科技智囊雜志
科技智囊雜志基礎(chǔ)信息：
《科技智囊》是一本專業(yè)類管理雜志，旨在將最新、最有價值的管理思想和管理方法，以最具個性化的方式介紹給讀者，目標是幫助企業(yè)打造“企業(yè)內(nèi)部生命系統(tǒng)和外部生態(tài)環(huán)境”，從而使企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。2001年1月，全新改版的《科技智囊》把自己的讀者定位于“經(jīng)濟生活中的輿論領(lǐng)袖”。隨著中國經(jīng)濟進程的發(fā)展和企業(yè)內(nèi)在管理需求的不斷變化，2003年《科技智囊》的定位進行了全新設(shè)計。由“解析企業(yè)贏利模式”到“打造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，最后變成了展現(xiàn)企業(yè)核心價值的“管理讀本”。在內(nèi)容上，我們以“管理”為核心，緊緊圍繞企業(yè)生命系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)，獨創(chuàng)性地設(shè)置了決策、經(jīng)營、管理、人物、資本、咨詢、科技及資訊八個欄目，同企業(yè)的管理需求實現(xiàn)了無縫鏈接，總體風格傾向平實、明快和實用。與此同時，《科技智囊》打破了傳統(tǒng)媒體的營銷傳播模式，確立和實施了1to1傳播模式，將報道內(nèi)容與個性化傳播相結(jié)合，真正成為了為企業(yè)進行精確、有效的信息傳遞的載體，并對企業(yè)的傳播延伸提供了完善的后續(xù)服務(wù)。作為高端財經(jīng)管理類媒體，《科技智囊》從內(nèi)容到雜志、到獨特的運作模式都博得了越來越多被我們服務(wù)過的企業(yè)的認同，在扮演著傳播載體的同時更成為了企業(yè)傳播公關(guān)的“學習型禮物”。另外，結(jié)合雜志的定位，在發(fā)行上我們突出針對性和有效性。
《科技智囊》通過指導單位（中國經(jīng)濟效益縱深行組委會、中國社會效益工程組委會、中國服務(wù)質(zhì)量大寫真組委會）的特殊渠道，向國家主要部委副司長以上的領(lǐng)導以及各省市主要負責同志，大型的國企、民企、外企最高負責人進行定向發(fā)行。同時我們還為讀者提供更特別的個性化服務(wù)。2005年，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會和科技智囊雜志社合作創(chuàng)辦了中國管理咨詢業(yè)第一本咨詢讀本。《咨詢》專刊緊扣診斷、業(yè)界、公信力三個關(guān)鍵詞，力爭做行業(yè)的輿論領(lǐng)袖，為咨詢業(yè)與企業(yè)提供一個交流的平臺，并提出了打造管理產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的主張。2004年12月，《科技智囊》出版了中國式管理專輯，并由此開展了中國式管理的系列報道和研究。2005年1月，“中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會”正式邀請《科技智囊》作為唯一媒體代表參與“中國式企業(yè)管理的理論與實踐”課題的研究并從事相關(guān)報道，為“創(chuàng)建中國式企業(yè)管理科學”發(fā)揮傳媒的平臺優(yōu)勢。
科技智囊雜志欄目設(shè)置：
主要版塊欄目：決策、經(jīng)營、管理、人物、資本、咨詢、科技、資訊八大欄目。《科技智囊》是一本專業(yè)類管理雜志，旨在將最新、最有價值的管理思想和管理方法，以最具個性化的方式介紹給讀者，目標是幫助企業(yè)打造“企業(yè)內(nèi)部生命系統(tǒng)和外部生態(tài)環(huán)境”，從而使企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。
科技智囊雜志期刊特色：
《科技智囊》在管理理論和管理思想上提出自己的主張，推動中國式管理理論與實踐的產(chǎn)生與發(fā)展。《科技智囊》以“管理”為核心，緊緊圍繞企業(yè)生命系統(tǒng)和生態(tài)系統(tǒng)，獨創(chuàng)性地設(shè)置了決策、經(jīng)營、管理、人物、資本、文化、科技及資訊八個欄目，同企業(yè)的管理需求實現(xiàn)了無縫鏈接。
