職稱論文發(fā)表建筑供應(yīng)鏈的文獻(xiàn)

　　摘要： 供應(yīng)鏈作為一種先進(jìn)的管理方法，對建筑業(yè)降低成本，提高效率，提升滿意度有顯著作用。本文主要通過整理大量的文獻(xiàn)，從理論方面對有關(guān)建筑供應(yīng)鏈各個(gè)方面的研究做出總結(jié)，以便對目前的研究狀況有較好的了解，為未來新的研究方向做鋪墊。

　　關(guān)鍵詞： 建筑供應(yīng)鏈;概念模式;安全、管理 職稱論文發(fā)表

　　0 引言

　　互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)之間的競爭成為鏈與鏈的競爭。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)：全年全社會(huì)建筑業(yè)增加值38995億元，比上年增長9.5%。全國具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤5575億元，增長16.7%，其中國有及國有控股企業(yè)1363億元，增長20.1%。有關(guān)建筑行業(yè)的企業(yè)的不斷增多，以及來自國外建筑企業(yè)的競爭壓力，供應(yīng)鏈管理作為一種先進(jìn)的管理方法，對于提高整個(gè)建筑業(yè)的效率、社會(huì)資源的合理利用有長遠(yuǎn)的影響。

　　1 概念模式方面

　　劉志強(qiáng)，張方明(2012)在對以EPC(設(shè)計(jì)-采購-施工)總承包商為核心，與工程設(shè)計(jì)分包商等供應(yīng)商有關(guān)的主體進(jìn)行戰(zhàn)略合作的應(yīng)鏈體系，以此構(gòu)建基于支持向量機(jī)的建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)模型[1]。

　　溫璠，劉娟娟(2012)討論EPC(設(shè)計(jì)-采購-建造總承包)模式特點(diǎn)，在SCOR9.0的基礎(chǔ)上，提供一個(gè)獨(dú)有的框架，構(gòu)建EPC下的建筑企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)作模型，鏈接建筑企業(yè)供應(yīng)鏈各個(gè)流程，從多個(gè)方面多個(gè)角度考察供應(yīng)鏈，并重點(diǎn)研究項(xiàng)目運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)控制體系[2]。

　　2 管理優(yōu)化方面

　　曾昱伻(2011)采用基于改進(jìn)的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)矩陣(DSM)的設(shè)計(jì)階段信息流對其流程模型進(jìn)行優(yōu)化，并針對優(yōu)化以后的流程采用Matlab進(jìn)行計(jì)算機(jī)仿真，得出參數(shù)結(jié)果。對于參數(shù)結(jié)果，采用基于動(dòng)態(tài)合作供應(yīng)鏈績效評價(jià)方法對其結(jié)果進(jìn)行評價(jià)并與優(yōu)化之前充分對比。最后分析了影響結(jié)果的關(guān)鍵變量，提出了戰(zhàn)略性對策以提高建筑業(yè)供應(yīng)鏈?zhǔn)┕み^程中的效率[3]。

　　Sreejith Balasubramanian(2012)提出了一種分層的可持續(xù)性框架，用于評估在阿拉伯聯(lián)合酋長國(阿聯(lián)酋)建設(shè)部門采用綠色供應(yīng)鏈管理(GSCM)障礙。通過大量的文獻(xiàn)回顧和專家訪談分析共有32障礙，形成了12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在未來可以定量的方法，如結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)，可用于測試的有效性開發(fā)的ISM模型和數(shù)值測量協(xié)會(huì)之間壁壘的實(shí)力。

　　Malik M.A. Khalfan等人(2012)，為了了解供應(yīng)鏈資本在長期管理知識的基礎(chǔ)上形成的概念，并通過大量的文獻(xiàn)回顧等，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型供應(yīng)鏈，以促進(jìn)供應(yīng)鏈資本的創(chuàng)新和創(chuàng)造，而供應(yīng)鏈資本對于維持在建筑行業(yè)的競爭地位越來越重要。