華菱漣鋼薄板坯連鑄連軋工程(以下簡(jiǎn)稱薄板工程或CSP工程)是經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)列人2000年第四批國(guó)債專項(xiàng)資金計(jì)劃的國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程，是建國(guó)以來(lái)湖南省單項(xiàng)投資最大的工業(yè)技改項(xiàng)目，被列為湖南省推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程十大標(biāo)志性工程之首。該工程從2000年立項(xiàng)，主體工程于2002年6月18日正式開(kāi)工，2003年12月31日軋機(jī)熱負(fù)荷試車成功。軋出了湖南省第一卷熱軋板卷，2004年2月5日成功實(shí)現(xiàn)熱軋薄板全線連鑄連軋，比計(jì)劃工期提前2個(gè)月投產(chǎn)，創(chuàng)造了世界同類工程建設(shè)工期達(dá)產(chǎn)速度最快、軋制規(guī)格最薄、軋制板坯最長(zhǎng)四大新記錄。

1大型鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效管理提出的背景

薄板坯連鑄連軋是20世紀(jì)80年代以來(lái)逐步發(fā)展和完善的高新技術(shù)，代表著世界鋼鐵工業(yè)的發(fā)展的方向，其產(chǎn)品附加值高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)缺口較大，市場(chǎng)前景廣闊。薄板工程的建成，將使?jié)i鋼生產(chǎn)規(guī)模從年產(chǎn)200萬(wàn)噸迅速邁上400萬(wàn)噸新臺(tái)階，將使?jié)i鋼實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)工藝現(xiàn)代化、設(shè)備大型化、操作自動(dòng)化、軋鋼水平邁上世界先進(jìn)水平的新跨越，將使華菱集團(tuán)實(shí)現(xiàn)漣鋼“板”、湘鋼“線”、衡鋼“管”新格局，實(shí)現(xiàn)湖南省鋼鐵工業(yè)結(jié)構(gòu)邁向高新技術(shù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略部署。

建設(shè)年產(chǎn)量達(dá)200萬(wàn)噸的CSP生產(chǎn)線，原來(lái)的焦、礦、鐵、鋼以及配套的風(fēng)、水、電、氣能力都需相應(yīng)擴(kuò)建，加上這些配套項(xiàng)目總投資數(shù)額巨大，僅一天的利息就達(dá)數(shù)十萬(wàn)元，早一天建成就早一天見(jiàn)效;國(guó)內(nèi)已建和在建的CSP生產(chǎn)線已有數(shù)條，國(guó)外的CSP生產(chǎn)線則更多，隨著WTO的推進(jìn)，市場(chǎng)竟?fàn)幐鼮榧ち?，所以在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)高效率建好薄板工程，在盡可能短的時(shí)間里提供市場(chǎng)需要的產(chǎn)品、搶占市場(chǎng)先機(jī)、獲得高效益顯得尤為緊迫;無(wú)數(shù)的事實(shí)證明，沒(méi)有質(zhì)量的速度必將是無(wú)源之水、無(wú)本之木，必將欲速而不達(dá)，甚至適得其反。

建設(shè)薄板工程，我們不僅缺乏能熟練掌握該系統(tǒng)的專業(yè)人才，缺乏組織管理如此巨大工程的經(jīng)驗(yàn)，而且在建設(shè)薄板工程的同時(shí)，老系統(tǒng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須同步發(fā)展，技改建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的矛盾十分突出，這更加大了我們的管理難度。同時(shí)薄板工程面臨投資、市場(chǎng)、建設(shè)、人才等風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡，關(guān)系到省委省政府推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的大計(jì)。由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)建設(shè)薄板工程，怎樣建設(shè)薄板工程，建成怎樣的薄板工程，即薄板工程建設(shè)的目標(biāo)是什么，這些問(wèn)題嚴(yán)峻地?cái)[在面前，等待我們?nèi)セ卮稹?

2大型鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效管理的主要內(nèi)容和做法

大型建設(shè)項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效管理的內(nèi)涵是:以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，建立一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，運(yùn)用項(xiàng)目管理新知識(shí)、新理念、新機(jī)制、新方法，對(duì)薄板工程建設(shè)進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和控制;在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，系統(tǒng)科學(xué)決策，不斷進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，綜合協(xié)調(diào)好項(xiàng)目的各個(gè)組成要素，發(fā)揮參建各方的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行一體化管理，協(xié)調(diào)處理好跨部門、跨領(lǐng)域的各種復(fù)雜問(wèn)題，從而使項(xiàng)目執(zhí)行的全過(guò)程始終處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，使整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度、投資、質(zhì)量得到最佳的控制，以最優(yōu)的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量最優(yōu)即達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，以最短的時(shí)間和最省的投資實(shí)現(xiàn)建設(shè)過(guò)程的高效率和高效益，以最快的速度達(dá)產(chǎn)達(dá)效最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益。

