城市園林綠化工程施工控制管理

　　隨著城市現代化的發展和人們生活水平的提高，環境綠化概念越來越深入人心，城市園林綠化工程質量受到了極大的重視。近年來，各地區都加大了城市園林綠化建設投入，為更好地改善城市面貌和城市環境。要想搞好園林綠化建設，園林綠化工程的質量問題就顯得尤為重要，下面就園林綠化工程施工控制與管理內容作分析。

　　《古建園林技術》(季刊)創刊于1983年，是由北京房地集團有限公司主管、《古建園林技術》雜志社主辦的建筑科學類學術期刊，于1996年入選北京大學圖書館與北京高校圖書館期刊工作研究會聯合編輯出版的《中文核心期刊要目總覽》(第二版)。國內外公開發行。

　　1進度控制

　　1.1影響工程進度的主要因素

　　①前期準備工作很重要。在進行某項工程時，需要準備的工作非常多，例如施工圖紙、資金等等。假如圖紙出現錯誤或者不詳細，將會大大影響施工進度。

　　②園林工程中多單位交叉施工現象很普遍，施工場地被其他施工單位占用，工程進度將會受到交叉施工單位的制約，任何一項工程的延期，都將直接影響園林工程的總工期，只有加強各施工單位的溝通，掌握施工計劃，協調理順關系，才能順利推動工程進度。

　　③園林工程施工還受自然條件的制約。例如雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好防范工作及應急準備，確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。

　　1.2進度控制的主要措施

　　施工項目進度控制的主要措施：一是組織措施，指建立進度實施和控制的組織系統及建立控制目標體系，如及時召開協調會，具體落實各層次進度控制的人員等;二是合同措施，落實進度合同與合同總工期保持一致;三是技術措施，提高加快施工進度的技術方法，以保證在進度調整后如期竣工;四是經濟和信息管理措施，對施工全過程進行監測、分析、調整、反饋，建立相應的信息流動程序及信息管理工作制度。

　　2成本控制

　　2.1影響工程成本的主要因素

　　施工項目的成本管理既要做好預測，制定計劃，又要進行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價格變動、工程設計的修改、因建設方原因引起的工期延誤或預算定額調整等。

　　2.2成本控制的主要措施

　　要做好園林工程的成本控制，重點做好以下幾點：

　　⑴降低材料成本。材料成本的節約是降低項目成本的關鍵，可以通過招標，選擇質好價優的材料。苗木栽植后要加強管理，降低死亡率，從而減少后期補栽成本;加強現場管理減少損耗等。

　　⑵提高機械使用效率，減少機械費支出。根據工程特點和施工方案，合理選擇機械型號，充分發揮機械的效能，合理安排施工流程，提高機械效率，做好機械的維護保養，保持良好的運轉狀態，減少機械費的支出。

　　⑶提高勞動效率，減少人工支出。實行定額管理，采取合理的技術措施，合理配備人機比例，提高整體的勞動效率，盡量減少人工支出。

　　3安全控制

　　3.1影響工程安全的主要因素

　　安全生產是施工項目管理水平的重要標志，必須把安全生產當作組織施工活動的重要任務，堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態安全管理。影響工程安全的主要因素關鍵在于人本身。

　　3.2安全控制的主要措施

　　實施安全控制，首先要落實安全責任制，建立完善的安全生產領導組織，建立各級人員安全生產責任制，在各項業務范圍內對實現安全生產的要求負責;其次，要抓好安全教育和訓練，特種作業人員必須堅持“持證上崗”，對于地下管線要做到充分了解，保護到位，杜絕違章作業;第三，要做好安全檢查，隨時消除安全隱患、事故苗頭;第四，要做到文明施工，保持良好的施工環境和秩序。

　　4質量控制

　　4.1影響工程質量的主要因素

　　園林建設產品的形成過程中，必須要使作業技術和活動在受控狀態下，才能生產出滿足質量要求的產品，所以質量控制要貫穿項目施工的全過程。包括施工準備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段。影響工程質量的因素主要有人、材料、機械、方法和環境等，對于園林工程來說關鍵的質量控制是人和材料。

　　4.2質量控制的主要措施

　　①施工準備階段的質量控制

　　園林工程施工準備的基本任務就是為工程建設建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行，確保工程質量符合要求，在實際工作中主要從以下幾個重要方面進行控制：㈠研究和會審圖紙及技術交底，了解設計意圖、技術要求、施工難點，聽取意見，彌補不足，提高質量;㈡施工組織設計、制定全面的技術文件，使園林工程符合設計要求及保證質量，確保工期短、成本低、安全生產、效益好;㈢現場勘察“三通一平”和臨時設施的搭建;$物質準備和勞動力準備。

