油田工作環境的污染性強，決定了油田施工作業對油田環境帶來的影響十分突出。綠色生態管理要求企業將環境保護的觀念融人企業的經營管理之中，遵循生態環境規律的要求，從企業生產經營的各個環節著手來節約資源、控制污染，實現企業可持續發展的目標。面對這一現實，我國油田企業要實現持續協調發展，必須主動更新企業戰略和經營理念，將綠色經濟建設納入企業發展戰略，以提升企業的市場競爭力。為了改善油區環境，促進人與自然的和諧發展，進一步保障生產建設，油田應抓住歷史機遇，采取積極措施推進生態文明建設的進程。為此，筆者認為應做好如下工作：

1加大宣傳，建環保社會行動體系

現階段，環保這個全社會都更加重視的命題擺在每一個石油工作者面前。油田各級各部門應進一步正確認識環境保護與經濟發展的關系，強化“保護環境與經濟增長并重”的意識，牢固樹立保護環境、優化經濟結構的責任感，把環境保護和生態文明建設作為新時期推進發展的主要任務，“科學發展看環保，和諧社會看民生”的理念要成為全油田上下領導干部的共識。另外，應堅決摒棄“先污染再治理”的錯誤理念，要充分認識到，生態文明建設不同于傳統意義上的污染治理和生態恢復，而是以尊重和維護自然為前提，以尋求和探索可持續發展為目標，努力改善人與自然關系的發展過程。油田各生產單位應不斷修正工業文明弊端，努力探索資源的高效和循環利用途徑，大幅提高資源利用效率，不斷降低污染排放強度，實現廢物的減量化、資源化、無害化，力爭以最小的資源和環境代價，完成油田的“增油上儲”任務。

2強化責任落實，加強環境管理體系

從1970年至今，遼河油田已逐步建立了一套較為健全的環保運行管理機制并不斷進行完善。各單位應以環保目標責任制為切入點，以全面完成各項指標為落腳點，結合實際制定目標，進行逐級分解，做到層層有壓力，級級有任務，確保責任落實到位，從而在全油田范圍內建立“橫向到邊、縱向到底”的環保責任制，實現責任到位、措施到位、管理到位、考核兌現到位的管理模式為實現遼河油田的持續、穩定發展奠定堅實的基礎同時，應加大環保考核工作力度和建設項目環境保護預審匯簽制度，定期發布《遼河油田環境考核公報》，對監督檢查中存在的問題做到不留情面，下達整改問題和時間不許拖延，并對監督檢查中存在的問題給予經濟處罰和通報批評，對建設項目的環境管理要從嚴要求，從嚴把關，嚴格審查污染防治工藝方案，使提出的污染防治措施更具有針對性和可操作性，從而實現源頭控制的目標。另外，繼續加大環境監督檢查力度，有效杜絕污染事件發生環保工作的重點是最大限度地預防污染發生，變末端治理為事前控制。針對油田點多面廣、跨度大、污染源分散的特點，一方面要強化施工交接管理，一方面要強化生產現場的監督檢查，努力實現全過程、全方位的環境保護管理。在各生產流程之間應建立嚴格的環保交接制度，實行甲乙雙方共同監督、相互制約的監管機制；施工前后及時進行檢查驗收；堅持每天都有專人專車深入生產現場，每周及時出具監督檢查公報，并上報油田環保主管部門，同時應強化海洋、灘涂及各污染治理現場環境監督檢查工作，提高監督檢查反饋速度，對存在問題及時進行通報，并限期治理，以此推動各單位實行清潔生產的自覺性和能動性，促進和帶動油田整體環保水平的提升。

3強化環保科技創新體系建設

國家和地方政府在“十二五”期間對企業污染減排指標的約束范圍變得更廣、標準更高，國內外低碳政策和技術標準的推行更是不斷帶來新挑戰。對遼河油田履行社會責任提出了更高要求。現階段，油田的污染減排矛盾日益突出、治理難度不斷加大，采油污水剩余問題已成為油田開發的瓶頸。進入“十二五”后，中石化集團公司要求2011年減排污水400萬噸；地方政府要求外排采油污水COD排放標準由l00mg／L提高到60mg／L，國家“十二五”環保規劃中新增氨氮和氮氧化物總量控制指標等等；同時，油田部分油水管線、油水井跨越或地處環境敏感區內，水體環境污染防控的壓力越來越大，應急處置隊伍和力量不足的矛盾越來越突出“十二五”期間海上將是油田上產的主陣地之一，海上基礎設施存在的薄弱環節將造成海洋環境風險防控壓力越來越大，需要長期、持續的投入。油田既是產能大戶，又是耗能大戶，特別是進入開發中后期設備設施老化、系統效率不高等導制節能降耗難度不斷加大，環境風險程度日益增高。另外，油田污染既有產生量上的不確定性，也有產生成分上的復雜性，治理起來難度較大。所有的這些問題都對我們的環保工作提出了更新更高的要求，促使我們必須堅持走科技含量高、經濟效益好、資源消耗低、環境污染少的發展新路子，強化環保科技創新體系建設，樹立綠色清潔低碳發展理念，加快綠色生態油田建設進程。

4建設綠色生態油田模式

建設綠色生態油田，石油企業必須做到理念、工藝、生產和制度綠色化的綜合考慮，其中理念綠色化是基礎，工藝、生產綠色化是前提，清潔生產是關鍵，制度綠色化是保證。這里在借鑒經濟學和生態學理論的基礎上，提出建設綠色生態油田模式。建立完善的綠色企業制度。用現代綠色企業制度對企業和員工進行有力的約束和激勵，在實踐中規范企業和員工的工作行為及經濟行為。營造綠色生態油田發展的良好氣氛。樹立企業和員工的綠色經營理念，把綠色生態油田視為油田員工的發展目標或形象工程。實行綠色成本核算。包括綠色原料、燃料、材料和綠色要素投人等。把綠色成本的高低作為測試綠色效益標準，作為考察綠色生態油田價值大小的基本依據。強化政府部門政策的大力扶持。與綠色生態油田建設保持協調，促進綠色生態油田迅速發展，逐步趨于規模化。建設綠色市場。實行綠色產品準入制度，變市場的無序性為有序性，呈現其規范性發展。堅持“創造能源與環境和諧”的環保理念，強化安全、環保工作，構建“綠色崗位”，創造人與自然的和諧，實現清潔生產，建設環境友好型企業。致力于建設綠色家園，建設生態和諧的采油在搞好生產經營的同時，積極改善員工生產、生活條件，實現廠礦區的綠化、美化和亮化。以點帶面，擴大規模。綠色生態油田建設是一項偉大而艱巨的系統工程，應以綠色示范基地引路，逐漸擴大規模，需要地方各部門在充分協調的基礎上，給予積極的配合，盡量少走彎路或不走彎路，以保證系統工程的全面展開。