第一篇

一、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程一般是勞動量比較大的工程，在施工過程中會造成很多污染，例如粉塵、水喝噪音污染等等，在這其中，居民最為反感的就是噪音污染了。根據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)建筑工地的噪音平均值都在八十分貝以上，嚴重影響了周圍居民的日常工作和生活；在施工過程中，建筑材料也會產(chǎn)生一定量的粉塵造成粉塵污染，而且還會在施工結束后，遺留一些難以處理的有毒有害廢棄物；近年來，“光污染”的概念也開始逐漸進入人們的視野，隨著人民對建筑要求的逐漸升高。玻璃、大理石等建筑材料開始被廣泛應用，造成的反光是困擾居民的一大問題，施工過程中使用設備產(chǎn)生的反光和電弧，也會對人的身體健康尤其是眼睛造成很大的危害，還有可能引起火災。

在建筑工程中，非常重要的一個環(huán)節(jié)就是招標投標。但是現(xiàn)在我國的建筑工程招標投標工作混亂不堪，在進行招投標的時候，腐敗和地方保護主義有著很大影響，造成了招投標工作難以順利進行，招標投標工作流于形式，沒有起到實際作用。很多建筑企業(yè)對“中標人內(nèi)定”以及“資質(zhì)決定工程”的現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，造成了諸如“無證施工”等等現(xiàn)象的產(chǎn)生，建筑質(zhì)量和建筑施工管理受到了嚴重影響。有些代理招標企業(yè)根本就不具備招標的權利，而且在招標工程中，腐敗現(xiàn)象大行其道，不考慮其他方面，一心一意只為招標方服務，建筑質(zhì)量難以得到保證。

二、加強建筑工程施工管理的策略

從上面可以看到，建筑工程施工管理中存在很多問題，應該積極的采取各種措施來解決問題，才能有效保證建筑質(zhì)量。第一個方面就是應該做好目標管理工作。目標管理在建筑工程中有重要作用，可以促使建筑企業(yè)建立完善的質(zhì)量控制體系，對施工計劃書、各個環(huán)節(jié)的施工以及特殊環(huán)節(jié)的施工采取技術措施，講施工質(zhì)量管理作為目標，提高建筑施工的質(zhì)量。明確施工過程中各個環(huán)節(jié)負責人的責任分配，讓全員參與到建筑工程施工管理工作中來；第二個方面是能夠培養(yǎng)員工的質(zhì)量控制意識和施工積極性，對于傳統(tǒng)的施工質(zhì)量管理，雖然各個部門責任明確，但是他們對施工質(zhì)量管理的認識有一定差別，造成了意識不統(tǒng)一。傳統(tǒng)管理中，施工人員認為自己的主要任務就是施工技術方面的工作，而忽視了建筑工程的質(zhì)量管理。

通過目標管理工作的實施，能夠為員工確立一個質(zhì)量目標，提高了全員的質(zhì)量管理意識，有了目標，員工也就有了動力，對建筑施工的質(zhì)量也逐漸重視；第三個方面是科技工作的發(fā)展，現(xiàn)在我國的科學技術水平發(fā)展日新月異，同樣可以運用到建筑施工管理中來，而質(zhì)量目標管理的實施，能夠促進科學技術在建筑施工的運用，馬克思主義基本思想也提到過“科學技術是第一生產(chǎn)力”，通過科學技術的應用，例如新工藝、防水防火材料、納米材料等等。可以有效提高建筑工程質(zhì)量；第四個方面就是能夠降低成本，由于質(zhì)量管理工作的實施，各個部門、每個員工都把質(zhì)量管理作為工作的一部分，在工作中犯錯幾率逐漸減少，出現(xiàn)的返工、施工停滯現(xiàn)象也會明顯改善，這些都能夠有效的降低企業(yè)的質(zhì)量成本，增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

對建筑工程施工來說，后期是對整個項目管理都至關重要的階段。由于后期工程項目繁瑣復雜，工程量較大，勞動力、設備、資金投入都比較多，涉及的專業(yè)知識和技能方方面面，針對性比較強。如何做好建筑工程的后期管理工作，也是建筑企業(yè)應該注意的問題。在這個方面，建筑企業(yè)可以建立一個領導部門，根據(jù)施工情況的不同進行靈活的人員設置和責任劃分，制定適用的、完善的規(guī)章制度，保證工程各個環(huán)節(jié)按照制度嚴格施行。在建筑工程質(zhì)量管理中，責任人應該保持思想統(tǒng)一。而且要保證很多其他方面工作的正常執(zhí)行，例如設備、材料及時足量的供應，設備的檢查和維護，為員工做好安全措施準備工作，保證文明施工等等。也可以適當?shù)牟扇—劻P制度，對質(zhì)量控制工作完成較好的個人和單位，給予一定的物質(zhì)獎勵，鼓勵他們繼續(xù)做好建筑工程的質(zhì)量管理工作。

在建筑施工過程中，也要做好建筑材料的控制工作。建筑材料是一個工程施工的基礎，也是保證施工質(zhì)量的最基本條件，不做好建筑材料的質(zhì)量控制工作，建筑質(zhì)量也就無從保證。在采購建筑材料時，應該嚴格管理，不再采購那些信譽度較低、材料質(zhì)量低的供應商的材料，在材料進入工地前要進行審核，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不過關，及時的進行更換，保證不讓質(zhì)量低下的建筑材料進入工地，也要嚴格審核質(zhì)量檢驗報告單，保證建筑材料的質(zhì)量。

