現(xiàn)場(chǎng)管理與工程造價(jià)有什么聯(lián)系

　　這篇論文主要介紹的是現(xiàn)場(chǎng)管理與工程造價(jià)有什么聯(lián)系的相關(guān)內(nèi)容，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展而工程造價(jià)在整個(gè)過(guò)程中起著主導(dǎo)的作用，隨著建筑企業(yè)的不斷強(qiáng)大自然會(huì)存在著競(jìng)爭(zhēng)的事情怎么樣保證經(jīng)濟(jì)效益得到保障現(xiàn)場(chǎng)管理起到不可忽視的作用。本文就是通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理作用于工程造價(jià)的具體方面來(lái)詳細(xì)的闡述與介紹的，且本文僅供相關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：工程造價(jià);現(xiàn)場(chǎng)管理;影響

　　伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)行業(yè)企業(yè)面臨著白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。建筑企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)逐步在施工和管理方面進(jìn)行有效管理，使企業(yè)成本投入發(fā)揮有效性，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)工程建設(shè)的核心內(nèi)容，工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)考慮到工程建設(shè)特點(diǎn)，并注重工程整體質(zhì)量，達(dá)到工程成本降低以及工期縮短的目的。通常，較小規(guī)模的擴(kuò)建、維修工程，建設(shè)單位并不專(zhuān)門(mén)性地采取招投標(biāo)方式，轉(zhuǎn)而采取組織工程的形式。雖然工程施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)將有施工單位負(fù)責(zé)管理，然而建設(shè)單位負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的具體實(shí)施，建設(shè)單位的發(fā)生不正當(dāng)行為時(shí)，建設(shè)單位管理人員通常不進(jìn)行有效管理，建設(shè)單位維修工程現(xiàn)場(chǎng)過(guò)多等因素，都將對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)影響。因此，工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性逐漸凸顯。

　　1現(xiàn)場(chǎng)管理作用于工程造價(jià)的具體方面

　　1.1施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

　　工程現(xiàn)場(chǎng)管理涵蓋了施工現(xiàn)場(chǎng)管理、圖紙規(guī)劃等內(nèi)容，施工開(kāi)始之前應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行周密設(shè)計(jì)，結(jié)合施工圖紙推進(jìn)整個(gè)工程的具體實(shí)施，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)將決定工程造價(jià)。因此工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作應(yīng)注重施工圖紙的設(shè)計(jì)工作。在開(kāi)始設(shè)計(jì)施工圖紙工作之前，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際各個(gè)方面狀況，設(shè)計(jì)出客觀的施工方案。然而工程施工具體推進(jìn)時(shí)，大多數(shù)建設(shè)單位并不重視工程設(shè)計(jì)材料的全面搜集，使工程地質(zhì)資料與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況不符，導(dǎo)致工程造價(jià)居高不下，造成建設(shè)資金的使用不合理，現(xiàn)場(chǎng)施工困難重重。

　　1.2施工現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)簽證通常是工程具體施工過(guò)程中出現(xiàn)一些特殊情況時(shí)，采取的書(shū)面確認(rèn)方式。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證與施工合同、設(shè)計(jì)圖紙有很大的差別，施工本身通常凸顯出臨時(shí)性特點(diǎn)，并不合乎規(guī)律，而在這個(gè)過(guò)程中則是工程施工階段投資控制工作的關(guān)鍵內(nèi)容。尤其是工程規(guī)模較大、投入較高、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)較高、工程設(shè)備材料價(jià)格不斷變化的狀況下，工程合同并不能對(duì)于整個(gè)施工合同中各種情況進(jìn)行準(zhǔn)確性地預(yù)測(cè)，此種狀況下，工程預(yù)算并不能詳細(xì)的體現(xiàn)施工期內(nèi)全部費(fèi)用，加之實(shí)際施工時(shí)各種突發(fā)狀況，施工過(guò)程的不確定因素較多。因此，項(xiàng)目施工中，應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)簽證的有效管理，使工程造價(jià)體現(xiàn)出合理性。

　　1.3材料與生產(chǎn)設(shè)備管理

　　工程施工逐步推進(jìn)的情況下，施工材料以及生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備成本占據(jù)整體工程成本很大一部分，應(yīng)對(duì)材料管理、施工生產(chǎn)設(shè)備管理等方面進(jìn)行有效掌控，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制。工程材料以及生產(chǎn)設(shè)備的管理應(yīng)注重細(xì)節(jié)化，工程材料在未進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前應(yīng)嚴(yán)格質(zhì)量檢查，控制庫(kù)存、生產(chǎn)設(shè)備維修以及保養(yǎng)等工作，一些未達(dá)到規(guī)格的材料以及設(shè)備應(yīng)采取恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞健３耍┕げ牧系氖褂靡矐?yīng)該細(xì)化控制，使施工材料得到有效利用，施工設(shè)備能夠在工程施工過(guò)程中發(fā)揮實(shí)效。施工材料的選擇、檢查、使用以及生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)等各個(gè)環(huán)節(jié)中，都應(yīng)考慮到成本控制因素，才能達(dá)到工程造價(jià)的逐步降低，使工程經(jīng)濟(jì)效益逐步提升。

