1、建立“一體化”的物資管理系統(tǒng)，實現(xiàn)多個領域的對接

通過平臺的“一體化”建設，可以將物資采購、調(diào)配及財務管理對接起來，這樣不僅可以提高企業(yè)的物質管理水平，還可以通過加快資金的周轉、降低物資成本促進各部門之間的交流，進而提高石油企業(yè)在市場中的競爭實力。而且，建設“一體化”信息平臺以后，可以對物流信息進行結果分析和過程控制，逐步實現(xiàn)物質管理的程序化和規(guī)范化，在降低物資管理成本的同時，提高了物資管理的工作效率。除此以外，由于物質的采購、銷售等都在這一平臺上實施，使得物資的購買使用過程透明化，極大杜絕了違紀、違法、腐敗、貪污的現(xiàn)象。并且整個系統(tǒng)將物資的信息作為基礎，可以全面的反映出資金控制、資源消耗等方面的內(nèi)容，進而使得物資單位的業(yè)務面更廣、業(yè)務信息更專業(yè)、清晰，逐漸全方位的提升企業(yè)物資管理水平。

2、培養(yǎng)高素質信息化人才，推動高效信息化系統(tǒng)的運轉

企業(yè)員工是整個信息化系統(tǒng)實施的主導者，系統(tǒng)的所有信息均來源于員工，員工的信息素養(yǎng)將會直接影響信息系統(tǒng)的運轉效果。信息化高素質信息化人才是建設石油企業(yè)物資信息化管理的基礎，只有重視對人才的培養(yǎng)，才能真正加速物資管理信息化建設的步伐。但是，在實際建設之中，多數(shù)企業(yè)“輕應用、重建設”，由此嚴重制約了物資管理信息化建設的進程。為克服這一問題，不僅要提高工作人員對信息的處理和獲取能力，鼓勵員工進行知識挖掘和創(chuàng)新，而且要大力推進信息化技術人才隊伍建設，保證源源不斷的高素質人才參與到物資信息化管理之中。因此，通過對員工及后續(xù)人才的培養(yǎng)，可以加快信息化管理系統(tǒng)的運轉，進而加快了石油企業(yè)物資管理的效果。

3、增強信息管理綜合化水平，加強物資管理的針對性

在石油物資管理中，提升管理水平的關鍵就是增強信息管理綜合化水平。通過加強石油企業(yè)信息化管理綜合水平，可以促進管理信息化的建設，而信息化的目的就是合理分析和利用信息，從中產(chǎn)生更大的利潤或益處。因為在石油物資信息化管理的過程之中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，如果對這些信息進行分析和總結，會發(fā)現(xiàn)其中蘊藏的發(fā)展機會和物資管理相關經(jīng)驗，進而為更有效的管理創(chuàng)新提供可能和理論依據(jù)。為此，在信息化建設過程中應建立物資的存檔數(shù)據(jù)庫，加強數(shù)據(jù)儲備平臺建設，為解決物資管理出現(xiàn)的問題提供數(shù)據(jù)依據(jù)。而且，還要根據(jù)具體的管理要求制定特殊的信息化管理路線，強化物資管理的針對性，同時借助數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計等軟件對數(shù)據(jù)進行分析處理，幫助是石油企業(yè)物資管理穩(wěn)定發(fā)展。

4、建立物資信息網(wǎng)，實現(xiàn)網(wǎng)上交易

近幾年來，網(wǎng)絡已經(jīng)發(fā)展成為一種快速、有效的交易平臺，通過建立物資信息網(wǎng)，可以有效的促進物資的流通，因此，通過信息化建設促進石油企業(yè)物資管理的發(fā)展，相關網(wǎng)站的建設是非常重要的。在建立石油物資信息網(wǎng)過程中，首先要將網(wǎng)站的結構內(nèi)容、物資供應系統(tǒng)等建立出來，使網(wǎng)站成為各部門交流的平臺。通過建立網(wǎng)上交易平臺，可以將產(chǎn)品、商店、購買需求、訂貨、支付等轉變成電子化信息，提高交易的效率，同時規(guī)范了業(yè)務流程，提高了物資采購的透明度。其次，為提高網(wǎng)絡交易的質量，還應調(diào)查物資信息網(wǎng)站使用者的體驗，通過調(diào)查進一步了解網(wǎng)站的不足，進而向更有效的方向發(fā)展。

5、結語

我國的信息化建設才剛剛起步，對于石油企業(yè)物資信息化管理而言，建設還處于探索階段。面對我國石油企業(yè)物資管理信息化建設的現(xiàn)狀，應加快信息化促進石油物資管理的探索，加強對信息化理論的研究，根據(jù)企業(yè)自身情況探索出合適的信息化物資管理方法，進而通過信息化管理的優(yōu)勢提高自身在市場中的核心競爭力，搶占市場的先機。

作者：王慶偉 單位：遼河石油勘探局物資公司