園林施工職稱論文發(fā)表淺析園林施工組織設(shè)計(jì)

　　摘要：由于園林工程有多項(xiàng)內(nèi)容，在施工過程中往往由多個(gè)施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上出現(xiàn)問題，就會(huì)影響施工進(jìn)度，拖延工期，進(jìn)而影響到工程質(zhì)量。通過對園林工程施工過程的觀察并進(jìn)行總結(jié)，提出了在園林施工中應(yīng)重視技術(shù)人員的配備、對每一個(gè)園林工程都要進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)、在施工中要重視施工質(zhì)量、強(qiáng)化施工管理措施和合理控制施工項(xiàng)目成本。只有這樣才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　關(guān)鍵詞：園林論文發(fā)表,施工組織,設(shè)計(jì)

　　1如何做好園林工程的施工組織設(shè)計(jì)

　　施工組織設(shè)計(jì)是園林工程施工的重要的技術(shù)文件，是施工單位在施工前期關(guān)于該工程應(yīng)投入的人力、物力、財(cái)力以及需要占用的時(shí)間的合理計(jì)劃和組織，是該工程實(shí)施的綱領(lǐng)性內(nèi)容。很多園林公司，只是在工程投標(biāo)時(shí)，從網(wǎng)上下載或?qū)⒁郧肮こ痰氖┕そM織設(shè)計(jì)進(jìn)行簡單修改，從而形成新的施工組織設(shè)計(jì)。對待園林施工，沒有一個(gè)完善的施工組織設(shè)計(jì)，而匆忙開工，對工程建設(shè)是非常不利的。

　　1.1施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行：

　　在取得工程施工項(xiàng)目后，應(yīng)按照設(shè)計(jì)要求做好工程概預(yù)算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊(duì)伍等方面的準(zhǔn)備。

　　1.2施工組織設(shè)計(jì)交底

　?、傧蚬芾砣藛T交底：

　　施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)向參加本環(huán)境工程施工管理的有關(guān)部門和人員交底，著重做好施工計(jì)劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機(jī)械選用和布置，總工期進(jìn)度計(jì)劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責(zé)任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。

　?、趯κ┕と藛T交底：施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)對現(xiàn)場施工人員和關(guān)鍵工種的班組長進(jìn)行交底，重點(diǎn)是施工方案、技術(shù)措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計(jì)劃等，使施工人員對施工的計(jì)劃有個(gè)較全面的了解。

　　大力推行設(shè)計(jì)和質(zhì)量現(xiàn)場交底制度，通過圖紙會(huì)審、現(xiàn)場調(diào)整，使一線的施工人員理解設(shè)計(jì)意圖，了解施工各工序的技術(shù)、工藝和驗(yàn)收要求。

　　1.3各項(xiàng)措施執(zhí)行的分工和落實(shí)

　　根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計(jì)劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個(gè)工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人，注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)間順序安排。在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，有些技術(shù)措施、安全措施做得較深較細(xì)，但有些技術(shù)措施尚須進(jìn)一步深化，還有一些須進(jìn)一步落實(shí)條件，為此，須組織和指定有關(guān)人員按計(jì)劃完成。

　　1.4推行樣板大樣制度

　　在關(guān)鍵部位、細(xì)致部分大面積施工前，有必要先行試驗(yàn)，先做出樣板，征求各方面意見和建議后，方可大面積施工。

　　1.5重視施工日志的填寫

　　很多工程，由于工期緊，項(xiàng)目多，施工人員疲于應(yīng)付，從而導(dǎo)致漏填施工日志。而施工日志等書面材料，是竣工驗(yàn)收的重要材料，事后補(bǔ)填，會(huì)產(chǎn)生很多漏項(xiàng)。如果涉及圖紙變更等情況，應(yīng)請甲方和監(jiān)理及時(shí)進(jìn)行簽證，最終列入工程結(jié)算。

　　1.6各分部工程施工前對相關(guān)各項(xiàng)措施執(zhí)行情況的檢查

　　有的分項(xiàng)分部工程只有在有關(guān)的技術(shù)措施、安全措施實(shí)施后方可進(jìn)行施工。因此，在施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定的措施實(shí)施后，工程負(fù)責(zé)人要進(jìn)行檢查，符合要求后，再進(jìn)行分項(xiàng)工程施工指令。

　　1.7質(zhì)量、安全控制、實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度

　　對各種材料、構(gòu)件、配件、按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)看質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)請有關(guān)檢測部門作抽樣檢驗(yàn)。各階段的分項(xiàng)工程完成后，組織質(zhì)量檢驗(yàn)和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。

　　實(shí)行專職安全員和安全值日制度，對安全進(jìn)行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設(shè)施的設(shè)置情況，必須按施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定執(zhí)行。

