加強企業財務管理的方法

　　本文首先對財務管理的目標及構成進行闡述，從缺乏財務管理意識、投融資方面存在的問題、收益分配方面存在的問題、財務風險控制方面存在的問題四個方面入手，對企業財務管理存在的常見問題進行解析，并以此為依據，提出加強企業財務管理的方法。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

　　《財務與會計》(月刊)創刊于1979年，是由中國財政雜志社財會專業刊物。宣傳黨和國家有關財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經驗，普及財會知識。

　　當前，大多數企業在開展管理工作時，主要把財務管理當作企業運營管理的重點內容，并且財務管理在企業今后的發展中起到了關鍵性的作用。企業財務管理質量將會直接影響著企業資源的應用和配置形式，對企業發展戰略性目標的構建起到了決定性作用。

　　自改革開放以來，我國社會經濟飛速發展，各個企業也隨著發展起來，并在促進我國經濟增長中起到了不容小覷的作用。但是，根據當前情況來看，大多數企業在運營發展的過程中，運營狀況并不樂觀，存在著諸多的問題，其中最主要的問題就是財務管理問題。因為當前我國大多數企業沒有對財務管理工作高度重視，或者管理意識不強，從而給企業的運營以及今后發展帶來了制約。因此，本文就重點從企業財務管理的視角，對當前企業財務管理中存在的主要問題進行探究，并根據不同的問題，采取相應的應對措施，從而對促進我國企業穩定發展起到現實性的作用。下面，本文將進一步對加強企業財務管理的方法進行闡述和探究。

　　1.財務管理的目標及構成

　　1.1財務管理的目標

　　通常情況下，企業把以“股東財富最大化”當作財務管理的整體標準，在知識經濟時代，企業財務管理目標不單單為了追求更多股東效益，同時也追求一定的社會效益和經濟效益。

　　1.1.1有關利益主體效益

　　知識經濟時代的來臨，對資本范疇起到了拓展的效果，將原始資本框架進行了轉變。在新資本框架中，物質資本和知識資本地位得到了顯著的改變，也就是說，物質資本的地位降低，知識資本的地位升高。這一改變，將企業要素支持人的企業地位進行了改變，進而使得企業知識經濟不再由企業股東掌管，而是歸屬于有關效益整體，其中包含了股東、債權人、企業職工以及客戶等[1]。他們給企業投放了更多的經濟資本，對企業的發展奉獻了一份力量。

　　1.1.2社會職責

　　企業影響落實自身具備的社會職責，例如維護社會效益、保護生態均衡等，也就是給社會群眾構建一個良好的企業形象， 同時也給企業運營目標的落實提供條件。在工業經濟社會中，因為受到物質短缺以及應用方面的實際排他性等因素的影響，導致企業目標框架中社會目標和運用目標之間總是展現出一種此消彼長的現象[2]。而在知識經濟時代，資源和物質資源兩者間出現的主要差異就是具備知識共享性以及可轉移性，它讓企業和社會之間的關聯性更加深化，并且企業對知識的需求和應用也受到社會對知識構建和發展的影響，這就要求企業給予社會職責高度注重。

　　1.2財務管理的構成

　　1.2.1投資管理

　　首先，實現技術創新投資。技術創新主要包含了產品創新、工藝創新以及資源創新等多項內容。所以，技術創作是企業運營管理中不可或缺的一部分。在進行技術創新投資時，應該加大研發環節中的財務管理力度，而研發和開發直接影響著企業的今后生存和發展。因為在研發的過程中，資金投放力度往往相對較高，并且在投資的過程中，還會受到諸多不明確因素的制約，使得投資工作具備較強的風險系數。因此，為了保證投資過程的安全，加大對投資過程中財務管理力度是十分重要的。此外，加強無形資產的投資，對大多數企業來說，無形資產投資是企業獲得知識產權以及專項技術的主要方式。其主要是通過對企業內部科研活動進行投資的形式，把科研成果當作專有技術或者申請專項權限，從而實現效益的獲取。針對某一個成果管理工作來說，不但需要對其技術手段進行探究，同時還要站在投資管理的角度進行研究。應該做好企業科研投放工作，加大對現有成果的管理力度。并且在進行技術管理時，需要做好保密工作，避免被競爭對手盜取知識產權，導致企業競爭水平受到損害[3]。

