石油企業降本增效措施及認識

　　摘 要：隨著2015年國際油價斷崖式下跌，四年來國際油價一直處于低位，這對我國普遍開采成本偏高的各大石油企業造成很大的影響，企業既要保證自身的生存發展又要保證企業干部員工的福利待遇，這就需要做好開源節流、降本增效這篇文章。本文將簡要分析如何做好石油企業的降本增效，提升石油企業的核心競爭力，同時為后續開展石油企業降本增效研究提供一定的借鑒。

　　關鍵詞：石油企業;降本增效;措施;認識

　　《中國石油企業》(月刊)創刊于2004年，是經國家新聞出版署批準，由中國石油天然氣集團公司主管，中國石油企業協會與中國石油企協海洋石油分會主辦，雜志集"指導性、學術性、實證性、前瞻性、可讀性、互動性、新聞性"之完美統一。

　　隨著我國經濟的快速發展，對石油、天然氣等能源的需求量越來越大，國家加大了石油、天然氣的開采力度，以保障國家能源安全。但近幾年，國際油價一直處于低迷狀態，各大石油企業面臨著油氣生產任務與生產投入控制的雙重壓力，如何實現石油企業開源節流、降本增效，必須深入研究找到適合的措施、方法來控制成本、完成生產任務。

　　1 石油企業降本增效的意義

　　在目前國際油價持續的情況下，石油企業面臨著雙重的壓力及困境。一方面，國際油價持續走低，石油企業的盈利能力受到了很大的影響;另一方面，國家加大了石油、天然氣的開采力度，石油企業在保證油氣生產任務的同時還要控制成本投入，加之各大石油企業目前勘探開發面向低品位、深層位，井型由原來的直井向大位移定向井、水平井、分支井等變化，投入成本進一步加大。因此，石油企業必須深入開展降本增效管理，減少和避免低效工作量的投入。同時，積極調動企業廣大干部員工的聰明才智，為企業降本增效管理獻計獻策，真正發揮石油企業人才資源優勢。只有多方位、多角度來有效控制成本，才能保證企業在低油價下生存發展以及企業干部員工的福利待遇[1]。

　　2 石油企業降本增效的措施

　　2.1 建立完善的預算管理體系

　　石油、天然氣的勘探開發是一個系統工程，所涉及地質學、采油工程、地面建設、油氣集輸、設備設施等多個學科。同時，石油、天然氣的勘探開發需要技術、人才、財力、物力的綜合性支持。由于這個系統工程涉及面廣，在很多方面或多或少存在著低效、無效的工作量，這導致石油企業投入成本負擔加大。因此，健全、完善石油企業的預算管理體系是十分必要且重要的。它不僅可以在源頭調控成本，而且可以在一定程度上避免一些無謂的成本投入，更加高效更有質量的提升石油企業生產經營全過程成本管理，保障石油企業生產經營的高效發展。

　　建立完善預算管理體系應以石油企業的財務部門為龍頭、其他相關部門參與的模式，圍繞油氣勘探開發全過程，從前期上級部門下達的投資總量入手，結合各個單位、部門上報的成本預算，對上報的每個項目逐一分析，搞清楚每一筆資金投入、支出的情況，做到資金預算的精細化、動態化的管控。同時，資金預算要考慮權重問題，預算資金應該更傾向于油氣生產單位和生產一線，真正保證預算資金用到刀刃上。最后，石油企業要建立每個項目的成本、單耗對比分析機制，通過分析對比指導企業實際生產經營活動，并建立預算管理獎懲機制，更進一步推動預算管理體系建立完善工作向前發展[2]。

　　2.2 強化全過程的成本管控機制

　　在建立完善預算管理體系的基礎上，需要在生產經營過程中做好過程成本的管控，要把全過程成本管控層層傳遞，從企業傳遞到各個單位部門，從各單位部門傳遞到基層，從基層傳遞到每個員工。從基層員工在實際工作過程中注重成本管控，如日常抽油機耗電管理、油井日常維護保養、設備設施的使用管控以及各種燃料的使用管控等，再到上級領導在實際工作中對成本使用的決策、決定，如對各個項目前期投入產出比的評估、低效無效工作量的判斷等。同時，要建立一套成本使用的跟蹤評價體系，把投入成本與項目工作量以及所產生的效益進行逐一對比分析，實時管控成本資金的使用情況。

　　2.3 加強科技創新提升開發水平

　　隨著我國經濟的發展、科技的進步，石油工程方面的領域、學科都取得了很大的發展、進步，新技術、新工藝、新設備設施層出不窮，這為石油企業利用科技進步提升自身的勘探開發水平，實現降本增效帶來了契機。各大石油企業根據油田、油藏的地質特點、特征，選擇新的勘探開發理念，進行油藏再認識、再研究，發現新的油氣增長點;選擇新的技術對特殊巖性油藏、深、超深油藏以及高含水油藏進行勘探開發，擴大油氣資源量;選擇新的工藝對現有的工藝流程進行革新，提升采油工藝的時效性。在科技創新的引領下，通過全面提升石油企業的勘探開發水平，實現油氣產量增長，從而增加石油企業的經濟效益。

　　3 結束語

　　綜上所述，在油價持續低迷的情況下，各大石油企業要想保持穩步向前發展，必須多方位、多角度地尋找企業降本增效的措施、辦法。要實現石油企業降本增效、可持續發展，應從前期預算管理、中期各階段成本管控以及提升企業自身開發管理水平等方面入手，這樣既提升了石油企業的整體管理水平，又保證了低油價下各石油企業的經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]張斌.對新形勢下石油企業降本增效的探討[J].中國石油和化工標準與質量，2018(12)：50-51.

　　[2]李雪梅.油氣田企業降本增效管理的途徑探析[J].中國管理信息化，2018，21(6)：10-11.