1物資計(jì)劃管理

1)施工項(xiàng)目的物資管理應(yīng)該按計(jì)劃進(jìn)行，一定要編制一個總體的需求計(jì)劃。制定總需求計(jì)劃可以很好地知道我們的工程施工需要什么樣的物資品種、型號、規(guī)格、數(shù)量與技術(shù)要求以及標(biāo)準(zhǔn)，總體需求計(jì)劃可以對采購供應(yīng)制定目標(biāo)，做到按需購買。2)要分階段制定采購訂貨供應(yīng)計(jì)劃。采購訂貨供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)施工期限可以分為月度、季度和年度。制定分階段計(jì)劃可以對各階段的任務(wù)進(jìn)行安排，也可以根據(jù)階段性反饋回來的信息制定出更加貼合實(shí)際的計(jì)劃，對施工項(xiàng)目有一個更好的效益，可以避免庫存積壓，材料浪費(fèi)，停工等現(xiàn)象的產(chǎn)生。根據(jù)計(jì)劃可以為物資管理部門節(jié)約時(shí)間，合理安排物資，做到物資的合理調(diào)配以及使用。3)制定的計(jì)劃要符合實(shí)際，手續(xù)要完整。制定物資計(jì)劃一定要從實(shí)際出發(fā)，不可以盲目根據(jù)經(jīng)驗(yàn)之談等唯心主義，根據(jù)實(shí)際，按需分配供給。保證計(jì)劃對實(shí)際是有用的知道作用。所謂采購計(jì)劃，一定要根據(jù)分工號材料需求量，還要根據(jù)上個階段的庫存量以及市場反饋的所需要的數(shù)量。完整的計(jì)劃要符合程序，要有相關(guān)工作人員的簽字確認(rèn)，審核同意了才算是采購計(jì)劃。4)施工項(xiàng)目中如有需要特殊要求的要提早及明確地提出。若有臨時(shí)變更材料的要及時(shí)說明以便及時(shí)向物資部門更改需求，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。物資部門還要對物資管理計(jì)劃資料進(jìn)行保管，以便日后的查看。

2物資采購價(jià)格控制

施工項(xiàng)目物資管理的重要環(huán)節(jié)以及重要組成部分是物資采購。物資采購的價(jià)格決定了采購的成本，要做到降低采購成本就要做到加強(qiáng)物資采購管理，控制好采購價(jià)格，從而做到為項(xiàng)目取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。如何做到控制采購價(jià)格是個關(guān)鍵問題。我們要對物資采購實(shí)行透明化，防止暗箱操作，采購?fù)该骰褪且笥?jì)劃公開，把相關(guān)的工作程序公開給大眾，比如說是流程、結(jié)果、過程、實(shí)施過程等。做到價(jià)格控制，就要做到低價(jià)收購。而實(shí)行集中收購是做到低價(jià)收購的重要手段。集中采購可以在相同質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)的前提下，降低收購價(jià)格，做到效益最大化。做到控制價(jià)格就要做好市場調(diào)查，完善市場調(diào)查信息。市場是最好的鏡子，它可以將最有用的，最實(shí)際的信息及時(shí)反饋回來，通過市場調(diào)查，我們可以掌握采購價(jià)格的重要信息，作為我們的采購依據(jù)。實(shí)行市場調(diào)查，利用互聯(lián)網(wǎng)、雜志、咨詢、問卷調(diào)查等途徑了解市場動向，制定采購指導(dǎo)價(jià)格，做到采購的物美價(jià)廉。我們可以采用招標(biāo)議標(biāo)等方式來對數(shù)量多、金額大的物資進(jìn)行采購。盡量選擇生產(chǎn)商，減少差價(jià)，從而獲最低的采購價(jià)格。

3控制材料驗(yàn)收過程

材料驗(yàn)收就是對材料品種規(guī)格、型號、數(shù)量進(jìn)行檢查核對。材料驗(yàn)收對施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生很大的影響。材料驗(yàn)收是為了確保施工項(xiàng)目的連續(xù)性，保證工程質(zhì)量，如果材料驗(yàn)收做不好，會直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，所以材料驗(yàn)收是一個施工物資管理的重要過程，是聯(lián)系采購與施工的重要環(huán)節(jié)?？刂撇牧向?yàn)收要做到數(shù)量質(zhì)量等方面的合格，對相關(guān)驗(yàn)收程序也要有記錄。