　　②要有較強的專業技術為后盾

　　綠化工程施工的對象—植物材料的有生命性，決定了施工的技術要求，只有掌握了有關植物材料的生態習性、與栽植成活等相關原理與技術，才能按照綠化設計進行具體的植物栽植與造景，盡早發揮效果。

　　⑴綠色植物的時令安排。為了確保樹木成活，必須根據地區的自然條件和各樹種的生態習性，選擇最適當的季節進行栽植。南方地區以秋末初冬栽植為宜，此時樹木逐漸進入休眠期，樹木對水分養分消耗日趨減少，新生根具備一定的吸收能力，在水分養分供應上，能滿足枝葉萌發需要。按照不同樹種可分為：春栽、梅雨季栽、秋栽和冬栽。

　　⑵苗木的選擇與準備。根據綠地功能的不同，對苗木進行選擇。一個建筑群、住宅區或公園，人們都期望按照過去保留下來的園林風景的心理的要求，為此要種植一定體量的壯齡樹，將它們群植，使人產生此地早已存在園林綠地的直接感受。種植樹木的規格、大小應與建筑物的高度、綠地空間大小及園林功能相協調，使用壯齡木，栽后即能在樹木的規格、外型、體量和特征等方面構成持續性的視覺效果及園林意境。此外，苗木規格與樹形要求和苗木質量一定要得到保證。

　　⑶人員素質的控制。定期對職工進行規程、規范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓和開展質量意識和質量管理教育，提高項目部成員的管理水平、技術水平和操作者的操作水平，防止違紀、違章及錯誤行為發生，從而避免因人為的失誤造成質量問題。

　　⑷成品的保護。成品保護可采取護、包、蓋、封等四種措施，即提前保護。可采取覆蓋塑料布、紙板、蓋沙、培土、鋪干鋸末等措施，防止成品被損壞或污染，必要時可實施局部封閉，在達到強度或滿足要求后再開放，例如在制作混凝土面層彩色印模時，就要采取相應的保護措施，確保面層的強度，并及時涂油封面，避免損壞和污染。在工程項目施工中，必須充分重視成品保護工作，否則，生產出來的產品再好，由于保護不好，遭受損傷或污染，也會成為次品、廢品。

　　交工驗收階段的質量控制工程進入完工驗收階段，應有計劃、有步驟、有重點地進行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補的工程，并及時處理。由施工項目的上級部門嚴格按照設計圖紙、施工說明及竣工驗收標準，對施工質量進行全面鑒定，評定等級，作為竣工交付的依據。

　　5施工控制管理的其它方面

　　5.1組織協調

　　組織協調工作在項目施工中非常重要，通過組織協調能排除障礙，解決矛盾，保證項目目標的順利實現。正確處理各方面關系，堅持相互信任、相互支持、相互尊重、共同負責的原則，以施工合同為準，確保達到工期短、質量高、成本低、安全的目的。

　　5.2后期養護管理

　　園林工程施工的目的是要創造一個優美的園林景觀空間，園林工程中的植物材料具有特殊性，它是有生命的，需要不間斷的養護管理，否則會造成植物生長不良，甚至死亡。因此園林工程施工后，需要精心的養護管理，確保植物成活和景觀效果。另外，園林工程中的噴泉、水景、小品等設施也需要定期維護，確保設施完好，功能正常(%)。

　　5.3工程決算

　　①全面收集相關資料

　　廣泛收集工程有關的資料非常重要，主要有下面幾方面：㈠招標文件、設計圖紙等工程前期資料既是施工管理中的執行文件，也是工程決算的重要依據;㈡施工過程中發生的變更、通知、甲方指令單、有關會議紀要、監理簽證等均動態反映了整個施工過程，這些資料對于工程量的確定有著重要作用;㈢施工中材料簽收憑證，自購主材的購貨合同、發票、特殊工藝的外加工合同等。另外，施工中的照片、錄相也可作為決算參考資料。根據實踐，園林工程施工過程中變更通常較多，應做好工程記錄，積極配合有關單位做好相關變更通知單，認真做好相關工程量簽證。新增超標范圍以外的工程量以及無法在竣工后再計量的工程量，必須請現場監理提前計量，做好監理簽證，如現場土方外運、樹木種植已完成部分發生變更以及導致的二次搬運、移植工作造成損失的，必須進行現場簽證，以減少以后的工作被動。

　　②做好決算的組織協調工作

　　園林工程竣工決算驗收階段，各個單位要加強聯系，互相協調，在相互支持、共同負責的原則下完成各項決算驗收工作

　　6結語

　　隨著城市建設的迅速發展，城市生態化進程加快，加強城市園林綠化的和諧發展與可持續發展成為了一種趨勢，所以園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。

　　參考文獻

　　[1]杜麗范陽陽，城市園林綠化工程施工與管理的探討[J]吉林農業，2011.07