事業單位財務內控的漏洞和處理方式研究

　　事業單位是我國公共產品生產和社會服務中的重要組成部分，對于社會的和諧穩定發展來說有著十分重要的意義。從當前階段來看我國在事業單位的財務內控方面卻存在著一定的問題，并且在處理方式上也不是十分的有效，影響著事業單位的健康發展。因此當前階段來看一定要重視起對于事業單位財務內容的漏洞處理，強化事業單位的財務管理，這對于事業單位發展是具有現實性意義的。文章主要對事業單位財務內控的漏洞和處理方式進行了分析，希望為我國的事業單位財務管理及發展提供一些有益的建議。

　　《財務與會計》(月刊)創刊于1979年，是由中國財政雜志社財會專業刊物。宣傳黨和國家有關財會工作的方針、政策，圍繞財政部的工作部署，研究財會工作的理論和實際問題，交流財會工作經驗，普及財會知識。

　　隨著近年來我國經濟的持續發展，事業單位的競爭壓力也越來越大。在這樣的社會背景下事業單位的財務內控工作就顯得格外重要。但當前階段一些事業單位處于一種缺少嚴密的管理制度的狀態，從而導致財務內控方面出現了嚴重的漏洞問題，大量的國有資產出現了浪費。下面將對事業單位財務內控的漏洞和處理方式進行詳細的研究和分析。

　　一、事業單位財務內控中的漏洞

　　(一)資產管理制度問題

　　資產管理是事業單位當中最為重要的工作內容之一，可以有效的促進企業經濟發展，提升企業的競爭力。但當前階段來說我國的一些事業單位中對于這部分工作似乎并不是很重視，對于固定資產和流動資金的管理也缺少相應的程序，從而導致出現了國有資產混亂的現象。同時，一些事業單位對于辦公室的設備管理也不夠重視，甚至出現了一些事業單位隨意置辦辦公用品的現象，導致國有資產出現了大量的損失。因此當前階段的資產管理制度就顯得格外重要。

　　(二)內部控制的問題出現

　　事業單位的內控可以有效的促進事業單位經濟效益發展，促進事業單位的健康發展。但現階段一些事業單位中沒有認識到內部控制的重要性，同時也沒有針對內部控制提出可靠的建議。同時，在事業單位中內部人員上數量上也有著一定的限制行為，管理人員比較少，容易出現身兼數職的現象，導致財務方面的角度難以受到有效監督，從而導致內部控制受到不良的影響。事業單位的內部控制問題，將嚴重的影響到事業單位的工作分配，導致很多員工都不能集中注意力進行工作，這也將造成我國的經濟問題出現。

　　(三)崗位設置不合理

　　在我國的事業單位中，很多的管理者都缺少對于財務管理的意識，在財務工作上也不夠重視，財務管理人員基本上沒有發揮出監督和把關的作用。這樣的方式與現代化的事業單位管理之間存在著一定的矛盾性，將嚴重限制事業單位的發展。同時，在事業單位中很多的人員都是有編制人員，因此在財務管理方面更加會出現松懈性，難以真正的落實工作。這類問題的發生主要是因為工作人員在日常工作中缺少積極性，只能做自己的本職工作，對于財務上的問題能過且過，長時間以來勢必會導致事業單位的內部財務管理出現大的漏洞問題。因此，需要針對工作人員的素質和崗位設置提出一定的積極措施，強化工作人員積極性，以便于能達到更加高效的管理效果。

　　(四)財務管理與其他業務銜接關系較差

　　事業單位的財務管理工作是十分重要的，我國對于這部分工作也給予了高度的重視。并且針對財務管理工作給出了一些相應的法律法規，對此進行明確的規定。但實施上在我國的事業單位中經常會出現財務管理與其他業務之間相脫節的問題。之所以會發生這樣的問題主要是因為管理人員對于社會經濟發展趨勢和現代社會的政治經濟建設情況不夠了解，只在自己的工作中進行管理和監督，從而導致事業單位的財務管理與其他業務之間出現了脫節問題，影響著事業單位的財政收入。

　　(五)資產管理問題

　　事業單位的在財務管理中存在著資產管理的問題，主要是沒有將資產管理與企業的實際情況之間聯系起來，而是存在著很大的隨意性。在進行財政收入和支出的過程中也缺少明確的記錄和審核，從而導致資產管理當中的問題也越來也明顯。對待這樣的問題事業單位如果不能做好財務管理，因此長時間以來就容易發生于實際資產不符的情況，這也將給事業單位造成過多的資產流失問題，影響其健康發展。