建筑施工中，設備是影響建筑工程質(zhì)量的另一個因素，在選用設備前，要綜合考慮工地環(huán)境和條件、施工方法、設備性能等等，通過專業(yè)人員進行評審，選擇合適的施工設備。人為因素是影響建筑施工質(zhì)量的第三大因素，主要包括了領導者說平和施工人員的技術水平。對于領導者來說，應該能夠做好決策，完善建筑施工的質(zhì)量控制制度；而對于施工人員來說，要有一定的技能水平和工作素養(yǎng)，遵紀守法，認真遵循施工的制度規(guī)定，在平時工作中做好安全檢查，規(guī)定之外的建筑設備不能隨意使用等等，控制好人為因素，也是保證建筑施工質(zhì)量控制的重要條件。

三、結束語

綜上，可以看到，決定建筑工程施工質(zhì)量控制的因素是多個方面的，所以說工作量比較大也不輕松，員工、領導都要普及施工質(zhì)量控制的觀念，各個方面加強管理，才能有效提高施工質(zhì)量管理和控制水平。

作者：張國旗 單位：內(nèi)蒙古滿洲里市住房公積金管理中心

第二篇

一、常見的存在于建筑施工管理當中的問題

1.安全問題

（1）安全帽佩戴不規(guī)范。有些工作人員的安全意識十分薄弱，覺得安全帽佩戴十分麻煩且不必要。因此，在施工現(xiàn)場只是象征式的佩戴甚至不佩戴。

（2）安全帶佩戴不規(guī)范。在進行一些必要的高空作業(yè)的過程中，安全帶的佩戴是十分必要的。而有些工作人員為偷懶或是過分自信而拒絕佩戴作為安全防護的安全帶，最終出現(xiàn)意外。

（3）用于安全警示的標語、提醒標牌等擺放位置不正確、不明顯或者數(shù)量不夠，使得警示效果達不到預定要求。

（4）施工用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場不可避免都需要電力供應，但是許多施工企業(yè)對于供電箱的保護措施并不到位，如果施工期間突然變天，很可能因為電箱保護不及時致使漏電，造成安全事故。

（5）通訊工作不到位。有時建筑施工的地點較偏僻，如果通訊信號不能保證，等于將施工人員置身于一個危險的境地。

（6）安全網(wǎng)是保護施工人員的安全的，但是有的安全網(wǎng)是壞的，有的安全網(wǎng)上面還有鋼筋、木塊等建筑剩余的材料，這很難確保施工人員的安全。對企業(yè)來說，若在建筑的施工工程中不解決這些問題，將難以確保施工工程甚至是施工人員的安全。那么施工的質(zhì)量和進度得不到保障，給企業(yè)造成巨大的損失。

2.環(huán)境污染問題

施工現(xiàn)場通常都是比較雜亂的，這些是無法避免的。未使用的建材需要擺放，每天都會產(chǎn)生數(shù)量不小的建筑垃圾，以及建筑場地地面也并不是平平整整的。若是遇到雷雨天，積水、潮濕什么的都無法避免。正是由于這種混亂的局面，使得施工隊伍對于環(huán)境的維護意識并不是十分強烈。因此，不可避免的會造成污染情況。雖然一般工程施工前，都會將一定施工區(qū)域周圍的一定范圍進行圍圈，以減少對施工區(qū)域外的環(huán)境的破壞，但是既然是施工，噪音、粉塵等都是僅靠那些臨時的圍墻而無法避免的。更有甚者，一些建筑施工企業(yè)為省事，這些簡易的保護措施都不夠完備。因此，不僅僅是工作人員的健康的不到保障，周圍的居住群眾也會受到施工的影響。

二、加強管理效果的方案

1.加大管理力度

筆者認為，在施工現(xiàn)場的安全管理工作中，加大安全管理力度的措施主要有以下三點。

（1）達到安全生產(chǎn)的標準，首先應做到施工工程的專人專職。只有將安全責任落實到具體工作人員身上，大家才能真正有意識的去安全工作。同時還要定期進行安全檢查，確保工程安全的萬無一失。

（2）針對每一個參與工程建設的員工，都要事先進行一個有關安全施工方面的知識教育培訓。并且還要對培訓的成果進行檢測，要求每一個人知道如何進行正確的技術操作、遇到安全事故問題如何進行處理以縮減損失，并且要學會使用所有的安全防護措施。

（3）工作人員要時刻謹記安全流程、規(guī)范，并且應嚴格按照上面的每一條規(guī)定去做。日常的考核也應該嚴格進行，不可以形式化、走樣子。要真正的做到防患于未然，不留任何隱患，將安全工作作為日常準則牢記心間。有些建筑施工的單位在安全管理的方面仍不到位，在思想上，許多的員工對于安全生產(chǎn)方面的重視程度不太高，管理比較松散。對這些施工單位來說，要加強的力度，找出其所在的安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。在安全檢查的工作中，要讓管理部門的領導要起到帶頭模范的作用，這樣對形成好的安全生產(chǎn)環(huán)境比較有利。

2.加強環(huán)境保護意識

（1）噪聲問題

建筑施工的現(xiàn)場、施工的機械設備例如攪拌機等，肯定會有很大的噪音產(chǎn)生，對周圍居民的正常生活造成極大的影響。所以，采取可以調(diào)整時間與合理安排等措施進行施工，避開居民們休息的時間。使噪聲污染能夠降低，營造出相對輕松安靜的一個環(huán)境。

