一、會計成本管理的必要性

首先需要肯定的是會計成本管理在企業成本定價中發揮著重要的作用，是企業在運作過程中的有形計量。通過對會計成本管理進行強化可以讓企業對自身的經濟活動進行更為準確的衡量、把握，這對于企業經濟活動以及生產活動的監控有著重要的意義。在會計成本管理有效實施的過程中可以讓企業對產品信息進行更加準確的核算，并且能夠對日常行政支出進行更為妥善的控制，從而實現預算任務和費用指標的有效管理。另外會計成本管理可以與企業文化產生共鳴，兩者之間產生相互作用，從而達到督促員工的效果，這對于提升員工的工作積極性有著極大的促進作用。企業會計成本管理的核心始終在于成本控制，通過有效的成本控制來提升企業的經濟效益，讓企業獲取更大的競爭力。

二、目前企業會計成本管理所存在的問題

近幾年我國企業在企業管理方面已經取得了較大的進步，但是從當前經濟形勢、市場環境來看企業會計管理仍然還是存在著一定的問題，主要表現如下。

1.部分企業在管理理念上較為落后

在很多企業中，企業成本管理只是通過某些管理人員或者是財務人員進行，但是其他部門的人員卻沒有參與進來，甚至由于很多領導由于不懂產品、不懂技術、不了解定價方法使得產品定價出現了問題，一旦產品定價出現問題就會讓整個生產鏈以及銷售鏈受到波及。另外，缺乏合理的企業會計成本管理也會讓企業責任制不能落實，久而久之相關工作人員將會失去工作責任感，這將會讓企業的整體性發展滯后。

2.成本管理體制還有待完善

從客觀上看，很多企業在實施會計成本核算的過程中將側重點放在了個體商品上，僅僅是對某一個產品進行分析并核算，但是卻沒有將不同的產品整合起來形成整體性的核算。這種個體化、單一式的成本核算并不能達到最后的成本控制效果，這樣也就不能構建出良性的成本控制體系。在這種情況下就有可能造成成本管理脫節，對成本管理控制的精確度帶來嚴重的影響，如果要進行反復核算的話這無疑會造成資源浪費，這對于企業的持續性發展顯然是不利的。

3.當前企業會計成本管理所存在的局限性

企業如果要想獲取更多的利潤，成本控制必定是一個十分重要的環節，但是也需要考慮一些其他的因素。如果過分地降低成本勢必會影響到企業產品的質量，這就需要企業在成本控制中把握一個“平衡度”，讓成本與質量可以達到平衡水準，同時提升生產技術水平，將產品、技術、質量、成本控制都能夠關聯起來，讓成本控制更加客觀、準確。但是從當前來看很多企業都未能達到上述管理層次，這也體現出了企業會計成本管理所存在的局限性。

三、加強企業會計成本管理的有效對策

1.延伸企業會計成本管理的范圍

企業會計成本管理不僅僅要對產品成本進行控制，而且應該結合市場動態對產品的定位進行全方面的分析，從技術角度、生產角度、市場角度來把握成本控制的準確性。將生產、銷售以及售后服務等各個方面與成本管理結合起來，從而拓展成本管理的應用面，讓成本管理能夠全面地展開并實施，從而發揮出成本管理的功效。2.將內部管理向外拓展

如今面對這個競爭激烈的市場企業應該將內部管理向外擴充，這樣成本控制將能夠更加符合當前市場形勢，這樣才能夠讓成本管理更好地契合于市場競爭環境。在成本管理由內及外的過程中，可以讓成本控制更加客觀，并且能夠避免一些決策中的失誤，這樣就能夠預防企業在發展過程中出現巨大虧損的情況，在內部發展與外部發展都趨于穩定的情況下企業也能夠更好地把握戰略目標，從而獲取更多的經濟效益。這是企業賴以生存的基礎。

3.優化管理體制，加強人員培養

首先應該結合企業當前現狀以及市場現狀對企業本身以及未來的方向進行綜合性的分析，然后采取針對性的手段對當前的企業快捷成本管理體制進行優化。在優化的過程中可以將企業會計成本管理與現代化技術結合起來，構建出一套內部專有的成本管理控制系統，以此來提高成本管理的整體效率。通過加強人員培養，引進外來優秀人才讓成本管理達到更高的水平。在此基礎上構建出穩定、和諧的企業文化，讓企業會計成本管理取得更大的成效。

四、結語

企業會計成本管理對于企業的發展有著重要的意義，但是從現狀上來看當前企業會計管理在某些環節上依然存在著一些問題，還需要進一步完善，通過延伸企業會計成本管理的范圍、將內部管理向外拓展、優化管理體制并加強人員培養讓企業會計成本管理水平得以提升，讓企業能夠獲取更豐厚的利益。

作者：張瑩月 單位：鞍鋼集團礦業公司弓長嶺礦業公司物資備件處