一、提升建筑工程項目成本管理的對策

1.突破傳統(tǒng)觀念，提高認識和理論水平

第一，要提高對成本控制的認識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關系，建筑企業(yè)要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質(zhì)量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認識。第二，要認識到成本管理工作的系統(tǒng)性和綜合性，成本管理工作是一項比較復雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認識到這項工作的復雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協(xié)調(diào)，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據(jù)合同進行工程的施工，一旦工程施工中出現(xiàn)了問題，可以根據(jù)規(guī)定的法律法規(guī)追究責任，出現(xiàn)理賠的問題也好解決。第四，對于成本控制方面的理論知識要加強學習，建立科學合理的理論體系，用科學的體系指導實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。

2.強化合同管理，挖潛創(chuàng)收

(1)充分認識合同的重要性，系統(tǒng)學習和研究合同，深挖增收潛力。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內(nèi)容的各部門和人員要緊密協(xié)同，一起管理;在履約的全過程中，要根據(jù)現(xiàn)場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進行變更、補充或中止和終止。(2)切實做好合同交底，全面掌握和有效防范合同風險。項目部成立后，建筑企業(yè)的經(jīng)營部門應及時向項目部管理人員進行項目預算成本交底，確保項目部管理人員全面了解和掌握標價情況。(3)在認真履約和合作共贏的基礎上積極做好變更索賠工作。確保合同履約是企業(yè)立足之本，堅持合作共贏方可實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，在此基礎上才更有利于做好變更索賠工作。

3.強化內(nèi)部管理，降本降耗

(1)認真研究分析合同，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。(2)建立以項目經(jīng)理為領導的各部門既分工明確又緊密協(xié)同的成本管理體系。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。(3)優(yōu)化資源配置，合理支出。①優(yōu)化人力資源配置，提高人力資源工作效率和效果，降低人力成本。②強化材料管理，降低材料消耗。③加強機械設備管理，提高設備創(chuàng)效能力。④嚴格控制現(xiàn)場管理費用開支。⑤選擇、使用好合作隊伍，充分利用好社會資源。⑥強化現(xiàn)金流管理，提高資金效益。⑦強化稅務管理，合理降低稅收成本。

4.高度重視質(zhì)量成本、工期成本、安全成本及技術成本管理

對于工程合同的要求要仔細研究，在對合同通吃的前提下進行施工，避免出現(xiàn)違背合同的問題，保證施工的質(zhì)量，同時也能夠節(jié)約成本。工期的控制必須做到心中有數(shù)，堅決不能拖延工期，此外安全意識是施工的重中之重，必須持續(xù)在施工的整個過程，每一個環(huán)節(jié)都要注意安全。

5.制定完善的應急預案，最大化地降低損失

一般在施工現(xiàn)場會出現(xiàn)各種各樣的問題，對于這些問題不能都在施工現(xiàn)場臨時解決，必須提前做好準備，建立完善的應急措施，在事故發(fā)生以后能夠迅速及時的解決問題，爭取將發(fā)生事故的損失減到最小，這是保證工程順利進行，有效控制工程成本的重要步驟。

二、完善考核機制，加強監(jiān)督

建立科學合理的成本考核標準和考核制度，為將得成本創(chuàng)造一個良好的競爭環(huán)境。企業(yè)層面，要結(jié)合現(xiàn)行市場價格和企業(yè)實際對項目部的施工預算、成本計劃進行復核、對比、分析以校正，并據(jù)此與項目經(jīng)理簽訂責任書，責任書中對項目成本、成本降低率、質(zhì)量、工期、安全、文明施工等詳實約定，企業(yè)和項目部責、權、利要分明，充分調(diào)動以項目經(jīng)理為代表的項目班子成員的積極性、能動性和創(chuàng)造性，保證項目施工順利完成。在對工程監(jiān)督巡視的過程中，要分組進行，不同的組管理一塊內(nèi)容，這樣可以保證每組的工作內(nèi)容類似，工作不繁重，出現(xiàn)問題了也容易統(tǒng)計匯總。對于巡視的結(jié)果要及時記錄，每天都要有巡視日報，注明巡視中出現(xiàn)的問題，做好登記，便于查閱。巡視要定期不定期進行，盡量保證每天夠進行，同時必須按照規(guī)范進行。巡視工作主要是為方便施工的進行，使得工程施工更有針對性。對于考核的過程要持續(xù)堅持，定期開展考核，加強對工程的監(jiān)督，對于各個階段的監(jiān)督工作都要做好，不能遺漏某一階段某一個部分。要建立獎懲機制，對于表現(xiàn)好的員工要給予適當?shù)莫剟睿瑢τ诒憩F(xiàn)不好的員工要采取適當?shù)膽土P措施。這種考核工作要由多人完成，他們之間也要互相監(jiān)督。

三、總結(jié)

根據(jù)上文的分析，在市場競爭日益激烈的今天，想要獲取更高的利潤，工程項目的成本控制很重要，如何在保證項目的質(zhì)量和安全的前提下，盡可能的減少開支，縮小成本，是各施工單位考慮的重點。

作者：張振東 單位：河北省秦皇島市撫寧縣住房制度改革辦公室