　　1.2.2融資管理

　　通常情況下，融資管理主要包含兩項內容，第一項是吸引風險投資。風險投資資金作為企業自身持有的權益資金，具備較強的風險性和收益性等特點。風險投資和企業之間構建一個共同體，二者之間相互制約和影響。風險投資主要注重效益的獲取，是當前企業投資的主要方式，但是該種投資方式會產生較高的風險，如果企業因為受到自身技術以及經濟特點的約束，要想在正規的市場中獲得一定的融資，是存在一定難度的。所以，企業要想通過這種方式實現融資，就要掌握一定的風險投資要素，做好價值宣傳工作，吸引更多風險投資，同時把其投放到盈利前景更好的項目中，進而給企業提供給增值的機會[4]。第二項是人力資本融資。在知識經濟環境的影響下，應該把人力資本列入企業資本的范圍中，企業在進行融資時，融資方式也應該具備抽象性、行為性等特點。對此，應將人力資源當作企業財務融資的重要內容。

　　1.2.3收益分配管理

　　在進行企業收益分配的過程中，可以運用短期效益與長期效益有機融合的方式，對一般員工實施績效薪酬或者項目提獎。而針對一般員工來說，由此形成的資金支出往往不會過多，但是依然可以起到績效目的;針對企業管理工作人員以及核心技術人才來說，可以運用年新機制以及直接受權股份有機融合的方式，在薪酬框架中縮減年薪和持股占比，提升股票期權的占比，從而促進企業穩定增長。

　　1.2.4風險控制

　　要想實現企業風險的合理把控，可以采用投資組合的方式實現對風險的分散，從而減少各個運營環節中風險損失，促進企業穩定發展。高技術項目在落實的過程中，如果出現風險，必將會給企業接收水平帶來影響，這時需要停止研發，并且根據風險發生等級，采取合理的備用措施，縮短中段時間，保證科研進度。如果風險沒有超出評估基準太高，這可以采用一定的措施進行挽救。

　　2.企業財務管理存在的常見問題

　　2.1缺乏財務管理意識

　　首先，沒有對企業知識資本有全面的了解。大多數企業在開展財務管理工作時，對知識資產中高增值性、無形性以及高風險性認識不高。作為企業人力資本來說，其價值主要展現在企業職工隱形知識方面，但是因為企業沒有對人力資源進行合理配置，沒有構建企業價值存量，并且企業在知識產權和市場資本管理等方面也沒有進行全面的了解，從而導致企業財務管理工作出現問題。其次，項目風險意識不強。針對每一個項目來說，只要在得到投產的情況下才算成功。但是由于項目具備一定的動態性質，如果項目出現失敗情況，就會造成企業市場競爭優勢以及客戶量的流失。并且，因為我國市場競爭逐漸加劇，使得應用開發項目具備較高的風險性。

　　2.2投融資方面存在的問題

　　當前，大多數企業主要運用吸收內源融資的方式來開展投融資工作，這也是企業實現自力更生、封閉發展的主要途徑，雖然這種方式可以給企業發展提供充足的資金，但是這種投融資方式更適合運用在剛創建的企業中。大部分企業正處于發展狀態，要想實現自有資金的積累，則需要一定的時間。假設單單依靠這種投融資方式，企業發展規模效率將會受到一定的影響，并且還不能滿足當前信息化社會的發展需求。此外，針對大多數企業來說，普遍還存在投融資渠道單一、投融資力度受到限制等問題。身為機械施工企業，隨著企業的飛速發展，導致其對資金需求量逐漸增多，如果資金周轉出現問題，必將會給企業帶來一定的財務風險。所以，企業應該給予投融資管理高度重視，尤其是當前我國一些企業沒有建立完善的資金管理體系，再加上投融資渠道比較狹窄，使得企業財務管理普遍出現問題。

