第一篇

1、施工現場管理的諸多問題

1.1施工現場人員問題

一個施工現場人員工種眾多，而且處于動態的多工種立體作業狀態。因此管理者必須熟悉施工圖紙，并了解每一道工序所需技術能力和人力總量，最大限度地區優化人員配備，讓每個員工都能在適合的崗位發揮自己所長。另外，對施工現場的人員管理應該做到責權分明，將責任落實到人，明確獎罰制度。同時也應營造和諧氛圍，增強人員的凝聚力。通過感情關注和制度管理，雙管齊下，松弛有度地進行人員管理。

1.2施工現場安全問題

施工現場材料雜物較多，而且工種復雜，上下同時作業。因而現場情況復雜，主要有火災、高空墜物、亂接電線、不戴安全帽，腳手架亂搭設等安全問題存在，應采取相應措施以避免其發生。當下施工現場安全問題頻發，除了安全措施不到位之外，施工人員的安全意識低也是導致其發生的原因之一。因而在管理者在完善各方面安全措施的同時，也應開展宣傳活動，提高施工人員的安全意識。

1.3施工現場質量問題

施工現場的質量是整個工程的關鍵，它涉及到每一部分工序和細節的管理。影響施工現場質量的因素有很多，主要包括材料因素、施工因素和環境因素。其中材料因素和施工因素可以從相應的施工環節進行具體管理。而環境因素則需要根據具體情況作出應急對策才行。另外，對施工現場質量的監督和檢測環節也不容忽視，對每一道工序及時進行質量檢測，有利于及時發現并糾正問題，從而減少損失。

2、如何優化施工現場管理

2.1做好充分的施工準備

首先是制度建設。要建立嚴謹、規范的內部約束、考核、激勵機制，為后續的施工現場進行做好制度準備，保證后期管理有制度可依。第二，對施工場地進行實地考察，包括社會條件和自然條件，并以此為據對施工方案和計劃進行修整，制定出合理的計劃和預算方案。同時調整好施工進度計劃。第三，吃透施工圖紙，弄清設計意圖，并對所有控制點進行加密、保護和記錄。以此繪制關鍵工序施工工藝流程圖和實驗操作規程，質量檢查評定、計量支付、設計變更、事故處理等操作管理框圖。第四，對相關人員進行業務、技術培訓和技術交底，增強他們對技術標準、操作規程、質量控制的全面了解。第五，對施工所需材料進行取樣試驗，并建立相關參數的數據庫。第六，根據進度計劃對技術標準、機械設備能力、材料供應以及自然條件等進行綜合分析，完善施工設計，制度最佳施工方案。

2.2優化配置施工資源

在施工項目中，施工資源包括人力資源和物質資源兩方面。管理者應根據各工序的資源需求變化進行合理有序的調整，以達到資源的有效配置，確保工序的有效進行。在物質資源管理方面，第一要注重施工材料的驗收規范和計量檢測，即對每道工序用工材料種類的合理安排以及定額預算，做到材料出入庫有記錄，明確用途；第二要注意施工材料的安全保管，做好防火、防潮、防變質等措施，將保管責任落實到人，做到材料丟失追責有根據；第三要注意適時調整機械組合，根據進度計劃、質量要求以及機械的生產能力來選擇主導機械，并留有余地，提高機械的使用率；第四，對機械進行定期維護，保證機械的有效運作。

2.3加強進度控制

對施工現場的進度控制，可根據計劃或進度管理曲線來查找實際進度與計劃進度的差距，從而找出影響進度的原因。然后從原因入手，調整之后項目的施工方案，適當增加其資源的投入，并通過采用多作業面的平行流水作業或立體交叉平等流水作業，以此加快施工進度。

2.4加強施工現場安全管理

施工現場的安全管理不僅是整個工程管理的重要部分，而且現在也已經成為了社會關注的熱點。因此做好施工現場的安全管理，不僅有助于工程的高效施工，也有利于樹立企業良好的社會形象。具體途徑有：第一，做好安全知識的宣傳和培訓工作，提高全體員工的安全意識，形成群體化施工現場安全意識。第二，建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任。第三，加強安全監督檢查工作，將安全管理規范落實到位，同時要深入施工現場，檢查勞動環境部條件中的不安全因素，及時排除安全隱患。

