管理工程師咨詢郵箱淺析工程管理的信息化

　　【摘 要】工程管理是指為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性、復(fù)雜性。需要進一步說明的是，工程管理領(lǐng)域既包括重大工程建設(shè)實施中的管理，譬如，工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計、工程施工與運行管理等，也包括重要和復(fù)雜的新型產(chǎn)品的開發(fā)管理、制造管理和生產(chǎn)管理，還包括技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造的管理，而企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的管理，產(chǎn)業(yè)、工程和科技的重大布局與戰(zhàn)略發(fā)展的研究與管理等，也是工程管理工作的基本領(lǐng)域范圍。

　　【關(guān)鍵詞】工程管理;信息化;工程建設(shè)　樹人論文發(fā)表網(wǎng)

　　1 工程管理的特點

　　與一般的管理工作不同，工程管理是對于具有技術(shù)集成性和產(chǎn)業(yè)相關(guān)性特征的各種工程所進行的相應(yīng)的管理工作。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性、綜合性和復(fù)雜性的基本特征。

　　1)工程管理是一種系統(tǒng)性管理。從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

　　2)工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術(shù)的有機集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

　　3)工程管理是一種復(fù)雜性管理。一般來說，工程是由多個部分構(gòu)成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠遠高于一般的生產(chǎn)管理。

　　2 國內(nèi)外工程管理信息化現(xiàn)狀

　　國內(nèi)工程管理信息技術(shù)的應(yīng)用與國外相比差距甚為明顯。國外一些發(fā)達國家的建筑企業(yè)要想?yún)⑴c重點公共建筑項目，設(shè)計方、承包方從項目的招投標(biāo)、項目管理信息的提交，直到竣工資料備案都必須通過互聯(lián)網(wǎng)或電子介質(zhì)進行，并且必須符合有關(guān)的格式標(biāo)準，即必須按照信息化的規(guī)程行事。在招投標(biāo)階段，業(yè)主和咨詢單位利用網(wǎng)絡(luò)進行招標(biāo)，施工單位通過網(wǎng)絡(luò)投標(biāo)報價;在可行性研究與設(shè)計策劃階段，利用網(wǎng)絡(luò)進行業(yè)主與設(shè)計咨詢單位進行信息交流與溝通：在施工階段，承包商、建筑師、顧問咨詢工程師利用以州丁ERNE下為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理。在施工現(xiàn)場采用在線數(shù)碼攝像系統(tǒng)，不但在現(xiàn)場辦公室能看到現(xiàn)場情況，即便在世界任何一個地方上網(wǎng)也可掌握項目進展信息和現(xiàn)場具體工序情況。同時結(jié)合無線上網(wǎng)技術(shù)，不斷將信息傳給每一個在場與不在場的人員。在竣工驗收階段，各類竣工資料可自動生成儲存。

　　3 特定工程信息化管理問題

　　在特定的工程從論證、設(shè)計、施工到運行紙質(zhì)報廢的全過程中，不同階段的參與方不同，工程管理信息化所面對的主要矛盾也不同。在工程設(shè)計與建設(shè)期間，由于設(shè)計的技術(shù)面廣泛，參與的協(xié)作單位多，信息溝通較復(fù)雜，信息系統(tǒng)需要支持跨組織、跨地區(qū)、跨時段的協(xié)作，需要實現(xiàn)多層次的綜合系統(tǒng)集成，建立合作伙伴之間有效溝通的信息化模式。

　　由于特定的工程生命周期的各階段是相對獨立的，不同階段的組織管理形式及采用的信息技術(shù)平臺可能存在較大差異。如何保證工程不同階段的平穩(wěn)過渡，確保信息資源共享的延續(xù)性是工程管理信息化所研究的重要課題。

　　盡管信息化是工程管理的方法和工具，但兩者之間的關(guān)系并非單向，而是雙向互動的關(guān)系。信息化的健康發(fā)展和有效應(yīng)用，會影響工程管理本身。信息化可以使管理信息更全面、反饋更迅速及時，決策及其調(diào)整依據(jù)更充分，可能改變管理程序，甚至管理項目和內(nèi)容，促使管理更及時、精確，使工程進展更好、更快、更省。

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