《科技智囊》打破了傳統(tǒng)媒體的營銷傳播模式，確立和實施了1to1傳播模式，將報道內(nèi)容與個性化傳播相結(jié)合，真正成為了為企業(yè)進行精確、有效的信息傳遞的載體和精神交流的紐帶，并對企業(yè)的傳播延伸提供了完善的后續(xù)服務(wù)。
《咨詢》專刊：以咨詢的視角集中體現(xiàn)最前沿的管理概念、最實用的管理工具和方法，重在實際操作
2005年，中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會和科技智囊雜志社合作創(chuàng)辦了中國管理咨詢業(yè)第一部咨詢讀本。《咨詢》專刊以先進性、導向性、實用性為辦刊宗旨，緊扣診斷、業(yè)界、公信力三個關(guān)鍵詞，為咨詢界服務(wù)、為企業(yè)和咨詢界搭建交流平臺。《咨詢》作為管理讀本，以咨詢視角審視中國企業(yè)的管理問題，并為其提供相應的解決方案；為企業(yè)管理者，為廣大咨詢師提供最新、最前沿的技術(shù)和方法；引導中國管理咨詢行業(yè)的發(fā)展趨勢、操作模式，建立行業(yè)規(guī)范和標準。
中國式管理：
2004年12月，《科技智囊》出版了中國式管理專輯，并由此開展了中國式管理的系列報道和研究。2005年1月，“中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會”正式邀請《科技智囊》作為唯一媒體代表參與“中國式企業(yè)管理的理論與實踐”課題的研究并從事相關(guān)報道，為“創(chuàng)建中國式企業(yè)管理科學”發(fā)揮傳媒的平臺優(yōu)勢。
中國管理產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟：
管理的使命就是創(chuàng)造價值，為了提高企業(yè)的管理水平，《科技智囊》提出了構(gòu)建中國“管理產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟的構(gòu)想及商業(yè)模式。在這個模式中，管理咨詢公司、管理軟件公司、IT平臺提供商、管理教育與培訓等形成了“管理產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟的經(jīng)濟基礎(chǔ)；相關(guān)行業(yè)協(xié)會、專業(yè)傳媒、研究單位等掌握著“管理產(chǎn)業(yè)”聯(lián)盟的相關(guān)規(guī)則以及話語權(quán)，是聯(lián)盟的上層建筑。大家聯(lián)手創(chuàng)建這個新市場，使得在這條價值鏈上的每一個成員與我們的客戶共同受益。
“中國式管理”沙龍：
2005年，科技智囊雜志社推出了“中國式管理”沙龍系列活動，論壇每月一期，主要針對社會和企業(yè)關(guān)注的熱點管理話題展開討論，主要圍繞戰(zhàn)略、領(lǐng)導力、人力資源、企業(yè)文化等方面展開。沙龍邀請位于企業(yè)前沿的實戰(zhàn)派精英現(xiàn)場對話，分享前沿故事、探討實戰(zhàn)經(jīng)驗、碰撞管理智慧。
管理咨詢月度沙龍：
科技智囊雜志社于2005年推出了管理咨詢月度沙龍，力圖打造成為管理咨詢?nèi)耸康木窦覉@，通過每月定期的小型沙龍座談，邀請資深管理咨詢師、咨詢機構(gòu)高層以及相關(guān)企業(yè)高層，對咨詢的行業(yè)話題以及企業(yè)的管理話題進行多方位和多角度的探討。我們希望以此搭建咨詢行業(yè)、企業(yè)高級管理者和咨詢師之間的溝通與交流平臺。
科技智囊雜志社相關(guān)期刊- 科技與管理雜志科技文萃雜志科技導報雜志今日科技雜志華東科技雜志黑河科技雜志杭州科技雜志甘肅科技雜志大眾科技雜志創(chuàng)新科技雜志科技智囊雜志社投稿信息1、投稿時請將稿件電子版（以WORD形式）發(fā)送至本刊投稿郵箱，在稿件中注明作者的真實姓名、單位、電話、電子郵箱、樣刊投遞地址和郵政編碼，如需署筆名請注明；并提供作者簡介、中文摘要和關(guān)鍵詞、參考文獻等內(nèi)容，具體規(guī)范要求如下。
2、作者簡介：姓名（出生年－）、性別、民族（漢族可省略）、籍貫、職稱、學位、簡歷以及研究方向（任選）。
3、中文摘要：篇幅為100～300字；關(guān)鍵詞：每篇文章可選3～8個。
4、參考文獻：
（1）專著、論文集、學位論文、報告：[序號]主要責任者.文獻題名.出版社：初版地，初版年.起止頁碼.
