一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)和特征

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的資金運(yùn)動(dòng)（包括籌資、投資、資金回收和收益分配等活動(dòng)）中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在不同的環(huán)境和階段中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著不同的表現(xiàn)形式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征表現(xiàn)在五個(gè)方面：

1.客觀性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，只存在著兩種可能結(jié)果，即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就意味著無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的；

2.全面性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全過程，并體現(xiàn)在多種財(cái)務(wù)關(guān)系上，資金的籌集、運(yùn)用、分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)，均會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

3.不確定性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上來說可以是事前加以估計(jì)、控制的，可是影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素多種多樣且不斷變化，這就意味著企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，財(cái)務(wù)活動(dòng)的結(jié)果難以把握，從而使企業(yè)時(shí)時(shí)都具有蒙受損失的可能性；

4、收益和損失共存性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就像一把雙刃劍，一面推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，另一面則可能會(huì)給企業(yè)帶來威脅；

5、激勵(lì)性，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀存在，會(huì)促使企業(yè)采取措施防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

在現(xiàn)今復(fù)雜多變的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也是各種各樣，既有內(nèi)部也有外部，但都與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)。

（一）外部原因

1.宏觀環(huán)境和政策。無論從長期還是短期來看，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)生存、發(fā)展的最基本因素。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)隨著宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、利率、物價(jià)水平等宏觀經(jīng)濟(jì)因素的變動(dòng)而變動(dòng)。如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，企業(yè)總體盈利水平提高，財(cái)務(wù)狀況趨好，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低；如果宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不容樂觀，企業(yè)投資和經(jīng)營會(huì)受到影響，盈利下降，可能面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.行業(yè)背景。行業(yè)背景分析是連接宏觀經(jīng)濟(jì)分析和企業(yè)分析的橋梁，也是分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要環(huán)節(jié)。行業(yè)本身在國民經(jīng)濟(jì)中所處的地位，行業(yè)所處的生命周期以及行業(yè)間的競爭程度等，在不同的情況下，使得行業(yè)的投資價(jià)值不一樣，投資風(fēng)險(xiǎn)也不一樣。

（二）內(nèi)部環(huán)境

1.資本結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí)，自有資金和負(fù)債資金、長期資金和短期資金的比例不恰當(dāng)?shù)脑?，就?huì)造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，從而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。比如負(fù)債比例過高，就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大，如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤，無法按期償還利息及債務(wù)，會(huì)使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)。

2.投資決策的不合理。投資的目的是為了使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠得以持續(xù)或進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模以獲得更多的利潤，而企業(yè)良好的獲利能力是企業(yè)償還債務(wù)的強(qiáng)大后盾。因此，投資決策對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起至關(guān)重要的作用，對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密、系統(tǒng)的分析和研究而導(dǎo)致的錯(cuò)誤決策，會(huì)使企業(yè)資本不僅得不到積累，反而帶來災(zāi)難性的損失。

3.財(cái)務(wù)管理制度不健全。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的籌資、投資、營運(yùn)資金以及利潤分配的管理，而財(cái)務(wù)管理制度就是為了督促各項(xiàng)資金的合理使用，以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益。但現(xiàn)階段很多企業(yè)都不能對(duì)資金的投入、使用和回收等情況進(jìn)行有效監(jiān)管，有的是財(cái)務(wù)制度的缺失造成的，更有甚者是有制度不實(shí)行，形同虛設(shè)，如此必會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)的加劇。

4.財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淺薄。在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在認(rèn)識(shí)不足，忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測和預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在突發(fā)情況發(fā)生時(shí)，應(yīng)變不足，帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.收益分配不科學(xué)。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響，直接影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展、股東權(quán)益、股價(jià)穩(wěn)定，進(jìn)而影響到市場對(duì)企業(yè)狀況的判斷和對(duì)企業(yè)聲譽(yù)的評(píng)價(jià)，從而影響企業(yè)資金來源。如果企業(yè)的分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分配，必會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要抓好以下幾項(xiàng)工作。

（一）樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在市場經(jīng)濟(jì)激烈的競爭中，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)不可避免的要遇到風(fēng)險(xiǎn)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，我們財(cái)務(wù)人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，任何疏忽大意都有可能對(duì)企業(yè)帶來損失，要時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把風(fēng)險(xiǎn)防范工作放在首要位置。

（二）確定合理的資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營能幫助企業(yè)解決資金短缺的問題，但是負(fù)債的規(guī)模必須要合理控制。企業(yè)應(yīng)按對(duì)資金的實(shí)際需要，結(jié)合自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)的負(fù)債規(guī)模。充分考慮包括企業(yè)舉債能力、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盈利能力以及有關(guān)稅收成本等因素，來確定企業(yè)的資本成本水平和風(fēng)險(xiǎn)承受水平，以此選擇適合本企業(yè)發(fā)展的一個(gè)最佳資本結(jié)構(gòu)。

（三）加強(qiáng)資金管理。根據(jù)企業(yè)自身資金規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)，合理安排資金，保證企業(yè)的日常所需，并且在還款付息到來時(shí)，能及時(shí)籌措、調(diào)度資金。而在資金管理工作中應(yīng)收賬款的管理又是一項(xiàng)非常重要的工作，管理得當(dāng)可以為企業(yè)提供競爭優(yōu)勢，但管理失控的話，會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng)營過程中，既要保持合理的資金余額，又要提高應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量，加速資金的周轉(zhuǎn)，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量，確保企業(yè)擁有一個(gè)最佳的現(xiàn)金持有量。

（四）建立健全內(nèi)控制度。為了更好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須合理理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系，明確內(nèi)部各部門在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力及職責(zé)，調(diào)動(dòng)各方力量共同參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，通過對(duì)企業(yè)層面的內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督直接相關(guān)的控制，以及業(yè)務(wù)層面上針對(duì)具體業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施控制，全方位降低企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)的過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。在明確權(quán)責(zé)、管理科學(xué)的前提下盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)人員在工作中有法可依，有章可循。建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（五）建立財(cái)務(wù)預(yù)警體系。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場競爭的必然產(chǎn)物，尤其是在我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)育不健全的條件下更是不可避免，要及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要建立一套反應(yīng)靈敏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，其基礎(chǔ)工作是建立以現(xiàn)金流量分析為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系。這些指標(biāo)為企業(yè)潛在或要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)，為規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改進(jìn)經(jīng)營決策，合理配置資源提供了可靠的依據(jù)。企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制時(shí)可以著眼于總體和部門兩個(gè)層次?？傮w是反映整個(gè)企業(yè)的總體財(cái)務(wù)狀況，讓決策者預(yù)先了解企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆；部門是以主要的部門為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)設(shè)立相應(yīng)的預(yù)警線，以探求企業(yè)資金運(yùn)用可能失衡的方面，及時(shí)進(jìn)行必要的改進(jìn)。建立全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是切實(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的有效防控手段。

四、結(jié)語

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我們既不能消除，也不能回避，它一方面會(huì)給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，但另一方面也在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造了發(fā)展空間、帶來機(jī)遇，這是市場競爭的結(jié)果，是市場優(yōu)勝劣汰法則的具體體現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及資金活動(dòng)的各個(gè)方面，具有很強(qiáng)的復(fù)雜性。我們財(cái)務(wù)人員的職責(zé)就是提前識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)管理提到企業(yè)管理的高度，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的職能，將風(fēng)險(xiǎn)影響降到最低，確保企業(yè)安全、穩(wěn)定、長期的發(fā)展。

作者：范志芳 單位：中億豐建設(shè)集團(tuán)設(shè)計(jì)研究院有限公司