一、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新的必要性分析

1.現(xiàn)代先進的管理科學(xué)理論也要求建筑工程項目施工管理必須進行創(chuàng)新。

進行施工管理創(chuàng)新，其實質(zhì)就是要促使人們的素質(zhì)不斷地提高以便能在進行項目施工管理過程中，自覺應(yīng)用上日趨完善的現(xiàn)代管理科學(xué)理論，這可讓建筑施工企業(yè)及時把科學(xué)技術(shù)向生產(chǎn)力進行轉(zhuǎn)化，從而極大地把企業(yè)競爭力提高起來。

2.不斷發(fā)展和逐步在完善的建筑市場也要求建筑工程項目施工管理要不斷進行創(chuàng)新。

在工程進行投標(biāo)過程中，建筑施工企業(yè)往往存在著很多不盡合理的現(xiàn)象，諸如相互壓價、過度競爭以及出現(xiàn)低價中標(biāo)等等；當(dāng)前，國有建筑施工企業(yè)、個體企業(yè)以及集體企業(yè)，這三者之間的相互競爭，還有些不盡合理、不正當(dāng)?shù)牡胤剑纾€存在著較為嚴(yán)重的地區(qū)保護以及行業(yè)保護現(xiàn)象，又如，一些人為壁壘還存在于建筑市場行業(yè)之間，所有這些，都對建筑市場的健康發(fā)展起著極大的阻礙和影響；此外，相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善和健全，致使很多人為因素、相關(guān)政策、政府行為以至灰色交易等等，都對建筑工程的正常招標(biāo)推進產(chǎn)生著極大的不利影響。

二、關(guān)于建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新所應(yīng)遵循的原則分析

1.建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與生產(chǎn)力的發(fā)展需求相適應(yīng)。

不同發(fā)展水平的生產(chǎn)力，也就具有不同要求的工程項目施工管理模式。進行管理創(chuàng)新與生產(chǎn)力的發(fā)展，這二者之間的關(guān)系極為密切，它們相互影響、相互制約和促進，實踐表明，要最大充分發(fā)揮生產(chǎn)力的潛力，就必須把這三者——即勞動工具、勞動對象以及勞動者進行有機結(jié)合；面對當(dāng)前這種市場經(jīng)濟，要想成功地獲得勞動對象，必須通過市場競爭才能實現(xiàn)；若在相互競爭的市場中處于不利地位，往往很難獲得所需的勞動對象，致使無法有效地對生產(chǎn)力各個因素進行組合，自然就無法把生產(chǎn)力的最大潛力進行有效轉(zhuǎn)化和發(fā)揮，這對于企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展是極為不利的；在生產(chǎn)力三要素當(dāng)中，由于要成功地把勞動對象獲得，必須依靠勞動者，此外，對勞動工具的掌握和使用，也要通過勞動者來完成，故勞動者是構(gòu)成生產(chǎn)力三要素的靈魂。

2.建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新一定要與市場的發(fā)展需求相適應(yīng)。

所謂項目，通常是指業(yè)主與建筑施工企業(yè)相互之間所簽訂的合同項目所制定的范圍；故基于市場，必須把施工項目向市場進行延伸，也就是施工項目必須在市場中予以得到，并在市場之中進行施工項目的執(zhí)行，在這一執(zhí)行過程中把其競爭力予以進一步加強，在此基礎(chǔ)上再進行新一批市場競爭的參與。由此可見，進行建筑工程施工管理的創(chuàng)新，就是要讓施工項目的內(nèi)涵能夠前后延伸，以此來對管理項目進行更好更完善的建設(shè)，在此基礎(chǔ)上再把管理項目于企業(yè)之間的關(guān)系處理好，從而讓企業(yè)能對市場的競爭能力進行更好地適應(yīng)。

三、建筑工程項目施工管理進行創(chuàng)新的主要途徑

1.與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念。

建筑企業(yè)一定要把企業(yè)所面臨的新形勢和新任務(wù)，不斷地向廣大職工進行深入的宣傳和教育，促使廣大職工把有關(guān)市場競爭意識及生產(chǎn)效益觀念樹立起來。從而最大限度地把廣大職工的工作主動性和積極性進行充分調(diào)動，以促使集體創(chuàng)新思維的最充分發(fā)揮。以此為契機，對企業(yè)機構(gòu)設(shè)置及機構(gòu)職能進行深入改革，并基于市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律來對負(fù)責(zé)項目管理的經(jīng)營機構(gòu)進行轉(zhuǎn)換，以達到促使企業(yè)犯法煥發(fā)嶄新生機的效果。

2.進行企業(yè)組織機構(gòu)的創(chuàng)新。

眾所周知，建筑工程往往具有比較大的項目規(guī)模，不管是單相工程、還是分項工程，其數(shù)量均較多，故帶來難度較大的合同管理及施工管理。在對主體進行精干的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)對于生產(chǎn)關(guān)系還必須予以進一步進行簡化，以促使管理層次的進一步的減少，從而以扁平式管理來替代原本的金字塔式管理。對于工程項目管理而言，其管理要素是多方面的，故工程項目不同，其管理重點也就不同；但項目管理的核心內(nèi)容始終為項目成本核算制以及項目管理責(zé)任制。

3.進行技術(shù)創(chuàng)新。

所謂技術(shù)創(chuàng)新，即把具有創(chuàng)新的知識及新技術(shù)等應(yīng)用于企業(yè)，并以全新生產(chǎn)和管理模式來經(jīng)營企業(yè)，以促使產(chǎn)品技術(shù)含量及市場競爭力的大幅度提高，從而能夠把市場進行占領(lǐng)，最終實現(xiàn)其市場價值。實踐表明，要順利實施項目施工管理，一定要有創(chuàng)新技術(shù)的支持，這樣才能確保施工的進度及施工質(zhì)量，讓企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的最大化，所以，建筑企業(yè)必須進行技術(shù)創(chuàng)新，才能在競爭如此激烈的市場中立于不敗之地。五、結(jié)束語總之，建筑工程的施工管理是一項綜合性強、而且較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程；要把這項工作做好，建筑企業(yè)一定要對自身特點進行認(rèn)真分析，以使自身優(yōu)勢能得到最充分利用；故在生產(chǎn)實踐中，深入分析和加強研究建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，這對于促使建筑施工管理水平的提高、促進我國建筑業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展均具有極為重要的意義。

作者：宮建峰 單位：中建一局集團裝飾工程有限公司