　　2.3收益分配方面存在的問題

　　通常情況下，企業主要運用年薪以及項目提成的薪資機制把企業獲得的效益分配給企業職工，企業職工參與了企業效益的分享，企業主要是結合收益情況來實現對資金的配置。但是，近幾年來，企業專業人員數量的逐漸減少，使得收益分配方面存在的問題，主要體現在三個方面。第一，企業財務管理工作人員應該具備較強的專業性和綜合性。同時企業還要注重他們之間的成長和發展，但是，由于大多數企業采用的激勵機制缺少對專業性人員的管理，導致他們無法準確了解企業發展方向和自身在企業中的發展前途。第二，創新是專業性人員具備的主要特性。當前，我國一些企業在生產產品的過程中，知識產權在中生產比例中占比較少，即使有一些產品已經獲得了初步成果，但是在最終產品生產時，沒有生成自主知識產權產品。專業人員工作缺少挑戰性，同時也沒有制定相關的激勵資產。第三，績效和考核掛鉤程度不明顯，績效無法得到真實體現，并且獎勵具備隨意性。站在機制角度來說，雖然企業對知識型職工薪資和獎金進行了明確，但是績效在其中起到了重要的作用，一些企業職工通過采用比較的方式了解到，同等職位的薪資和獎金之間存在較大差異，進而打消了企業職工工作積極性。

　　2.4財務風險控制方面存在的問題

　　首先，缺少對知識資產的管理。人力資本投資后，企業更注重將這些資金轉變成人力資本持有人的專有資本，如果某一個具備專用性人員離職，將會給企業造成一定的經濟損失，一方面增加了企業人力資源重新配置成本，另一方面給使得企業客戶出現流失現象，甚至出現企業機密泄漏現象，加劇了企業的運營風險。其次，沒有對市場資本有全面的了解。當前，大多數企業因素不具備“以客戶當作導向”的管理意識，沒有對客戶要求有全面了解。如果企業僅憑自身工作經驗對客戶需求進行憑空想象，則是不能給客戶提供優質服務的。并且在進行項目落實時，還要對市場需要以及改變情況進行評估，適當修整企業產品框架，憑借項目優勢，運用現代化技術，提升產品質量和品質，從而迎合市場需求和發展變化。最后，沒有建立完善的風險管理機制。大多數企業在開展項目核算工作時，一味地根據部門需求開展，沒有按照項目實際情況落實核算工作。并且，企業在項目落實階段中，沒有和財務部門進行良好溝通，導致項目負責人無法對項目財務情況有所了解。企業管理層級沒有得到精準的財務信息，導致企業運營管理工作過于形式化。

　　3.加強企業財務管理的方法

　　3.1提高財務管理意識，明確企業財務管理目標

　　第一，營造良好的工作軟環境。企業為了吸引更多的專業性人才，會采用誘人的薪資待遇以及物質獎勵等方式，但是企業領導從中發現，物質激勵主要為外在形式，如果沒有滿足企業職工的需求，就會導致人才流失的現象。結合西方國家著名學者赫茨伯格調查發現，軟環境對企業人才的招聘起到了關鍵性的作用。因此，越來越多的企業為了給自身聘請更多的專業性人才，開始構建合理的軟環境。第二，建立培訓機制。企業在人才培養方面，不僅要對企業職工的專業技能進行培訓，同時還要提升自身的綜合素養。企業可以采用集中培訓的方式或者企校結合的方式，給企業培訓一些所需的專業性人才。第三，制定高效的激勵政策。制定高效的激勵政策是提升企業管理水平的重要措施。激勵政策的規劃將直接影響企業職工的工作積極性。當前，企業采用的管理機制應該主要把以人為本當作核心，管理工作人員可以精準的對企業財務以及物力情況進行預測和管控，但是針對當前企業職工來說，其工作潛力至今還沒有得到全面的激發。因此，構建完善的激勵政策，加大人力資源管理，將企業職工工作潛力進行充分挖掘，人盡其才，才盡其用，進而落實企業戰略目標。

