1計算機信息系統項目管理的幾個方面

1.1規劃管理

計算機信息系統項目在開始研發之前，需要做好相應的規劃工作.通過全面的掌握其所要應用的領域、所要解決的問題、所需要適應的網絡環境等等，以此為指導方針，來有針對性的開發計算機信息系統項目，從而使該項目能夠在最大程度上滿足客戶需求.這一管理工作是任何一個項目在開始之前都必須做好的，并且需要認真研究并給出設計方案，以供工作人員具體操作.

1.2推廣管理

計算機信息系統項目最終都是為人服務的，是需要投入市場以獲得相應收益的，所以相關工作人員應該做好項目推廣工作.推廣管理需要工作人員針對市場需求做好相應的準備工作，綜合考慮市場價格、同類產品的價格，以及自身產品在同類產品中所具有的優勢作用等等，以此為依據做好項目推廣工作.同時，項目投入市場運營之后所產生的影響、未來的市場份額等等都是推廣管理的工作內容.

1.3故障管理

雖然計算機信息系統項目在投入市場之前會進行必要的試行，但是由于只是在局域網絡內進行，并不能完全避免在真正的網絡大環境中運行時可能帶來的風險.許多系統在正式進入工作狀態之后，可能會出現各種問題，引發各種功能故障，這時，就需要專業的工作人員及時找到出現故障的原因和影響范圍等，從而盡快完善計算機信息系統，使其能夠正常工作，及早解決客戶在使用該系統時所遇到的各種麻煩.

1.4安全管理

計算機信息系統的安全管理工作是重中之重.眾所周知，計算機信息系統需要運行在一個非常廣泛的網絡環境當中，就如同一艘船行駛在波濤洶涌的大海上一樣，需要時刻保持最高的警惕來面對不期而至的風險.計算機信息系統內所包含的所有信息都需要做好安全管理工作，許多機密數據和操作程序都應該經過安全設置，才會在一定范圍內保證安全.信息安全領域遵循著“三分技術，七分管理”的原則，由此可見，不管計算機技術設計有多么高超，沒有一個良好的管理水平，仍然不能避免風險發生.隨著現代高安全級別信息系統所使用的安全防范技術不斷增強，安全管理的難度和復雜程度也在不斷上升.因此，對計算機信息系統通過建立綜合的安全管理體系和管理機制，來提高這一系統的安全使用水平是非常有必要的.

2計算機信息系統項目的整體管理現狀

2.1項目規劃能力欠缺

由于工作人員自身水平有限，對于客戶所提出的要求和對信息的掌握、分析能力不足，導致對計算機信息系統項目的研發工作準備不足，不能很好的做出全面、合理的規劃方案，供相關工作人員使用.

2.2市場推廣管理工作不夠完善

在很多時候，由于工作人員對市場情報信息掌握不完全，對于市場預測欠缺一定的前瞻性，導致計算機信息系統項目在投放市場運行過程中受到冷落，沒有取得預期的效果；或者產品在市場中優勢不足，沒有體現出很好的競爭力.

2.3故障處理工作需要提高

計算機信息系統在具體的應用過程中遇到的各種故障、問題，需要得到及時有效的解決，如果負責解決這一問題的工作人員并未參與這一項目的整個過程或者自身能力有限、經驗不足，就會對解決這些故障感到力不從心，導致客戶對該系統的正常使用受到更大影響.

2.4安全管理工作有待加強

由于計算機技術發展非常迅速，計算機的安全管理技術也需要不斷的得到提高.但是由于危險總是先于預防發生，所以很多安全保障措施很快就已經失去最初的保護能力，需要不斷的提高其安全水平.雖然這是一個不爭的事實，但是相關工作人員仍然要全力以赴，積極研發更高級的安全保障系統，以提高計算機信息系統的安全指數，從而使其在一定期限內發揮最大的作用.

3提高計算機信息系統項目管理水平的主要對策

3.1重視人才

計算機技術是一門涉及到高科技的學科，需要大量的專業人才來參與這項工作.有關單位應該重視人才的培養工作，尊重人才，并盡最大可能留住人才，給能力突出的工作人員一個良好的工作氛圍，提高其工作積極性和創新水平，從而全面提高計算機信息系統項目的整體管理水平.教育部門也要加大投資力度，提高這一學科專業人才培養的重視程度，因為在未來科技是第一生產力，只有科技發展好了，我們的國家才能真正的強盛.

3.2加強項目管理制度建設工作

要想提高計算機信息系統項目的整體管理水平，需要不斷完善管理制度.建立科學、合理、國際化的管理制度，有助于員工自身實際水平的超常發揮，實現員工之間協作、互相監督、互相制約的目的.

3.3加大投資力度，重點研發高精尖項目

計算機信息系統項目應該朝高精尖方向發展，通過加大投資力度，大量吸引人才，以便提高整體研發人員的素質和工作水平.特別是對于安全管理問題的重視程度應該有所提高.高層領導在布置實際工作的過程中，應該合理利用人力資源，均衡分配，以實現各個項目的共同發展.

3.4加強市場推廣和售后服務的管理工作

全面提高工作人員的實際水平是有效提高市場推廣和售后服務工作的有力保證.特別是專業的市場分析人員，可以利用其敏銳的市場嗅覺為專業的工作人員提供準確的項目開發方向.售后服務管理需要專業人員積極參與進來，應該施行各個項目負責人跟蹤服務的方式，以提高解除障礙的工作效率.

4結論

計算機信息系統的整體管理工作，既需要借鑒其他類型的項目管理手段，又要根據自身所具有的特殊性采取有針對性的管理辦法.特別是對于計算機信息系統的安全管理，相關人員應該提高重視程度.有效的管理需要所有部門的共同配合，以及高層領導的正確指揮.