一、會計信息價值的進展和實現

1、會計信息價值的進展分析。

“生產—流通—利用”三個階段是會計信息作為商品運動的全過程。其價值運動過程可以分為會計信息價值的形成和會計信息價值的實現兩個主要階段。會計信息價值的形成主要是在會計信息的生產過程完成的，會計信息價值的實現主要是在信息的流通和消費同時作用下所形成的。馬克思的勞動價值理論表現出會計信息不但凝結了人類的勞動，同時也創造出了會計信息的價值。

2、會計信息價值的實現分析。

回顧會計的發展史，在兩權分離以前，企業的經營者和資源的提供者是一起的，進行會計信息的交換是很少出現。但是隨著兩權分裂的發生，會計信息的提供者和使用者也相應分離開來，終于使得會計信息的交換有了必要性的可能。馬克思的勞動價值論指出，商品二因素的對立性表現在:使用價值體現在購買者身上，相反于購買者，生產者不得不讓出使用價值。這樣才能有效解決商品的內在矛盾。對于兩者之間的矛盾，我們可以明白于會計信息而言從表面觀之，是涌入的資源，但實質上卻是某一特定的會計信息使用者或資源擁有者所擁有的資源使用資格。如果將會計信息當做一種特殊的商品進行交換，那么其交換價值并非是全部由人類誤差別的抽象勞動所決定，而是根據會計信息提供的內容為自己的決策佐證。

3、會計信息的層次分析。

能否滿足客戶的需求是考查會計信息是否具有有效性的標準。如果不能滿足客戶的需求，那么會計信息不具有有效性，會計信息的使用價值將失效，因此與信息用戶之間的價值關系也將消失，價值將不能被實現。從層次上看，會計信息生產過程中耗用的勞力，物力越多，那么相應的會計信息作用和屬性也就越強。實際上，影響勞動程度的因素中，會計信息供給的影響主要是:

(1)信息揭示成本。包括兩類成本:第一類是指能夠提供信息的同時并可觀處理的成本。其中包括對打印機，計算機等日常辦公設備以及軟件設計與后期制作及維護費用和處理人員的工資費用等等。第二類是指信息消費成本，是指在將信息公之于眾時所流失的競爭優勢和暗藏的損失。其成本的高低與企業信息揭示所帶來的問題息息相關。比如以下幾個因素:一是同行人士知曉了信息使用者對資本供給者提供的信息，將導致競爭劣勢的發生。二是信息的詳細程度，如果信息披露粗略，則導致競爭劣勢的可能性小，反之，則大。三是信息披露能否對管理者的行為進行限制。企業如果能實現預測目標，投資者和其他一些相關人士將會對企業保持信任，反之就會產生所謂的失信成本。

(2)政府的管理制度。政府管理與信息需求之間存在一定的差缺。對于信息需求，政府并不能全權的認識和適應。前者對后者的影響在逐一調整改變中。

4、會計信息需求的分析。

對于會計信息的需求，會計信息的使用者需求不盡相同，層次不一。伴隨著社會的發展，競爭力的逐日提高，會計信息用戶也同步提高了對會計信息的需求，同時非財務信息在用戶的需求中也占了舉足輕重的地位。在經濟信息價值中，從供求的角度出發，如果一個會計信息價值能夠使其效用最大化，必定要滿足用戶的需要。這樣，會計信息的較大價值才能體現出來。我們知道，生產決定需求，會計信息也不例外。

5、會計信息價值的評測。

會計信息如同產品，其質量的高低直接影響消費者的消費程度。數字是會計信息呈現質量高低的方式。不同的數字所代表的經濟意義也是不一的，高質量的會計信息有助于信息用戶進行良好的經濟決策，其所帶來的經濟效益會引來更多的會計用戶，大大地提高會計信息的價值。相反的，低質量的會計信息不能給信息用戶提供較大的幫助，毫無價值可言。

二、會計控制的意義及特點

從資金的安全，完整度出發，考慮到會計信息的的真實性，為了促進企業的經濟效益，達成企業的經營目標，企業管理部門實施會計控制。會計控制不僅是內部控制的一個重要組成部分，同時也是企業內部管理的一個重要方式。隨著社會經濟的迅猛發展，高科技的領先進步。內部控制在企業管理中扮演者愈來愈重要的角色。內部控制與會計控制之間緊密相連，兩者相互作用。

1、會計控制的意義。

1．1防范了會計信息的錯誤，提高了會計信息準確度。安全可信的會計信息有利于各方面做正確可取的決策。我國當前在會計信息這塊，也出現了一些負面現象。不規范、信息度失真、不科學等是導致會計失真的主要原因。因此，建立規范、嚴謹的會計控制制度是防止錯誤行為的根本舉措。

1．2有利于提高企業內部的約束力。在現代社會中，一些消極現象經常會出現在大鏡頭中。例如公款私用、謀取私利，在項目中偷奸耍滑、謀取回扣。更甚者，一些公司拋棄了基本的會計控制，將所有的印章及相關票據交于一人之手。產生這些情況的根因難免逃脫得了管理和制度方面的欠缺和漏洞。因此，強化內部控制，提高對管理人員的約束力，合理設置崗位，劃分職責權限做到格職位間的仙湖制約和監督，是促進企業發展的有效途徑，同時也對市場的穩定有了建設性作用。

