建筑工程師優(yōu)秀論文淺析建筑施工管理

　　本篇文章是由優(yōu)秀建筑期刊《中國建筑防水》發(fā)表的一篇建筑論文，(半月刊)創(chuàng)刊于1984年，由中國建筑防水協(xié)會、中建材防水材料公司、中國建筑材料科學研究總院蘇州防水研究院主辦。

　　【摘要】近些年來，隨著社會的進步以及經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得建筑行業(yè)也得到了極為快速的發(fā)展，但在發(fā)展的過程中依然存在著較多的問題，如：施工人員工作積極性不高，施工過程中的管理不夠全面等，這些方面的問題都嚴重的制約了工程的質(zhì)量。所以要想有效的提高建筑工程的質(zhì)量就必須做好建筑施工的管理工作，建筑施工管理的水平優(yōu)劣會對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生最為直接的影響，施工企業(yè)只有保證了工程的質(zhì)量才能獲得更大的經(jīng)濟效益。目前，如何在施工過程中做好建筑施工管理工作已經(jīng)成為了所有施工企業(yè)必須解決的問題，而且在保證施工管理的同時也要保證工程的進度。在本文中，通過對建筑施工管理過程中存在的問題進行分析，制定了具有針對性的管理措施，來保證建筑工程質(zhì)量的有效提高。

　　【關鍵詞】建筑施工;管理;問題與對策

　　在建筑施工的過程中，建筑施工管理是極為重要的一部分，不但可以有效保證建筑工程的質(zhì)量，同時還能有效的保證工程進度不會受到較大的影響。在建筑的施工過程中，對工程施工進行有效的控制，可以有利的避免施工中的風險出現(xiàn)過多，從而保證施工免受影響[1]。目前，建筑工程的施工管理力度還存在著很多的不足，使得在施工的過程中經(jīng)常會有問題出現(xiàn)，從而無法有效的保證施工的質(zhì)量。所以必須要做好施工的管理工作，這是保證施工質(zhì)量一直極為重要的措施，同時也是促進建筑施工企業(yè)更好、更快發(fā)展的有利保障。

　　1.建筑施工管理過程中存在的問題

　　1.1缺乏健全的施工管理制度

　　建筑行業(yè)是一個高收益的發(fā)展行業(yè)，這就使得更多的人進入到了建筑行業(yè)中。但是建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中也存在著較多的問題，其中企業(yè)內(nèi)部的管理和工程施工管理就存在著不同步的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)的管理與施工管理互不相應。而導致施工管理中出現(xiàn)較多問題的主要原因就在于施工企業(yè)缺乏健全的施工管理制度，在施工的管理工作中由于沒有強制性的法律約束，從而導致施工管理的力度遠遠達不到標準。而且建筑企業(yè)對施工采用的管理還是傳統(tǒng)的管理模式，在施工的過程中主要以命令的方式來進行指導，然而這種管理模式并沒有產(chǎn)生很好的效果。但在指導管理制度時也要做到保證管理制度與時代的發(fā)展相適應，同時還要嚴格的明確責任與權利，這樣才能進行良好的約束。目前，許多的施工管理制度中都存在著制度不健全的問題，從而大大的降低了施工的效率，也極大的影響的施工工程的質(zhì)量，使得建筑施工通常要投入更多的資金，而一旦施工質(zhì)量得不到保證，既會減少建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也會對整個建筑行業(yè)的發(fā)展帶來影響。

　　1.2施工管理缺乏創(chuàng)新

　　目前，大多數(shù)的施工企業(yè)的觀念過于保守，沒有勇氣去嘗試新事物，不斷冒險，都認為引進新工藝、新技術是極其浪費的，這就使得施工團隊仍然停留在傳統(tǒng)的管理模式上，而且在質(zhì)量檢測的方法不能與時俱進，也依舊采用傳統(tǒng)的方式來工作，然而這些方法早已被先進的企業(yè)所拋棄，從而由于施工企業(yè)缺乏創(chuàng)新，造成施工管理的水平無法得到提高，管理能力也得不到提升。

