1工程施工現場管理現狀

1.1在對施工技術的管理上難度大

我國工程施工的規模不斷擴大，所包含的施工項目內容比較豐富，這些不同的施工項目需要不同的施工技術來支持。因而，在工程施工現場中，將會存在許多不同的施工技術，需要各種施工技術相互配合，共同應用來完成。在進行操作的時候，施工人員會交叉作業，增加了現場施工管理的難度。對施工技術的管理是工程現場施工中的重難點內容。目前，施工現場管理中，對施工技術的配合問題還無法尋找出科學合理的辦法來解決，以至于施工現場人員混亂，施工無章法，阻礙了施工的順利開展，拖延了施工進程。除此之外，由于施工管理工作的不到位，管理人員素質有待提高，使得施工技術管理工作無法實現預期的效果。

1.2在員工管理上缺乏安全保護措施

工程施工的實施，是需要依賴于施工人員的，員工是保障工程施工順利竣工的重要因素。因而，在工程施工現場管理中，需要加強對施工人員的管理，以保障工程施工的質量。員工管理的主要內容是培養員工的工作積極性，在保證工程施工質量的同時能加快工程的施工進程。但現階段，在工程施工現場管理中，對員工的管理還有待完善。施工現場管理對施工人員的安全問題還不夠重視，忽視了施工現場中的某些材料對施工人員的健康有所影響，未妥善進行管理和監督；施工現場對施工人員的安全教育力度不夠，未對施工人員在施工過程中進行有效地安全保護措施。由于施工現場管理對安全管理的不重視，使得施工人員的安全得不到保障，危及到施工人員的生命和健康，不利于對施工人員的管理。

1.3在施工工序檢查上管理不到位

工程施工中施工工序是十分重要的。施工工序是否規范，符合施工要求，都會直接影響到工程施工的最終效果和質量。因而，在施工現場管理中，要格外關注施工工序的檢查。當前，在工程施工現場管理中，對于施工工序的檢查不夠嚴格甚至是忽視了施工工序的檢查工作，以至于在工程施工中出現不按照施工圖紙要求來進行操作的現象，導致工程施工的質量存在問題，不符合標準。

2加強工程施工現場管理的有效應對策略

2.1重視施工現場中的施工技術管理

加強工程施工現場管理就必須提高施工技術管理水平，以保障工程施工質量。在施工現場中，現場施工管理人員需要全面了解整個工程的施工進程，確切掌握正在進行的施工活動狀況和施工人員所采用的施工技術情況。根據所了解的資料，有針對性的采取合適的管理方式來對不同的施工技術進行管理，以避免混亂的現場局面。在對一些交叉操作的施工，要協調不同施工技術的操作，使其互相配合，以達到最佳效果。要堅持節約觀念，控制好施工技術的成本費用，以防施工技術不當導致工程造價不受控制。

2.2堅持以人為本，營造良好的施工現場環境

加強工程施工現場管理必須貫徹落實以人為本的觀念，重視施工人員的健康安全，提供有效地安全保護措施。優化工程施工現場管理，需要在不影響工程施工的前提下，盡可能的維護施工人員的利益，關懷施工人員，以求提高施工人員的工作積極性和熱情，激發施工人員的工作潛能，進而提高施工工作效率，加快施工進度，保障工程施工質量。加強對施工人員的技術和職業素質的培訓，建立完善的獎懲制度，以改進施工現場的安全保護措施，為施工人員營造良好的施工現場環境。

2.3建立施工現場管理組織

加強工程施工現場管理，必須建立一個優秀的施工現場管理組織，以施工班組為核心內容。施工班組是基礎的管理單位，是完善施工現場中各項工作的執行者。因而，為優化工程施工現場管理需要制定健全的班組管理制度，以提高施工現場的管理水平。班組在施工現場的管理中具有重要的作用，因而，要加強班組日常工作的規范性，以確保工程施工活動的順利開展。

3結束語

工程施工現場管理是工程施工管理中的重要內容，是工程質量的保障，因而，為促進工程建設的可持續發展，必須加強工程施工現場管理，優化現場管理方法。在施工現場管理中，需要優化對施工技術管理，堅持以人為本的理念，關注施工人員的健康和安全，創建班組管理組織，建立健全的班組管理制度，以確保施工現場管理工作的有效開展。工程施工現場管理，能有效地維護施工現場的施工秩序，保證良好的施工現場環境。

作者：何志艷 單位：大連共益建設集團