摘 要:市政工程發(fā)展的過程中質(zhì)量管理和控制的工作有著重要的意義,其作用是直觀可見的,會直接影響到人們的日常生活工作,對城市化也有良好的促進(jìn)作用,文章就此分析質(zhì)量管理相關(guān)工作。
關(guān)鍵詞:市政工程;質(zhì)量管理;控制措施
1、前言
全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時我國城鎮(zhèn)化也在加速發(fā)展,在這樣的背景下城市建設(shè)工作和市政工程開展也有了越來越高的效率,而在這一過程中要做好工程的質(zhì)量投資之間的關(guān)系,建立多方參與的管理格局。
2、市政工程施工管理內(nèi)容及特點
隨著全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國的經(jīng)濟(jì)也突飛猛進(jìn),城鎮(zhèn)化的進(jìn)程也進(jìn)一步加快。城鎮(zhèn)化的進(jìn)程離不開城市建設(shè),城市的建設(shè)與市政工程是相配套的,市政建設(shè)的管理尤其突出。把握好工程質(zhì)量與投資的關(guān)系,構(gòu)建一個多方參與的市政工程管理的新格局,在新格局的前提下解決暴露出來的一系列問題。市政工程設(shè)計范圍比較廣,管理工作需要面面俱到,加之其中的不確定因素相對較多,目標(biāo)比較高、規(guī)定嚴(yán)格,同時還投入了一些現(xiàn)代化的管理方式。市政工程涉及到的有道路、橋梁、電力和煤氣等,參與人員多,造價高,對周邊的環(huán)境有一定的依賴性和影響,加上市政工程的施工過程涉及較廣,所以其過程較為漫長。在這樣一個長時間的施工過程中,加上各種因素之間的相互影響,導(dǎo)致市政工程的施工存在著種種不穩(wěn)定因素,如工程涉及的利益方,環(huán)境和自然變化,施工人員和材料的影響等等。
3、市政工程管理中存在的主要問題
3.1工程管理不規(guī)范
市政工程尤其自身的特點,大多的工程建設(shè)是由政府進(jìn)行主導(dǎo),政府投資或政府占絕對優(yōu)勢的股份,當(dāng)然這是它的建設(shè)單位也不是隨意的部分,基本上都是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政部門或是它授權(quán)的單位。這樣就會出現(xiàn)權(quán)利尋租,依靠著自己的權(quán)力,不嚴(yán)格落實工程管理的基本規(guī)范。在簽訂相關(guān)合同或者監(jiān)理未入駐現(xiàn)場,甚至一些證件還不齊全就開始施工。這樣下來會存在很多的安全隱患,工程質(zhì)量難以得到有效的保障。面對復(fù)雜的市政排水工程以及上級的期限限制,部分施工單位在施工過程中單純的追求施工速度,僅僅是為了追上城市建設(shè)發(fā)展的步伐,在工程施工質(zhì)量上缺乏應(yīng)有的意識。同時由于市政給排水工程性質(zhì)決定著其工程利潤較低,對很多施工單位缺乏吸引力,需要政府相關(guān)部門的督促和監(jiān)督,在工程施工過程中形式化現(xiàn)象嚴(yán)重,不注重工程質(zhì)量,這些錯誤思想都嚴(yán)重影響市政給排水工程的質(zhì)量。
3.2工程質(zhì)量意識不高
由于市政工程的性質(zhì),施工單位會自然而然的認(rèn)為工程款來自是政府,由政府在后面給撐腰,不管工程做成什么樣,都會由政府來買單。因此,施工單位會為了一些蠅頭小利損壞市政工程的質(zhì)量。最為突出的就是縮短工期、偷工減料等。監(jiān)理單位也存在著這樣那樣的問題,員工素質(zhì)并不是整齊劃一,工作態(tài)度、責(zé)任意識、專業(yè)水準(zhǔn)也是很難統(tǒng)一,這樣勢必會影響到工程的質(zhì)量。
3.3工程藝術(shù)效果不明顯
市政工程在某些時候是城市形象的代名詞,它不僅是城市基礎(chǔ)設(shè)施的一部分,而且代表著城市形象,所以,在工程的設(shè)計環(huán)節(jié),就要站到戰(zhàn)略的層面,考慮融入城市元素。在滿足工程的實用性前提下,增加其藝術(shù)性,把城市裝點的更加靚麗多彩。但是,在現(xiàn)實的市政工程建設(shè)中,具有藝術(shù)細(xì)胞的設(shè)計人才又很少,很多設(shè)計人員很難把握好工程的實用性和藝術(shù)性之間的關(guān)系,實現(xiàn)不了很好的藝術(shù)效果。
4、抓好當(dāng)前市政工程管理
4.1組建一個堅強(qiáng)的核心管理班子
往往大型市政工程并不具有可重復(fù)性,這就決定了領(lǐng)導(dǎo)班子的一些基本特點。作為統(tǒng)籌項目整體進(jìn)度和工作的經(jīng)理,首先要明確一個貫穿始終的問題,即這個管理班子必須擁有良好的紀(jì)律和操守以及專業(yè)能力,可以作為整個工程項目順利完成的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。在此基礎(chǔ)上,項目經(jīng)理作為帶頭人,不僅要對所接手工程的特點一清二楚,更要做對包括可能遇到的惡劣氣候情況等諸多干擾因素的應(yīng)對工作,為順利完成工程建設(shè)保駕護(hù)航。
4.2加強(qiáng)人員管理,落實項目
