第一篇

1建筑施工合同管理的現(xiàn)狀

由于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的限制，使我國(guó)在建筑施工合同管理方面的法律法規(guī)仍然不夠完善，使某些合同條款存在無(wú)法可依的情況。部分企業(yè)不重視法律的意義，在發(fā)生合同糾紛后，企業(yè)往往需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)解決這些問(wèn)題，影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。例如一些企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，對(duì)合同內(nèi)容和條文不能夠認(rèn)真的研究，在發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的時(shí)候才開(kāi)始重視合同內(nèi)容。在合同的簽訂過(guò)程中，陰陽(yáng)合同的現(xiàn)象也比較常見(jiàn)，這進(jìn)一步造成了合同管理的困難。對(duì)合同中的索賠部分沒(méi)有按照合同管理要求來(lái)簽訂，以致在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能利用賠償策略來(lái)維護(hù)企業(yè)的合法利益，造成企業(yè)資金的浪費(fèi)。同時(shí)部分企業(yè)對(duì)合同管理意識(shí)不夠，沒(méi)有嚴(yán)格按照我國(guó)合同法等法律的規(guī)定認(rèn)真簽訂和執(zhí)行合同。部分企業(yè)不重視合同管理，常常在付款的時(shí)候才補(bǔ)簽合同，這樣在發(fā)生糾紛的時(shí)候，不能夠明確合同雙方的權(quán)利和責(zé)任，使工程項(xiàng)目在實(shí)施上存在隱患。部分企業(yè)對(duì)建筑施工合同管理人員的素質(zhì)要求不夠高，不重視對(duì)合同管理人員的培養(yǎng)，高素質(zhì)的合同管理人才成為了影響企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的障礙。

2建筑施工合同管理措施分析

由于建筑施工合同具有一系列比較獨(dú)特的特點(diǎn)，所以施工合同的內(nèi)容復(fù)雜而且內(nèi)容比較多，給合同的管理和實(shí)施帶來(lái)了一定的困難。建筑施工合同管理是對(duì)建筑施工項(xiàng)目工程中所涉及到的合同簽訂、履行、變更、以及索賠等內(nèi)容進(jìn)行全面的管理。合同管理可以分為兩個(gè)方面的內(nèi)容。一是對(duì)某個(gè)單項(xiàng)合同的管理，也就是從合同訂立到履行結(jié)束所進(jìn)行的管理。二是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的合同管理，從項(xiàng)目合同的總目標(biāo)對(duì)施工合同進(jìn)行控制。要提高企業(yè)合同管理的質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面做起：

2.1首先應(yīng)當(dāng)提高合同管理人員的素質(zhì)

合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)施工合同的管理具有至關(guān)重要的作用，應(yīng)當(dāng)選擇符合合同管理崗位而且素質(zhì)和條件都比較優(yōu)秀的人才。在平時(shí)的工作中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的職業(yè)道德教育，促進(jìn)建筑施工合同管理人員素質(zhì)的不斷提高。對(duì)建筑施工合同管理人員應(yīng)當(dāng)明確其責(zé)任，對(duì)于具有貢獻(xiàn)的業(yè)務(wù)人員要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，提高其工作上的積極性。

2.2完善公司建筑施工合同的管理機(jī)構(gòu)

應(yīng)當(dāng)在公司內(nèi)部建立從上到下的健全機(jī)制，在企業(yè)管理中各個(gè)部門(mén)都應(yīng)當(dāng)服務(wù)于企業(yè)合同管理。對(duì)于投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了保證資金的安全和投資的效益，應(yīng)當(dāng)對(duì)合同的草擬、簽訂、責(zé)任劃分、合同跟蹤等環(huán)節(jié)建立健全的可操作的制度。完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于施工合同的相關(guān)管理制度，不僅要緊密的結(jié)合我國(guó)的合同法和建筑行業(yè)的相關(guān)法律，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立可以執(zhí)行操作的合同管理制度。

