1加強管理各局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成合力齊抓共管

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站作為獨立機構(gòu)，辦公地點必然要設在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村，便于開展工作。但是人員編制都在各局，都屬于農(nóng)口各大局的工作人員。這樣無形之中就形成“山高皇帝遠”的格局，所以農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站的工作首先就是要加強管理，要形成雙重管理機制，對口單位要管，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要管。脫離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)很難開展技術(shù)推廣工作，沒有地方政府的參與技術(shù)推廣工作做不好，地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)和對口單位各負其責，不能扯皮，更不能放任。由各局負責基層站人員的考核，負責工作任務的下達與工作驗收，負責辦公等一切費用；鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責基層站人員的考勤，負責工作的協(xié)調(diào)和安排，納入到本鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作體系中，把基層技術(shù)推廣站當成是自己的分支機構(gòu)，確保人有得管，事有人做。

2強化學習新技術(shù)與信息接軌不斷充電

當前是信息社會，知識更新快。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣人員要想做好本職工作，首先必須有超前的思維、過硬的新技術(shù)，并掌握各種信息。這就要求工作人員要加強學習，不斷掌握新技術(shù)，了解新品種，而且要不斷更新知識。必須結(jié)合市場信息，推廣新技術(shù)。可以通過每年的繼續(xù)教育更新部分知識；技術(shù)人員要充分利用好網(wǎng)絡，掌握新技術(shù)，了解市場動態(tài)；還可通過業(yè)務培訓提高業(yè)務水平，有新技術(shù)和新品種出現(xiàn)的時候，每年不定期組織有關(guān)技術(shù)人員外出學習。要強調(diào)外出學習的效果，避免流于形式，避免外出學習跑題。推廣站人員要有技術(shù)搜集小本，區(qū)域站之間定期交流。只有讓技術(shù)推廣人員主動或是被動充電，才能真正做好農(nóng)技推廣工作。

3保證經(jīng)費鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管財務制度合理使用

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站是為做好三農(nóng)工作而設立的機構(gòu)，屬純事業(yè)單位，保證經(jīng)費是農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站開展工作的前提。縣市財政以及各對口單位要按照各站人員多少、所轄區(qū)域大小等情況科學預算，保證經(jīng)費及時到位。另外，在資金使用中，對口各局可以和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)商，鄉(xiāng)鎮(zhèn)可以代管資金，建立賬戶，由財政所負責管理日常費用的報銷，各對口單位每年向鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥付資金，年底由鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供賬目給各局，形成各局主管、鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)管的資金管理模式。決不能讓技術(shù)推廣人員自行解決日常開支，變自收自支單位，否則就會嚴重影響技術(shù)推廣工作。在資金使用上嚴格財經(jīng)紀律，做到先預算后開支，規(guī)范報銷手續(xù)，做到該報的必須報，不該報的堅決不報，遇有重大開支需鄉(xiāng)鎮(zhèn)與各局領(lǐng)導協(xié)調(diào)解決，確保經(jīng)費科學使用，讓政府的每一分錢都用到刀刃上。

4精簡機構(gòu)科學配備工作人員重視人才

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站不但負責本轄區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，還延伸到轄區(qū)內(nèi)三農(nóng)工作，引領(lǐng)著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展方向，直接影響農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展步伐，這樣的使命就對工作人員提出更高的要求，所以基層農(nóng)技推廣人員除應該具備懂得經(jīng)營、掌握技術(shù)、超前思維、不斷學習的能力外，更主要的是熱愛農(nóng)業(yè)、熱愛農(nóng)村，有為三農(nóng)奉獻自己的思想和勇氣，因此在人員配備上要擇優(yōu)選擇，把能扎根農(nóng)村、不怕吃苦、職稱較高、年富力強的人員安排到基層推廣站工作，基層站絕不能成為一些年歲過大，或者是沒有特長的職工的養(yǎng)老院。盡量減少非技術(shù)人員的安置，精簡機構(gòu)，實現(xiàn)人有所用，人必有用。同時要適時調(diào)整工作人員，按照轄區(qū)土地人口等資源配備工作人員，多人的地方要調(diào)出，少人的地方要調(diào)入，不能出現(xiàn)任務量大的地方干不過來，任務量小的地方都閑起來，否則會影響基層站職能的發(fā)揮。