（2）粉塵問題

建筑施工過程中，來往運輸材料的車輛、搬運沙石等工作都會在建筑施工區(qū)域造成塵土飛揚的情況。為了能夠有效解決空氣中大量的粉塵對環(huán)境造成的污染問題，最切實可行的方法就是在建筑施工的現(xiàn)場進行一定樹木的種植。如果加大了植被覆蓋面積、并配合適時在施工區(qū)域附近灑水、保持空氣的濕度等方式，可以有效達到減弱、消除粉塵污染的情況。

（3）建筑垃圾問題

要及時地刷洗運輸建筑材料以及垃圾的車輛，為人們盡可能創(chuàng)造出一個干凈清潔的環(huán)境。對參與工作的員工要進行教育，禁止發(fā)生建筑垃圾亂扔的現(xiàn)象，營造出相對環(huán)保干凈的一個施工環(huán)境。在施工的材料方面，為了減少環(huán)境的污染，加強對環(huán)境的保護，可采用較為環(huán)保的建筑材料。這樣不僅做到了環(huán)保，而且材料的利用率也得到了提高。

三、結語

總而言之，近幾年各種建筑施工方面的事故層出不窮。深究其原因，施工單位固然難辭其咎，但其中未嘗沒有監(jiān)管不當?shù)膯栴}。所以，強化建筑施工管理的任務勢在必行。明確責任歸屬，專人專職，以保證建筑施工工程中各項管理工作規(guī)范達標，施工任務能順利、有效并且有保障的進行。本文提出了一些在建筑管理中最常出現(xiàn)的問題，并給出了相應解決方案，希望能為今后建筑施工管理的工作提供借鑒。

作者：曹小芳 單位：江西省吉安市新干縣城鄉(xiāng)建設局建筑施工管理站

第三篇

一、建筑施工技術管理

1.管理對象較為龐大

建筑工程建設施工過程需要較多的人力與物力作保證，其施工量也相對巨大。尤其是對于某些施工工期較長的來說，施工人員較多，相應使用的設備也較多，致使就需對人員與設備等做到和諧統(tǒng)一的管理與安排，且需使用科學的手段來進行規(guī)劃統(tǒng)籌。

2.信息間的聯(lián)系頻率高

因建筑施工管理存在管理對象的龐大，需要各個部門和環(huán)節(jié)都加強信息聯(lián)系的緊密性，故彼此之間信息聯(lián)系頻率高。在傳統(tǒng)建筑施工技術管理當中，所用的是紙質(zhì)書面的方法存檔，導致信息交流速度緩慢，使得信息價值降低較大。隨著建筑行業(yè)施工技術的迅速發(fā)展，施工單位的各部門之間的信息交流越來越多，若繼續(xù)使用紙質(zhì)進行交流，將遠遠跟不上建筑企業(yè)發(fā)展的要求。

3.項目復雜性增加

隨著科技的進步，工程項目的復雜性不斷加強。因為工程的復雜性，就必須達到專業(yè)化，須提高項目施工中各個工種的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有在施工管理中應用互聯(lián)網(wǎng)計劃技術，把工程項目作整體考慮，按一定的程序?qū)ζ浜侠戆才抛鳂I(yè)，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術的反饋作用，及時調(diào)整與改進工程施工管理的工作，能使工程項目施工達到優(yōu)質(zhì)、快速和節(jié)省的目的。

二、應用互聯(lián)網(wǎng)技術存在的問題及原因分析

1.存在的問題

1.1互聯(lián)網(wǎng)技術在建筑施工管理中的利用范圍太小，通常把互聯(lián)網(wǎng)技術應用在建筑施工管理的前期工作，如：工程招投標、工程預算及施工組織計劃等。忽視了其在建筑施工管理的整個工期，如：在建筑施工管理的質(zhì)量、施工效率及工程成本等。在建筑施工管理中，建筑施工管理不僅依靠建筑施工管理工作人員的工作經(jīng)驗和處理能力，更依靠互聯(lián)網(wǎng)技術的充分利用。

1.2在建筑施工管理中利用互聯(lián)網(wǎng)技術，建筑行業(yè)業(yè)沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術的特點。僅僅局限在施工的工程計算，沒有充分利用計算機自身的優(yōu)勢，進行網(wǎng)絡上的招投標、信息發(fā)布以及項目管理等，落實電子商務的使用用，導致建筑施工的效率普遍較低。而且這種方法在建筑施工中所用的建筑成本也是相當高的。

2.原因的分析

建筑施工管理利用互聯(lián)網(wǎng)技術中存在的問題，原因主要分為外部環(huán)境與企業(yè)自身的影響：

2.1外部環(huán)境的影響：工程設計條件多變、工期的確定干擾因素較多、工程進度付款和互聯(lián)網(wǎng)計劃之間沒有統(tǒng)以及工程存在拖欠款等。工程設計條件的多變給互聯(lián)網(wǎng)制定與調(diào)整互聯(lián)網(wǎng)計劃帶來了巨大的障礙，使得施工單位應接不暇，達不到使用互聯(lián)網(wǎng)計劃進行施工管理目的。工程進度付款沒有按時、付款時沒有和緊密聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)計劃，從客觀上削弱了施工企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)計劃的責任感。目前市場上流通的互聯(lián)網(wǎng)計劃的編制軟件種類多且通用性很差，從客觀上妨礙了施工企業(yè)使用互聯(lián)網(wǎng)計劃實施項目進度控制。

