1、建筑工程管理的影響因素

1.1主觀的因素

主觀因素影響著所有事物的進(jìn)步以及發(fā)展。新事物的發(fā)展受到抑制主要是由于人在主觀意識當(dāng)中就開始排斥它們。比如說，對于我國的建筑工程管理方面發(fā)展不太迅速，現(xiàn)狀不太樂觀，前景也不是很好，主要原因就是從事我國建筑工程管理的相關(guān)人員在主觀意識當(dāng)中就開始排斥科學(xué)、先進(jìn)的管理方式。我國很多建筑管理人員都比較認(rèn)同傳統(tǒng)的管理方法以及管理理念。他們認(rèn)為，既然傳統(tǒng)的管理方法能夠滿足人們的需要，就沒必要去進(jìn)行修改與完善。既然建筑工程人員在主觀上都不支持管理任務(wù)具體化、建立相應(yīng)的管理體制、完善相應(yīng)的管理制度以及明確管理的責(zé)任等工作，那么我國的建筑行業(yè)管理水平比較低下也就不難理解了。

1.2客觀的因素

除了建筑工程管理部門的自身因素以外，由相關(guān)部門以及機(jī)構(gòu)所造成的影響就形成了建筑工程管理的客觀因素。主要就是政府關(guān)于建筑行業(yè)的管理力度不夠，往往會忽略企業(yè)的良性發(fā)展，從而使得社會不太重視建筑行業(yè)的管理。幫助建筑工程部門加強管理是政府部門的職責(zé)和義務(wù)，但是因為各個方面的影響，政府部門很難落實他們的職責(zé)，有時為了達(dá)到短期的目標(biāo)，就會違反企業(yè)的相關(guān)制度，不能夠形成適合行業(yè)長期發(fā)展的建筑管理體系，管理制度就成了一種門面。另外，我國工程的監(jiān)理體質(zhì)起步較晚，監(jiān)理單位發(fā)展也比較慢，從而使得建筑工程管理方面受到了影響。相關(guān)的管理協(xié)會以及部門的工作不到位，使得監(jiān)管引導(dǎo)成為一種表面的現(xiàn)象。除此之外，建筑工程管理的第三方就是監(jiān)理公司，它能夠獨立地開展建筑工程項目的管理與審核，能夠有效地促進(jìn)建筑工程管理的進(jìn)步。但是，很多的監(jiān)理單位不被施工單位所認(rèn)可，從而就失去了監(jiān)理的意義。從以上幾點可以看出，建筑工程管理的客觀因素都是受外界的影響，比較容易解決。

2、提高建筑工程管理的相應(yīng)措施

在建筑工程管理方面，我們要不斷創(chuàng)新，堅持與時俱進(jìn)的準(zhǔn)則，尋找出科學(xué)、有效的管理路線，從而推進(jìn)我國建筑工程管理的進(jìn)步。在平時的工作中，我們要從以下幾方面進(jìn)行實施：

2.1建立新型的建筑管理體系

現(xiàn)今，對于我國的建筑工程管理方面，因為國內(nèi)的管理經(jīng)驗以及管理理論比較缺乏，從而使得我國的建筑工程管理體系很落后。建筑工程管理體系的專業(yè)性很強，需要由具有豐富經(jīng)驗的管理人員以及建筑專家們一起研究決定。要想建立完善的建筑工程管理體系，不但要要充分借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理理論以及他們的管理經(jīng)驗，還要加強對各方面的了解，更好地利用各方面的資料，從而建立一套適合中國建筑發(fā)展的管理措施。只有保障了建筑工程管理體系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保證我國的建筑行業(yè)健康發(fā)展。

2.2創(chuàng)立新的建筑工程管理理念

建筑工程管理水平提高的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)就是管理的理念。管理理念還能夠影響建筑工程的正常實施。但是，我國的建筑工程管理理念內(nèi)容比較多，元素多元化，沒能夠正確地分析管理工作的實際意義，從而影響了我國建筑工程管理的進(jìn)步與發(fā)展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要針對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行改革，不斷地填充新的管理思想以及元素，徹底實現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑工程管理理念。并且，在創(chuàng)新新的建筑工程管理理念的時候，要明白發(fā)展的方向與速度。創(chuàng)新發(fā)展的方向很是重要，不能夠片面的追求新的觀點、新的理論以及新的思想，應(yīng)該結(jié)合中國的基本國情，建立適合中國發(fā)展的管理理念。而對于發(fā)展的速度，也不能夠太快，要適中，不可以冒然前進(jìn)，也不可以停滯不前。

2.3建立健全管理制度

建筑工程企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)以及部門的配置項目，建立功能齊全的設(shè)備。并且還要考慮工程的實際情況，根據(jù)實際需要科學(xué)地分配人員，滿足建筑工程管理的各項需求。此外，還要遵守國家的相關(guān)規(guī)定，落實項目的管理制度。建筑工程管理制度是否能夠準(zhǔn)確地落實，決定著管理的成敗。因此，管理部門要完善分配制度、監(jiān)理機(jī)制、市場機(jī)制以及用人的機(jī)制，從而保證項目的正常進(jìn)行。

3、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步，建筑工程的質(zhì)量管理是保證工程完善的一個前提。因此，我們應(yīng)重視建筑工程管理工作，制訂一些相關(guān)的管理措施，以提升建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和理性。同時，我國在建筑工程管理方面的認(rèn)識還不夠，還存在著一些問題，需要加強系統(tǒng)、深入的探討研究，并加強對于管理模式的不斷完善與創(chuàng)新，以確保建筑行業(yè)持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

作者：金東日 單位：大慶油田有限責(zé)任公司礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部外圍物業(yè)管理公司