2.3不斷的完善合同的內(nèi)容

要大力的借鑒一些比較優(yōu)秀的合同文本，保護(hù)好企業(yè)的合法利益，防止合同管理人員因?yàn)閷?duì)一些專(zhuān)業(yè)詞匯理解不到位而產(chǎn)生漏洞。明確合同雙方的責(zé)任和義務(wù)，在合同執(zhí)行過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的條文作為雙方協(xié)調(diào)的依據(jù)。我國(guó)建設(shè)部門(mén)和工商部門(mén)所推薦的建筑施工合同文本，是根據(jù)國(guó)際建筑施工合同同時(shí)又結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)而編寫(xiě)的，具有非常強(qiáng)的實(shí)踐性，其合同文本比較嚴(yán)謹(jǐn)，所表達(dá)的意思比較準(zhǔn)確，得到了施工合同管理人員的青睞。比較標(biāo)準(zhǔn)的合同文本有利于合同雙方履行，有利于防止合同管理人員因?yàn)閭€(gè)人能力都產(chǎn)生的漏洞，同時(shí)也能夠明確各自的責(zé)任，在發(fā)生糾紛的時(shí)候便于解決糾紛。如果不能夠使用示范的合同文本，也應(yīng)當(dāng)在合同管理中認(rèn)真的和示范文本進(jìn)行對(duì)比，防止合同簽訂中出現(xiàn)錯(cuò)漏和歧義。在合同的簽訂過(guò)程中還可以到專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)如工商管理部門(mén)以及法律專(zhuān)家對(duì)合同管理進(jìn)行指導(dǎo)，防止出現(xiàn)無(wú)效合同和詐騙的情況發(fā)生，盡力提高合同的執(zhí)行率和履行率。

2.4加強(qiáng)對(duì)合同履行過(guò)程中的管理

在工程中標(biāo)之后，施工單位應(yīng)當(dāng)和建設(shè)單位簽訂工程合同，建筑施工合同經(jīng)過(guò)前期的招標(biāo)等準(zhǔn)備工作后，就進(jìn)入到了履行階段。合同履行是按照合同的要求來(lái)完成施工的任務(wù)，如果在履行階段不能夠很好的進(jìn)行管理，也容易造成經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于建筑施工合同來(lái)說(shuō)，由于其履行階段比較長(zhǎng)，所以應(yīng)當(dāng)做好長(zhǎng)期的監(jiān)督管理工作。在履行階段應(yīng)當(dāng)促使施工企業(yè)按照合同要求進(jìn)行施工，同時(shí)及時(shí)的跟蹤合同的執(zhí)行情況，要掌握和收集合同履行過(guò)程中的信息和資料，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。對(duì)于合同執(zhí)行過(guò)程中的合同變更，要努力的分析其原因，按照目標(biāo)管理的要求，對(duì)不需要進(jìn)行變更的地方要堅(jiān)決拒絕，防止出現(xiàn)資金投資的浪費(fèi)。在合同的履行應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，保證建筑施工的安全和質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

建筑施工合同作為市場(chǎng)中的兩個(gè)經(jīng)濟(jì)主體確定各自權(quán)利和義務(wù)具有法律效力的文件，合同雙方應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的按照法律的要求，從合同的文本到其中細(xì)節(jié)方面進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)審查，切實(shí)保護(hù)好雙方的權(quán)利。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，防止出現(xiàn)糾紛無(wú)法可依的情況，努力保護(hù)好企業(yè)的合法經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在發(fā)生糾紛的時(shí)候，能夠按照合同的要求積極進(jìn)行索賠，只有這樣才能使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

作者：陶金花 楊凡 單位：云南省城鄉(xiāng)建設(shè)投資有限公司云南省林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第二篇

1建筑工程項(xiàng)目合同管理中的漏洞

1.1合同內(nèi)容不公平，導(dǎo)致責(zé)任主體境遇尷尬

建設(shè)單位掌握著資金，在建筑工程領(lǐng)域占據(jù)著相當(dāng)牢固的地位。因此，其在與施工單位簽訂施工合同時(shí)，經(jīng)常壓制施工單位，使施工單位有苦難言，簽訂了對(duì)自己不利的合同，接受了很多不公平的合同條款。一旦施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，施工單位往往成為責(zé)任主體。施工單位在與建設(shè)單位進(jìn)行交涉或訴訟過(guò)程中，由于合同條款已經(jīng)接受，致使施工單位處于一種非常尷尬的境地。

