一、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

1.會(huì)計(jì)核算體系較為陳舊落后

我國(guó)科學(xué)技術(shù)發(fā)展較為迅猛，但是，工業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算方法卻并沒(méi)有能夠及時(shí)跟上時(shí)發(fā)表展的步伐，因此，它也無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算工作顯得較為滯后，很多時(shí)候仍然停留在那種傳統(tǒng)報(bào)賬型的會(huì)計(jì)核算方法上，并沒(méi)有能夠從較為先進(jìn)的方面來(lái)考慮使用更為合適的會(huì)計(jì)核算方法，這就造成了工業(yè)企業(yè)成本管理工作方面的巨大損失，尤其是在當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)在某些方面切實(shí)的參與到了會(huì)計(jì)核算工作中去了，工業(yè)企業(yè)卻沒(méi)有制定出相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算方法；

2.缺乏系統(tǒng)完整的科學(xué)管理體系

工業(yè)企業(yè)現(xiàn)有的成本管理工作基本上擁有這么四個(gè)方面的基本職能，即成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本考核和成本分析。但是，在實(shí)際的操作過(guò)程中，我國(guó)不少工業(yè)企業(yè)的成本管理工作過(guò)程中，僅僅采用編制計(jì)劃進(jìn)行控制，從而忽視了成本中的事中控制與成本的事后審核工作，一旦出現(xiàn)問(wèn)題很難采取較為及時(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施，這樣就造成了工業(yè)企業(yè)成本控制與執(zhí)行過(guò)程中可行性大打折扣，無(wú)法完成預(yù)期目標(biāo)；

3.范疇過(guò)窄，責(zé)任不夠明確

我國(guó)工業(yè)企業(yè)的成本管理的范疇較為窄小，這是由于受到了傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，沒(méi)有完全擺脫掉那種只重視制造成本而忽視設(shè)計(jì)成本與市場(chǎng)成本的控制與管理理念，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本管理方法已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展要求，容易造成工業(yè)企業(yè)投資決策以及生產(chǎn)決策的失誤。事實(shí)上，工業(yè)企業(yè)的成本核算在這樣的成本管理之下，顯得信息失真較為嚴(yán)重，無(wú)法為企業(yè)提供更為真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，加之成本管理方面的責(zé)任機(jī)制不夠明朗化，從而使得工業(yè)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀中問(wèn)題重重，不僅容易造成成本管理的失控，還容易導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任不清等。

二、我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理的反思與相應(yīng)解決措施

我國(guó)工業(yè)企業(yè)成本管理中存在不少問(wèn)題，例如成本會(huì)計(jì)核算落后，缺乏工業(yè)企業(yè)特征的成本管理系統(tǒng)，成本管理責(zé)權(quán)利分工不明確等。因此，我國(guó)工業(yè)企業(yè)必須盡快加強(qiáng)自身的成本管理工作。事實(shí)上，工業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作有著積極的意義，不但能給工業(yè)企業(yè)提供更加具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格流出充足的空間，更加有利于工業(yè)企業(yè)維持自己的利潤(rùn)水平，也是促進(jìn)工業(yè)企業(yè)“走出去”的基礎(chǔ)所在。那么，這就需要我們對(duì)工業(yè)企業(yè)成本管理工作進(jìn)行深入的反思，并采取積極有效的解決措施。具體闡述如下：

1.提高成本管理人員的管理意識(shí)

工業(yè)企業(yè)的成本管理工作中，一些問(wèn)題主要是由于財(cái)務(wù)管理人員的成本管理意識(shí)并不是很強(qiáng)，尤其是并沒(méi)有能夠形成企業(yè)上下一致的全員性成本控制意識(shí)。因此，工業(yè)企業(yè)如果要想搞好自身的成本管理工作，就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)全體人員的成本管理意識(shí)，實(shí)施全員性的成本管理工作。這就是說(shuō)工業(yè)企業(yè)應(yīng)該要認(rèn)真解決企業(yè)中的一些領(lǐng)導(dǎo)者以及相關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)于規(guī)劃與設(shè)計(jì)成本方面的認(rèn)識(shí)不清的問(wèn)題，要通過(guò)此問(wèn)題的解決來(lái)切實(shí)強(qiáng)化他們的成本管理意識(shí)，讓他們綜合考慮到工業(yè)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益，向所有員工宣傳并培訓(xùn)成本管理方面的知識(shí)，在提高他們成本管理意識(shí)的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)并發(fā)揮出他們應(yīng)有的工作積極性與主動(dòng)性；

