第一篇

1水工建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

1．1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制也逐漸完善，建筑企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，自身的管理效率就顯得十分重要。在建筑市場(chǎng)的投標(biāo)中，存在著不同程度的壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)的問題，這些不平等的交易現(xiàn)象的存在，也使得建筑企業(yè)面臨的形勢(shì)日漸激烈。但是針對(duì)建筑市場(chǎng)的不規(guī)范問題，相關(guān)的監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門在規(guī)范的建設(shè)方面仍然存在盲點(diǎn)，這就需要企業(yè)不斷完善自身的管理體制，使其發(fā)展更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，并且形成良性循環(huán)，逐漸規(guī)范建筑市場(chǎng)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。

1．2建筑企業(yè)生存和發(fā)展的需求

在工程招投標(biāo)模式下，水工建筑企業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng)，獲得一席之地，就必須要在管理理念、管理機(jī)制和體制建設(shè)方面進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，形成與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展相適應(yīng)的管理體制，從而增強(qiáng)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前大部分的水工建筑企業(yè)在管理體制方面都呈現(xiàn)出滯后性，機(jī)制也缺乏靈活性，這與現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)存在著較大的距離。為了更加適應(yīng)建筑市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，構(gòu)建現(xiàn)代化的管理體制是十分必要的。這不僅是為了參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更是為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身的生存與持續(xù)發(fā)展。因此，創(chuàng)新是水工建筑企業(yè)的必然選擇。

2促進(jìn)水工建筑工程管理的創(chuàng)新策略

2．1觀念創(chuàng)新

觀念的創(chuàng)新是提升水工建筑工程項(xiàng)目管理效率的基礎(chǔ)。因此，管理者必須要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新管理在提升管理效率方面的作用，客觀認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的緊迫性和重要性，對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理給予更多的重視，投入更多的人力和物力，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和高素質(zhì)的人才，用創(chuàng)新的理念實(shí)現(xiàn)對(duì)水工建筑工程項(xiàng)目的創(chuàng)新管理。與此同時(shí)，要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為大背景，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，從建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)定位項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略地位，從而促進(jìn)水工建筑工程管理效率的全面提升。

2．2體制創(chuàng)新

體制創(chuàng)新主要是針對(duì)建筑企業(yè)的管理體制，主要包括兩方面的內(nèi)容:一方面要建立科學(xué)的責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，因此必須要承擔(dān)作為投資主體的責(zé)任，制定相應(yīng)的生產(chǎn)制度和責(zé)任制度，確保產(chǎn)權(quán)清晰，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)劃分責(zé)任主體，將利益損失降到最低。責(zé)任制度的建立不僅能夠有效的界定企業(yè)與項(xiàng)目部門的責(zé)任，同時(shí)也有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理效率的提升。另一方面，建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度，對(duì)于企業(yè)和項(xiàng)目的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清晰的劃分，這樣才能加強(qiáng)項(xiàng)目部門與市場(chǎng)的關(guān)聯(lián)性，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，能夠提升項(xiàng)目部的責(zé)任感，促進(jìn)管理活動(dòng)的有效開展。

2．3機(jī)制創(chuàng)新

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性，需要具備完善的管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)的體制和管理制度進(jìn)行明確，才能有效的保證管理方案的實(shí)施。只有管理機(jī)制的創(chuàng)新，才能為項(xiàng)目管理方案的實(shí)施提強(qiáng)有力的支持。創(chuàng)新的機(jī)制就是要使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，牢牢占有已有的市場(chǎng)，不斷開拓和占有潛在的市場(chǎng)。要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其贏利水平、社會(huì)形象和市場(chǎng)敏感性，必須對(duì)其建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)各類、各次的人才脫穎而出，為人才創(chuàng)造環(huán)境，要給人才適應(yīng)的土地、陽光和雨露;建立風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和決策機(jī)制，來規(guī)范項(xiàng)目部決策層的行為，實(shí)行民主、科學(xué)的決策程序，回避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2．4組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