2.5提高施工現場的質量管理

施工現場的質量管理是整個項目的關鍵。一個工程項目的好壞，直接取決于其施工質量。因此做好施工現場的質量管理不容忽視。施工現場的質量管理工作注重過程和細節的管理，不管哪一步出現了差錯，都會直接影響整個工程的質量。一方面，要根據相關的規定和技術規范建立健全完善的質量管理體系，使得質量管理有法可依。質量管理主要依靠質量檢測完成，因此建立標準、量化、可行性高的檢測體系是嚴把質量關的基礎。另一方面，要加強對材料和技術的管理。對于不符合工程施工要求的材料堅決禁止使用。要做到每一道工序都按照質量管理體系進行檢測，由此判定這階段的工程或產品是否合格，對于不合格者，應當予以調整、糾偏或返工。

作者：蘇濤 單位：遼寧省路橋建設集團有限公司

第二篇

1、建筑施工現場管理的內涵

1.1編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

一個建筑工程從資金的投資，施工方案的制定到實際的各個施工步驟和技術要求的設定都需要施工組織設計文件做宏觀上的指導，它作為一個重要技術文件，對該施工中的各項生產活動的進行都具有十分大的影響。

1.2嚴格對材料進行管理

建筑施工中所需要的原材料費用占工程總造價的很大一部分，大概為六成到七成。建筑施工項目對于原材料的管理工作之所以十分重視，因為材料是建筑施工的基礎，材料能不能得到嚴格的管理直接關系到工程的造價和質量。為了做好材料的管理，施工企業需要從材料的采購和使用兩個方面入手，采購的時候要根據大量的貨源信息進行對比，然后再根據工程為原材料提供資金，選擇比較符合施工組織設計需要的數量和質量的材料；使用材料的過程中涉及到的各個步驟和檢驗工作也需要得到管理。

1.3提高安全防護水平

安全防護是建筑施工現場管理中的關鍵性任務，這是由施工的生產活動屬性決定的，施工現場是很多工人集聚生產的地方，具有很多大型的生產設備和施工設施，如果沒有足夠的安全防護措施將會導致施工現場出現安全事故，至少會為安全施工埋下隱患。比如施工現場出現漏電的情況就常常會導致火災，甚至現場的人員傷亡和財產的損失。

1.4強化培訓，提高施工人員素質

建筑施工中的各種生產活動都離不開工作人員對其進行制定、實施和監管，所以施工人員的專業素養和職業道德都將在很大程度上決定該工程的質量。在我國，從事建筑施工的人員在文化水平上還不是很高，大多數都是沒有接受過高等教育的農民工，由于專業知識的局限，他們在進行施工的時候對施工質量的控制能力就可能有所欠缺，這帶來的后果就使施工質量無法得到保障。所以說施工管理人員應該選擇具備相應專業知識技能的，并應對員工的生產安全操作進行培訓，讓他們能夠保質保量的完成工程項目。

2、加強土建施工現場管理的重要性

建筑施工企業進行施工現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映，其管理的過程就是執行貫徹施工中的一系列標準的過程，施工中的質量管理的關鍵在于施工現場質量控制。投資成本，施工目標，施工質量和安全生產是考核建筑施工企業重要指標，而這些指標的考察場所都在施工現場。施工現場是施工人員比較集中的地方，施工人員在現場將有很多的露天高空作業和多工種聯合作業，在這種復雜的施工現場，事故發生的可能性比較大，可能存在的安全隱患比較多，所以施工現場的管理顯得十分重要，不僅僅關系到施工指標的考核，還關系到施工的安全生產。另外，整合施工現場的各種人員安排和設備裝置，提高員工的勞動效益，增強機械設備的利用效率，這不僅有利于減少能源和原材料的浪費，還有利于施工企業節支增收。在規定的工期里面逐步完成施工項目是保證施工質量的一個重要因素，因為工期的拖延或趕工中不僅僅需要施工單位投入額外的資金，而且慌亂趕工時員工對施工質量的控制力會受到影響，安全事故出現的可能性增加。所以加強施工現場管理，需要避免趕工或者拖延的情況，提高合同履行率，按時完成高質量的施工項目才能讓企業擁有良好的信譽，獲得較好的企業經濟效益。