大型鋼鐵建設(shè)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效管理的主要做法如下。

2.1樹(shù)立項(xiàng)目建設(shè)共同理念，培育一流項(xiàng)目文化

a.培育“做項(xiàng)目就是做學(xué)問(wèn)”理念。

CSP生產(chǎn)線技術(shù)含量高，自動(dòng)化程度高，涉及專業(yè)多，漣鋼從未接觸過(guò)，為了確保我方人員達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)需要，優(yōu)質(zhì)高效建好薄板工程，在項(xiàng)目籌建之初我們就提出了“建一流生產(chǎn)線，創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)”的工作目標(biāo)。建一流生產(chǎn)線，系指薄板生產(chǎn)線不僅技術(shù)、裝備一流，而且建設(shè)工期最短、工程質(zhì)量最優(yōu)、投資最省、達(dá)產(chǎn)達(dá)效速度最快。創(chuàng)一流團(tuán)隊(duì)，系指團(tuán)隊(duì)成員通過(guò)不斷學(xué)習(xí)成為精通專業(yè)、熟悉計(jì)算機(jī)、懂英語(yǔ)、善協(xié)作的一流人才，團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)扁平，精干高效。

為建好薄板工程，我們從各單位挑選了四十幾名專業(yè)水平較高、了解計(jì)算機(jī)、英語(yǔ)基礎(chǔ)較好、事業(yè)心較強(qiáng)、好學(xué)上進(jìn)、有培養(yǎng)前途的年青技術(shù)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干，對(duì)CsP生產(chǎn)線進(jìn)行考察、學(xué)習(xí)、交流，逐步了解、認(rèn)識(shí)、熟悉、掌握有關(guān)知識(shí)。同時(shí)倡導(dǎo)“做項(xiàng)目就是做學(xué)問(wèn)”的理念，明確“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的團(tuán)隊(duì)精神，把做項(xiàng)目的過(guò)程變?yōu)椴粩鄬W(xué)習(xí)的過(guò)程，把做技改工程的過(guò)程變?yōu)榕嘤瞬殴こ痰倪^(guò)程，組織開(kāi)展在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作，在交流中共同提高，精益求精，追求完美。通過(guò)多方面工作和各種活動(dòng)，引導(dǎo)員工把個(gè)人目標(biāo)與公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，努力克服各自為政、自以為是的文化傾向，使每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都能敢于放棄自我，認(rèn)同項(xiàng)目管理制度，認(rèn)同項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，認(rèn)同項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，確保規(guī)劃的統(tǒng)一性、指揮的統(tǒng)一性、行動(dòng)的統(tǒng)一性、內(nèi)聚人氣、外樹(shù)形象，在艱苦創(chuàng)業(yè)中強(qiáng)化共同理念、團(tuán)隊(duì)精神，全面增強(qiáng)凝聚力，實(shí)現(xiàn)管理高效率，確保項(xiàng)目取得成功。

b.樹(shù)立共贏理念。

薄板工程參建單位眾多，有各自的利益導(dǎo)向，存在文化、價(jià)值觀和工作風(fēng)格差異。傳統(tǒng)作法容易導(dǎo)致甲乙雙方利益對(duì)立，在工作中斤斤計(jì)較、互不信任，以致于影響工作、延誤工期。為擰成一股繩，勁往一處使，我們與合作單位樹(shù)立共贏理論，強(qiáng)化共同目標(biāo)，積極培育誠(chéng)信、互利、友好的合作氛圍，形成合同執(zhí)行嚴(yán)格和操作程序規(guī)范的合作機(jī)制，及時(shí)、靈活地處理跨部門、跨專業(yè)的復(fù)雜問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)更高的營(yíng)運(yùn)效益，優(yōu)質(zhì)高效地建成CSP生產(chǎn)線，從而達(dá)到合作各方共贏之目的。在工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成之時(shí)或我國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)日，我們?yōu)楹献鲉挝慌e行慶功會(huì)、慰問(wèn)聯(lián)歡會(huì)，在這些“會(huì)”上，我方有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)與合作單位負(fù)責(zé)人逐一登臺(tái)談打算、表決心、演節(jié)目，大大融洽了感情，加深了了解，促進(jìn)了相互認(rèn)同。

2.2科學(xué)架構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建一流項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

a.由公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全程領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施。