水工建筑項(xiàng)目工程在我國(guó)建筑領(lǐng)域中占據(jù)較大的比例，也逐漸成為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量。然而，由于受到各種因素的影響，在水工建筑項(xiàng)目的管理活動(dòng)中，普遍存在著將項(xiàng)目施工合同的簽訂視為項(xiàng)目管理范圍的問題，這對(duì)于項(xiàng)目部門和建筑企業(yè)來說，存在著一定的混亂性。在很多情況下，建筑企業(yè)需要同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工程項(xiàng)目的施工，因此建筑企業(yè)與是項(xiàng)目部門之間的關(guān)系也無法得到有效的協(xié)調(diào)，這也是造成管理效率低下的一個(gè)重要因素。針對(duì)這一問題，必須要將建筑項(xiàng)目施工管理的主體和空間進(jìn)行延伸，從多個(gè)角度對(duì)雙方的責(zé)任進(jìn)行明確，以此建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)，確保雙方都能以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升為目標(biāo)的，對(duì)水工建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，從而促進(jìn)管理效率的提升。

2．5技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是促進(jìn)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基本保證，新技術(shù)和新設(shè)備的應(yīng)用，能夠?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行全面的改進(jìn)，在促進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量提升的同時(shí)，也能有效的提升產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益;而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場(chǎng)使企業(yè)立于不敗之地，同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和機(jī)制創(chuàng)新提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。水工建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)水工建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用，項(xiàng)目部作為企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)是企業(yè)的分公司，是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實(shí)力，是企業(yè)在市場(chǎng)的觸點(diǎn)，是企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的源泉，因此項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作是水工建筑施工企業(yè)的生命，唯有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

3結(jié)束語

水工建筑工程項(xiàng)目管理工作的效率，直接影響工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此必須要重視項(xiàng)目的管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，針對(duì)水工建筑項(xiàng)目管理中存在的問題，需要通過觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等幾個(gè)方面，采取有效的創(chuàng)新策略，建立健全完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，從根本上避免問題的出現(xiàn)，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的提升，促進(jìn)水工建筑工程的持續(xù)發(fā)展。

作者：周權(quán)光 單位：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)水利排灌養(yǎng)護(hù)站

第二篇

1對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成影響的幾大因素

1．1施工技術(shù)和施工工藝影響因素

整個(gè)建筑工程建設(shè)周期內(nèi)所采用的組織措施、技術(shù)方案和檢測(cè)方法都屬于施工技術(shù)和施工工藝的一部分。據(jù)筆者所知，我國(guó)絕大多數(shù)建筑工程在施工技術(shù)和施工工藝方面的問題都較為突出，比如建筑施工前制定的施工組織設(shè)計(jì)沒有嚴(yán)格執(zhí)行，制定一些預(yù)防措施不切合工程實(shí)際，施工過程中也不注重施工管理，這些“細(xì)節(jié)”問題都會(huì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

1．2環(huán)境影響因素

對(duì)于建筑工程施工而言，施工環(huán)境也會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成一定程度的影響。水文、氣象、地質(zhì)狀況等外部環(huán)境，工作面、勞動(dòng)工具等勞動(dòng)環(huán)境，當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安、風(fēng)土人情等人文環(huán)境以及質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等工程管理環(huán)境都屬于建筑工程環(huán)境影響因素的組成部分。這一影響因素有著復(fù)雜多變的性質(zhì)特征，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量造成的影響較大。

2建筑工程施工質(zhì)量有效提高的建議

2．1現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的構(gòu)建和完善

建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系是保證建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。對(duì)于施工單位而言，為加強(qiáng)施工過程的全過程生產(chǎn)控制，必須要完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系的構(gòu)建和完善。只有構(gòu)建一個(gè)完成的有機(jī)的管理體系，材料管理、工藝技術(shù)管理、工藝流程控制、工序交接管理才會(huì)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求才會(huì)得到強(qiáng)化，一些質(zhì)量管理體系存在的薄弱環(huán)節(jié)都會(huì)在工作實(shí)踐中被發(fā)現(xiàn)，管理人員才能有針對(duì)性的采取改進(jìn)措施，最終才能讓操作工人培養(yǎng)出良好的執(zhí)行力對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行積極主動(dòng)地控制。

2．2施工材料質(zhì)量管理的加強(qiáng)