3、當前建筑施工現場管理中存在的問題

3.1人員難以實現全面有效控制

建筑施工現場是各種生產活動集中進行的地方，是施工人員密集的地方。控制好施工人員就等于控制好整個生產活動，但是沒有一個強效有力的組織和管理方法，想要實現施工現場人員的全面控制是很困難的。由于施工人員的專業技術水平良莠不齊，所以要對不同的生產操作人員或者組織不同業務素質的人員，定期進行相應的考核，讓他們能夠真正掌握每個操作的技能，控制好質量。比如，高層建筑項目和工程質量檢查都需要較熟練的操作技能，不熟悉操作的施工工人在拆模時間不到的情況下，就將高層建筑的內墻的模板拆除，就會導致內墻的穩定性降低，房間內墻就會出現裂縫，若是這個問題在施工質檢的過程中被疏忽掉的話，用戶就將對該施工企業產生質疑，一旦出現質量問題的曝光，那么開發商和施工單位就將為此花費額外的人力和財力進行處理，而且企業的信譽還會因此受損。

3.2物料較難實現全面控制

建筑材料是施工活動的物質基礎，現代化建筑的施工對技術的要求越來越高，為了滿足建筑物的各種功能需要，施工中要投入大量的建筑材料，建筑材料質量控制也是一個比較復雜的問題。施工過程中，監理工程師一般是采用產品書面合格證及抽樣測試結果來判定和認可建材的產品質量，但是實際的操作階段所用到的大部分砂石等材料的質量離散性較大。而且這些材料進場的批次各不相同，質量性能也具有差異，所以實現對材料的時時、全面、有效的控制是不容易的。

3.3安全事故控制難度大

建筑施工是一個風險性較高的行業，就現如今我國的建筑施工狀況來看，每年依然會出現重大安全事故，給施工人員的家庭帶來失去親人的傷痛，給社會造成損失，不利于我國建筑施工行業的長遠發展。總的來講，造成安全建筑施工安全事故的主要因素有兩方面，一是，施工企業和員工的安全生產意識淡漠，施工企業的安全施工管理不到位，而且忽視對員工的生產安全意識培訓和教育；二是，企業的安全生產制度與措施不到位。安全生產的制度與措施更考驗了施工現場管理人員的技術與水平，針對不同的施工環境制度不同的安全生產規章制度，落實崗位安全生產責任制是安全生產的必要保證。

4、建筑施工現場管理措施

4.1編制合理科學的施工方案并嚴格組織實施

施工組織設計是用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件,其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同,在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員,共同研究編制施工組織設計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。

4.2完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制

目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責施工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場點驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職,但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本控制、降低造價具有非常重要的作用。

4.3嚴格對材料進行管理

材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,根據施工組織設計有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管，制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平。

4.4嚴格對施工安全進行管理

對施工安全進行管理主要是關于防火、禁止電線亂搭亂接、戴安全帽情況、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題,需設立專門的安全小組日日抓,天天講,多培訓學習,防患于未然。

5、結束語

建筑工程施工現場管理是項具體而細致的工作，是搞好工程質量、強化建筑結構、美化裝飾工程的關鍵，它融合了施工管理人員、監理人員以及建筑工人的綜合素質。

作者：安瑞興 單位：唐山曹妃甸工程建設有限公司（工程部）

第三篇

1、對建筑工程施工現場管理的具體措施

1．1做好專業技術管理

一個工程項目，特別是建筑工程，往往存在建筑施工工藝復雜，建筑材料種類繁多等問題。這要求現場施工管理人員一定要做好建筑工程相應的技術準備，要求其有較高的專業素養。在工程施工前，現場施工管理人員就要去觀察圖紙，熟悉圖紙，根據所在企業內部的人員配備設備使用以及相應的資金供應來確定施工計劃，盡最大努力去優化施工方案，全面考慮建筑工程施工，細化施工責任，確保每一個工程項目都在自己的控制范圍內。在施工中，要針對工程特點，去做好施工工藝上的技術準備，現在隨著我國的不斷發展，建筑工藝也大大改善，這就要求建筑工程施工現場管理人員在高新技術上擁有專業素養，掌握高新技術的施工工藝。要對一些專業技術進行儲備，包括企業配備的技術管理人員，技術工長以及工人，做好對這些人員的新技術培訓工作，對重點技術進行專門的訓練。一個企業只有在擁有了高素質的技術人員，優秀的現場管理人員，才能使施工過程的每一工序都在控制范圍內。同時，要做好各方面的突發情況的應急預案，以保證建筑工程施工能按時高質的完成。通過企業內部有計劃的進行培訓和技術交底，可以使相應的技術工人，工長掌握新的施工工藝，熟悉新的材料特點，由此來共同提高工程施工技術操作水平，保證施工質量。同時，僅僅以施工工人角度出發是不夠的，施工質量能否達到相關標準還必須有相應的質量監督制度，從專業的技術角度對工程施工的質量進行監督檢查。所以，必須做好技術管理，針對不同的工序和施工工藝，視同不同的質量監督檢查標準，確保工程質量。