2.2企業(yè)自身條件的制約與傳統(tǒng)工作方式的矛盾。傳統(tǒng)施工管理均手工管理且靠經(jīng)驗較多的工作，還有企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)計劃實施管理的重要性認識不到位。施工人員不愿意接受互聯(lián)網(wǎng)計劃的安排，他們認為這樣會限制自己的自由，沒有傳統(tǒng)管理的方便。另外，施工管理中現(xiàn)場跟蹤檢測沒有完善的制度，隨意性較大，進度的數(shù)據(jù)收集、整理、加工以及分析能力比較薄弱，沒有專業(yè)人員負責等。還有高素質(zhì)管理技術人員匱乏，部分施工單位的管理人員又擔任技術人員，通常只重視施工技術的改進，進度的管理不合理，對互聯(lián)網(wǎng)計劃技術知識的掌握不全面。

三、在建筑施工管理中應用互聯(lián)網(wǎng)技術的科學策略

1.提高施工管理人員的素質(zhì)

推進建筑施工技術管理信息化建設過程中，在建筑全面施工之前，需對各層管理人員進行思想教育，提高管理人員的信息化意識，促進管理人員樹立科學的管理態(tài)度，充分認識到互聯(lián)網(wǎng)技術對于施工技術管理的重要性，并將互聯(lián)網(wǎng)技術有效地利用到管理中，提高企業(yè)的綜合管理水平。其次，在施工企業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)技術管理，要積極開展對施工管理人員的綜合培訓，通過企業(yè)的公開網(wǎng)站定期發(fā)布學習內(nèi)容、開展網(wǎng)絡分散學習、集中學習及課程教育等方式提高施工管理人員的信息化水平，讓企業(yè)的管理人員能夠掌握互聯(lián)網(wǎng)技術，科學的應用現(xiàn)代化的管理工具。

2.開展信息化合同及材料的管理

推進建筑施工技術管理信息化建設的過程中，要注重合同管理與材料管理中的信息化建設，打造好信息化建設平臺。首先，建筑施工項目合同管理中采用信息化技術管理，要將合同的歸檔、建檔、變更及分類更加全面細致，要創(chuàng)建一定的信息化合同模塊，盡量滿足大規(guī)模的日常管理需求。此外，還要在構建信息化合同管理體系中，完善好制作、查詢、監(jiān)控合同、沖突檢查等功能，促進工程施工進度、施工程序有序地進行。其次，建筑施工企業(yè)的材料管理中要融入互聯(lián)網(wǎng)技術，針對機械設備、施工材料等進行系統(tǒng)化管理，防止施工建設質(zhì)量受到影響。

3.搭建信息化網(wǎng)絡平臺

推進建筑施工技術管理信息化建設的過程中，可以從搭建施工技術信息化網(wǎng)絡管理平臺出發(fā)，針對標準審核、進度安排、變更設計圖紙等中包含的眾多信息量通過網(wǎng)絡平臺進行管理，盡量減少信息的誤差率，充分利用企業(yè)的信息平臺中提供的信息，促進企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)降低成本與提高收入，進而提高企業(yè)的市場競爭力。

四、結束語

綜上所述建筑行業(yè)要想在市場爭得一席之地，就必須提高建筑業(yè)在建筑項目施工管理水平，從而需要者在建筑施工管理中充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術，才能做到進度、質(zhì)量、成本達到和諧統(tǒng)一的發(fā)展，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，減少在建筑項目施工過程中的成本投入以及提高整個建筑項目的質(zhì)量，最終讓建筑行業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展速度更加快速。

作者：王澤敏 單位：廣東省汕頭市澄海區(qū)港口建筑工程有限公司

第四篇

1建筑施工管理中存在的主要問題

1.1安全問題

在建筑事故管理中，安全管理問題是非常重要的組成部分，同時也是一項動態(tài)的管理工作，安全管理對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益是有很大影響的，同時，對施工人員的生命和財產(chǎn)安全也是有很大影響。建筑安全管理是存在著很多問題，對出現(xiàn)的問題進行更好的分析，能夠更好的提高施工安全，避免出現(xiàn)更多的安全事故。在施工過程中，施工人員存在著安全意識薄弱的情況，在施工現(xiàn)場的情況沒有進行很好的認識，同時在安全教育方面也是非常缺乏的，這樣就使得在施工過程中是存在著重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象。

安全意識薄弱，在安全生產(chǎn)知識和法律意識方面也是非常缺乏的，這樣就使得很多的企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對安全問題出現(xiàn)了不重視的情況，同時，在對員工進行培訓方面也出現(xiàn)了淡化的情況，很多的施工工人沒有經(jīng)過培訓就進行了工作，在操作水平方面是非常低，同時，對安全操作規(guī)程也存在著不了解的情況。這樣就會導致很多的安全事故出現(xiàn)。安全管理水平過低導致了安全管理手段非常低，同時在出現(xiàn)事故的時候責任劃分也存在著問題，因此，在進行生產(chǎn)的時候，安全管理制度要進行落實，這樣才能更好的保證企業(yè)的生產(chǎn)不會受到影響。建筑企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，經(jīng)常存在著對出現(xiàn)的違規(guī)情況通常都是以處罰的方式進行處理，這樣是不能從根本上解決問題，因此，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，對安全問題一定要進行重視。

1.2應對突發(fā)事故的預案不足

企業(yè)在安全管理工作方面沒有進行很好的落實，這樣就會導致安全施工中出現(xiàn)很多的不規(guī)范情況。在施工組織和設計方案方面出現(xiàn)和現(xiàn)場實際情況不符的問題，也是會導致很多的突發(fā)問題出現(xiàn)。企業(yè)對可能出現(xiàn)的突發(fā)問題要有一定的預防措施，這樣在出現(xiàn)問題的時候才能更好的解決問題，同時也能更好的提高安全意識，在生產(chǎn)過程中，對自我進行更好的約束。施工過程中很多的管理人員在施工現(xiàn)場存在的一些隱患是不重視，這樣也是會導致管理上出現(xiàn)不能更好的實現(xiàn)安全管理目的的情況。

