一、在商業銀行中運用管理會計的意義

（一）實現商業銀行的集約化經營商業銀行通過開展集約化經營，有效的提高經濟效益。管理會計強調垂直管理，建立一體化的責任中心，制定成本控制責任制，有利于降低商業銀行的成本，挖掘潛力，實現集約化經營。

（二）提高商業銀行的經營管理水平作為商業銀行內部控制的管理會計體系，對于控制企業經營者與管理者形成良好的行為、提供決策、制定科學的控制標準、制定獎優罰劣的機制以及給企業帶來活力和效率具有十分重要的作用。

（三）提高商業銀行的經濟效益針對管理會計中的成本習性、本量利進行預測、決策、責任會計以及成本控制等不同方法的應用，實現將效益成本轉變為全行管理的主線，并使其貫穿于商業銀行經營管理的環節中，提高商業銀行的經濟效益。

二、管理會計在商業銀行中的應用

（一）本量利分析

所謂本量利，指的是對成本、業務量和利潤分析等名詞的簡稱。其對成本進行形態劃分為兩種成本，分別是固定成本和變動成本，并在此基礎上，實現成本、業務量和利潤三者之間具有的互相依存、制約的關系，對企業的業務量等相關因素給企業盈虧帶來的影響進行分析，對最大利潤目標進行預測。在商業銀行的貸款業務中運用本量利分析，對一定時間段內單位貸款利息收入、變動成本、貸款總金額以及固定成本等變量之間的函數關系進行分析研究，對其給利潤帶來的影響程度與損益進行分析，最終建立出數學模型的分析方法。本量利分析普遍用來對商業銀行的貸款、資金、利潤、成本等進行預測，對設置儲蓄網點、開發新產品進行經營規劃、決策分析以及成本控制，進而促進商業銀行的科學管理，顯著的提高經濟效益。

（二）全面預算

所謂全面預算，指的是運用貨幣計量的方法，將銀行所有的經濟活動以表格的形式進行反映，簡單來說，也就是商業銀行的管理會計中心部門依據銀行擁有的資產和負責情況進行編制，然后報告給經營決策者，在其批準后，制定對未來財務收支與效益的詳細計劃。全面預算以利潤為目標，將確定的最終目標作為進行全面預算的前提。在全面預算管理基礎上，通過對不同部門責任范圍進行預算編制的就是部門預算，其能夠使經營業務活動按照預定的目標進行。在商業銀行的總體規劃中進行全面預算，能夠確定商業銀行的經營管理目標，協調各個職能部門之間的工作，加強商業銀行的日常經營管理控制以及對銀行工作人員的業績進行評定和考核。

（三）決策分析

所謂決策，指的是在對目前的條件和未來發展狀況進行預測分析后，為了實現某種目標，在多種不同的方案中選擇合適的方案，并選擇最佳方案。商業銀行對經濟信息進行收集、進行經濟調查以及對生產經營進行預測不是最終的目的，其目的主要在于為生產經營提供有力的科學依據。在具有大量信息與預測的前提條件下做出科學合理的決策，不僅是經營管理的主要職能，而且還是管理會計中的重要內容之一。商業銀行的經營決策作為商業銀行經營管理行動的重要先導，具有管理職能。商業銀行的領導人員所進行的各種決策，其決策是否正確，對于商業銀行生產經營活動的成敗、經營目標的順利實現以及給銀行所在地區的經濟發展具有十分重要的影響。因此，在商業銀行的經營管理中進行決策，具有以下幾個方面的作用：

1、能夠使商業銀行在生產經營管理活動中明確自身的目標與方向，充分的將商業銀行在國民經濟中的作用發揮出來。

2、能夠有效的提高商業銀行的經營管理水平，并增強商業銀行的競爭力。

3、能夠有效的提高商業銀行的工作效率與質量，并防止由于決策失誤給銀行帶來經濟損失，進而有效的提高商業銀行的經濟效益。

三、結語

總而言之，為了有效提高商業銀行的競爭力，在銀行中運用管理會計手段，將管理會計中的方法理論融入到商業銀行的經營管理中，進而有效的加強商業銀行的內控管理，提高其經營管理水平與競爭力，最終提高商業銀行的經濟效益，促進商業銀行的又好又快發展。

作者：高揚 單位：吉林銀行吉林分行