5職責明晰與所在地政府緊密配合工作協(xié)同

各地推廣站基本上都建在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，為的是方便工作的開展，有利于了解當?shù)厍闆r。農(nóng)業(yè)基層站的基本職能就是農(nóng)業(yè)技術(shù)服務，盡量減少行政職能。但是如果農(nóng)業(yè)技術(shù)服務沒有當?shù)卣膮⑴c則很難開展，而當?shù)卣哂行姓毮埽@就形成了矛盾，推廣站雖然是政府設立的單位，但畢竟是新事物，百姓還是有認識過程。所以基層站離不開當?shù)卣谧畛醣仨氁哉x去做，這就要求與當?shù)卣畢f(xié)同開展工作，利用政府的行政職能去組織開展技術(shù)服務，利用農(nóng)業(yè)技術(shù)服務去推動當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。配合好當?shù)卣遣荒苋稣氖虑椋仨毭鞔_自身的職責，協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，才能達到事半功倍的效果。

6體貼關(guān)注全方位對待工作人員提高待遇

農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站工作人員直接與農(nóng)民打交道，走田間串地頭，風里來雨里去，安排試驗，推廣新品種，非常辛苦。建議各單位多體貼關(guān)懷職工，與職工多溝通，讓職工感受到組織的溫暖。增加物質(zhì)激勵，每年拿出一定資金，激勵那些工作業(yè)績突出、目標完成好的基層工作人員，獎勵那些工作勤勤懇懇的技術(shù)人員。繼續(xù)實行專業(yè)浮動工資，更好地調(diào)動技術(shù)人員的工作積極性。在職稱評定、評先評優(yōu)等方面要向基層工作人員傾斜。此外，在人事任命上要突出基層經(jīng)驗，突出基層工作業(yè)績，以激勵基層技術(shù)人員，調(diào)動其工作積極性。

7注重宣傳營造農(nóng)技推廣的氛圍統(tǒng)一認識

當前，中央有很多優(yōu)惠政策面向農(nóng)業(yè)，但是農(nóng)業(yè)是一個見效慢、周期長、收益小的行業(yè)，所以必須注重政策宣傳。基層站要把宣傳中央的各項惠農(nóng)政策做為一項重要工作，把中央政策及時傳播到千家萬戶。同時，要通過多渠道宣傳技術(shù)推廣站，讓百姓知道它是為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務的，逐步使百姓形成有問題就問技術(shù)推廣站的習慣。努力營造重視農(nóng)業(yè)、重視基層站、重視農(nóng)技推廣的氛圍，讓基層站成為百姓新信息的窗口、百姓農(nóng)技問題的歸宿、當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的航標、農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的加油站。只有不斷強化百姓對農(nóng)技推廣的認識，才能加速基層農(nóng)技推廣站走上正軌，更大地發(fā)揮作用。

8安排任務督導農(nóng)技工作的開展強化考核

農(nóng)業(yè)基層推廣站每年除了有上年度結(jié)轉(zhuǎn)的任務外，還要有新的任務，這些任務有些是上級下達的，也有本站自行加壓的任務，以新技術(shù)的搜集、示范與推廣為重點，突出示范區(qū)域建設，還有站里基礎(chǔ)設施維護等其他工作，頭緒很多，所以每年年初都要有詳細的工作計劃。上級部門要按照下達的任務和工作安排對基層站進行工作指導和監(jiān)督，明確考核內(nèi)容，實行日常和年終考核相結(jié)合的考核方法，對工作人員要考核，對于基層站也要考核，實行流動紅旗制度，鼓勵先進，鞭策落后。此外，基層站推廣的技術(shù)必須是成熟的技術(shù)，不成熟的技術(shù)要在試驗、示范的基礎(chǔ)上，獲得成功后再行推廣。所以作為上級領(lǐng)導，要講究工作方法，不斷摸索，為區(qū)域站工作掌好舵，把好關(guān)。

作者：周建起 孫月發(fā) 李建忠 單位：滄州師范學院