　　實(shí)行預(yù)驗(yàn)收制度，施工過程中，對半成品、喬灌木進(jìn)行貨源地預(yù)驗(yàn)收，增強(qiáng)業(yè)主信心，減少現(xiàn)場驗(yàn)收程序，確保施工進(jìn)度。工程交業(yè)主驗(yàn)收前，項(xiàng)目部、公司質(zhì)檢部門先按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。

　　1.8施工進(jìn)度控制

　　在施工組織設(shè)計(jì)交底中，施工總進(jìn)度計(jì)劃是其中的一個(gè)重要內(nèi)容，將施工總進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到相關(guān)班組和相關(guān)管理人員中，以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃得以全面正確落實(shí)完成。

　　進(jìn)行完善的施工組織設(shè)計(jì)編制，第一應(yīng)有明確的針對性，是唯一的，是針對某一工程的。應(yīng)針對某一工程特定的立地條件、植物、種植時(shí)間而編制，這樣才能有效的指導(dǎo)、監(jiān)督該園林工程的施工并保證工程質(zhì)量的質(zhì)量和進(jìn)度。第二應(yīng)全面覆蓋工程的全部過程，保證內(nèi)容的完整性。第三，要具有可操作性，要力求量化，避免模糊的標(biāo)準(zhǔn)，不說大話和空話。

　　1.9強(qiáng)化施工管理措施

　　建立目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)施工過程控制，對施工全過程進(jìn)行目標(biāo)分解管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。緊緊抓住影響景觀效果的關(guān)鍵控制點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)管理。在每個(gè)分部、每道工序施工詳細(xì)交底下達(dá)前指定質(zhì)量目標(biāo)，不達(dá)到目標(biāo)不允許進(jìn)行下道工序的施工。

　　2完善現(xiàn)場施工項(xiàng)目部的整體效益

　　近年來，園林工程全面實(shí)施工程的投標(biāo)制度，加強(qiáng)了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動(dòng)了施工現(xiàn)場管理項(xiàng)目制的建立。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)一—現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工項(xiàng)目部作為企業(yè)臨時(shí)性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項(xiàng)目的施工項(xiàng)目經(jīng)理組成施工項(xiàng)目部。其目的是為了發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，為項(xiàng)目管理服務(wù)，提高項(xiàng)目管理的整體效率，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

　　①施工項(xiàng)目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責(zé)、權(quán)一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。

　?、谑┕ろ?xiàng)目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)自上而下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項(xiàng)目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項(xiàng)目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個(gè)施工隊(duì)。這種形式適用于小型的園林工程，其特點(diǎn)是施工項(xiàng)目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一易于實(shí)現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)，但缺點(diǎn)是不能適應(yīng)大型項(xiàng)目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個(gè)項(xiàng)目與各職能部門有機(jī)結(jié)合。該形式的特點(diǎn)是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個(gè)施工項(xiàng)目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個(gè)成員雖然接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項(xiàng)目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時(shí)，可發(fā)揮項(xiàng)目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項(xiàng)目部隨項(xiàng)目施工完畢而結(jié)束，是臨時(shí)性的組織，各職能部門人員在施工項(xiàng)目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項(xiàng)目部的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。

　?、墼陧?xiàng)目施工期間，一般情況下甲方及監(jiān)理人員出于對工程質(zhì)量和進(jìn)度的責(zé)任心，每天都會(huì)在施工現(xiàn)場檢查詢問，指導(dǎo)一些質(zhì)量進(jìn)度上的問題，有時(shí)會(huì)提出一些意見及建議，這時(shí)現(xiàn)場管理人員既要接受甲方及監(jiān)理單位的監(jiān)督，又要維護(hù)自己的正當(dāng)利益。雙方最終的目的都是為了施工園林工程按時(shí)保質(zhì)地完成，一定要互相尊重，互相理解，不要以為甲方和監(jiān)理的意見和建議都是和自己過不去，不聽不管，認(rèn)為自己做的是正確的。要認(rèn)識到“智者千慮，必有一失”、“旁觀者清”的道理，特別是一些年輕的項(xiàng)目經(jīng)理，年輕氣盛，感情用事，自己沒有按設(shè)計(jì)規(guī)范要求去做，把別人的良言忠告當(dāng)著找茬子，因此而造成園林工程施工中的返工現(xiàn)象。那么，怎么能得到甲方及監(jiān)理的支持和幫助呢?首先，必須要有親和力，一個(gè)新的甲方及監(jiān)理人員，如何融入他們當(dāng)中去，這在前面說到的要有膽力和應(yīng)變能力。一回生，兩回熟，不為公關(guān)而公關(guān)，放開胸懷，以情換信，事半功倍。

　　3結(jié)語

　　園林施工組織設(shè)計(jì)不僅是指導(dǎo)園林工程施工的重要文件，也是編制工程造價(jià)的重要依據(jù)。園林施工企業(yè)在單位工程開工前要組織工程技術(shù)、材料設(shè)備、項(xiàng)目經(jīng)理、工程造價(jià)等人員認(rèn)真熟讀圖紙、深入現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，研究各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施，深入到各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)、施工過程和施工管理中。

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