　　1.3施工管理方法不合理

　　在多數(shù)的建筑施工管理中，施工企業(yè)會經(jīng)常講工程進行分包，這就使得工程都是由承包商進行施工的，然而大多數(shù)的包工頭的文化知識相對來說比較薄弱，而且掌握的專業(yè)施工技能也是極其少的，雖然很多的企業(yè)會對包工頭進行培訓，但由于在二批線的過程中依舊會遇到知識難以解決的問題，這就使得在實際的施工管理中出現(xiàn)較多的問題;同時由于包工頭的專業(yè)技能水平低，在一些機器設備的操作方面就存在的很多的問題，造成許多先進的機械設備無法在施工中進行有效的運用，使得施工質(zhì)量無法得到提高。同時在施工材料與設備的購置是也存在著一些問題，如監(jiān)管力度不夠，影響工程質(zhì)量。所以在對施工材料及設備購進時，一定要加強監(jiān)管力度，要對材料的質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)測，不能只單純的根據(jù)材料報告單來購買，而且在購買前，一定要進行多家比較，確保購買到價廉物優(yōu)的材料，一定要確保購進材料的質(zhì)量，這樣才能有效的避免在施工的過程中由于材料質(zhì)量不合格而對施工的質(zhì)量造成影響。而且質(zhì)量監(jiān)管部門對施工的監(jiān)管力度也不夠，如在對工程的質(zhì)量進行檢查時，沒有嚴格的按照檢查的相關規(guī)定來進行，而且也沒有及時的對工程的質(zhì)量進行定期的檢查[2]，使得在施工過程中中出現(xiàn)的問題不能及時的被發(fā)現(xiàn)并有效的解決，為工程的質(zhì)量埋下了隱患。此外，施工管理人員安全意識薄弱，自我保護意識不強，所以導致安全事故頻發(fā)。施工人員的安全意識會對工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。在施工的過程中就會忽視質(zhì)量問題，使得出現(xiàn)安全隱患，并使工程的質(zhì)量也得不到保障。

　　01.4施工工序不科學

　　對于一個建筑工程來講，只有依據(jù)可續(xù)額的施工工序進行才能有效的保證建筑工程的質(zhì)量，而由于許多施工企業(yè)在施工時為了獲得更高的經(jīng)濟效益而一味的追求進度，并沒有按照科學的施工工序進行，進而導致所建成的工程質(zhì)量遠遠達不到要求，帶來了極大的安全隱患，威脅人們的生命安全。

　　2. 提高建筑施工管理質(zhì)量的對策

　　2.1制定健全的施工管理制度

　　為了能有效的提高建筑施工管理的粒度就必須建立健全完善的施工管理制度，對施工管理的力度進行一定的制約，促使施工管理人員嚴格的根據(jù)制定的施工管理制度對工程的施工進行合理有效的控制。同時要保證施工管理制度具有一定的法律制約力，嚴格的按照法律來進行施工的管理工作，從而不斷的加大對施工管理的力度，保證工程的質(zhì)量。

　　2.2優(yōu)化管理人員

　　在選用建筑施工的管理人員是一定要做到選擇的是專業(yè)技能強，管理能力強的人員，這樣才能有助于提高施工的工程質(zhì)量，管理人員運用自己牢固的專業(yè)知識對施工工作進行指導，而且還可以有效的做到隨時的堅持施工設備的運行效率[3]，做到及時的發(fā)現(xiàn)問題并解決。此外，施工企業(yè)應定期的對管理人員進行專業(yè)技能的培訓，不斷的提高管理人員的安全防患意識，為施工質(zhì)量提高有力的保障。

　　2.3不斷提高施工人員的安全意識與專業(yè)技能

　　在施工的過程中，施工人員的安全意識與專業(yè)技能較低極易導致施工的質(zhì)量出現(xiàn)隱患。建筑施工管理安全工作的關鍵就在于提高管理人員的安全意識，而安全意識直接關系著施工現(xiàn)場的安全，而在多數(shù)的建筑工程中，管理人員并沒有重視施工安全意識，對于進行建筑工程安全生產(chǎn)的重要性也沒有真正的認識，所以要想有效的保證施工的質(zhì)量就必須不斷的提高施工人員的安全意識與專業(yè)技能。此外，在選擇施工人員一定要選用專業(yè)技能強的來進行施工，且要定期的對他們進行專業(yè)技能的培訓，同時要不斷優(yōu)化施工的技術，為施工的質(zhì)量提供技術保障，從而有效的提高施工的質(zhì)量。

　　、

　　3.結(jié)束語

　　在建筑工程的施工過程中，保證施工的質(zhì)量是極為重要的一項工作， ;。建筑施工管理的好壞對于企業(yè)經(jīng)濟效益有著極大的影響。所以在施工的過程中一定要做好建筑的施工管理工作，提高建筑施工的質(zhì)量。但是由于在施工的管理工作中仍然存在著較多的問題，一定要在管理的過程中及時的發(fā)現(xiàn)并解決，在建筑施工管理的實踐中不斷的去積累經(jīng)驗，不斷提高建筑施工管理的水平，進而有效的促進建筑行業(yè)朝著更好、更快的方向發(fā)展。

　　【參考文獻】

　　[1]鄭廣民，李繼文，閆青松，等.分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].城市建設理論研究，2012(4).

　　[2]李競，陸惠民.淺析我國當前工程項目質(zhì)量控制的問題與對策[J]. 建筑經(jīng)濟，2013(15).

　　[3]潘建雄，岳建麗. 如何做好建設工程項目質(zhì)量控制[J].山西建筑，2011(10).