2建筑施工管理的措施

2.1加強建筑施工安全管理

完善建筑施工企業(yè)的安全監(jiān)管機制，行政管理部門應該建立安全執(zhí)法機構，同時，要配備專業(yè)的安全執(zhí)法監(jiān)督人員，在在施工過程中能夠更好的提高安全監(jiān)管水平，同時也能更好的將安全責任進行落實。完善企業(yè)的安全保障體系，這樣對出現(xiàn)的責任不明確情況能夠及時進行處理，同時安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平也是要進行提高的，這樣能夠更好的保證安全生產(chǎn)。企業(yè)也可以建立信息化平臺，這樣能夠更好的對企業(yè)施工過程中出現(xiàn)的不文明施工情況進行治理，保證安全生產(chǎn)。強化施工現(xiàn)場安全管理。重點抓大型設備、機具的使用安全檢測。對進場設備的性能要進行嚴格的檢查，驗收合格后才能使用，還要保證施工設備始終處于良好狀態(tài)下。對設備運行中的違章指揮和違章操作，必須確保施工用具和設備的使用安全。

抓好防高空墜落，必須嚴格檢查樓梯口、洞口、通道口、物料提升機進出料口等的圍蔽情況。另外，施工單位要給在施工現(xiàn)場的每個工作人員都發(fā)安全帽，督促作業(yè)人員配戴，高空作業(yè)人員還必須戴著安全帶作業(yè)。深基坑工程在開挖前必須檢查圍護結構是否合格，還應該注意入巖強度必須要符合設計實際要求。當基坑開挖的深度超過4米時，施工方案必須專家論證，施工所采取的方案就應該通過建設主管部門認定有審查資質(zhì)單位審查。基坑臨邊負荷要符合設計要求，組織排水、止水兩個方面也要確保達到設計需求。

2.2加強安全教育，落實安全責任

提高素質(zhì)，加強培訓。首先，加強對管理層人員的培訓，提高安全生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)應該定期對各級管理干部、技術人員、安全管理人員進行培訓，以提高安全生產(chǎn)管理質(zhì)量。其次，對建筑企業(yè)“一線作業(yè)”人員要進行崗前培訓和安全教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，并按照各項安全技術操作規(guī)程，定期對“一線作業(yè)”人員進行技術考核，合格者才能直接上崗。落實建筑施工安全生產(chǎn)目標責任制。要全面落實安全生產(chǎn)責任制制度，保證施工安全生產(chǎn)。

2.3處理好后期的施工管理問題

一般情況下，后期的施工管理要面臨工期緊、工種多、勞動力投入多、機械多、各工種交叉多、工作量大等問題。因此，抓好后期施工管理，保證項目能按期交工，已經(jīng)成為了工程總承包單位需要不斷解決的問題。建立一個效率高、有組織能力的領導機構，并根據(jù)工程項目特點、規(guī)模等要求設置一個組織機構，做到結構科學、辦事效率高，這才是實際中的最有利的組織措施。

3結束語

在建筑工程施工過程中，施工管理對整個工程的質(zhì)量有著直接的影響，因此，一定要保證施工管理的力度。在施工過程中，對施工管理水平進行提高是非常必要的，施工人員和施工管理人員在自身知識和經(jīng)驗方面要進行不斷的積累，這樣能夠更好的保證施工管理的質(zhì)量和水平。

作者：嚴凱 單位：海寧市鹽官景區(qū)綜合開發(fā)有限公司

第五篇

一、確保施工質(zhì)量的措施

1.工序質(zhì)量保證整體質(zhì)量

每道工序開工前進行規(guī)定的實驗、檢查前期工序是否符合要求。每道工序完成之后，要進行自檢、交接檢等專業(yè)檢查，并制定相應的管理制度。具體操作程序是：首先，經(jīng)班組質(zhì)檢員認證合格后，上報項目部檢查工程師；經(jīng)項目部檢查工程師確認工程質(zhì)量無問題后，再找現(xiàn)場監(jiān)理檢驗認定。從而層層把關，確保各工序質(zhì)量合格。

2.開展標準化作業(yè)

工程嚴格按照相關規(guī)定規(guī)范操作，使每道工序有質(zhì)量控制依據(jù)。每道工序檢查都必須有詳盡的文字記錄，各項工程的主要工序嚴格按照施工圖紙施工。當出現(xiàn)與施工現(xiàn)場不符時，應積極與現(xiàn)場監(jiān)理溝通，尋找統(tǒng)一標準，切實保證標準化作業(yè)質(zhì)量。

3.嚴把材料關

工地所有材料必須是合格產(chǎn)品。所購材料必須三證齊全且經(jīng)實驗驗證。進場后按規(guī)定抽檢，合格后方可使用。所需設備材料應選擇質(zhì)量好、信譽高的廠家訂購，對于一些新型材料必須有相應的技術指導書。

4.技術措施

確保本工程質(zhì)量是工程項目的共同目標，加強本意識的普及是非常重要的。建立健全質(zhì)量體系，爭取一次驗收成功，并得到較高的評價。組建經(jīng)驗豐富的測量隊伍，配備先進的測量儀器，從工程位置、高程和幾何尺寸上確保工程質(zhì)量的角度控制工程質(zhì)量也是一種重要措施。從隊伍和設備兩個方面，保證測量工作的順利進行，滿足工程質(zhì)量的要求。測量記錄人員應認真作好記錄，測量數(shù)據(jù)保存完整，整理成冊并附必要的文字說明。施工測量資料及竣工測量資料應妥善保管，裝訂成冊待后續(xù)工作需要。

