一、項目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用

1.明確建筑工程的項目負(fù)責(zé)人職責(zé)

項目管理法在建筑工程中的實際執(zhí)行人員是項目負(fù)責(zé)人。項目經(jīng)理制是現(xiàn)今多數(shù)企業(yè)采用的方式，即項目經(jīng)理對項目有直接負(fù)責(zé)的責(zé)任。項目經(jīng)理需要掌握一些建筑方面的法律知識，了解建筑項目施工時涉及的各種技術(shù)，同時他們還要會管理項目。通常項目經(jīng)理就相當(dāng)于一個項目領(lǐng)導(dǎo)人，他不是一個單獨的個體，而是一個整體。高的領(lǐng)導(dǎo)能力是建筑管理團(tuán)隊的必需品，當(dāng)然還要有一定的施工經(jīng)驗，這樣才能將施工過程中遇到的技術(shù)難題解決。項目經(jīng)理對于這個項目團(tuán)隊來說非常重要，是建筑施工項目的核心。項目經(jīng)理必須學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識，并且不斷地汲取管理經(jīng)驗。這樣才能使自己適應(yīng)社會的發(fā)展，在這個領(lǐng)域立于不敗的地位。

2.建設(shè)管理項目運行的機(jī)構(gòu)

建筑項目管理主要包括設(shè)計與組織系統(tǒng)、組織運行和組織調(diào)整等部分。我們根據(jù)項目管理方法可以知道，根據(jù)對項目的策劃與設(shè)計來建立一個機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)主要是管理建筑項目的施工。當(dāng)然要有一定的制度，這樣才能將工作安排妥當(dāng)，使得施工人員之間能夠通過信息交流達(dá)到最終的目標(biāo)。組織行為是指崗位與部門按照要求進(jìn)行的一種行為，并且它是在建立組織后運行的。當(dāng)組織運行后，我們將它與組織目標(biāo)對比，檢查組織過程中涉及的環(huán)節(jié)。對于不符合要求的方面，我們可以大力改善。項目管理法包括設(shè)計、聯(lián)系、運行、行為四大職能。項目部主要任務(wù)是管理結(jié)構(gòu)，它對建筑施工的管理有很大的影響。另外，對公司的收益也有影響。從現(xiàn)代建筑工程項目可以看出，大多數(shù)項目施工組織都是運用的一級核算兩級管理這種模式，項目部要對所管轄的工程的質(zhì)量與進(jìn)行的程度直接負(fù)責(zé)。

3.規(guī)章制度的制定

在建筑施工過程中，必須要有建筑施工管理制度，它能很好控制施工過程中一些不好的狀況。另外，它能達(dá)到施工要求，使得施工既安全又文明。好的施工管理制度能夠保證施工質(zhì)量，并且這些制度務(wù)必根據(jù)實際情況進(jìn)行制定。制定規(guī)定時，我們必須考慮它的可行性，同時也要看該制度是否人性化。這樣才能將制度得到實施，工作人員才愿意服從。當(dāng)然要想提高員工的積極性，我們就應(yīng)該獎罰分明。對于該獎勵的絕不吝嗇，對于該罰的也要坦然接受。按照實際情況進(jìn)行設(shè)立，主要涉及兩方面的內(nèi)容。第一，我們建立的管理體系一定要完善；第二，建筑工程管理體系以文明為宗旨。這樣我們才能達(dá)到管理的最終目標(biāo)，使得管理的效率達(dá)到最好。另外，施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)與施工人員的人身安全也非常重要。

4.過程控制

投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制都是建筑工程管理的過程控制中的主要內(nèi)容。

（1）投資控制

是指在施工過程中，企業(yè)利用自身的獨有的特點，將自身的利益最大化，從而獲取最大利益。其次，對于資金的投入量的多少、資金如何籌備、如何分配等都要有計劃的進(jìn)行。同時與項目部相關(guān)的部門也要對我們項目的總價有掌握，以便控制資金在項目中的流動。要強(qiáng)調(diào)的是，建筑工程施工過程中的資金有它獨有的形態(tài)，不再是原來簡單的周轉(zhuǎn)過程。因此我們只有對它時刻了解，才能保證工程的完成，從而獲取最大利益。

（2）質(zhì)量控制

這是控制工程施工質(zhì)量的一個過程，在這個過程中，保證工程按照施工要求進(jìn)行是必不可少的。另外，施工質(zhì)量要在施工過程中的每一個環(huán)節(jié)得到保證，這樣才能達(dá)到施工要求。由此可見，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量所決定的。

（3）進(jìn)度控制

合理周密的進(jìn)度計劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，進(jìn)行分析、調(diào)整及控制，進(jìn)度控制是以實現(xiàn)項目動用時間為最終目的的。為了確保建筑工程項目的計劃性，應(yīng)制定相應(yīng)地進(jìn)度計劃，并依照計劃來進(jìn)行施工。計劃就是組織、個人為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動方案的過程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過程中，對計劃進(jìn)度和實際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面、多角度地對比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保兩者始終處于最優(yōu)狀態(tài)。

二、結(jié)語

綜上所述，項目管理法是一門在積累與實踐中不斷發(fā)展的學(xué)科，其具有實踐性強(qiáng)、實用性強(qiáng)的特點。作為管理學(xué)的一種特殊的方法，它是在建筑業(yè)不斷發(fā)展的過程中總結(jié)出的成果與結(jié)晶，對現(xiàn)代化的城市建設(shè)有著重要的意義。可見，項目管理作為一個具有較強(qiáng)實踐性的學(xué)科，需要建筑工程管理者在積累豐富經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)管理技能，最終實現(xiàn)建筑工程項目管理的科學(xué)化。

作者：史永紅 劉剛 單位：內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院 內(nèi)蒙古機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院