主體責(zé)任制市政施工人員是確保市政管理工作能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ),若施工人員存在素質(zhì)低下、專業(yè)知識認(rèn)識不足等問題,那么將非常容易影響到整個管理工作的質(zhì)量和水平。所以,加大人力資源管理,提高施工人員綜合素質(zhì)是提高市政管理水平的一個必然措施。
4.3增強(qiáng)工程質(zhì)量意識
市政工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都起到牽一發(fā)而動全身的作用,當(dāng)某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時,它不是孤立存在的,它就會影響整個工程的質(zhì)量,所以工程質(zhì)量意識要從一開始就嚴(yán)格落實。將這種意識貫穿工程的始終。對工程管理人員進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),把責(zé)任意識和工程質(zhì)量意識作為一項常抓不懈的工程,通過相應(yīng)的獎罰制度,把工程各個環(huán)節(jié)的人員的積極性調(diào)動起來,獎勤罰懶,在態(tài)度上不松懈,積極落實質(zhì)量政策,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在自身強(qiáng)的前提下,要學(xué)習(xí)其他管理團(tuán)隊的先進(jìn)質(zhì)量經(jīng)驗,進(jìn)一步完善和提升自己,使工程管理工作的質(zhì)量意識落實到實處。良好的準(zhǔn)備工作能夠有效避免施工過程中出現(xiàn)各種問題,是質(zhì)量管理控制的第一步。首先要對施工圖紙進(jìn)行分析研究,結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況進(jìn)行施工方案的檢查分析,確保整個施工方案的可行性;其次要制定科學(xué)合理的質(zhì)量監(jiān)督體系,根據(jù)施工單位和施工內(nèi)容進(jìn)行合理的質(zhì)量監(jiān)督方案的完善,確保工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督;最后要對工程所需材料、技術(shù)以及設(shè)備等進(jìn)行檢查核對,確保符合工程施工要求。
4.4創(chuàng)新管理機(jī)制、提升運行質(zhì)量
在鞏固已有市政工程管理體系的基礎(chǔ)上,也要緊跟時代潮流,推陳出新,以創(chuàng)新為核心,以理論創(chuàng)新為先導(dǎo),做到管理體系和管理理論的不斷進(jìn)步。以技術(shù)創(chuàng)新為突破口,堅持以重點、難點工程建設(shè)項目為中心,以科技成果轉(zhuǎn)換為關(guān)鍵,以減少投資預(yù)算,確保施工質(zhì)量,擴(kuò)大市政工程的綜合效益收入為目標(biāo),通過市政工程管理體系和理論的創(chuàng)新,帶動技術(shù)和人員素質(zhì)的提高,形成一個緊緊圍繞項目指揮機(jī)構(gòu),協(xié)同眾多市政職能部門和施工單位、科技機(jī)構(gòu),牽涉面廣,施工大,施工質(zhì)量嚴(yán),施工監(jiān)管規(guī)范的管理新體系。工程施工監(jiān)督工作是非常重要的,要將監(jiān)督工作貫穿于整個施工全過程,成立專門部門對工程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,針對施工材料的采購要清晰,確保施工材料與工程要求保持一致,同時要對材料進(jìn)行質(zhì)量抽查,進(jìn)一步保證材料性能。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督,確保施工人員按照要求進(jìn)行操作,施工工藝的選擇符合方案設(shè)計。定期對工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,采取高科技儀器配備專業(yè)的質(zhì)量檢測人員對一定階段的工程進(jìn)行檢測,確保整個工程質(zhì)量符合要求。另一方面要加強(qiáng)施工安全教育工作,從安全意識和安全措施等角度確保整個施工過程的安全,排除安全隱患。
5、結(jié)束語
市政工程對于城市工程有著重要的意義,可以確保人們的生活工作安全性和效率,實際開展工作的過程中,必須要確保其建設(shè)的質(zhì)量管理工作有效性,進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)更近的速度和質(zhì)量,避免可能存在的質(zhì)量問題。
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推薦閱讀:《中國給水排水》(半月刊)創(chuàng)刊于1985年,由中國市政工程華北設(shè)計研究院、國家城市給水排水工程技術(shù)研究中心主辦。
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