在人力資源開發方面的需求定期或者不定期地開展調查，提出有針對性的人力資源開發解決方案。要注重對人才的長期培養，不僅在口頭上，還要在實際中兌現，這樣才能夠讓人才樹立長期為企業服務的信念，提升人才對企業的忠誠度，有助于公司的發展和壯大。

4.塑造良好的企業文化，營造崇尚人才氛圍

企業文化不單純只是企業的宣傳工作、文娛活動等。企業文化大體上可分為生活文化、生產文化和經營文化，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。要努力營造對企業成員具有感召力和凝聚力的、有本企業獨特的經營模式;良好的工作習慣、工作環境和生活環境以及豐富多彩的宣傳、文娛活動等綜合性的企業文化，讓人才對企業產生興趣，真正擁有一種歸屬感。

5.搭建校企合作平臺，加強人才供需對接

企業要充分發揮主體平臺作用，利用校企合作的模式，積極參予學校教學建設，達到相互優勢互補、互惠雙贏、共同發展的目的。目前，公司與多家職業院校已建立了“訂單培養”“共建實訓基地”“校企聯合培養”等多種人才培養模式。通過校企合作，在人才培養上形成更加緊密的合力，使職業教育的培訓目標與企業、社會的需求同步，同時也使企業進一步提高對職業教育重要性和必要性的認識，優先接受職業學院學生就業，主動安排職工接受崗位培訓，增強產業核心競爭力和企業發展后勁。

三、結語

當今經濟的發展和市場的競爭歸根到底就是人才應用的競爭。人才缺乏，尤其是高素質的管理人才和高水平的技術人才的缺乏，已嚴重制約了我國企業的健康發展。可以說，誰能夠合理而有效地使用人才，誰就掌握了勝出的主動權。所以，建設一支高素質的人才隊伍，培養、吸引和用好人才，這應該成為促進企業健康發展的一項長期、重大戰略任務。我們要通過大力弘揚“尊重知識，尊重人才”的思想，廣泛吸納人才，創造和諧的工作環境，發揮專業技術人才的作用，使其更好地服務于企業經濟的發展，企業才能在日益激烈的競爭大潮中永立潮頭。

作者：李梅 張翰君 單位：廣西農墾明陽生化集團股份有限公司