一、房地產企業財務成本管理常見的問題

(一)財務成本管理缺乏健全的體系

因為房地產行業在我國的發展正處于發展期，主要的財務管理經驗都是來自國外及自身總結，因此并沒有一套切實可行的管理體系。目前，我國房地產的財務成本管理的主要經驗都是從失敗的教訓中一點點積累出來的，并不是憑空想象或者硬套照搬國外。雖然國外房地產行業財務成本管理有很多成功的經驗供我們借鑒，但是因為地域性問題，國外經驗并不一定適合我們自己，我們只有將其先進、成功、有章可循的經驗進行分析，再根據我國的實際情況來制定屬于我們自己的財務管理體系。目前大部分的房地產企業財務成本管理都是較為混亂的，需要大量的人力物力對其進行核算與管理，但是這種管理手段也是屬于粗放式管理，會浪費極大的人力與物理，更多的規章制度與流程都是能省則省，流于形式，表面功夫做的很足，實際效果卻很差。

(二)房地產企業管理層財務成本管理意識還比較薄弱

社會經濟體制下的房地產企業都是要求高成交率、大批優質房源、高成交價格、只是注重其中某一環節管理等等，將整個企業的財務管理重心偏移的太厲害。雖然目前部分房地產企業在實行財務成本管理，但是因為前期效果比較小，在實行不到幾天就棄之不顧或者放任不管，這樣的情況比比皆是。當前很多房地產企業在進行成本預測與決策的時候都沒有切實有效的數據來佐證其決策，也沒有一個科學有效的指導，無法將謹慎的決策態度運用到其中。傳統的財務成本管理辦法是將財務決算報告作為成本管理對象，這就會導致整個企業的財務成本管理產生嚴重的滯后性，好比是亡羊補牢一樣。雖然在財務決算報告中發現一定的錯誤或者不足，但是往往在上一次的成本管理結果還未出臺的時候，下一次的預算已經做好，這樣一次一次滯后就會導致最后財務決算成為空話，無法發揮其本身為房地產企業開源節流的作用。

(三)財務成本管理方式欠佳

因為缺乏成功經驗，當前很多的房地產企業的財務成本管理辦法與方式都是照搬其他企業或者在黑暗中摸索，這樣的財務成本管理效果肯定是不好的。當前很多的房地產企業都比較重視局部的管理，并不對整個企業的系統管理作出全面規劃，不能從根本上將房地產企業與其他企業區分開來。對財務管理的重視也比較傾向于靜態的管理與控制，不注重動態觀察，對整個財務管理按照其他商品管理辦法一樣進行預算與核算，并不能將財務成本預算與成本核算做出有機結合，無法將階段成本跟部分成本之間區分與結合。

二、加強房地產財務成本管理的對策

(一)建立健全的財務成本管理體系

房地產財務成本管理的執行者還是財務人員，在進行財務成本管理的過程中應該激發財務員的積極性，讓其主動思考。房地產行業作為市場經濟體系中較為重要的一個組成部分，應該讓財務成本管理參與到競爭中去，讓財務成本管理充分顯現其價值與意義。在進行房地產的財務成本管理過程中不但要考慮到物質方面的成本，還需要考慮到其他方面的非物質成本，將兩者有機結合起來才能構架出完善的財務成本管理體系。財務成本管理體系是財務人員執行的唯一標準，如果沒有具體的、切實可行的、科學的體系，財務人員在進行財務成本管理過程中遇到問題根本不知道如何解決，甚至部分財務人員會自發奇想的解決，應付了事。一個健全的財務成本管理體系應該從資金預算、信息化管理、合理籌資、日常管理幾個方面著手進行，只有將這幾個方面都納入到管理體系中，才能保證整個指揮體系的科學化、規范化、正確化。

(二)樹立系統的管理意識，加強綜合素質培養

房地產行業領導班子的管理意識強弱直接決定了整個房地產企業的發展與最終成就，在進行房地產財務成本管理過程中，應該充分具備系統的成本管理意識，從整個房地產企業角度出發，對企業進行財務成本管理。在管理過沖必須堅持管理對象、管理方法、管理內容全面性，根據企業的不同實際情況來制定不同的管理策略，構建科學化的財務成本管理體系。隨著市場的不斷發展與變化，房地產財務成本管理相關部門應該考慮到財務成本管理中的物質成本與非物質成本，將成本內容進行擴展，從而實現財務成本管理的目標，才能保證財務成本管理發揮其真實效用，從而提成整個房地產企業的市場競爭力。（本文來自于《財會研究》雜志。《財會研究》雜志簡介詳見。）

(三)從全方位視角出發，做統籌管理

房地產企業的財務成本管理在上文中已經做出深入的剖析，那么在對其進行管理的過程中就必須從各個角度出發，將資金預算、信息化管理、合理籌資、日常管理這幾個方面都同時進行管理，才能將房地產企業財務成本管理的最終效果顯現出來。這幾個方面都是財務成本管理的重要內容，需要管理者對其進行深入研究與思考，無論是其中哪一個環節都有可能對整個管理造成影響。管理者必須具備高素質，能夠將系統的管理意識作為己用，才能做好統籌管理。對房地產財務成本管理進行統籌布局，不重視其中任一部分，將所有的環節有機結合起來，做到充分布局，細致思考，有機結合，才能將財務成本管理科學化的應用到房地產企業中。

三、結束語

面對競爭力日益激烈的市場環境，房地產企業應該改變傳統的財務成本管理意識、體系與方法，對整個房地產企業進行全方位、多角度的控制與管理。為此，房地產企業領導班子要樹立起全面的意識，根據實際情況構架出完善的體系，并采用科學的管理方法，才能將財務成本管理更好地應用到房地產企業中，提升其核心競爭力，促進其長遠發展。

作者：鄒宇紅 單位：武漢鐵路局職工住宅建設指揮部