　　二、事業單位財務管理內控漏洞的處理方式

　　(一)強化內部監督管理體系的建立

　　我國的事業單位內部審核和外部的監督工作在內控工作當中都是必不可少的一部分。通過內部的控制措施和外部的監督二者結合起來對于事業單位的完善和發展將產生重要的作用，同時對于改善財務控制管理體系也將產生積極的意義。因此，當前階段事業單位的管理者一定要認識到內部審核和外部監督的重要性，積極轉變自身陳舊的思想觀念，對于事業單位的財務制度和部門框架進行調整，從而形成完善的管理制度和體系。此外，還應當對財務制度當中的不合理現象進行調整，促使財務制度能變得更加充分。作為管理者和領導者應當遵循一切從實際出發的原則，根據事業單位的現狀和內控中的問題提出有效的監督措施，提升監督管理機構的權威性和獨立性，促使財務管理能真正的成為規范化的制度。此外，國家對于事業單位的財務管理內部控制審核應當加以注意，通過審計機關和財政部門都能夠來強化外部的監督作用，從而避免出現內控問題，促使事業單位發展順利。

　　(二)提高財務人員專業素質和能力

　　事業單位的財務管理之所以會出現漏洞這與財務管理人員的素質之間有著一定的關系。因此在進行管理的過程中，應當建立起嚴格的財務人員聘用制度和素質培養機制，重視起每一個員工的素質能力提升，為事業單位提供更加可靠的人員保障。對此，應當在每一個崗位都提出相應的責任制度，讓財務人員對于自己的工作職責能有充分的認識，并激發他們的積極性。同時，應當定期的為財務管理人員組織進行再教育，并納入適當的獎懲機制和競爭機制。我國現階段在財務管理的法律和制度上已經給出了適當的規定和限制，因此在日常工作中還需要根據實際情況進行適當的調整，促使員工能了解到更多的相關內容，并更好的進行實際運用，從而提升個人的素質和能力。高素質的人才對于事業單位的財務規范管理有著重要的意義，是提升管理水平，降低管理風險的關鍵所在。

　　(三)有效改善財務內部控制的流程

　　業務流程是事業單位當中的中心所在。其控制質量將直接影響到事業單位的未來健康發展和競爭力的提升。因此，事業單位在現階段應當從與事業單位當中各種不同的財務內控行政管理的特殊職能出發，對以往的制度和管理條例等進行綜合性的改進，從而建立和完善科學的業務流程控制制度。除此之外，應當保證跨及處理程序的完整性，對資金流動方向進行嚴密的控制和把握，從而實現對于資金的全面管理和細致化管理。

　　(四)強化事業單位的內部合作

　　事業單位在現代化社會背景下是有著十分大的競爭壓力的，要想強化事業單位的競爭力，一定要重視起事業單位的內部合作關系建立。對此，事業單位領導者要為各個崗位的工作人員提供更多的交流機會，不僅要讓財務管理人員進行內部的相互監督。同時也要邀請其他的人員參與其中，實現工作的高效率、高質量。要用科學的手段和方式來對事業單位的經營發展進行監督，從而減少問題的發生，促使每一個工作人員都能在各自的崗位上更好的進行工作。

　　(五)完善財務分析工作

　　財務分析工作是促使事業單位進一步的明確內部財務控制中所出現問題的關鍵手段。但當前在事業單位中一些領導者和管理者認識不到財務分析的重要性，導致內部控制中發生了問題。因此，事業單位應當針對現狀，分析出目前的財務狀況，并準確的預測出未來的經濟發展方向，逐步的建立起完善的財務分析體系，加強財務的收入與支出管理工作，并建立健全的財務內部控制的制度，使財務管理的程序更加科學化，提升資源的合理利用性為國民經濟的發展做出貢獻。

　　近年來隨著市場的快速變化和發展，事業單位之間的競爭力也開始逐漸加強，內部的財務管理控制就顯得格外重要。因此，在事業單位的管理當中一定要全面的認識到財務內控的漏洞，要認識到這些漏洞所出現的原因和問題根本所在。從而從制度、人員等方面來進行完善，從而提升事業單位財務內部控制的質量，促進事業單位的健康持續性發展。

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