在建筑施工材料質(zhì)量管理加強(qiáng)工作開展的過程中，必須遵循以下工作原則:1．采購人員的的質(zhì)量定檢水平和整體素養(yǎng)必須得到提升，對(duì)材料質(zhì)量與檢測(cè)的規(guī)范熟悉與良好的職業(yè)素養(yǎng)是該職位工作人員選擇的重要標(biāo)準(zhǔn)之一;2．采購入場(chǎng)的建筑材料必須配備出廠合格證、材質(zhì)性能檢測(cè)報(bào)告等基礎(chǔ)證明材料，此外，建材物質(zhì)采購主管還要對(duì)材料供應(yīng)商應(yīng)建立動(dòng)態(tài)考評(píng)機(jī)制，將信譽(yù)好的材料供應(yīng)商作為建材采購的首選;3．現(xiàn)場(chǎng)施工人員與相關(guān)負(fù)責(zé)人員一起對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收檢查，像水泥、鋼筋、防水材料等主要施工材料還要進(jìn)行見證取樣和復(fù)試，以保障建筑工程使用施工材料的質(zhì)量。

2．3施工技術(shù)和工藝工序控制的加強(qiáng)

科技含量的不斷提升和專業(yè)涉及面越來越廣是現(xiàn)階段建筑工程施工工作發(fā)展的基本狀況。“方案先行，樣板后行”是每一個(gè)分工序施工應(yīng)該遵循的施工原則，要保證每一道施工工藝都滿足相關(guān)的規(guī)范要求，尤其是重難點(diǎn)施工部位要針對(duì)工程特點(diǎn)制定出合理的施工方案，在經(jīng)過論證和審批后嚴(yán)格執(zhí)行按方案執(zhí)行就成為工作的重點(diǎn);如果在執(zhí)行期間若發(fā)現(xiàn)有問題存在，應(yīng)該結(jié)合工程實(shí)際情況對(duì)問題進(jìn)行認(rèn)真分析，重大的方案變更要重新審批。技術(shù)交底工作的開展一定要十分嚴(yán)格，對(duì)施工過程進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控的同時(shí)還要實(shí)時(shí)記錄，要保證施工過程中時(shí)時(shí)刻刻都處于受控的合理狀態(tài)。對(duì)存在交叉施工的部位，要根據(jù)專業(yè)施工的技術(shù)要求與施工工藝順序，合理組織施工計(jì)劃，重點(diǎn)明確不同專業(yè)的的職責(zé)、工作范圍與邊界，搞好交叉施工工作管理，才有更好地確保工程施工質(zhì)量。除了嚴(yán)格對(duì)每一道工序施工前要進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底之外，在每一道工序完成時(shí)還要做好交接班管理，在工序交接的過程中進(jìn)行簽證，一些與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的工序管理人員有權(quán)做出拒簽處理，并向質(zhì)檢人員或項(xiàng)目經(jīng)理反映實(shí)情。國(guó)家推行的建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)檢人員工作開展的重要依據(jù)，每個(gè)分項(xiàng)工程都要通過嚴(yán)格的質(zhì)量檢測(cè)。施工工序控制的加強(qiáng)能將事后控制有效地轉(zhuǎn)換為事前預(yù)防，期間還可以選擇科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以此保證施工質(zhì)量與預(yù)期方案相符。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡(jiǎn)介詳見。）

2．4施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查的加強(qiáng)

絕大部分建筑工程施工質(zhì)量問題都是在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查的過程中發(fā)現(xiàn)的，因此，作為施工建筑工程的質(zhì)量管理工作者而言，應(yīng)該善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中存在的問題，并及時(shí)采取對(duì)應(yīng)措施予以解決，讓質(zhì)量安全隱患被扼殺于萌芽狀態(tài)。質(zhì)量管理人員還要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工操作人員按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，隨時(shí)抽查鋼筋焊接與綁扎質(zhì)量、混凝土配比以及模板搭設(shè)等項(xiàng)目，保證其質(zhì)量能夠滿足設(shè)計(jì)要求。質(zhì)量管理人員有必要為施工人員作出正確的操作示范，當(dāng)出現(xiàn)施工質(zhì)量問題時(shí)，應(yīng)該與施工人員一起尋找解決問題的應(yīng)對(duì)措施，以此保障施工管理措施實(shí)施的有效性。

3總結(jié)

綜上所述，建筑工程的施工過程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的重要性有充分的認(rèn)識(shí)，盡量滿足建筑市場(chǎng)發(fā)展的需求，保證各項(xiàng)施工技術(shù)規(guī)范能夠貫徹落實(shí)到位，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施進(jìn)行不斷的完善創(chuàng)新，從而打造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的建筑工程。

作者：林蘇 張高銘 單位：臺(tái)州市巖土工程有限公司