1.2招投標(biāo)環(huán)節(jié)問(wèn)題較多，影響合同客觀真實(shí)性

招投標(biāo)環(huán)節(jié)是容易滋生違法違紀(jì)犯罪行為的環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，經(jīng)常出現(xiàn)串標(biāo)現(xiàn)象，使不具備資質(zhì)的主體進(jìn)入建筑工程項(xiàng)目，這樣，工程質(zhì)量就會(huì)大打折扣。相反，這些不良現(xiàn)象往往因?yàn)楹贤拇嬖诙邆淞吮砻嫔虾戏ǖ囊罁?jù)。最終，合同真實(shí)性備受爭(zhēng)議和質(zhì)疑。

1.3合同語(yǔ)言不規(guī)范，影響建筑工程糾紛的解決

目前，很多建筑工程合同在語(yǔ)言上不嚴(yán)格，馬馬虎虎，勢(shì)必為建筑工程項(xiàng)目的落實(shí)埋下障礙。比如，很多合同中出現(xiàn)“某某天”的字眼來(lái)表述工期，這就容易讓人產(chǎn)生歧義，是指“工作日”，還是指“陽(yáng)歷日”，這都是非常有必要加以注意的問(wèn)題。因?yàn)?，一旦產(chǎn)生歧義，建筑工程的工期就會(huì)計(jì)算不準(zhǔn)確，一旦發(fā)生糾紛，互相推諉，不利于糾紛的及時(shí)解決。

1.4員工職業(yè)道德滑坡，為合同管理埋下隱患

目前，很多企業(yè)單位愿意讓這些非專(zhuān)業(yè)人員在合同管理的相關(guān)崗位上工作。如此，合同簽訂、管理、確認(rèn)、履行等環(huán)節(jié)往往出現(xiàn)弊端，導(dǎo)致不該出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)，為合同管理埋下隱患。比如，由于某些原因工程會(huì)出現(xiàn)變更，工程變更也應(yīng)當(dāng)通過(guò)書(shū)面形式通知施工單位，而有些員工并未嚴(yán)格履行通知程序，造成質(zhì)量、工期等方面的不穩(wěn)定。

2彌補(bǔ)合同管理漏洞的有效策略

合同管理確實(shí)存在一些漏洞，如果不及時(shí)彌補(bǔ)漏洞，將會(huì)給合同管理帶來(lái)無(wú)法想象的不良后果。因此，我們必須高度重視建筑工程項(xiàng)目合同管理工作，采取得力策略。

2.1強(qiáng)化合同管理觀念，樹(shù)立主體合同意識(shí)

建筑工程的設(shè)計(jì)、變更、施工、竣工、驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)都對(duì)工程項(xiàng)目的落成發(fā)揮著作用，影響著工程的進(jìn)度與質(zhì)量。因此，建筑工程的參與各方應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立合同管理觀念，重視合同管理，按照正常的流程簽訂建筑工程過(guò)程中發(fā)生的各種合同。這樣，時(shí)間一長(zhǎng)，各方養(yǎng)成良好的習(xí)慣，必然使合同管理落到實(shí)處，各方的合同管理意識(shí)必定得以樹(shù)立。

2.2樹(shù)立誠(chéng)實(shí)信用理念，實(shí)現(xiàn)合同內(nèi)容公平化

建設(shè)單位及時(shí)掌握著資金，也需要施工單位的大力協(xié)助才能完成建筑工程項(xiàng)目目標(biāo)。因此，建設(shè)單位在與施工單位簽訂合同時(shí)，要時(shí)刻堅(jiān)持誠(chéng)信原則，不能產(chǎn)生壓制施工單位的不良心理。這就要求，建設(shè)單位在合同內(nèi)容上，與施工單位實(shí)現(xiàn)良性溝通，不得將諸多不公平條款強(qiáng)加給施工單位。否則，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛，不僅對(duì)施工單位造成損失，也會(huì)在很大程度上影響工程進(jìn)度，影響建設(shè)單位的預(yù)期目標(biāo)?？傊?，堅(jiān)持誠(chéng)信，合同內(nèi)容公平，才能為各方利益尋求到平衡點(diǎn)。