（2）期刊文章：[序號]主要責任者.文獻題名.刊名，年，卷（期）：起止頁碼.
（3）報紙文章：[序號]主要責任者.文獻題名.報紙名，初版日期（版次）.
（4）電子文獻：[序號]主要責任者.電子文獻題名.電子文獻的出處或可獲得地址，發(fā)表或更新日期/引用日期（任選）.
5、切勿一稿多投。稿件一經(jīng)發(fā)表，即付稿酬。作者著作權(quán)使用費與本刊稿酬一次性給付。本刊已被國內(nèi)多家數(shù)據(jù)庫收錄，如作者不同意將文章編入，請在來稿時聲明，本刊將作適當處理。
6、對以電子郵件方式投稿者，本刊均以電子郵件方式將處理結(jié)果告訴作者，請及時查收電子郵箱；對以信函方式投稿者，仍以信函方式通知作者。對未采用稿件不退原稿，請作者自留底稿；對采用的稿件，在不改變原意的前提下，將作必要的修改、刪節(jié)或摘編，如不同意請說明。
7、凡向本刊投稿者，均作自愿接受上述約定。
科技智囊雜志社編輯部征稿聲音諾基亞能否東山在起風向標汽車金融服務(wù)向外資開閘業(yè)界觀察·人事上海西門子沈淦英辭職電信企業(yè)高層變動頻繁到第三世界去南南合作的意外商機——南南合作是“走出去”的另一條思路,其新的運營模式使民營企業(yè)有了參與的可能尋找共同感興趣的目標中國摩托上演海外悲喜劇開往德黑蘭的地鐵到外國去建一座水電站2006年度星光人物志創(chuàng)新型國家:一個科技推動工業(yè)化有序演進的歷史過程京冀區(qū)域合作中企業(yè)戰(zhàn)略機遇的把握變革的藝術(shù)——戰(zhàn)略“變形記”我國公園經(jīng)營模式初探“動機”的學問還城市一個藍天——淺議我國煤煙型大氣污染及其控制左腿與右腿——戰(zhàn)略和實踐的關(guān)系走近《外資銀行管理條例》誰來保護我們的國粹?做事業(yè)的心態(tài)六爻之動三極之道也中國古代九大皇帝的治國之道兩會專題一:“十二五”規(guī)劃,繪制中國美好發(fā)展的嶄新藍圖兩會專題二:解讀2011年政府工作報告兩會專題三:讓人民更幸福、讓發(fā)展更美好——兩會綜合評論兩會專題四:中國發(fā)展吸引世界目光——海外媒體密切關(guān)注中國2011年兩會社會媒體化時代的網(wǎng)絡(luò)輿論危機挑戰(zhàn)中國消費者品牌心理與消費行為中華經(jīng)典研讀之《易經(jīng)·系辭》六十四始知丹青筆能奪造化功——試析張鴻旭其人其畫助推北京企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升國外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)驗借鑒蚯蚓——處理城市生活垃圾的能手時事之各部委主要活動與事件
