一、建筑工程施工造價(jià)控制管理問(wèn)題分析

（1）部分建筑工程施工單位尚未全面認(rèn)識(shí)到建筑工程施工造價(jià)控制的重要性。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工單位由于對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制認(rèn)識(shí)不足，因而缺乏應(yīng)有的重視。在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)控制缺乏整體的規(guī)劃，因而導(dǎo)致造價(jià)控制意識(shí)淡薄，建筑工程施工造價(jià)控制難以實(shí)行。

（2）建筑工程施工造價(jià)控制管理方式與建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況適應(yīng)性較差。由于對(duì)建筑工程造價(jià)控制的不重視，因此也直接造成了造價(jià)控制管理手段落后，造價(jià)控制措施與項(xiàng)目的實(shí)際情況差別較大，造價(jià)控制效果也較差。

（3）缺乏有效運(yùn)轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價(jià)控制管理體系。由于建筑工程施工造價(jià)影響因素較多，建筑工程造價(jià)的波動(dòng)幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒(méi)有建立動(dòng)態(tài)的造價(jià)控制管理體系，導(dǎo)致建筑工程施工造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價(jià)控制管理體系的不完善，導(dǎo)致項(xiàng)目施工單位對(duì)于造價(jià)控制管理工作分工不明確，崗位責(zé)任不清晰，也難以形成造價(jià)控制的崗位責(zé)任管理體系。

（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造價(jià)控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理。部分施工企業(yè)為了提高項(xiàng)目建設(shè)效益收入，不切實(shí)際的降低工程施工造價(jià)，在施工階段采取的造價(jià)控制措施不當(dāng)，忽視了質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，建筑工程施工質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導(dǎo)致造價(jià)控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

二、建筑工程施工造價(jià)控制完善措施

（1）結(jié)合建筑工程項(xiàng)目實(shí)際情況成立造價(jià)控制管理體系。首先，相應(yīng)的建筑工程施工管理部門本身，必須要嚴(yán)格的按照預(yù)算管理體系所呈現(xiàn)出的管理措施，來(lái)對(duì)于項(xiàng)目工程的造價(jià)控制目標(biāo)加以明確，之后，再將具體的控制目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)管理部門之中，并且對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，這方面的責(zé)任管理需要通過(guò)對(duì)于獎(jiǎng)懲制度加以約束。此外，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務(wù)必要對(duì)于造價(jià)控制所呈現(xiàn)出的責(zé)任加以了解，只要建筑工程造價(jià)控制制度，能夠嚴(yán)格的貫徹執(zhí)行，那么就能夠保證工期、質(zhì)量、安全等多個(gè)不同的方面都符合相應(yīng)的控制指標(biāo)。

（2）對(duì)建筑工程施工造價(jià)控制管理進(jìn)行整體的規(guī)劃設(shè)計(jì)。在對(duì)于整個(gè)建筑工程展開施工組織計(jì)劃的過(guò)程中，最好嚴(yán)格的按照相應(yīng)的規(guī)則來(lái)對(duì)于造價(jià)控制措施予以執(zhí)行。首先，嚴(yán)格依據(jù)工程各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的作業(yè)特性，來(lái)對(duì)整個(gè)建筑工程的施工秩序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要確保各個(gè)不同交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接處理完善，防止由于交叉作業(yè)不當(dāng)而導(dǎo)致的工程費(fèi)用增加；其次，在實(shí)際對(duì)于建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行施工組織的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要對(duì)于相關(guān)管理工作予以落實(shí)，并且保證措施制定的完善性。該項(xiàng)管理工作的執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)要與工程建設(shè)項(xiàng)目具體的規(guī)格、人員結(jié)構(gòu)等加以結(jié)合，在完善管理工作的過(guò)程中，還能夠促使項(xiàng)目施工人員以及相應(yīng)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員，能夠建立起清晰的造價(jià)控制意識(shí)。最后，要最大限度的降低各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設(shè)過(guò)程中所可能出現(xiàn)的造價(jià)影響因素得以控制，這對(duì)于建筑工程的造價(jià)控制工作保障來(lái)說(shuō)，起到了至關(guān)重要的作用。

（3）在建筑工程施工作業(yè)階段強(qiáng)化工程造價(jià)控制。建筑工程的作業(yè)階段，實(shí)質(zhì)上就是造價(jià)管理工作的實(shí)際落實(shí)階段。那么在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，工程管理隊(duì)伍就應(yīng)當(dāng)要對(duì)于各個(gè)方面的造價(jià)控制措施加以完善。首先，要確保造價(jià)控制工作與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量方面保持協(xié)調(diào)，防止由于過(guò)渡控制工程造價(jià)而使得工程本身的質(zhì)量或者是工期受到影響。其次，要結(jié)構(gòu)工實(shí)際的施工規(guī)模，來(lái)對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的勞動(dòng)力、設(shè)備、機(jī)械等方面的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，如此以來(lái)，才能夠使得整個(gè)工程的建造工作資源最大化。

（4）降低建筑工程施工材料方面的造價(jià)投入。建筑工程施工材料造價(jià)通常可以占到建筑工程總造價(jià)的六成以上，因此應(yīng)該將材料造價(jià)投入控制作為建筑工程造價(jià)控制的重點(diǎn)。首先，在建筑工程原材料的采購(gòu)上，確定最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)距內(nèi)的供貨商，并根據(jù)原材料的單價(jià)情況選擇成本投入最低的供貨商。同時(shí)明確各種施工材料的經(jīng)濟(jì)訂貨量。

（5）降低建筑工程施工人力以及機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用投入。人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用作為建筑工程施工造價(jià)的重要組成部分，也是建筑工程施工造價(jià)控制的關(guān)鍵。首先在建筑工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機(jī)械化水平高，人力使用少的施工方案，通過(guò)這些措施來(lái)降低勞動(dòng)力成本開支。對(duì)于建筑工程施工隊(duì)伍的管理上，施工企業(yè)在與施工隊(duì)伍簽訂合同之前，必須仔細(xì)了解審核合同中的勞務(wù)內(nèi)容以及各自的權(quán)利義務(wù)及相應(yīng)的違約解決措施。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程所涉及到的工程造價(jià)控制，不單單對(duì)于工程施工企業(yè)本身所涉及到的經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響，同時(shí)對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展也有著至關(guān)重要的作用。而在目前建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的情況下，建筑施工企業(yè)要向在當(dāng)前的激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就必須要對(duì)于相關(guān)的管理措施加以完善，促使建筑工程的實(shí)際造價(jià)控制效果得以提升。

作者：王宗偉 單位：秦皇島富立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司