二、施工成本控制

把施工成本降至最低是施工管理的一個重要目標，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。但是施工成本控制不是一味的降低成本，在施工成本控制時，應確保施工質(zhì)量合格，應注意以下幾點原則。

（1）工程施工成本最低化原則是在質(zhì)量保證的前提下盡可能低的控制成本。施工定額要求成本最低化，但絕對不是進行不計后果的降低成本。同時還應注意降低成本的合理性，滿足市場要求。

（2）控制成本是多方面的，進行全面控制才能達到預期目標，全面控制包括施工管理控制、質(zhì)量控制、工期控制和全體成員控制。全員控制其實是整個施工過程參與者都參與到成本控制中來，保證每個環(huán)節(jié)都能做好質(zhì)量有保證且成本低。

（3）施工項目本身是動態(tài)的，成本是在動態(tài)下產(chǎn)生的，因此需要動態(tài)控制。必須全局控制的前提下，進行每道工序的把握。在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差。最后，再進行工程的價目清算。

（4）成本控制中職責和權力應相互制約相互促進，各部門領導及成員均有承擔成本控制的責任。同時也有成本控制的權力，義務和權力并在。建立健全的獎懲考核制度，也是成本控制的又一舉措。

三、文明施工

1.建立健全文明施工保證體系

施工單位往往忽視了文明施工，而文明施工是施工質(zhì)量控制的一個重要方面。首先，建立健全文明施工組織機構，保證文明施工有條不紊。各位領導分管不同領域，既不沖突又無遺漏，做到合理分工、責任明確。并與當?shù)赜嘘P部門經(jīng)常聯(lián)系，保證施工文明項目不與當?shù)匾?guī)定相沖突。對施工班組提出施工過程中文明施工及環(huán)保要求，施工現(xiàn)場掛文明施工標牌、條幅，保證人人知文明施工。材料分別堆放整齊且不能影響施工現(xiàn)場，且不受施工現(xiàn)場的影響。各種材料用途標注明確，機具進出場有序，機械設備按照規(guī)定停放在制定位置并有專業(yè)人員保管。做到道路暢通，生活設施清潔文明，施工安全有序。

2.文明施工組織機構

文明施工必須要有條不紊，就必須有相關領導人員進行責任認定，成立文明工地領導小組并有一定的管理體制。制定高標準的、切實可行的創(chuàng)建計劃，并以文字的形式讓所有成員熟知。并堅定不移的分階段落實措施，貫穿施工的全過程。文明施工就要做到有組織、有計劃的進行，同時可以制定一些獎懲制度以促進文明施工。

3.建筑隊伍管理

（1）勞動用工管理

施工隊伍大都是沒有固定注冊單位的，民工的切實利益需要得到最根本的保護。因此，要切實保證每一個施工作業(yè)人員的利益，必須進行勞動合同簽訂，同時進行合同管理和各成員信息管理。施工單位必須嚴格按照勞動法招聘勞動人員，勞動用工合同中必須明確約定雙方的權利與義務，規(guī)定勞動合同期限、工作期限、工作內(nèi)容、勞動保護及勞動條件、勞動報酬和違反勞動合同的責任等內(nèi)容。勞動者報酬問題一定要明確勞動支付標準及支付方式和支付周期，同時還要確定施工單位拖欠工資的懲罰辦法。勞動用工合同必須加蓋法人用工單位公章并由務工人員本人簽字按手印，用工合同由雙方各持一份。另外，施工單位還應時刻更新用工人員的信息。

（2）持證上崗管理

由于施工現(xiàn)場存在很多不確定因素，為了保證人員的安全，各崗位人員必須持證上崗。特別是特種機械人員，施工現(xiàn)場實行全員持證上崗制度。全體所有人員都必須持有安全施工平安卡，各職位人員需要佩戴相應的崗位胸卡。進場前，所有人員都要進行班前安全教育并進行相關活動的演習，保證整個施工過程的安全施工。

四、結語

建筑施工質(zhì)量控制是多方面的，要做好施工質(zhì)量控制必須從細節(jié)做起，包括每道工序的細節(jié)落實、細到每塊預制塊安置的位置等都會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。建筑企業(yè)只有樹立成本、進度、質(zhì)量的系統(tǒng)管理觀念，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新，關注每一個細節(jié)，保證工程質(zhì)量，才能在市場競爭中立于不敗之地。

作者：李占如 單位：深圳市鵬城建筑集團有限公司

第六篇

一、建筑施工管理的主要內(nèi)容

1.工程文件

工程文件主要是指從工程開始至工程結束期間所產(chǎn)生的工程量、圖紙、記錄、變更通知單等文件；此外，還有工程在各個階段時的一些具有文字依據(jù)性質(zhì)的文件。

2.工程質(zhì)量

工程質(zhì)量作為建筑施工管理中最受到重視的問題，一個工程質(zhì)量不符合相關規(guī)范標準的建筑工程很可能將業(yè)主方以及施工方長期進行的工作付諸東流。影響建筑工程工程質(zhì)量的因素有很多種，例如工程項目所在地的氣候、水文地質(zhì)條件以及一些人為因素等。在這其中，人為因素是最為關鍵的一項影響因素。施工單位所指定的方案是否合理、人員配置是否達標、施工人員的技術水平與職業(yè)素養(yǎng)是否符合建筑施工的要求等，都會在很大程度上影響建筑工程的質(zhì)量。

