控制建筑工程施工進度的途徑和方法

　　工程管理的主要內容就是工程施工的進度控制，本文就針對對施工進度造成影響的主要因素做出分析，并提出進度控制的有效措施。

　　《上海工程技術大學學報》是由上海市教育委員會主管、上海工程技術大學主辦的自然科學綜合性學術期刊。刊物以鄧小平理論、“三個代表”為指導思想，以促進科學技術發展、培育科技創新人才、為我國社會主義現代化建設服務為宗旨。

　　由于進度管理所造成的影響，與質量及安全管理相比直觀性不強，因而建筑工程中進度管理與質量、安全的管理存在一定的矛盾性，相對而言進度管理要服從于其它的管理。因此片面認為進度管理的地位低于安全及質量管理觀點是錯誤的。

　　一、影響施工進度的因素

　　對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，但國內外的專家認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：

　　1.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策;總包施工單位對分包單位的選擇失誤。

　　2.對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間;對于小區內建設低估了多個單位參加工程建設的工作不協調;對建設條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應安排不清楚

　　二、施工進度管理的地位與作用

　　工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟和社會效益的發揮。首先是由于建設工期的拖長，施工管理費用大幅增加;第二，給居民帶來的很大不便(限量、限時排水)，給企業造成不良的社會影響。第三，也是最大的損失，是承攬機會的損失。

　　進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前也會提高投資效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度;但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。因此合理安排、控制施工進度是非常必要。

　　三、進度計劃的檢查與評價

　　在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。

　　通過項目經理部的管理施工進度旬月報，對工程的施工進度及存在的問題進行了解。由負責計劃的工程師去現場，檢查進度計劃的實際執行情況，并定期與不定期的參加現場會議，了解工程實際進展情況，同時協調有關方面的進度關系。在我公司承建的中環線張貴莊路頂管工程中，我項目部采用橫道圖比較法對照工程的實際執行狀況與計劃目標的差異。

　　當出現工程進度出現大于10天以上的偏差時，我們一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續工作和總工期，這種分析是通過時標網絡計劃進行的。我們在采取了各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調整工作順序、改變某些工作的邏輯關系、縮短某些工作的持續時間等方法，用工期優化的方法對原網絡計劃進行調整。

　　總之，提高施工進度控制水平的途徑還包括其它多種，例如合同的控制等，在此不做贅述。由于施工進度控制對工程項目的社會及經濟效益均會產生很大程度的影響，因此，實際的施工過程中要加強進度的管理，全面提升工程的效益水平。

　　四、提高施工進度控制有效性的措施

　　由于影響施工進度的因素來自于工程相關的各個方面，要想做到面面俱到也是不現實的，因此我們可以由以下幾個可控方面進行改善：

　　(一)經濟方面

　　經濟措施是指通過適當的、實用的方法，使得進度計劃的資金得到有效的保證。經濟措施的實行涉及到資金需求計劃、經濟激勵措施以及資金供應條件等各方面的因素，因此為了保證進度目標得以順利實現，可以采取以下措施：第一，編制相應的資源需求計劃或者資源進度計劃，并保證該計劃與施工進度計劃的一致性及適應性，其主要內容包括資金需求計劃以及其它諸如人力資源或者物力資源的需求計劃等，可以將工程施工各階段的資源需求情況如實、全面的反映出來。第二，施工前的預算工作要做好，相關單位在進行成本預算時，要分項、分專業進行預結算的編制。第三，監理單位在辦理工程預付款和工程進度款的支付手續時要及時，不可出現無故拖延等現象。第四，在施工的各個階段均需編制出詳細的投資工作計劃以及相關的工程流程圖;按照年、季、月進行資金使用計劃的編制，確定出每個時間段內的資金投資控制目標，具體執行則由項目管理造價總工程師來進行。第五，確定出公平、透明、合理的賞罰制度，這也是保證施工進度得以順利進行的重要前提，比如在施工單位加班加點的情況下提前完成了工程，就可以要求建設單位予以相應的獎勵;反之，施工單位對工期有所延誤，則監理單位也要協助建設單位對其進行損失賠償金的收付。針對建設單位與施工單位的索賠管理，監理部門要特別重視，對索賠問題要進行公平、公正、公開的處理。

　　(二)組織方面

　　首先建立起一個明確的控制目標體制，責任分工明確，按照具體項目的特點，落實各部門及相關負責人的任務與目標，將總的任務目標層層分解，細化到個人。制定出施工作進度總計劃，以施工承包合同中相關的工期條款為依據，對施工單位所提交的施工計劃進行審核與評估，對設計、材料供應以及資金、資源和施工計劃的協調性進行評價。建立起工程進度報告制度以及相關的協調會議制度，其主要內容包括協調會議的時間、地點、與會人員等等。此外，還要建立起有效的圖紙審查、工程及設計變更管理等制度，實現對設計方的控制管理。

　　(三)技術方面

　　首先要做好事前控制，監理方要根據工程監理規范所做的相關要求，對施工單位所呈報的施工總進度計劃進行嚴格審批，并針對其年度、季度以及月施工計劃進行審批。組織好設計交底以及圖紙會審等工作，將設計缺陷盡量降至最低直至消除，以減少施工過程中的修改頻率，保證連續施工。在施工過程，要針對實際的施工進度進行檢查，如發現不合理需要進行及時、動態的調整，此外，還要按照實際工程量，為施工單位進度款的支付提供相應的依據。建立監理日志，將實物工程量及時記錄下來;利用先進的計算機信息技術，對施工進度進行動態控制。如果實際進度與計劃進度的落差比較大，要先針對根本原因做出詳細分析，然后再采取相應的措施，比如對外部的配合條件、勞動條件以及調度方面所存在的問題進行改善;對施工計劃、材料供應以及資金、設備的供應等做出調整。

　　參考文獻：

　　[1] 田永清.淺談建筑工程進度控制的原理和措施[J].遼寧建材, 2008(2).

　　[2]　李紹其.試論工程施工進度控制[J].科技博覽, 2009(3).

　　[3]　劉振江.工程進度控制管理[ J].黑龍江交通科技,2008(8).

　　[4]　劉允延,張屹梁.施工成本一進度的計算機集成管理[J].北京建筑工程學院學報, 2009(1).

　　[5]　建設工程項目管理規范實施手冊(第2版)[M].中國建筑工業出版社, 2006.