2.3嚴(yán)把招投標(biāo)關(guān)口，確保合同客觀真實(shí)性

建筑工程是一件龐大商品，必然蘊(yùn)藏著較為豐厚的利益。因此，在招投標(biāo)過(guò)程中，各方要嚴(yán)于律己，最大限度的避免違法亂紀(jì)甚至犯罪行為的出現(xiàn)。這樣，能夠有效遏制串標(biāo)行為，保證施工方的資格資質(zhì)，保證建設(shè)單位的利益不致受損。招投標(biāo)關(guān)口把握嚴(yán)格，必然為合同的真實(shí)性有效性提供了可靠保障。

2.4加強(qiáng)合同語(yǔ)言規(guī)范化管理，提升合同的約束力

建筑工程合同受我國(guó)合同法保護(hù)。因此，合同在語(yǔ)言上非常嚴(yán)謹(jǐn)，需要運(yùn)用法律專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，這樣，才能保證合同的規(guī)范性。合同語(yǔ)言規(guī)范性得以保證，合同的約束力才能形成。一旦日后發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，就可以依據(jù)客觀真實(shí)的合同來(lái)作為證據(jù)，還原事件的真相，使建筑工程項(xiàng)目不致停滯，不會(huì)受到糾紛的影響而耽誤質(zhì)量、效率、工期等問(wèn)題。

2.5大力提升員工職業(yè)操守，避免不必要弊端的出現(xiàn)

如前所述，建筑工程合同需要由合同法加以調(diào)整。因此，各方的員工必須具備良好的職業(yè)操守，并熟悉相關(guān)法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，并能在合同管理階段熟練運(yùn)用這些法律知識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)。這樣，合同管理才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定狀態(tài)。例如，在合同簽訂之前，員工應(yīng)當(dāng)事先溫習(xí)相關(guān)知識(shí)，確保合同簽訂環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失；合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)將合同作為重要檔案進(jìn)行有效管理；并將合同履行情況隨時(shí)形成書(shū)面材料，確保合同得到圓滿(mǎn)全面履行。

3結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目合同管理已經(jīng)成為提升參與各方工作水平與發(fā)展能力的重要衡量?jī)x器。各方必須落實(shí)好合同管理的相關(guān)理念，建立健全相關(guān)制度，為自身的發(fā)展做出戰(zhàn)略調(diào)整，為建筑工程行業(yè)發(fā)揮推動(dòng)作用，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)更多的動(dòng)力。

作者：賀心富 單位：廣西恒晟建設(shè)工程有限公司

第三篇

一、建設(shè)工程施工合同管理的主要內(nèi)容

（一）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

目前，我國(guó)已經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)為中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)獲得施工任務(wù)也從靠政府計(jì)劃安排變成了通過(guò)招投標(biāo)去獲得取。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制的逐步完善，必將引來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，要想生存和發(fā)展就必須立足市場(chǎng)，通過(guò)投標(biāo)來(lái)獲取施工任務(wù)。1.組建強(qiáng)有力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)。聘請(qǐng)業(yè)務(wù)精練、具有招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、了解建筑市場(chǎng)的人員組成投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，對(duì)于大型復(fù)雜的項(xiàng)目還應(yīng)成立攻關(guān)隊(duì)伍。2.熟悉招標(biāo)文件并編制切合工程實(shí)際的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)不僅要完全符合所投項(xiàng)目的施工要求，而且還要在節(jié)省費(fèi)用、縮短工期、安全文明施工等方面體現(xiàn)出企業(yè)的特色和優(yōu)勢(shì)。3.合理報(bào)價(jià)。本著誠(chéng)實(shí)信用的原則，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和工程特點(diǎn)，合理地、實(shí)事求是地確定報(bào)價(jià)。

（二）推行項(xiàng)目經(jīng)理管理模式

以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位，科學(xué)合理的明確責(zé)、權(quán)、利，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