1．3有利于國家相關法律的有效實施。面對假賬現象的頻繁發生，企業單位管理制度上的千瘡百孔，會計監督環境的惡化。新《會計法》應運而生。新《會計法》在會計工作人員的權責上有了明確的規定，將其權限相互制約，相互分離。一些重要關于經濟方面的事項決策實施相互監督，相互牽制的辦法。但是，實質重于形式，要想將其作用有效發揮，離不開具體的內部控制制度。建立高效完整的會計控制體系才能對企業內部實施正確有效的管理和控制。

2、會計控制的特點。

2．1實現企業效益最大化。企業會計控制是指有效的將會計操作和方法相結合，從而達到對企業的經營過程起有效的控制作用，以充分獲得各方資源，提高企業經營效率，使企業經營效益最大化。企業如果將效益最大化作為企業會計控制目標，則能獲取最佳的經濟效益。

2．2目標控制的系統化。目標控制是現代管理中用到的一種方法，其目的是通過目標設定，采用激勵和權責匹配的方法來實現人生產創造效率的提高。然而實踐中發現單純的目標控制并不是那么有效，因為在實現的過程中細節落實和具體操作需要一套行之有效的方法，且這套方法需要整體化，于是人們提出了將目標控制系統化的概念，并加以研究和應用。第一步是將總體目標分化為若干個可區分的小目標，讓人們各司其職，第二步是以權責匹配實現控制以達到對預算高度的執行，最后執行的結果會反饋給管理部門，總結經驗教訓。

2．3內部控制的全面性、綜合性。一個企業的結構由不同的層次、內容所構成。在面臨如此激烈的市場競爭下，各個企業只有加強自身領域的控制力度，聯系同業務系統，向更廣遠的領域發展和滲透。與此同時，創造良好的內部控制環境更是必不可少的。堅持以人為本，全面展開對內部控制的加強和提升是企業自強的有效方法。企業的內部控制應當做到全面、系統，一來實現對自身深刻的了解，二來方便采取行之有效的策略提高自身實力(尤其是企業的軟實力)，三是信息能夠實現高效的利用，無論是信息的發出、傳遞，還是信息的采納和反饋，都有益于企業對自身的分析、總結和制定更為合理的政策。

2．4程序控制的規范化。程序控制是一種控制方式，為了使得企業可以順利實現目標，對于反復出現的某些業務，按照一定的標準規定，某些因素所構成的某些程序的一些政策，從而使得企業的業務規范化。當企業的業務存在同種類業務、某些差錯因素，崗位的相關責任以及企業效率不確定時，我們可以對企業進行程序控制。當然，在會計程序方面它的方式有很多，我們具體從兩方面進行闡述:

(1)會計程序控制—授權批準。企業通過授權與批準進行企業的經濟活動的控制，這種控制叫做授權批準控制。第一，企業需要了解授權批準的范圍和層次，為了使得企業的各個崗位有著明確的責任。第二，企業需要知道授權批準在責任方面的相關內容，從而避免錯誤在發生之時卻無人承擔。第三，知道授權批準的程序，熟悉企業在業務方面的具體審批程序，避免出現不合理的審批方式。

(2)現代會計控制—不相容的職務分離。此種控制要求企業中的每個經濟業務不可以由單個部門以及企業成員去完成。要與其余的部門以及成員在各個工作內容上保持一定的聯系，并且對其監督。要想使得內部會計控制發揮其自己的作用，我們要通過授權、執行等五個步驟去實現，從而使得企業可以做到不相容職務的分離。

三、會計管理論人力資源成本作用及問題

在如今這個知識經濟當前的社會，人力資源的地位也日益漸長。何謂為人力資源，在大范圍中可以理解為在一定量的人口中所擁有的全部勞動力，并且有利于促進國家發展和繁榮的力量。

1、人力資源成本在會計管理中的作用

1．1優化人力資源，節省管理過程中的成本，從而達到提高人力資源的目標。經濟效益是任何經濟實體的終極目標。在效益與成本之間，兩者關系微妙。效益的產生離不開陳本，但是過量的成本將導致效益為零。所以，如何準確的對人力資源成本進行估計、決策，將直接關系到人力資源的效益問題。

1．2有利于決策者更好的解決人力資源成本相關問題。許多企業將重心放在了對人力資源的投資上，他們相信優化人力資源有助于公司企業的前途發展，是給自己公司企業可觀的未來的買保險。那么，與此同時問題也接踵而來。面對企業的現狀，決策者掌握的人力資源成本信息不夠充足，無法全面知道現實情況。因此對未來的決策也無法給出準確判斷。

1．3有利于提高企業管理者和員工的素質。企業提高對人力資源的成本進管理，則同時會帶動管理者對人力資源管理工作的積極性和重視程度。因為于管理者自身而言，經濟效益是放在首位的。人力資源成本管理可以讓管理者更深入直觀的了解人力資源的成本價值。員工也能從中了解自己所付出的勞動的回報率。從而加強對企業的歸宿感和責任感。

2、人力資源成本管理的問題。

2．1對人力資源管理的認知度不足。在管理者和員工的觀念中，人力資源的管理似乎有趕鴨子上架的趨勢，并沒有意識到羅馬不是一天建成的道理。如何將人力資源管理落在實處，則需要通過科學的宣傳和教育。

2．2人力資源管理方法不當。缺乏上進心和學習動力是造成工作進程停滯不前的根因。同時，部分人員對人力資源的認識不徹底，走表面功夫。以為拉近同事之間、上下級之間關系就是認識到位了。而沒有意識到如何才是科學的管理。

2．3人力資源基礎落后。在計劃經濟體制下，企業優質人才的調配在計劃范圍內，企業沒有自己調配的權利。人才也失去了流動的自由。

作者：葉子 單位：長江師范學院財經學院