4控制材料發(fā)放

材料發(fā)放為了防止材料過期、變質(zhì)、腐蝕等現(xiàn)象發(fā)生，一般會遵循先進(jìn)先出原則。避免材料因?yàn)檫^期而帶來的一系列現(xiàn)象而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格控制材料發(fā)放要對領(lǐng)用人進(jìn)行嚴(yán)格控制，領(lǐng)用人必須是指定的工作人員若是他人，而沒有指定領(lǐng)用人的證件就不可以發(fā)放材料，避免不必要的損失。嚴(yán)格材料發(fā)放程序，材料發(fā)放不可以徇私，必須遵照程序，要有相關(guān)人員的簽名，經(jīng)過核對無誤了才可以發(fā)放。要對特殊材料進(jìn)行限制發(fā)放，特殊材料要根據(jù)市場需要進(jìn)行配給，發(fā)放。

5月末庫存物資盤點(diǎn)管理

月末庫存物資盤點(diǎn)是對物資當(dāng)月的材料實(shí)際消耗、庫存數(shù)量和管理過程是否受控進(jìn)行查看，審核，查看是否有過期變質(zhì)的材料，是否是與賬務(wù)相符，以便更好地為下個月服務(wù)。物資盤點(diǎn)分為定期與不定期盤點(diǎn)，在時(shí)間上進(jìn)行區(qū)分，在現(xiàn)實(shí)生活中，多數(shù)采用定期盤點(diǎn)，在月末、季末和年末對物資進(jìn)行盤點(diǎn)。在進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)時(shí)要與賬本進(jìn)行對比，看是否與賬本相符。做到明確數(shù)目，更好地指導(dǎo)施工工作。物資盤點(diǎn)要做到與時(shí)俱進(jìn)，與施工項(xiàng)目同步進(jìn)行，使收入與成本相匹配。

6對物資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理

進(jìn)行物資管理就要做到物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理，物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理可以對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，修補(bǔ)漏洞，為完成施工項(xiàng)目提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)信息。對于施工項(xiàng)目，數(shù)據(jù)的真實(shí)性，直接影響到項(xiàng)目的有效實(shí)施，以及項(xiàng)目的最終受益。所以，要在物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理方面嚴(yán)格執(zhí)行。要做到物資統(tǒng)計(jì)、核算、分析管理的真實(shí)性有效性，就要在以下幾個方面入手，我們要確保統(tǒng)計(jì)內(nèi)容全面準(zhǔn)確，核算資料要清晰明了，要嚴(yán)肅核算過程，防止其形式化。對數(shù)據(jù)要認(rèn)真分析，不可以敷衍怠慢。要求準(zhǔn)確把握庫存物資數(shù)量，對收支進(jìn)行核算統(tǒng)計(jì)，計(jì)算是否有漏缺的材料。對核算統(tǒng)計(jì)的相關(guān)人員進(jìn)行教導(dǎo)，嚴(yán)肅其態(tài)度，做到認(rèn)真核算信息，為項(xiàng)目的開展提供真實(shí)可靠的信息，確保施工的順利進(jìn)行。

7結(jié)束語

施工項(xiàng)目物資管理對于施工項(xiàng)目來說是一個重要的環(huán)節(jié)，物資管理關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。低成本的物美價(jià)廉的物資，對施工項(xiàng)目來說是極其重要的，施工管理對于降低成本方面有更好的作用。做好施工項(xiàng)目管理，有助于對物資的采購發(fā)放有重要意義，物資采購是降低物資成本的最重要過程，做好這個過程是做好施工項(xiàng)目的重要因素，直接可以為施工項(xiàng)目贏得最大效益。施工項(xiàng)目管理不僅是物資管理人員的事，還應(yīng)該受到領(lǐng)導(dǎo)的重視，需要領(lǐng)導(dǎo)定的嚴(yán)格操控，對物資人員進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)好各部門，才可以使物資管理有效進(jìn)行，為項(xiàng)目取得最大化收益。

作者：胡在祥 單位：葛洲壩集團(tuán)第五工程有限公司