　　1.4項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理方面

　　建設(shè)單位通常會(huì)在建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工之前提前安排工程各個(gè)環(huán)節(jié)的具體工期，涵蓋了工程施工時(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)材料的選擇、設(shè)備及人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，在工程開(kāi)始之前都應(yīng)進(jìn)行合理計(jì)劃設(shè)置。此種狀況下，能為工程實(shí)際施工帶來(lái)詳細(xì)的計(jì)劃參照，使工程造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。然而實(shí)際施工時(shí)，通常會(huì)遭遇多重因素的作用導(dǎo)致施工周期出現(xiàn)調(diào)整，一些建設(shè)單位注重追趕工期，不重視工程質(zhì)量問(wèn)題。所以施工階段呈現(xiàn)出變化的情況下，應(yīng)避免施工單位鑒于私利而對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，應(yīng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，使工程造價(jià)受到的影響越來(lái)越小。

　　2注重現(xiàn)場(chǎng)管理，確保造價(jià)的可控性

　　2.1工程預(yù)結(jié)算管理方面

　　工程預(yù)算編制工作應(yīng)注重基層考察，對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行深層次的了解，以此來(lái)獲取有關(guān)工程的全面性信息。此外，還應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)宏觀發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，采取微觀的角度分析工程造價(jià)，使工程造價(jià)以及預(yù)算資金做到全面性的匹配。施工過(guò)程應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性管控，使資金流動(dòng)過(guò)程中處處體現(xiàn)監(jiān)督工作，保障費(fèi)用開(kāi)支合理，為工程實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益做準(zhǔn)備。

　　2.2現(xiàn)場(chǎng)工程變更情況、簽證單方面

　　工程現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)與建立以及施工人員共同商討現(xiàn)場(chǎng)簽訂單的制定，考慮到工程建設(shè)特點(diǎn)以及實(shí)際情況采取變更或者簽證手續(xù)。要求工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以按照工程特點(diǎn)開(kāi)展簽證以及簽署簽證單工作，保證簽證責(zé)任制的順利實(shí)施。此種方式能夠使工程造價(jià)上漲問(wèn)責(zé)機(jī)制的有效推進(jìn)，避免投資收益受到損失。

　　2.3工程施工控制方面

　　工程施工控制管理工作的有效推進(jìn)，其重點(diǎn)在于施工單位依據(jù)國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)完善施工組合，采取先進(jìn)的管理模式，對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)管理的逐步改進(jìn)，最終保障工程施工的順利按計(jì)劃推進(jìn)。此外應(yīng)注重員工定額管理工作、施工材料消耗以及能源消耗的控制、資金占用以及生產(chǎn)儲(chǔ)備的減少，在工程現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)用5S理論。通過(guò)以上措施，能夠?qū)崿F(xiàn)工程按照計(jì)劃工期內(nèi)完成，并同時(shí)合理管控工程造價(jià)，注重工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.4現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作加強(qiáng)精細(xì)化以及全面性

　　應(yīng)注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的全面性以及精細(xì)化，這也是工程現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求。全面性的施工管理能有效掌控施工現(xiàn)場(chǎng)所有管理活動(dòng)，合理配置工程現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、資金、信息等方面生產(chǎn)要素，使工程質(zhì)量提升到更高水平。此外，精細(xì)化管理應(yīng)注重施工現(xiàn)場(chǎng)人員、環(huán)境、設(shè)備等方面的關(guān)聯(lián)性，采取工程材料存儲(chǔ)方式的調(diào)整，注重人員和設(shè)備、人員和環(huán)境、設(shè)備以及環(huán)境之間關(guān)系的把握，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)呈現(xiàn)出秩序感。現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)注重精細(xì)化以及全面性兩方面特點(diǎn)，以此來(lái)降低工程造價(jià)。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　總的看來(lái)，工程現(xiàn)場(chǎng)管理能夠直接影響到施工階段的工程造價(jià)，對(duì)于工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量產(chǎn)生關(guān)鍵性作用，并且滲透在工程管理的整個(gè)流程。施工過(guò)程采取恰當(dāng)?shù)墓芸胤绞剑构こ贪凑沼?jì)劃順利實(shí)施，保證工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理的有效性，才能造成工程造價(jià)的下降。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　作者：欒小紅 單位：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)

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