1．2做好材料管理

不同于一般的施工，建筑工程施工有他自身的特殊性，最主要的一方面就是建筑工程施工所需要的建筑材料品種繁多，數量巨大。材料是一個工程施工的基礎，所以在材料的問題上，必須做好相應的管理。主要分以下幾個方面。1．材料的選擇方面。與工程設計方進行溝通，確定所需材料的型號、規格以及數量。2．材料的采購方面。拿到材料采購單以后必須將每一種材料的規格、數量產地等進行相應的標識，同時對具有特殊要求的材料進行詳細的標注，避免因材料采購錯誤影響施工進度。3．材料儲存方面。在建筑工程施工現場，要根據實際情況進行合理的安排，根據工程進度安排相應的材料進場，對于到場的材料進行清點造冊登記，并且對材料進行檢驗，將檢驗結果上報設計單位，只有在檢驗合格以后才可儲存使用。根據施工現場進行合理的材料堆放，合理利用空地，將材料進行分類整理，方便日后使用。同時，對易燃易爆品做好相應的保護措施，做好相應的防潮工作。4．材料使用方面。嚴格按照施工進度進行材料的發放，并且責任到人，追蹤每一筆發放的材料，避免丟失材料。庫管員要及時對每個材料的庫存進行清點。

1．3做好員工的管理

在建筑工程施工中，對于工程的成敗，人員是關鍵。所有建筑工程的施工都是由人來完成的，一個施工單位只有擁有一支良好的施工隊伍才能優質的完成工程項目。施工隊伍的技術工人與管理人員必須有機的結合為一體，營造一種和諧的家的氛圍，在這個大家庭中人人各司其職，而且充滿親和力。在管理上要賞罰分明，在生產之余多舉辦一些活動，來提升員工的工作積極性。在提升親和力的同時也要明確管理體制，明確每個人的權利，做到言出必行，培養一支紀律性強的施工隊伍。在平時的生產生活中還要多對員工進行交流，不同的員工采用不同的管理方法，只有這樣才能建立一支合格的施工隊伍，才能保質的完成工程項目。

1．4做好安全管理

在建筑工程施工中，必須做到安全才能保質保量的完成一項工程。首先，要提高工人的自我保護意識與能力，經常對工人進行安全教育，培養工人的安全意識。在管理上要建立安全制度，從技術措施方面建立安全的操作流程。對工人進行安全設施的保障，進行高空做也的時候每個工人必須佩戴有效的安全保護措施，從事塔吊的工人必須對塔吊的安全性能進行實時的監督，地上的工人要時刻注意高空墜物，車輛駕駛人員要時刻遵守安全行車規范，開車前仔細觀察。當發現其安全性能出現問題時果斷撤出，在保證人員安全的情況下進行工程施工。安全保護設施要配備到位，施工過程中要對安全進行檢查與監督，建立相應的安全處理評估機制，發生安全事故后對事故進行分析，確保以后不再發生類似事故。強化安全預防，在實際的工程施工中做到防患于未然。

2、做好資料管理

建筑工程施工現場管理不僅要做好施工的各項管理，同時也要對施工現場的材料、技術人員、資料等的管理。施工中要對每個工序的設計規范，修改意見，以及實際使用的工藝都要進行資料管理，每個工件所使用的材料的規格，合格證，材料來源地，以及生產許可證等相應的證件資料進行有效的管理。若是有遺漏則會給金鉤的竣工驗收帶來極大影響。

3、結語

綜上所述，建筑工程施工現場管理不僅要從管理方案以及技術掌握上入手，還要從施工安全以及工程施工資料的管理上進行。只有做好這每一項，才能保證建筑工程項目的保質完成。

作者：施林美 單位：紹興銘業環境建設有限公司