1編制施工進(jìn)度計劃

隨著我國建筑市場的發(fā)展，在整個工程項目中，施工階段的事前準(zhǔn)備工作具有很大的意義，對施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的控制有著非常重要的影響。因此在施工階段，應(yīng)做好進(jìn)度計劃的編制工作，這樣在保證施工質(zhì)量的前提下，能夠?qū)崿F(xiàn)施工進(jìn)度的控制。在施工階段進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制應(yīng)遵循以下的原則：（1）充分了解設(shè)計圖紙和施工工程量，確定工作中的一些關(guān)鍵點和必要內(nèi)容，在進(jìn)度計劃的編制中切實把握好這種關(guān)鍵點和內(nèi)容。（2）對于主合同工期和進(jìn)度的相關(guān)條款進(jìn)行細(xì)致的研究，根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求，細(xì)化各子項或單位工程進(jìn)度計劃。（3）完善項目結(jié)構(gòu)的分解，將工程項目分解到工序。結(jié)合進(jìn)度計劃，按時保質(zhì)的完成各工序的施工，并跟蹤進(jìn)度計劃的實時完成情況，出現(xiàn)偏差，及時糾正。并將各個工序的完成作為工程價款的結(jié)算依據(jù)。（4）根據(jù)整個工程的具體情況，合理科學(xué)的安排工程的持續(xù)時間。（5）研究分析各個工序之間存在的時間和空間上的關(guān)系，通過協(xié)調(diào)聯(lián)系實現(xiàn)工程高效、連續(xù)的施工。（6）建筑檢查和形式的調(diào)整，逐漸在施工中完善跟蹤和控制的標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的編制之前，工程師應(yīng)全面收集和分析相關(guān)的各種資料，包括工程項目概況、工期要求、相關(guān)的工藝流程以及設(shè)計情況等。通過對以上的各項資料進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，結(jié)合自身的工程特點，對工程進(jìn)度計劃不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)，將其中的不合理之處逐漸消除。

2加強進(jìn)度計劃管理

為了確保進(jìn)度計劃按要求實現(xiàn)，應(yīng)做好進(jìn)度計劃的管理。進(jìn)行工程進(jìn)度計劃的管理應(yīng)切實掌握整個工程的全部信息，這是進(jìn)行工程進(jìn)度計劃編制的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。因此，應(yīng)向計劃編制工程師提供全面而準(zhǔn)確的工程信息，這是做好工程進(jìn)度計劃管理的重要前提。同時為了能夠確保項目的總進(jìn)度計劃能夠很好的實現(xiàn)，應(yīng)對工程中的重要管理活動進(jìn)行科學(xué)的計劃，比如施工前的準(zhǔn)備工作、人力和機械動遷工作等，掌握好每個重要活動，從而能夠有效的控制工程總工期。加強進(jìn)度計劃管理可以建立分級計劃管理體系。進(jìn)度分解計劃管理體系就是根據(jù)工程進(jìn)展階段和服務(wù)對象的不同，將計劃進(jìn)行先粗后細(xì)的分解，主要可以分為一、二、三、四級，通過四級的分解實現(xiàn)計劃的層層細(xì)化，直至分解到最基礎(chǔ)的施工作業(yè)。這種分級計劃管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)決策層、管理層和執(zhí)行層分工的需要。

3充分考慮影響進(jìn)度的因素

在施工階段中，會出現(xiàn)各種各樣影響進(jìn)度的因素以及各種風(fēng)險源，因此必須采取措施針對這種問題進(jìn)行解決。（1）在施工現(xiàn)場，應(yīng)切實落實安全監(jiān)管制度，對于施工中存在的各種風(fēng)險源進(jìn)行充分的控制。嚴(yán)格按照要求和規(guī)范對施工的機械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的檢查，確保每道工序的合理安全，同時對于施工中可能出現(xiàn)的危險問題進(jìn)行事先的預(yù)測，從而提前采取措施對其進(jìn)行預(yù)防和處理，盡量減少風(fēng)險源轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿实目赡堋＃?）施工中可能存在著各種影響進(jìn)度的因素，比如各個相關(guān)單位管理人員的情況以及當(dāng)?shù)氐臍夂颦h(huán)境等都可以成為進(jìn)度的影響因素，因此應(yīng)充分認(rèn)識和了解工程中可能出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素，針對這種因素，建立應(yīng)急預(yù)案，防止在偶然情況下出現(xiàn)人員慌亂而造成事故的可能。

4創(chuàng)造良好的施工環(huán)境

施工環(huán)境是影響施工進(jìn)度的一個重要因素。因此應(yīng)確保良好的施工環(huán)境。在工程實施的整個階段都應(yīng)做好施工內(nèi)外部環(huán)境的處理，從而實現(xiàn)建筑施工進(jìn)度計劃的管理和控制。一個良好的施工環(huán)境，需要有各方面相關(guān)人員的支持，包括當(dāng)?shù)卣彤?dāng)?shù)鼐用瘛．?dāng)存在反對工程的人員因素時，政府相關(guān)部門應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。政府部門應(yīng)從以人民的根據(jù)利益為出發(fā)，向他們講述工程的利益和好處。而當(dāng)?shù)鼐用駪?yīng)以整體利益為大局，支持有利工程的實施。在很多工程項目中，都可能涉及到占用當(dāng)?shù)鼐用裢恋氐膯栴}，這需要當(dāng)?shù)鼐用衲軌蚶斫猓瑫r政府部門應(yīng)切實做好居民的補助措施，確保工程能夠順利的實施。對工程的具體施工情況，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)確保工程施工的良好環(huán)境，給予各項材料和能源的支持，最大程度的配合工程的施工。

5提高管理人員和技術(shù)人員的水平

工程監(jiān)理人員是施工現(xiàn)場的監(jiān)管者，他們更加熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法律法規(guī)，因此監(jiān)理工程師應(yīng)切實履行自己的職責(zé)，將安全施工放在首要地位，施工中規(guī)范好施工工序的各個環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)施工進(jìn)度的控制。此外施工單位應(yīng)定期組織技術(shù)人員的專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提高技術(shù)人的水平，從而制定出規(guī)范的進(jìn)度計劃，在施工中更好的利用新技術(shù)和新材料，在滿足施工質(zhì)量的前提下，最大程度的實現(xiàn)工程施工進(jìn)度。

6結(jié)語

對于施工現(xiàn)場管理來說，如何合理地控制施工進(jìn)度是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。文章通過結(jié)合筆者從事建筑工程現(xiàn)場施工實踐經(jīng)驗，分析當(dāng)前工程施工現(xiàn)場進(jìn)度存在問題，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在能為同類工程起到借鑒作用。

作者：郭全義 單位：中色十二冶金建設(shè)有限公司