科技是第一生產力，科技進步是促進企業提高經濟效益的有力手段。但科技進步需要有與之相適應的管理水平.在企業內部，隨著先進技術的應用和發展，必然伴隨著相應的管理方法的改進和管理水平的提高?，F場定置管理的直接效益是促進企業管理素質的提高，而間接效益是使科技進步獲得更大的經濟效益.技術裝備效能的發揮，需要管理工作跟上去，才能取得應有的實效.

1定置管理是先進技術應用的需要

工業技術進步是沿著原始技術、初級技術、中間技術、先進技術、尖端技術逐層次提高的。對管理的要求也是隨著技術進步程度相應提出的傳統管理、科學管理和現代化管理。因為技術進步，生產作業現場亦隨之改變，對現場管理的要求也越來越高.現場定置管理隨著企業技術裝備和工藝流程的先進化，越來越顯示出其是企業現場管理的一項重要內容.所以，抓好現場定置管理，提高定置管理水平是促進企業技術進步的一個重要條件。我部在改進技術裝備方面近幾年有了較大的改變，在管理方面也提出了新的要求。

現場定置管理作為科學管理的一項管理方式，其實際水平的提高，對我部技術進步、生產工藝的改進起到了促進和推動作用.目前，我部在鐵路運輸技術裝備上，采用計算機集中控制技術，對生產現場的要求相應提高，需要有一個清潔、整齊的環境.而定置管理產生的直接效果是生產現場物流有序、清潔衛生.先進的技術裝備需要良好的現場環境，而推行定置管理是獲得良好的現場環境的有效方法.隨著我部技術裝備的進步，加強定置管理不僅是企業管理的重要組成部份，也是技術進步的迫切要求。因此，搞好我部定置管理工作，改善現場環境和條件，有著重要的作用。

2加強定置管理需要提高職工素質

口‘，吸.、少自1994年下半年我部全面推行定置管理工作以來，已取得初步成效.但實際上按定置管理工作標準要求來衡量，僅僅是起步.例如，開展45活動，初步搞了區域定置，職工思想中僅僅對定置管理工作有了一定的認識和提高，實際上在提高定置率上還存在較大差距。生產現場A、B、C三類物品僅初步分類存放，一些生產現場C類物品還沒有徹底清除，A類、B類物品還沒有做到一一定置。此外，定置管理工作中在提高職工素質上還沒有達到應有的要求。今年定置管理工作內容主要是提高定置率，提高職工素養。推行定置管理要堅持抓、反復抓，使職工養成良好的習慣。許多工作如45活動，要經常清理、整頓、清掃，很大程度上是因為沒有養成良好的習慣。

如果在提高素養上有明顯的進步和提高，45活動取得的效果便能長期保持，達到鞏固成果的目的。如何在提高素養上取得實效，筆者認為要堅持三條:首先要通過宣傳教育提高認識，使定置管理工作人人重視，才能做好生產現場的文明衛生.其次要堅持按定置管理要求去做，每日堅持工完料凈，現場清潔工作日日去做。第三養成良好習慣，提高職工文明生產的素質，抵制不文明作業習慣.要堅持這三條還需要輔之以嚴格檢查考核為手段，通過長期的工作，使不良習慣得以根除，使文明生產成為自覺行動.

3抓好定置管理，樹立良好企業形象

幾盛杯里，護、企業形象既與企業提供的產品質量、服務質量有密切關系，也與企業職工的精神面貌息息相關.企業技術進步是硬件，企業管理水平是軟件，企業形象是技術進步和管理水平的綜合反映。

技術進步要求管理水平提高，反之，管理水平的提高又進一步促進技術進步.定置管理要適應技術進步的要求.目前，我部定置管理工作還需要結合樹立企業形象，結合現有技術裝備先進化抓好、抓實，達到整體優化的要求。抓定置管理不能僅僅就抓管理而言，要與樹立企業形象緊密結合起來，如與創建文明窗口等活動一起抓.只有各專業管理部門、各級組織重視和堅持常抓不懈，才會產生好的效果。在定置管理中要抓重點、難點和結合點.重點放在班組定置管理上，班組定置管理工作加強了，車間定置管理工作必然會進一步提高。難點放在抓反復上，對不良習慣的回潮，認真去管，堅持不懈，逐步培養和提高職工素養.結合點放在兩不管的交界上，對責任區交界點的定置管理，明確相關責任人，使該區能夠像責任區一樣有人管、有人抓.這三方面工作如果落在實處，我部定置管理工作水平一定會有明顯的提高。

總之，定置管理既是一項基礎管理工作，也是一項涉及到企業各方面管理的務實性工作。定置管理水平上去了，真正達到物流有序、職工有素養、環境有改善的目標，一定會在促進我部技術進步上起到積極作用，使企業樹立起良好的形象。