二、當(dāng)前建設(shè)工程施工合同管理存在的問(wèn)題

（一）法制體系不完善?！逗贤ā贰ⅰ督ㄖā?、《建筑管理?xiàng)l例》等有關(guān)法律、法規(guī)還不夠完善，一些條款滯后，在一定程度上存在無(wú)法可依的現(xiàn)象。

（二）主體地位不對(duì)等。發(fā)包人利用買(mǎi)方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位,制定苛刻的合同條款,迫使承包人不得不接受。

（三）合同意識(shí)淡薄，內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)。不少承、發(fā)包主體缺乏必要的合同意識(shí)，不按《建設(shè)工程施工合同示范文本》訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤?，抱著有事好商量的錯(cuò)誤態(tài)度草率行事，對(duì)應(yīng)明確的事項(xiàng)不做約定，為以后產(chǎn)生糾紛打下了伏筆。

（四）缺乏高素質(zhì)合同管理人員。部分企業(yè)不重視對(duì)合同管理人員培養(yǎng)，高素質(zhì)合同管理人才緊缺成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。

（五）忽視合同的嚴(yán)肅性。在實(shí)際工作中，許多承發(fā)包雙方都存在著認(rèn)為簽了合同就萬(wàn)事大吉了，忽視合同執(zhí)行過(guò)程中的法律后果和嚴(yán)肅性，在一些具體問(wèn)題上單方面從以自身利益出發(fā)，違背契約精神。

三、建筑施工企業(yè)如何簽訂合同和加強(qiáng)合同管理

工程中標(biāo)后，施工企業(yè)、建設(shè)單位將簽訂工程合同，合同簽訂時(shí)雙方應(yīng)處于平等的地位，嚴(yán)重有失公平的合同本身就不具有法律效力，同時(shí)也應(yīng)高度重視合同的嚴(yán)肅性。因此在簽約階段，施工企業(yè)應(yīng)據(jù)理力爭(zhēng)保證合同公平合理，做到條款周密、詳實(shí)。要在合同中明確其享有工程預(yù)付款、按期收回工程款、逾期利息，以及遇有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證或業(yè)主要求趕工時(shí)增加造價(jià)和索賠、業(yè)主違約時(shí)停止履行合同等權(quán)益。同時(shí)應(yīng)依據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況爭(zhēng)取更多的合法權(quán)益。

（一）合理規(guī)避、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

一般來(lái)說(shuō)，施工過(guò)程都是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，都會(huì)不可避免的遇到政策調(diào)整、市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)以及自然災(zāi)害等不可抗力情況，必將引起合同變更。出現(xiàn)了合同變更事由，施工企業(yè)要及時(shí)與監(jiān)理、甲方進(jìn)行變更確認(rèn)，以便獲得相應(yīng)補(bǔ)償和賠償。同時(shí)，還應(yīng)通過(guò)參加工程保險(xiǎn)等社會(huì)保險(xiǎn)方式把一部分風(fēng)險(xiǎn)合理轉(zhuǎn)嫁出去。再則，工程價(jià)款的結(jié)算方式、材料價(jià)差調(diào)整方式和依據(jù)、付款方式、合同糾紛的調(diào)解方式等都要在合同中進(jìn)行明確約定。

（二）重視合同備案工作

合同備案是施工企業(yè)維護(hù)合法權(quán)益的有效途徑和依據(jù)，施工企業(yè)要主動(dòng)配合建設(shè)單位到當(dāng)?shù)厥┕ず贤瑐浒腹芾頇C(jī)構(gòu)辦理合同備案，簽訂的補(bǔ)充協(xié)議也應(yīng)備案，不得簽訂“陰陽(yáng)合同”規(guī)避備案。

四、結(jié)語(yǔ)

合同管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,是施工企業(yè)管理的核心。合同管理必須是全過(guò)程的、系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的，不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。面對(duì)我國(guó)建筑市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的趨勢(shì),沒(méi)有有效的合同管理,就不能實(shí)行有效的企業(yè)管理,更不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,施工企業(yè)必須樹(shù)立合同意識(shí),加強(qiáng)合同管理,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展。

作者：丘國(guó)榮 單位：寧夏建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理中心