　　3.2強化企業的內部控制機制建設

　　企業在建立內部控制機制時，可以從兩個方面入手，第一，構建集權型內部控制體系;第二，構建分權型內部控制機制。企業由于受到自身規模的影響，運用集權型內部控制管理體系，這給企業財務活動的監管和控制提供了有利條件，在統籌管理的狀況下，構建完善的運營機制以及激勵制度，對處理企業運營混亂以及資金流失等現象起到了良好的效果。

　　3.3加強投資管理和融資方式的改進

　　首先，實現企業內部投融資創新。企業可以通過對內部機制進行創新的方式，落實企業職工持股規劃。企業職工持股規劃實質就是委托專業機構對企業職工持有的股票進行集中管理，根據股份份額實現紅利配置。委托機構可以和銀行部門建立合作關系，在銀行中設立獨立的賬戶，并將企業股票存入到該賬戶中，之后企業或者委托機構提供信用擔保，向銀行部門遞交貸款申請，來購買企業股票，企業職工用企業配置分紅來歸還銀行本金和利息。此外，加強企業投資管理中問題處理，不但要實現企業內部管理方式的創新，同時還要得到外界有關政府部門的支持，完善企業發展法律機制，構建相應的擔保機構，讓企業獲取更多的資金籌集，推動其更好發展。

　　3.4調整收益分配策略

　　首先，企業應該把薪酬和企業職工績效進行掛鉤，讓企業職工明確自身獲得薪酬，盡量做到公平公正，從而調動企業職工的工作積極性。因為無法對企業職工工作情況進行監管和計量，企業可以運用績效評估的方式，把平衡計分卡當作考核工作，并且企業采用隨機發放平均獎金的形式，讓每一筆獎金都“實至名歸”，把獎金和企業戰略目標進行融合，實現導向效果。其次，企業還可以采用股票期權激勵方式，讓管理工作人員和核心技術人員直接參與到企業運營工作中，進而激發其工作熱情。所謂股票期權就是企業賦予管理工作人員和核心技術人員獲取企業股票的權利。企業管理工作人員以及核心技術人員將自身利益和企業戰略目標進行融合，減少其短期性行為，讓其在各種決策以及技術創新的背景中快速成長。

　　3.5建立財務風險控制機制

　　企業財務風險控制具備多樣性和繁瑣性等特性，如果僅依靠于風險控制以及動員企業全體員工是遠遠不夠的，企業需要通過建立財務風險控制制度的方式來對企業存在的財務風險進行防范和控制，企業只有把財務風險落實到管理工作中，才能將企業財務控制的關注力度進行突顯，同時實現企業財務風險控制的規范化。此外，企業還可以通過構建財務風險控制機構的方式，安排專業的人員開展風險探究、評估、檢測和監管工作，這樣可以快速的找出企業存在的財務風險，并對其進行處理，從而保證企業財務管理安全。

　　4.結束語

　　總而言之，加強企業財務管理力度，不僅可以保證企業財務應用安全，同時還能促進企業穩定發展。但是結合當前情況來看，企業在開展財務管理工作時，總是會存在諸多的問題，這些問題的出現，嚴重影響了企業今后發展。因此，我們需要根據不同的問題，采用相應的應對措施，通過采用提高財務管理意識、明確企業財務管理目標、加強投資管理和融資方式的改進等方式，來提升企業財務管理水平，進而促進企業健康發展。

　　參考文獻：

　　[1] 任妙良. 強化企業財務管理的技術方法與行動策略[J]. 理財，2015(12)：93- 96.

　　[2] 任妙良. 強化企業財務管理的技術方法與措施[J]. 現代審計與經濟，2015(6)：22- 24.

　　[3] 尹運豐. 企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法分析[J].知識經濟，2016(4)：93.

　　[4] 馬瑩. 企業財務管理的地位及加強企業財務管理的方法分析[J]. 財經界(學術版)，2016(1)：172-173，176.