2.采取科學(xué)合理的成本管理方法

工業(yè)企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的成本管理方法，而是應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理論來(lái)指導(dǎo)自己進(jìn)行成本管理工作。這就需要工業(yè)企業(yè)盡快適應(yīng)現(xiàn)代化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，把成本管理工作從原來(lái)那種局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的管理工作擴(kuò)展到對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析以及相關(guān)技術(shù)的發(fā)展形勢(shì)等方面來(lái)，要做到更為全面的成本管理，可以運(yùn)用現(xiàn)代化的信息化管理理念來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理。事實(shí)上，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，工業(yè)企業(yè)的成本管理應(yīng)該采取的科學(xué)方法就是要建立自己的信息化管理系統(tǒng)，要以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)進(jìn)行成本管理，建立會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)，要對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行信息化成本管理方面的培訓(xùn)與指導(dǎo)，讓他們站在一個(gè)更高的角度來(lái)對(duì)成本管理獲得一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該開(kāi)發(fā)出合適自己的成本管理財(cái)務(wù)軟件，更好的推動(dòng)自身成本管理工作的順利開(kāi)展，并取得相應(yīng)的管理效果；

3.推行并完善預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合

根據(jù)現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理原理進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，要建立一個(gè)針對(duì)分工負(fù)責(zé)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算與考評(píng)內(nèi)部控制系統(tǒng)，要讓整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任會(huì)計(jì)具有職責(zé)清晰、業(yè)績(jī)量化、權(quán)責(zé)對(duì)等、便于考核的優(yōu)勢(shì)，讓工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算中所涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用能夠在可控范圍之內(nèi)，并按照責(zé)任會(huì)計(jì)的相關(guān)要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部責(zé)任預(yù)算，還要把這些都分解到各個(gè)部門(mén)與基層單位中去，不僅可以減少核算人員的工作量，還可以大大提高會(huì)計(jì)核算的工作效率，有利于把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并根據(jù)相關(guān)的核算結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的考評(píng)。此外，工業(yè)企業(yè)還應(yīng)該建立健全責(zé)任成本制度，要對(duì)該制度進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期或不定期的培訓(xùn)，并實(shí)施嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確各個(gè)部門(mén)與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)成本責(zé)任制度的完善，推動(dòng)工業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展；

4.提高工業(yè)企業(yè)資金的使用效率

不少工業(yè)企業(yè)在資金使用方面并沒(méi)有收到良好的經(jīng)濟(jì)效果，這是因?yàn)樗鼈冊(cè)谫Y金使用上面并沒(méi)有充分考慮到資金使用的效率問(wèn)題。因此，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格計(jì)算資金的投入產(chǎn)出比，要對(duì)資金的投入狀況進(jìn)行嚴(yán)密的籌劃，保障企業(yè)資金的順暢流通。那么，這就需要工業(yè)企業(yè)盡快加強(qiáng)自身的資金管理能力，采取科學(xué)的成本管理模式，進(jìn)行綜合性的籌劃，保障企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品占用的資金較少，努力提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。這就是說(shuō)，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新自己的成本核算方法，讓企業(yè)成本管理中所涉及的各項(xiàng)成本費(fèi)用能夠得到切實(shí)有效的管理與控制，盡可能的減少成本費(fèi)用支出，并把它控制在合理的范圍之內(nèi)，從而切實(shí)保證工業(yè)企業(yè)成本管理的高效益。

作者：陳瑾 單位：重慶都市建設(shè)有限公司