3.施工安全

無論是何種生產(chǎn)勞動，安全都是管理之中的首要問題。對于施工安全的保障，是一個好的建筑工程的基本前提。施工單位必須對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的人身安全提供有效的保障，防止施工安全事故的發(fā)生。

二、建筑施工管理之中常見的問題

1.施工現(xiàn)場章程制度不完善

在大部分建筑工程項目的施工中，眾多建筑企業(yè)對于章程制度規(guī)范化的重要性認識還明顯不足。一些企業(yè)為了加快工期而忽視持證上崗等能保證項目正常運行的章程制度而導致事故頻發(fā)，施工質(zhì)量屢次出現(xiàn)問題。這都會嚴重影響建筑企業(yè)的社會聲譽，使企業(yè)喪失競爭力。

2.施工現(xiàn)場工作人員的安全意識不足

“安全生產(chǎn)重于天。”然而，很多參與到建筑工程項目施工的作業(yè)人員乃至項目管理人員都普遍存在著安全生產(chǎn)意識淡薄的問題。無論施工現(xiàn)場的安全措施到位與否，大家都心存僥幸心理。管理人員對安全隱患睜一只眼閉一只眼，安全生產(chǎn)得不到保障，企業(yè)的發(fā)展更是無從談起。

3.施工現(xiàn)場材料管理不當

在很多工程項目的施工現(xiàn)場中我們可以看到，現(xiàn)場的材料、工具以及建筑垃圾亂堆亂放，缺乏專門人員的監(jiān)管，施工作業(yè)人員組織較為松散，這些現(xiàn)象都將直接增加施工現(xiàn)場的安全隱患。建筑垃圾的隨意堆放也會影響到對生態(tài)環(huán)境的保護，違背了可持續(xù)發(fā)展的原則。

三、改善建筑施工管理水平的應對措施

1.制定完善的施工現(xiàn)場規(guī)章制度

在了解到規(guī)范完善的規(guī)章制度所能在建筑工程施工現(xiàn)場起到的作用以后，我們首先應當注意到施工機械以及技術人員安全人員對于一個工程的安全質(zhì)量的影響。必須要健全以及堅決執(zhí)行相關法律法規(guī)對于執(zhí)業(yè)資格的要求，必須杜絕因為技術以及操作人員沒有執(zhí)業(yè)或是操作資格而違章操作所引起的工程安全質(zhì)量事故。

2.加強對管理人員的教育

通過加強對管理人員的安全教育、專業(yè)技能培訓、思想政治教育、職業(yè)素養(yǎng)教育等等，從而提高他們的思想素質(zhì)以及職業(yè)素質(zhì)，使他們逐漸適應管理的需要。擁有這樣一支擁有高素質(zhì)嚴紀律的管理隊伍對建筑工程施工階段進行管理，企業(yè)的口碑和社會價值便能得到不斷地提升。

3.加強對土建施工現(xiàn)場建筑材料、器械的管理

在建筑施工中，材料所用費用占工程總造價的60%以上。從材料的采購到項目的最終成行，這期間漫長的過程、材料的合理安置和使用與否都與最終的項目成果和生產(chǎn)成本息息相關。在施工過程中，要充分考慮到資金周轉(zhuǎn)和機械工程進度需求的問題，合理安排好機械進出場的時間。避免不必要的空間占用和反復挪用時，即浪費人力又浪費時間的情況產(chǎn)生。因為施工器材和原材料大多以鐵質(zhì)和鋼筋為主，這就需要做好必要的防腐蝕措施，以免機械過度銹蝕而不能繼續(xù)利用的情況發(fā)生。

4.實施有效的強制性的建筑工程施工管理措施

建立強制性的管理措施能有效的健全管理人員以及各個工種的施工作業(yè)人員的崗位責任制度，及時的對可能

影響建筑工程質(zhì)量事故、安全事故的行為進行一定的處罰，可以給所有工程項目內(nèi)的在崗人員予以警示，對工程安全質(zhì)量事故做到防范于未然。

四、結語

在我國，現(xiàn)代化建設快速發(fā)展，在建筑工程市場日益競爭的今天，建筑施工管理水平的高低對于一個建筑工程來說是異常重要的，有效的建筑施工管理方法能夠提高施工質(zhì)量、減少生產(chǎn)成本、加快施工進程。為此，文章在如何加強建筑施工管理上存在的問題進行了探討，指出了在施工管理的一系列不良因素，并針對這些不良因素提出了相應的應對措施，希望能夠為提高工作效益、提高工程質(zhì)量、促進經(jīng)濟增長、美化城市環(huán)境、提升生活質(zhì)量做出一定的貢獻。

作者：顧丹鳳 單位：阿克蘇職業(yè)技術學院

第七篇

1建筑工程管理中存在的問題

1.1建筑設計方面存在的問題

在進行建筑設計的時候，如何對出現(xiàn)的問題進行解決是非常關鍵的，出現(xiàn)的矛盾可能是來自不同的方面的，設計者本身和投資者以及使用者之間對建筑物的考慮角度就是不同，這樣就會導致他們之間對建筑設計方面出現(xiàn)分歧。建筑物的內(nèi)部和外部之間也是會出現(xiàn)矛盾，同時，建筑和建筑群之間也是會存在著矛盾，在設計和施工技術方面也是會出現(xiàn)矛盾，建筑在進行設計的時候，在經(jīng)濟性和美觀性以及堅固性之間也是會出現(xiàn)矛盾，因此，管理人員在進行管理的時候一定要對出現(xiàn)的問題積極的解決，這樣能夠避免出現(xiàn)更多的問題，同時也能防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

