一、企業管理市場化

①競爭國際化的要求。

伴隨著我國加入WTO之后，我國的企業面臨著國際市場競爭的壓力。企業想要在市場上占有一席之地需要面臨著激烈的競爭。那么，怎樣在這激烈的競爭中生存，提高企業的綜合競爭力是迎接這一挑戰的主要方法。因此，企業采取一些方法來加強企業管理是非常必要的。因為加強企業管理是促進企業經營發展的最主要的措施。只有企業管理加強了，企業內部才能擁有良好的秩序，員工們才能各司其職，企業的綜合競爭力才能提升，工作效率才能達到最大。

②企業高科技發展的需要。

優質的產品和強硬的技術是保證企業擁有競爭力的重要手段。但是，在企業經營發展的過程中，進行新產品的研發和提高技術手段只是管理者所要解決的一方面問題。在企業的運行過程將面臨著企業規模的擴大，員工的增多，經營鏈條的增大等問題。因此，想要維持企業的發展，我們必須要考慮到這幾方面的問題。然而，國內企業在近幾年忽視了企業的內部管理，只是單獨的追求企業的產品開發和技術創新，造成了近幾年來企業發展落后。然而，近幾年來我國的管理水平正在不斷地提高，企業家們采取管理的方式也不盡相同。進一步提高企業的管理水平就不得不提上日程。

二、市場化企業管理的相關實踐

要在國際市場上占有一席之地，我們必須加強企業的管理。在當今社會上，不同的企業實施的管理方法不盡相同。在各種不同的管理方法中，人們可以進行不同的選擇。但是在進行選擇時，首先，應該以員工為中心，努力提高員工的工作積極性；然后，在管理工作中要學會變通，努力進行管理思想的創新；最終，在選擇正確的管理方法之后要盡可能的提高管理的質量。

1．把“人”作為管理實施的重點

管理本身只是一個工具，管理的本質是“社會、心理系統”。“管理本身受著社會和人們心里的影響，其中“人”是進行管理中最不好控制的一個方面。”因為我們在進行管理的過程中，最不可忽視的便是最為復雜的人類。同樣，我們在實施企業管理的過程中最應該注意的問題便是職工的問題。在一個企業中，職工是最廣大的受眾，也是管理者的決策的最主要的執行者。因此，我們在實施管理的過程中，應該把職工的發展作為中心。只有把員工的問題解決了，員工才能全心全意的為企業服務，企業的工作效率才能有所提高。因此我們在實施企業管理的過程中，不應該忽視職工的問題。

2．管理的創新，要選擇適合企業發展的管理方法

創新，一直是企業在市場上謀求發展的主要手段。因此，我們在進行管理的過程中也要不斷地進行管理的創新。在不斷地創新中，完善企業的管理機制，謀求到促使企業發展的正確方法。近幾年來，伴隨著現代企業管理制度的發展，涌現出諸如市場營銷理論、組織行為管理、企業形象管理、企業資源形象管理等一系列的管理方法。為此管理者在選擇管理理念的時候，應該結合本公司的實際情況選擇適合自己公司發展的管理方法。只有這樣，才能促使企業加強管理，增強企業在市場上的競爭力。對于管理方式和層級的運用，相對成熟的是：美國花旗銀行（Citibank,N.A.）。其在組織的框架上分為三個等級：總行、地區性總部、分行，銀行的每個分級都具有經營的獨立性，在管理上相對復雜，并不按照一級級的經營機構來運作，其每個機構都有權接觸客戶，這使企業的內部管理機制更高效、更靈活，使之能夠及時的滿足客戶需要，以達到有的放矢的目的，這對于我國國內的管理，有其獨到的借鑒意義。

3．選擇正確的管理方法提高企業的管理質量

在企業管理的過程之中，必須應用先進科學的管理方法，這樣才能夠保證企業的長期穩定發展，并保證企業的競爭力。我們實施管理的主要目的是：使企業在競爭的舞臺上占有一席之地。因此，在我們選擇了正確的管理方法之后還要提高管理的質量，要根據企業的現實情況從進行改革的模式方面著手，盡可能的提高企業的管理質量。與此同時，管理者還要不斷地更新企業的管理理念，使管理跟得上時代的步伐。最終，達到使管理盡可能的發揮到其最大的效能。

三、企業管理市場化的作用

1．合作與競爭機制

領導和員工同時參與競爭，使干部和員工無論站在任何崗位都能很好地工作。同時，在管理人員向生產方向轉移的時候，可以更好地發揮其管理才能，促進工作效率的提高。此外，領導者可以建立科學的領導小組，把自己從繁重的領導工作中脫離出來，集中精力去思考其余的問題。這樣不僅可以使領導者從繁重的工作中脫離出來，還可以使企業的管理變得層次分明，使管理更加科學化。

2．提升生產效率

“企業管理的市場化可以把市場的各種主體之間的經濟往來用金錢結合起來，可以把收入的高低和生產力的高低聯系在一起。”這樣可以很好的刺激企業的員工提高生產力和生產效率，最終達到使企業的整體工作效率得以提高。企業的市場化管理，可以使企業的員工自覺地把企業運營的各種費用變成自己的，進而可以把企業的管理工作變成每個員工自我的監管。并且，企業也可以把員工的工資收入和企業的總收入和費用支出相聯系。企業的費用減少了，便可以促使員工能夠增加更多的工資。

3．有利于提高人力資源管理水平

企業的市場化管理的實行，可以很好地優化資源的配置，各企業便可以根據自己的利潤和費用等進行勞動力的組織。勞動力在企業資源的優化配置下可以節省很多，這樣可以很好地促進勞動力的自然流動。此外，還可以促進企業的后勤工作人員向可以促使企業發展的類型轉變。企業的市場化管理，可以把企業重組，進而在獨立后就能夠獨立的運營。這樣企業的后勤為了能夠增加自己的工資，就會更好的服務企業的員工，有的單位還可以利用業余的時間更好的服務社會。

4．保證企業的科技與多元化發展

進行企業的市場化管理，有利于促進企業的經營模式朝向多元化發展。長久以來，我國的企業大多都是以單一的經濟主體，但是伴隨著企業管理市場化的實施，可以促使企業的多種經營狀態的發展。在多種經營方式的促進下，可以促使生產和經營相分離。促使企業改革實施的同時可以達到產權制度進行改革的目的。與此同時，更能夠加快企業的科技成果進行轉化。企業在實施市場化管理后，企業可以將一些科技項目分解到一些部門人員身上，然后可以根據人員的任務完成效果來進行工資的分配。這樣便可以很好地促進企業內部人員努力學習科技知識，并且很好的提高企業員工的工作積極性。

四、結語

我們不實施企業管理的市場化，便不能夠很好的提高企業的經濟效益，不能夠使企業的產品變得物美價廉，這樣必然使企業在國際市場的大舞臺中就失去了競爭優勢，最終將很難生存下去。如果一家企業要生存、要學會發展，就必須加強企業的內部管理，必須要選擇正確的管理方法。最終達到提高企業生產力，使企業的利益達到最大化的，然后,能夠在國際的舞臺上占有一席之地。

作者：沈麗梅 單位：浙江商業職業技術學院