1.2施工安全與質(zhì)量方面

近年來，建筑工程在施工安全和施工質(zhì)量方面出現(xiàn)了很多的問題，導致了人們的生命安全受到了很大的威脅，同時，企業(yè)也承受了很大的經(jīng)濟損失，在這種情況下，人們對建筑施工的安全和質(zhì)量問題也是越來越重視。建筑施工過程中出現(xiàn)安全質(zhì)量問題，不僅僅會導致國家經(jīng)濟發(fā)展受到影響，同時最關鍵的是會導致人們的生命受到危害，因此，在進行施工安全和施工質(zhì)量管理的時候，各個責任單位一定要明確好自身的責任。在一些施工單位章對建筑方面的相關法律法規(guī)是不進行重視，這樣就使得施工中經(jīng)常會出現(xiàn)沒有相關資質(zhì)的施工企業(yè)進行施工的情況，這樣對建筑工程的施工質(zhì)量是無法進行保證。同時，在進行施工項目招投標的時候也是存在著惡性競爭非常嚴重的情況，這樣就導致了建筑市場出現(xiàn)了非常混亂的情況。建筑施工企業(yè)沒有相關的施工資質(zhì)，同時在施工技術和施工機械方面也是存在著很大問題，這樣也是導致施工安全和質(zhì)量無法得到保證的重要原因，因此，對施工單位進行管理是非常必要，嚴格的管理能夠從源頭對出現(xiàn)的問題進行遏制。

1.3建筑材料質(zhì)量問題

在對建筑工程質(zhì)量進行控制的時候，建筑材料的質(zhì)量是非常重要的影響因素，建筑材料對整個工程的結構以及安全使用功能和工程使用人員的安全都是有很大影響。建筑材料的質(zhì)量同時對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益也是有很大影響，這樣就使得很多的施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟效益，經(jīng)常在施工中使用一些價格比較低的材料，這些材料在質(zhì)量方面是存在著很大問題。對建筑材料進行控制，是保證施工質(zhì)量非常重要環(huán)節(jié)。在建筑施工中，鋼材是常用的是工程材料也是經(jīng)常會導致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的材料，通常鋼材引起的工程質(zhì)量原因通常是分為兩個方面，一方面是鋼材本身的質(zhì)量問題，另一方面是沒有對鋼材的質(zhì)量進行嚴格的控制。在建筑工程施工中，水泥是非常重要的施工材料，因此，其質(zhì)量對整個工程的影響也是非常大，在施工過程中使用質(zhì)量不合格的產(chǎn)品，是會導致施工質(zhì)量無法得到保證，同時建筑工程的穩(wěn)定性也是無法得到保證。

2強化建筑施工管理的職責

2.1建設單位的管理職責

《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》已經(jīng)明確規(guī)定了建設單位的安全生產(chǎn)責任。建設單位不僅會由于安全生產(chǎn)事故的發(fā)生而造成直接或間接的經(jīng)濟損失，甚至還會承擔法律上的責任。因此，對于法律法規(guī)上明確規(guī)定的安全責任，建設單位以及管理人員必須要實施。首先在招標的過程中，建設單位選擇進行建筑施工的承包商，必須要具有相應的資質(zhì)。其次，建設單位在施工過程，需要安排專門管理人員，對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)督。再次，為了保障建筑的安全質(zhì)量，建設單位還要積極地提供保障措施，對勘察、施工、設計、工程監(jiān)理等單位提出的要求，必須符合相關法律法規(guī)的強制性標準規(guī)定。

2.2施工單位的管理職責

項目的直接實施單位就是施工單位。為了保證安全地進行建筑施工，對于現(xiàn)場的安全管理工作，施工單位要時刻做好。施工單位首先要配備專職安全生產(chǎn)管理人員，最好是設立安全生產(chǎn)管理機構來保證現(xiàn)場安全。項目經(jīng)理要大力支持安全管理人員的工作，加大人力、物力的投入，還要對安全管理人員進行培訓，使其具備高度的安全質(zhì)量意識。

2.3監(jiān)理單位的管理職責

監(jiān)理單位對于建筑施工的質(zhì)量安全有著重要作用，能夠有效監(jiān)督施工的質(zhì)量安全生產(chǎn)。監(jiān)理人員首先要認清自己的工作職責，尤其要加強施工現(xiàn)場的巡視，若能發(fā)現(xiàn)建筑施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量安全隱患，必須要求施工單位立即整改或者是及時上報給建設單位。對于情節(jié)特別嚴重的，有權利要求建設單位讓施工單位責令限期改正。如果施工單位堅決不執(zhí)行整改，監(jiān)理單位必須向有關主管部門報告，按照合同中規(guī)定的強制性措施強令要求施工單位消除隱患。

2.4設計單位的管理職責

設計單位在建筑的施工過程中也承擔一定的責任，并不是提供了施工圖就不再承擔任何責任的。在進行設計的過程中，必須要考慮防護的需要以及施工安全操作，還應在設計文件中注明涉及施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)，并提出防范生產(chǎn)安全事故的指導意見。注冊建筑師及其所在的設計單位要對其設計負責。

3結束語

一直以來，建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，很多的人都認為責任的主體就是施工單位，這種看法是非常的片面，在建筑工程施工過程中責任主體非常多，因此，對其進行必要的劃分也是非常必要的，這樣能夠更好的明確各方的責任，同時也能更好的加強管理的力度。

作者：錢海峰 單位：海寧市鹽官景區(qū)綜合開發(fā)有限公司